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原创 信息系统项目管理师（软考高项）高分通过经验
往年每次考试都会有不少超纲的新技术题目，毫无疑问，这次改版也一定会考新技术，另外，新增了绩效域整个章节，这与十大知识域关注过程相比，是关注期望与结果，完全不同的管理思想，之所以新增，一定是顺应趋势和需要，很有可能会考。论文写作是软考高级的重点，也是痛点，我的论文能以49分通过，不存在“运气”，主要在于三个原因：真实的项目，充分的准备，仔细的打磨。其次，对每个领域进行预测和准备，虽然有经验的现场发挥也能写出来，但提前准备一来可以胸有成竹，二来可大大节省现场写作时间，控制文章篇幅，保证卷面整洁。
2023-11-12 14:50:12
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翻译 （程序员必知）97 Things Every Programmer Should Know
93.编写代码，就好像你必须在余生中支持它一样。57.消息传递在并行系统中带来更好的可扩展性。86.两个错误可以使一个正确（而且很难纠正）55.使接口易于正确使用和难以错误使用。78.后退一步并自动化、自动化、自动化。27.不要只学习语言，要了解它的文化。41.进程间通信影响应用程序响应时间。9.在指责他人之前，先检查你的代码。28.不要把你的程序钉在正确的位置。60.怪事新闻：测试人员是你的朋友。82.在睡觉时（以及周末）进行测试。90.详细的日志记录会干扰你的睡眠。25.不要对你的测试数据感到恼火。
2023-11-28 20:43:33
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转载 软件调试排错阶段的可靠性评估模型
J 一M 模型 是 由 2 . Je lin s ki 和 P . B . M o r a n d a 于 19 7 2 年提 出的一种 确定 性模 型 , 简 称 J一 M 模型 , 用来描述 软件 错误 的检 测过 程。假 设 1 : 错误 纠正 时 间忽略 不计;假 设 2 : 纠正 所发 现 的错误 不会 引人新 的错误;假 设 3 : 两次 失效 时 间间隔相 互独 立;假设 4 : 两次 失效 之间 的失效 率是 与时 间 t 无 关的 常数。
2023-11-13 08:51:45
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转载 经典的5种架构模型
采用Mediator模式的架构中，事件一般是复杂的（包含多个执行单元的合集），而Mediator的责任就是将该复合事件拆解为独立的子事件，然后发送到不同类型的子事件处理系统中，由子系统完成独立子事件的分发和处理。它可能是一个消息的处理终结点，也可能在处理过程中继续下发消息，或生成新的事件，并被再次提交到Event Channel中，继续下一轮的转发和处理。还是刚才的Move的例子，在Broker的架构中，事件以递归方式，实现自包含，通过Processor与Channel的互相调用完成消息的传递。
2023-08-18 10:00:45
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项目管理知识体系指南 (第4版)381P
项目管理知识体系指南 (第4版) 最新版美国项目管理体系指南，国内房地产企业进行项目管理，可参照学习，值得一看。
目录：
第1 部分 项目管理框架...........................................................1
第1 章 引论......................................................................................3
1.1 PMBOK®指南的目的.......................................3
1.2 什么是项目......................................................4
1.3 什么是项目管理...............................................5
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合
1.4 管理间的关系..................................................6
1.5 项目管理与运营管理........................................9
1.6 项目经理的角色.............................................10
1.7 项目管理知识体系.........................................10
1.8 事业环境因素................................................ 11
第2 章 项目生命周期与组织......................................................12
2.1 项目生命周期——概述..................................12
2.2 项目与运营....................................................17
2.3 项目干系人....................................................18
2.4 组织对项目管理的影响..................................21
第2 部分 单个项目的项目管理标准................................27
第3 章 单个项目的项目管理过程.............................................29
3.1 项目管理过程间的作用..................................30
3.2 项目管理过程组.............................................32
3.3 启动过程组....................................................32
3.4 规划过程组....................................................36
3.5 执行过程组....................................................45
3.6 监控过程组....................................................49
3.7 收尾过程组....................................................54
第3 部分 项目管理知识领域..............................................57
第4 章 项目整合管理..................................................................60
4.1 制定项目章程................................................62
4.2 制定项目管理计划.........................................65
4.3 指导与管理项目执行......................................68
4.4 监控项目工作................................................72
4.5 实施整体变更控制.........................................75
4.6 结束项目或阶段.............................................80
第5 章 项目范围管理..................................................................83
5.1 收集需求.......................................................84
5.2 定义范围........................................................89
5.3 创建工作分解结构.........................................92
5.4 核实范围........................................................98
5.5 控制范围......................................................100
第6 章 项目时间管理...............................................................103
6.1 定义活动......................................................106
6.2 排列活动顺序..............................................108
6.3 估算活动资源.............................................. 112
6.4 估算活动持续时间....................................... 115
6.5 制定进度计划..............................................120
6.6 控制进度......................................................126
第7 章 项目成本管理...............................................................131
7.1 估算成本......................................................133
7.2 制定预算......................................................138
7.3 控制成本......................................................142
第8 章 项目质量管理...............................................................150
8.1 规划质量......................................................151
8.2 实施质量保证..............................................159
8.3 实施质量控制..............................................162
第9 章 项目人力资源管理.......................................................170
9.1 制定人力资源计划.......................................172
9.2 组建项目团队..............................................177
9.3 建设项目团队..............................................180
9.4 管理项目团队..............................................185
第10 章 项目沟通管理.............................................................191
10.1 识别干系人...............................................193
10.2 规划沟通..................................................197
10.3 发布信息..................................................201
10.4 管理干系人期望........................................204
10.5 报告绩效..................................................207
第11 章 项目风险管理.............................................................212
11.1 规划风险管理...........................................214
11.2 识别风险...................................................218
11.3 实施定性风险分析....................................224
11.4 实施定量风险分析....................................228
11.5 规划风险应对...........................................234
11.6 监控风险...................................................238
第12 章 项目采购管理.............................................................243
12.1 规划采购..................................................245
12.2 实施采购..................................................253
12.3 管理采购..................................................258
12.4 结束采购..................................................263
参考文献........................................................................................266
第4 部分 附录........................................................................267
附录A 第4 版所做的修改.......................................................269
附录B PMI 项目管理知识体系指南的演变..........................275
附录C PMBOK®指南第4 版的撰稿人和审阅人.................292
附录D 应用领域扩展...............................................................304
附录E 项目管理资料的其他来源...........................................307
附录F 项目管理知识领域概述...............................................310
附录G 人际关系技能...............................................................314
第5 部分 术语表...................................................................319
术语表1（中文排序） ................................................................321
术语表2（英文排序） ................................................................346
2010-09-02
IT 服务管理规范_IT 服务
采用IT服务管理理念搭建运维管理平台
一种不断提高IT部门适应业务发展能力的方法,可以帮助IT部门在一定的成本空间内,为业务部门提供能满足当前业务发展需要的,高质量的IT服务。
运维管理组织结构模式
运维管理流程及其相互关系
具体任务—运维服务管理流程
配置管理
突发事件管理
问题管理
变更管理
发布管理
2010-09-02
空空如也
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