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RSS订阅原创 项目管理第十三章项目相关方管理
项目管理第十三章项目相关方管理项目相关方管理：包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。其过程包括：识别相关方：识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。规划相关方参与：规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。管理相关方参与：管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作，以满足其需
2020-09-22 14:50:06
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原创 项目管理第十二章项目采购管理
项目管理第十二章项目采购管理项目采购管理：项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。其过程包括：规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。控制采购：管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。项目采购管理的核心理念：与采购过程相关的重大法律义务和惩罚，通常超出大多数其他的项目管理过程。通常情况下，项目经理无权
2020-09-22 10:57:42
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原创 项目管理第十一章项目风险管理
项目管理第十一章项目风险管理项目风险管理：项目风险管理的目的在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功可能性。其过程包括：规划风险管理：定义如何实施风险管理活动的过程。识别风险：识别单个项目风险，以及整个项目风险的来源，并记录风险特征的过程。实施定性风险分析：通过评估单个风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。实施定量风险分析：就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。
2020-09-21 12:08:51
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原创 项目管理第十章项目沟通管理
项目管理第十章项目沟通管理项目沟通管理：包括通过开发工作，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。其过程包括：规划沟通管理：基于每个相关方或相关群体的信息需求、可用的组织过程资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。管理沟通：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。监督沟通：确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。沟通的方式和沟通活动分类：信息交换方式：书面形式口头形
2020-09-20 01:42:23
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原创 项目管理第九章项目资源管理
项目管理第九章项目资源管理项目资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。实物资源包括设备、材料、设施和基本设施，而团队资源或人员指的是人力资源。其过程包括：规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。建设团队：提高工作能力、促进团队成员互动、改善团队整体氛围、以提高项目绩效的过程
2020-09-18 14:03:57
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原创 项目管理第八章项目质量管理
项目管理第八章项目质量管理项目质量管理：项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各过程。此外，质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。过程包括：规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。管理质量：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。控制质量：为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
2020-09-17 14:15:02
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原创 项目管理第七章项目成本管理
项目管理第七章项目成本管理项目成本管理：成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。过程包括：规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。项目成本管理：核心理念：活动所需资源的
2020-09-17 10:39:32
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原创 项目管理第六章项目进度管理
项目管理第六章项目进度管理项目进度管理：进度管理说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。其过程包括：规划进度管理：为规划、收集、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的的过程。定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资
2020-09-16 18:54:46
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原创 项目管理第五章项目范围管理
项目管理第五章项目范围管理项目范围管理：范围管理确保项目做且只做所需的工作，项目范围管理过程包括：规划范围管理：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。创建WBS：将可交付成果和工作分解为较小、易于管理的组建过程。确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。控制范围：监督项目和产品的范围状态管理范围基准变更的过程。范围管理的核心理念：
2020-09-05 19:46:12
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原创 项目管理第四章项目整合管理
项目管理第四章项目整合管理项目整合管理：项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程进项目管理活动而进行的各种过程和活动。项目整合管理包括以下选择：资源分配，平衡竞争需求，研究各种备选方案，为实现项目目标而在建过程，管理各个项目知识领域之间的依赖关系。项目整合管理子过程：制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。制定项目管理计划：定义准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。指导和管理项目工
2020-09-05 19:45:12
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原创 项目管理第三章项目经理的角色
项目管理第三章项目经理的角色职能经理：专注于某个职能领域或业务部门的管理监督运营经理：负责保证业务运营的高效性项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标。通常从项目启动时参与项目，直到项目结束。在某些情况下，项目经理也在项目启动前参与评估和分析、协助商业论证和项目组合管理事宜，或在项目后续跟进活动等项目经理作用：领导团队实现项目目标和相关方的期望充当发起人、团队成员及其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景使用软技能，如人际关系技能和人员管理技能，来平衡项目相关方之间相
2020-09-02 10:53:11
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原创 项目管理第二章项目运行环境
项目管理第二章项目运行环境项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响，影响可分为：事业环境因素EEF（来自组织的内部和外部）组织过程资产OPA（组织内部）事业环境因素：项目团队不能控制的对项目产生影响限制或制定作用的各种条件，这些因素来自组织的内部和或外部。一般是大多数规划过程的输入。项目经理一开始就要面临并需要善加利用。不可抗力，不能改变的组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治理、设施和资源的地理分布、基础设施、信息技术软件、资源可用性、员工能力。组织外部的事业环境因
2020-07-13 16:55:05
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原创 项目管理第一章引论
PMBOK指南概述PMI将PMBOK指南（项目管理知识体系指南）定义为描述项目管理专业范围内知识的术语，包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。主要收录项目管理知识体系中，被普遍认可为良好实践的那一部分。 项目经理的《道德与专业行为规范》包含期许标准和强制标准，以及项目经理的最重要的四大价值观：公平，责任，尊重，诚信。项目及项目管理概述：项目是为创造独特的...
2020-02-04 23:34:33
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翻译 Java12的八大新特性
Java12的八大新特性switch表达式新形式的开关标签，类似lamada表达式“ case L ->”形式，表示如果标签匹配，则只执行标签右侧的代码，没有breakcase后的标签支持多个逗号分隔的标签标签右侧代码支持表达式，代码块，直接抛异常更清晰，更安全的switch 表达式，局部变量返回值，语句返回值，个人觉得此处是参考了lamada表达式，可直接返回值然后赋值给接收的...
2019-03-20 16:49:24
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原创 git svn协同，用git提交到远端svn仓库，包含只拥有某个分支权限的情况
git svn 针对远端使用svn版本控制工具，本地想用git管理，但个人svn账号只有svn的某个分支的权限，没有trunk等其他权限的情况的时候，可通过如下步骤实现通过git管理本地代码以及提交到远端svn仓库依赖工具：git svn，安装git时基本已附带git svn 工具，可通过以下命令若没有，请自行安装git svn --v# 若显示git svn 版本号，则说明已经安装...
2019-03-15 16:34:30
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原创 Spring计时器StopWatch使用
StopWatch是位于org.springframework.util包下的一个工具类，通过它可方便的对程序部分代码进行计时(ms级别)，适用于同步单线程代码块。
2019-02-13 15:44:29
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空空如也
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