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RSS订阅原创 案例：非功能性需求的设计
很多项目组在设计文档中仅仅是把非功能性需求的描述拷贝到设计文档的非功能性章节。因此特地设计了两个简单的需求给大家参考，希望能够引导设计人员重视非功能性需求的设计。
2024-04-04 15:23:31
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原创 开发过程中的八种确认方法
确认是确保做了正确的事情，方向不偏。确认可以在项目前期做，也可以在项目后期做，提倡持续确认、质量左移。在前期主要是检测需求的质量，在后期是检测完成的系统是否真的是客户所需。本文概要归纳了开发过程中常见的八种确认手段。
2023-10-19 19:54:04
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原创 项目进展跟踪的5个基本原则
对项目进展进行跟踪时，应该遵循以下5条基本原则：原则一：实时跟踪进展以尽早暴露风险原则二： 任务闭环管理以及时调整纠偏原则三：任务状态可视化以提升项目透明性原则四： 总体进展要量化以对齐项目整体目标原则五：真正达到完工标准以避免快而脏
2023-10-10 14:59:56
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原创 软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理
软件研发管理的三部曲：《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
2023-06-30 14:08:01
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原创 使用ZenDAS进行Gompertz趋势分析
采用Gompertz预测缺陷总数是一个简单易用的模型，准确率也比较高。在ZenDAS中可以一键触发进行分析。
2023-06-26 21:08:34
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原创 案例：从定性原因分析上升到定量原因分析
在定量原因分析时，主要是有四种定量思考的方法：1、数据的居中趋势与离散程度分析：均值、标准差2、 80-20分析：在所有的构成成分中，哪个成分占比最大3、数据的相关性分析：是否存在强相关4、敏感性分析：在所有的影响因子中，哪个影响因子对结果的影响最显著
2023-06-19 08:24:02
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原创 原因分析必知必会的十大要点
原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究，找到现象背后的真正原因与深层次原因，然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施，往往事倍功半，浪费了投入。那么在原因分析时，有哪些成功要点呢？基于我多年的咨询与引导经验，我总结了如图1所示的十个要点。
2023-06-12 11:36:55
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原创 如何把简单的事情一次做对？
在工作中领导最讨厌的人就是总把简单的事情做错的下属，在绝大多数人不会犯错的地方犯错，在领导眼中会判定为是基本素质问题，是不可原谅的。如果组织要裁员，那优先裁掉的就是哪些总是犯低级错误的人。那如何确保能够把简单的事情一次做对，提升自己的职场竞争力呢，请参考如下的七步工作。
2023-06-06 14:14:40
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原创 ChatGPT如何帮助做好质量管理工作？
ChatGPT自推出以来，迅速风靡全球，做为质量管理人员，如何利用ChatGPT更好的进行质量管理呢？以下我们通过9类实例来看看它能起到哪些辅助作用。
2023-05-23 18:09:41
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原创 CMMI 3.0的276条实践中英文对照
CMMI 3.0在2023年4月6日发布了，包含了31个实践域，276条实践。本文试图把276条实践的中英文对照如下。
2023-04-17 11:29:03
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原创 CMMI 3.0 究竟包含了哪些实践域?
本文对CMMI 3.0中的31个PA采用一句话概括了其内容，以帮助大家快速了解CMMI3.0覆盖的范围。
2023-04-09 14:01:02
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原创 践行者访谈实录：你真的了解CMMI吗？
CMMI是不是拿钱就能过的认证？CMMI存在的意义是什么？CMMI真的是笨重不懂变通，只会要文档的家伙吗……在《践行者》第5期中，我们邀请到了资深CMMI高成熟度主任评估师——任甲林老师为大家澄清关于CMMI的这些常见问题，和我们一起回顾一下吧。
2022-12-22 17:36:14
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原创 如何画业务流程图？
业务流程图是用来描述客户业务作业方式的有效手段，它可以清晰地客户业务流程中涉及的人员角色、业务活动、业务数据以及他们之间的关系，是用来澄清需求的有效手段。
2022-11-20 18:48:13
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原创 需求访谈的18个注意事项
需求访谈的人员需要经过专门的训练，掌握需求访谈的技巧，才能在比较短的时间内，获取客户的真正需求，并且比较完备。那么，应该如何进行需求访谈呢，我根据需求访谈工作坊的练习结果及个人经验，整理了如下的18个注意事项。
2022-10-30 10:18:07
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原创 案例：客户满意度的综合统计分析
采集了客户满意度的数据后，可以从哪些维度进行统计分析呢?本文给出了一个具体案例，通过七张图分析客户满意度的数据！
2022-05-30 20:58:51
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原创 如何选择度量元
选择度量元的5个原则 在设计度量体系时，要针对度量目标选择合适的度量元，同一个度量目标可以有多个度量元，究竟要如何选择合适的度量元呢，我们可以参考如下的5个原则进行选择： 原则1：对度量目标的表达能力，即度量元是否准确刻画了度量目标以及要解决的问题?比如，想要监督项目的进展，我们有如下三个选择： 1) 需求完成的百分比； 2) 活动完成的百分比; 3) 已完成活动的计划工作量/所有活动...
2022-03-29 16:25:24
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原创 在EXCEL中进行趋势拟合与预测的方法
在跟踪目标达成时，可以根据已经发生的多个周期的目标实际数据，进行趋势拟合，预测目标达成的情况，对趋势拟合常用的有如下6种方式：例如：某项目4周一个迭代周期，画了燃尽图如下: 序号 剩余估算人时 理想剩余人时 1 120 114.0 2 115 108.0 3 ...
2022-01-29 12:18:04
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