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RSS订阅原创 Scrum实施过程中曾遇到的那些“坑”
Scrum实施过程中曾遇到的那些“坑”作为一名Scrum Master，你在敏捷项目中采用Scrum时，遇到过哪些“坑”？不妨来讨论一下。1. Product Owner 不给力有时候，存在Product Owner与其它团队成员之间缺乏交流，彼此不够信任，Product Owner事先制定好了开发计划，要求开发团队在规定的时间内完成已经确定的功能交付，而具体的功能还不确定（需要一个渐进明细的过程）。这样从一开始，就已经存在了障碍。我遇到过各种各样的Product Owner，其中有一种跨.
2021-04-27 23:18:54
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原创 敏捷教练工具箱的8项法宝
敏捷教练工具箱的8项法宝什么是敏捷教练？敏捷教练帮助企业团队进行敏捷方法的培训，并监督敏捷团队的发展，以确保组织的有效成果。他们负责指导团队完成实施过程，并负责鼓励员工和领导接受敏捷方法。敏捷教练的最终目标是用正确的知识、工具和培训武装敏捷团队，使他们能够充分利用敏捷的潜力。“作为教练，我们的工作是了解团队的发展历程，并提供正确的方法来支持他们的成长。我们的议程是改进。我们通过提出正确的问题，提供良好的心智模型，挑战人们的思维，并引导他们为我们的客户构建优秀的产品来做到这一点。”——来
2021-04-18 23:40:33
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原创 [悦读] 《创建敏捷团队》——敏捷教练与项目经理的使用指南 读书笔记
《创建敏捷团队》——敏捷教练与项目经理的使用指南 读书笔记丽萨的诸多想法中，最能引起共鸣的一条是，她将敏捷教练定义为一种复合角色：老师、导师、问题解决者、冲突领航员、协作者、绩效教练。正是这些不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。例如，作为导师，需要向组员传授一些东西，如敏捷开发实践；但是作为绩效教练，更应该鼓励团队成员去自行学习和领悟。这是吉姆▪ 海史密斯在这本书的序言中写的。在团队中，Scrum Master 如果不仅能够贯彻敏捷思想，而且能够以追求更好的团队表现为己任.
2021-04-18 22:17:06
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原创 [悦读] 让听得见炮声的人来决策——《赋能》读书笔记
现在“赋能”这个词汇在越来越多的技术研讨会，技术发布会，项目管理会议，社区论坛可以看到。那么到底什么是“赋能”？“赋能”一词，在国内最早火起来是因为阿里巴巴的执行副总裁曾鸣，他在《重新定义公司》的序言中提到这么一句话：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”赋能，就是给谁赋予某种能量，通俗来讲就是，你觉得你不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。管理学意义赋能是通过组织、流程的有效设计，
2021-04-18 16:42:15
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原创 [悦读] 《敏捷项目管理—快速交付创新产品》（第2版）读书笔记
《敏捷项目管理—快速交付创新产品》（第2版）读书笔记在备考 PMI-ACP认证考试时，接触到了这本书，利用了一个周的时间读完了。做了一些读书笔记，阅读中，不断思索，整理，扩展，加深了对敏捷项目管理的认识。这本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。温故.
2021-04-18 16:23:10
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原创 [PMI-ACP认证] PMI-ACP 认证考试内容解析
PMI-ACP 认证考试内容解析ACP考试内容包含七大知识领域，分别是：敏捷原则和理念（16%） 价值驱动交付（20%） 干系人参与（17%） 团队绩效（16%） 适应性规划（12%） 问题发现和解决（10%） 持续改进(产品、流程、人员) （9%）ACP 认证考试题量为120道单项选择题，采取中英文对照的形式，考试时间为3个小时。计分规则是：120道题，其中20道是预备试题，预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中。也就是说，120道题，除去随机20道不计分，剩下的试题中，
2021-04-11 23:59:12
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原创 [悦读] 敏捷路上你需要悦读的书目推荐（日积月累）
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。敏捷路上你需要悦读的书（日积月累）中文版本1.《敏捷项目管理—快速交付创新产品》 推荐度：★★★★★2. 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》3. 《Scrum敏捷软件开发》4. 《Scrum精髓：敏捷转型指南》5. 《用看板管理敏捷项目：提升效率、可预测性、质量和价值的利器》6. 《创建敏捷团队：ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》7. 《敏捷度量实战：如何度量并改...
2021-04-11 23:32:52
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原创 PMI-ACP敏捷认证练习题（六）英文版
PMI-ACP敏捷认证练习题（六）英文版Answers, Explanations and References1) Where is your team most likely find the first warnings of potential problems?Retrospectives Daily stand-ups Sprint planning Iteration demosAnswer: BExplanation: Daily stand-up meetings
2021-04-11 19:52:41
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原创 PMI-ACP敏捷认证练习题（五）英文版
PMI-ACP敏捷认证练习题（五）英文版Questions&Answers and Explanations1) Which of the following is an Agile Manifesto principle?A) Welcome changing requirements, early in development. Agile processes handle changes for the customer's competitive advantage.B) Welc
2021-04-11 19:45:55
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原创 [Scrum] Scrum 中的3-3-5-5
Scrum 中的3-3-5-5Scrum中的3-3-5-5概括了Scrum中的：3中角色、3个工件、5个事件和5种价值观。3个角色（Roles）产品负责人（Product Owner） Scrum Master Scrum 团队3个工件（Artifacts）Product Backlog Sprint Backlog Increment5个事件（Events）Sprint计划会议（Sprint Planning） 每日Scrum会议（Daily Scrum） Sprint
2021-04-05 21:14:30
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原创 [敏捷项目管理] 精益管理的5项基本原则
精益管理的重点从最终客户的角度定义价值。（Defining value from the standpoint of the end customer） 消除业务流程中的所有浪费。（Eliminating all waste in the business processes） 持续改进所有工作流程、目标和人员。（Continuously improving all work processes, purposes and people）精益管理促进了共同的领导和责任；持续改进确保每个员工都为改进
2021-04-04 19:24:51
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原创 PMI-ACP认证考试学习笔记（三）
实施敏捷：创建敏捷环境《敏捷实践指南》的第4部分是实施敏捷：创建敏捷环境从敏捷思维模式开始项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆人式领导对团队达成目标有何益处？How can the projet team act in an agile manner? What can the team deliver quicky and obtain ea
2021-04-04 14:49:58
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原创 《敏捷宣言》四大价值观解读
《敏捷宣言》详述了4项价值观和12条原则它是一项声明，旨在改善软件开发方法，并直接应对传统开发流程的低效率（传统的软件开发流程更依赖于重要的文档和监督管理的方式）。虽然原始文档专门旨在帮助软件开发人员以更快，更高效的方式构建业务解决方案，但它对更广泛的开发行业及其他行业产生了巨大影响。敏捷宣言中的四个敏捷价值观 Individuals and interactions over processes and tools. Working software over com
2021-04-04 11:43:45
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原创 《敏捷宣言》十二大原则的简单解释
《敏捷宣言》十二大原则的简单解读敏捷方法已成为项目管理的常用方法。 它建立在2001年由一组软件开发人员创建的12条原则的基础上。他们的宣言概述了一组关键原则，旨在确保公司优先考虑正确的事情。 即：客户满意度，协作，适应变化等。这12条敏捷原则可以支持企业简化其产品开发周期，并通过灵活的反应性系统获得更好的结果。 客户应尽快收到成品，并提供宝贵的反馈意见以告知将来的版本。敏捷原则可以应用于不同规模的团队，在信任个人完成工作的同时，建立更紧密的工作关系。 敏捷的开发周期包括“冲刺”或“迭代”，这些
2021-04-04 00:41:35
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原创 [敏捷项目管理培训] Agile 和 Lean 的比较
Agile 和 Lean 的比较敏捷软件开发模型涉及具有迭代模型的增量方法。这使得连续的软件交付和发布间隔很小，从而引起了客户或最终用户的注意，这将确保并指示模型的价值；而精益模式则采用了从精益制造到精益软件开发模型的原理和流程。以类似的原则过渡，而这些原则基本上是不同的领域。敏捷模型本身是为软件开发过程开发的；而精益模型产生于工业制造领域，经历了从精益生产到精益管理，再到精益思想的发展过程，在这个发展过程中，产生了精益软件开发模型。敏捷软件开发模型在实现产品可交付性方面具有更大的优势，而精益软件开
2021-04-04 00:31:18
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原创 PMI-ACP认证考试学习笔记（二）
PMI-ACP认证考试学习笔记（二）价值驱动交付在一个敏捷项目里，交付价值驱动着项目中的行为和决策。对于敏捷团队来说，关注交付价值的最大化是一个永恒的主题。敏捷方法推崇尽早地交付价值。这就意味着团队更注重于尽快交付项目当中价值最高的部分。价值驱动交付就是对项目中排列有附加价值的活动与减小风险的活动之前的优先级做选择，然后按照这个优先级执行。价值优先级敏捷团队通常使用优先级的方法来确认他们正在交付的价值。在每一个迭代结束的时候，团队都会和客户在一起评审待开发项，来确定下一个迭代需要改变
2021-04-03 22:11:05
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原创 PMI-ACP认证考试学习笔记（一）
PMI-ACP认证考试学习笔记（一）敏捷与敏捷项目管理的含义敏捷：是创造并相应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。敏捷项目管理是驾驭这种能力，针对控制与适应，组织与团队，结构与灵活，效率与效果，风险与机会进行平衡的一门艺术。敏捷项目管理的3-3-5-5敏捷领导力的3个核心价值观价值胜过约束 团队胜过任务 适应胜过遵循敏捷三角形的3个要点价值 质量 约束软件领域快速发展、客户要求的不断提高、用户诉求的日新月异，我们很难以保证在先期投入大量成本的项目规划.
2021-04-03 10:24:42
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原创 一文解读什么是 LeSS（Large Scale Scrum）
导语敏捷团队由产品所有者（Product Owner），Scrum Master，软件开发人员（Software Developers）和其他人员组成，他们通过创造性地交付有价值的产品来共同解决复杂的问题。Scrum框架是团队用来开发，交付和维持复杂产品的较流行的敏捷方法之一。现在，许多组织和团队通过大规模Scrum（LeSS，Large Scale Scrum）之类的扩展敏捷过程框架有效地解决了企业中的Scrum扩展问题（规模化问题）。什么是 LeSS（Large Scale Scrum）
2021-03-30 22:45:41
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原创 [敏捷开发培训] CSM Quiz
CSM Quiz1. The following is NOT amongst the Agile manifesto values:A. We respond to change rather than only following a plan.B. Working Product has lesser value than detailed documentation.C.Individuals are more important than processes.D.Cust.
2021-03-28 21:30:08
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原创 [敏捷开发培训] Product Owner Quiz
Product Owner Quiz1. The following is amongst the Agile manifesto principles:A.Teams to maintain a sustainable paceB.Business teams and developer teams work together regularlyC.Deliver working products early and frequentlyD.All of th...
2021-03-28 20:10:39
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原创 [敏捷开发培训] 敏捷宣言和 Subway Map to Agile Practices/
再次理解敏捷宣言看到这张图片时，是不是倍感亲切。每一个接触敏捷的人，几乎都是从这张图片里的内容开始的。右项虽然也有价值，但是我们认为左项具有更大价值下面我们来理解下敏捷宣言中的四句话：1、个体和互动高于流程和工具流程和工具是我们项目中需要的，将团队的目的聚焦于个体参与和互动。项目是通过人来完成的，而不是通过工具。困难也是通过人来解决的，而不是通过流程。同样，项目是由人来完成的，范围由人来确定，项目成功也是由人来定义的。个体的参与和交互有利于项目的成功。但是，并不是说流程和工具对..
2021-03-28 14:14:19
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原创 [敏捷开发培训] 构建Agile MVP
假设您有一个新产品的想法，但是不确定是否能够成功实施该产品。 所以你会怎么做？ 由于将新产品带入本来已经很拥挤的市场本身就是巨大的风险，因此您将要进行的投资显然存在问题。但是，如果您可以开发目标产品的原型并将其投放市场，从而减少与产品相关的重大风险该怎么办？ 不仅所需的投资会减少，而且您还可以知道当前市场对该产品的反应。 这就是MVP或最低可行产品背后的概念。看看下面的图，你会想到什么？什么是MVP（Minimum Viable Product）——What敏捷MVP是...
2021-03-28 11:45:11
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原创 [敏捷开发培训] Scrum Guide 2020与 Scrum Guide 2017版本的对比
Scrum Guide 2020 翻译为：《2020年Scrum指南》Scrum相关的所有规则、工件（Artifacts）、事件和角色的指南在2020年11月18日再次更新，Jeff Sutherland和Ken Schwaber 已经发布了对Scrum Guide的实质性更新。上一次更新是在近三年前，也就是2017年。合著者表示，2020年Scrum指南将有助于通过软化或删除规定性语言，使Scrum回归到其最低框架性质。如果你是开发人员、Scrum Master、项目经理或业务所有者（Busi..
2021-03-28 08:54:27
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原创 [敏捷开发培训] 燃尽图（Burndown Chart）
燃尽图（Burndown Chart）什么是Sprint燃耗图？Sprint 燃尽图用来显示工作完成的速度和还有多少工作要做。它被用作一种工具，使团队的工作对每个人都可见并透明。随着Sprint的进行，图表的线条开始向下倾斜，表示跨故事点和Sprint持续时间的工作已经完成。它主要通过考虑剩余的工作量而不是开发人员花费的时间来显示团队朝着特定Sprint目标的进度。燃耗图向下倾斜表明冲刺中剩余的工作正在减少，当工作完全完成时，将到达x轴。图例：正如人们所说，一幅图片可以描绘千言万语.
2021-03-27 23:09:53
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原创 CSM与PMI-ACP的对比
作为敏捷专家，您如何区分PMI-ACP（敏捷认证从业者）和CSM（认证ScrumMaster）？CSM（Certified Scrum Master）被认为是提升敏捷教育的第一步。在CSM课程中，您将学习术语、原则和实践。在使用敏捷方法时，您可以体验所有这些方面。此外，课程使你能够完成为期两天的CSM课程，而且不需要任何实际操作经验。一旦你完成了为期两天的课程，就会参加认证考试。当涉及到PMI-ACP时，当您使用敏捷方法论时，它需要一定量的实践经验。PMI-ACP课程涵盖了不同敏捷方法（精益、Scr
2021-03-27 21:51:51
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转载 PMI-ACP敏捷项目认证练习题（四）
声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？A Scrum 主管谴责团队B 在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C 应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D 在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的
2021-03-27 19:56:30
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转载 PMI-ACP敏捷项目认证练习题（三）
声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A 要求管理层解决B 提醒团队成员基本规则C 通知产品负责人D 要求替换该团队成员答案 B 本题考点是DOD，A选项上升到管理层，不对；C通知产品负责人不解决问题，敏捷三角中不改变人力资源，所以D不对2、一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程A ScrumB 看板C 极限编程XPD
2021-03-27 19:43:43
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转载 PMI-ACP敏捷项目认证练习题（二）
声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？A 建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C 建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D 实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法答案 C 回顾会涉及的三个主要问题是：哪些是做的好的，哪些是做的不好的，准备一下个迭代做什么。顾此失彼开成"表扬会"或
2021-03-27 19:35:31
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转载 PMI-ACP敏捷项目认证练习题（一）
声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？A 它能减少瓶颈风险B 它能增加跨职能团队的沟通频率C 它能促使干系人接受风险D 它能利用新的工具来跟踪进度答案 A 跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型
2021-03-27 19:18:22
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原创 解读TMMi测试能力成熟度模型
软件测试中的测试成熟度模型（TMM）是评价软件测试过程成熟度的一个框架。使用测试成熟度模型的目的是识别软件的成熟度，并提供改进软件测试过程的目标，以实现进度。它可以补充任何过程改进模型，也可以作为一个独立的模型。测试成熟度模型（TMM）是基于能力成熟度模型（CMM）的，最早由伊利诺伊理工学院开发。这是一个测试过程改进的详细模型。TMMi模型（见下图）着眼于不同成熟度级别的软件测试，首先假设所有组织都从成熟度阶梯的TMMi级别1开始。组织的测试实践越成熟，组织的成熟度就越高。该模型有一个用于改进测
2021-03-12 19:23:28
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原创 Selenium 不同版本的区别
Selenium 是用于测试 Web 应用程序用户界面 (UI) 的常用框架。它是一款用于运行端到端功能测试的超强工具。您可以使用多个编程语言编写测试，并且 Selenium 能够在一个或多个浏览器中执行这些测试。用“一个工具”这样的字眼来形容Selenium并不恰当。Selenium是一套WEB应用的测试框架，为了满足不同的需要，它提供了几个组件形成了所谓的“Selenium”家族。其家族成员后面的文章中有介绍。起源Jason Huggins，当时在ThoughtWorks工作，2004年发起
2021-03-09 22:26:06
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原创 赢得面试——什么是 Spike Testing？
什么是 Spike Testing？尖峰测试是一种性能测试类型，用于测试负载极端递增和递减的软件应用程序。峰值测试的主要目的是评估用户负载突然增加或减少时软件应用程序的行为，并确定用户负载峰值后的恢复时间。它是用来估计软件应用程序的弱点的。Spike Testingis a performance testing type used to test software applications with extreme increments and decrements in load. The .
2021-02-25 23:39:24
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原创 赢得面试——性能测试你所需要知道的
赢得面试——性能测试你所需要知道的Q1. 性能测试工程师所需要的一般技能都有什么？软件测试基本理论和测试方法、测试技术 掌握 Loadrunner、JMeter、Locust等性能测试工具的使用 掌握Oracle、MySQL等数据库的使用方法和基础的SQL调优、数据库性能优化方法 掌握Unix/Linux操作系统的使用和基础调优方法 掌握WebLogic/WebSphere等应用服务器的使用和基础的调优方法 掌握WEB Application 开发的基础架构设计 综合分析与定位系统性能问
2021-02-25 23:19:51
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原创 赢得面试——关于敏捷方法论和敏捷开发你所需要知道的
赢得面试——关于敏捷方法论和敏捷开发你所需要知道的敏捷方法的一些特性敏捷允许向最终用户频繁交付产品。 客户反馈和变更将根据其优先级包含在迭代中。 它强调跨职能团队的协作工作。 它注重更多的互动和面对面的交流。 它促进对整个开发过程的定期审查，并在需要时进行微调。敏捷方法的优势敏捷非常适合于需求和最终产品不太清楚的项目。 当顾客的反馈和改变被接受时，它会提升顾客满意度。 它减少了风险因素，因为最终用户可以看到早期的交付成果。 在开发过程开始时不需要详尽的规划。 它易于管理，.
2021-02-21 22:40:12
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原创 DevOps 工程师面试问题（持续更新）
DevOps 工程师面试问题DevOps是一种高度技术化的业务方法，它将软件开发置于业务运营的核心，以支持对技术日益增长的需求。DevOps将把一个拥有单一技能的工程师转变成一个拥有多种技能的工程师，包括Coding、Infrastructure、配置管理、测试、构建和发布。因为它不局限于任何特定的技术，所以在DevOps环境中工作的人们不断地使用、集成和自动化不同的技术。围绕着DevOps的理念，新的工作角色正在出现。其中一些是：DevOps Architect、Automation Te
2021-02-20 22:09:35
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原创 赢得面试——关于敏捷测试谈谈你的认识（Agile Testing）
关于敏捷测试谈谈你的认识（Agile Testing）1. 什么是敏捷测试（Agile Testing）？首先，敏捷测试(Agile testing)是测试的一种，原有测试定义中通过对被测试系统（SUT）执行测试从而发现问题。敏捷测试（Agile Testing）是遵循敏捷宣言的一种测试实践：1）强调从客户的角度，即从使用系统的用户角度，来测试系统。2）重点关注持续迭代地测试新开发的功能，而不再强调传统测试过程中严格的测试阶段。3）建议尽早开始测试，一旦系统某个层面可测，比如提供了模
2021-02-17 00:06:37
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原创 测试策略模板——Test Strategy（中英文）
测试策略模板（中英文）什么是测试策略（Test Strategy）？测试策略是描述测试执行方式的高层文档。在测试策略文档中，记录了测试目标和实现这些目标的一组指导方法。它由测试经理（Test Manager）在测试过程中呈现给所有的利益相关者。它可以包含整个组织或特定项目的范围。测试策略的制定方法测试策略的不同方法是——分析方法——基于风险分析 基于模型的方法——基于各种统计模型 咨询方法——基于与技术或领域专家的咨询 按部就班的方法——基于经验 启发式方法——基于探索性技术
2021-02-16 01:07:57
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原创 测试计划模板——Test Plan（中英文）
测试计划模板（中英文）什么是测试计划（Test Plan）？测试计划是从需求文档（软件需求规范、用例文档等）派生出来的正式文档，详细描述测试的范围和在测试中执行的不同活动。它通常由测试经理编写，并由应用程序的不同涉众批准。测试计划的特点测试计划需要解决以下问题：测试的总体范围 风险分析 测试估算 资源需求 使用的工具 测试设计活动的安排、评审和分析 创建测试用例和测试数据 测试监控和测试控制活动的识别测试计划模板（例子）一份测试计划通常包含以下关键内容：测试计划
2021-02-16 00:57:03
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原创 解读 Flaky Test
解读 Flaky TestFlaky Tests是一种不可靠的测试现象：即在同样的软件代码和配置环境下，得不到确定(有时成功、有时失败)的测试结果。从逻辑上讲，当一遍又一遍地进行相同的测试时，代码将产生相同的结果——应用程序要么每次都能正常工作，从而通过测试，要么每次都不能正常工作，从而导致测试失败。测试结果应该是一致的(Consistent)，即一段代码要么符合预期的运行结果，通过测试；要么与预期结果不符，测试失败。然而，实际中执行测试时会出现完全相同的代码和配置，但是出现不一致的测试结果，.
2021-02-15 16:07:19
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原创 pip 命名备忘录
pip 命名备忘录pip 是一个现代的，通用的 Python 包管理工具。提供了对 Python 包的查找、下载、安装、卸载的功能。最新版本是 21.0.1可以访问网站：https://pypi.org/project/pip/Python官网下载 Python 最新版本：https://www.python.org/downloads/windows/ 最新版本是 3.9.1下载安装好Python后，在 3.9.1 版本中自动集成了 pip 命令。可以通过下面的命令查看pip的版本：.
2021-02-14 23:55:45
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空空如也
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