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原创 [eric推荐]关于软件测试工程师试题的争论——素材来自51testing

终于在51testing上发现一个有点意思的帖子，把各观点整理一下。言辞比较激烈，给大家看着乐乐。帖子标题：软件测试工程师试题发布版发贴人 jackei这份试题的内容来自两年来软件测试工程师招聘经验的总结，不涉及任何机密信息或隐私信息，希望可以为即将走上测试之路或已经开始软件测试生涯的朋友们提供一些参考或帮助。文档为Word格式，之所以没有转换成PDF，就是希望这可以做为一份开放的文档供大家使

2005-04-05 10:29:00 6978 6

原创 [竹马推荐]本期公告

本期公告－关于投稿软件工程电子杂志eMag_se是一份新生的IT专业电子杂志，面向软件工程、项目管理、测试、职场创业、业界新闻等IT领域，欢迎广大软件工程/管理/测试爱好者积极建议、踊跃投稿。投稿奖励见杂志附录的《CSDN社区电子杂志项目奖励制度》。以下是我们的征稿方向。投稿邮箱：[email protected] 1．新闻，观点类1．1 要闻点评对近期业界发生的重大新闻加以摘录，并适当的加以点

2005-03-23 14:34:00 2247

原创 [竹马推荐]我在软件公司成长的三年

<textpath style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: "楷体_GB2312"; v-text-kern: t" string="夏晓苑2005年1月5日" fitpath="t" trim="t">我在软件公司成长的三年XXY2005年1月5日目录一、前言... 2二、2002年个人工作总结... 21、例行工作... 22、临时安排的工作...

2005-03-23 10:59:00 5832 4

2005年IT人才需求趋势 (1)1月19日下午，CSDN举办了主题为“2005年IT人才需求趋势”的专场聊天，来自IBM 中国公司的嘉宾与CSDN的编辑和网友进行了直接的交流，现场气氛非常热列，聊天中，嘉宾一一解答了网友有关IBM人才需求，培训，个人职业发展规划，求职技巧等相关问题。应广大网友的要求，CSDN近期还会安排一系列以人才为主题的聊天活动，最近的一次安排在1月20日下午，邀请到了BEA

2005-03-10 23:44:00 7647 1

原创 [竹马推荐]转型：管理之路VS技术之路(管理频道提供)

走技术之路，还是管理之路？一直是技术人员在转型中关心的问题。从技术到管理是一条很多人向往的道路，但是，并不是任何一名技术人员都适合走向管理岗位。向管理的转型失败了怎么办？是不是要成功就必须向管理转型？以下是专家的建议（内容摘自1月19日、1月20日 CSDN 2005技术人才需求在线聊天活动，经编辑修改）：技术做得很好就当经理主持人：技术人才和管理人才各自的职业发展道路是怎样的？胡晓专（IBM中

2005-03-10 23:35:00 2423

原创 [竹马推荐]砖头XP(88TechReview提供)

砖头*XP*简单设计 frankcai@freecity(frankcai_zju@csdn)就读于浙江大学计算机学院，涉猎比较广泛，曾在浙江大学嵌入式系统实验室， Autodesk上海软件研发中心从事软件开发，对c＋＋，软件工程比较有感情，现在做j2ee方面的金融项目。扔块砖头先，大牛们多砸些玉过来，好像小辈开开眼：） XP主张简单设计，在extreme programming explain

2005-03-10 15:04:00 1999

原创 [竹马推荐]旧话重提：开发过程中的软件质量保证（88TechReview提供）

旧话重提：开发过程中的软件质量保证☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆ bird 于 Sun Jul 25 14:23:56 2004 的发言如下:☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆ 最近，在开发过程中，软件质量的问题似乎变得越来越严重。最直接的表现就是提交给用户的产品，即使是试用，bug一大堆。回过头来看的话，其实

2005-03-10 14:54:00 2437

原创 [鹿鸣推荐]广州软件测试交流会第二次活动报道

广州软件测试交流会第二次活动报道（通讯员关河 jackei）广州的初春带来的依然是阵阵的寒意，阴霾的天气和淅淅沥沥的小雨交替的上演，似乎也在告诉我们：“IT业的冬天”还没有完全过去。在这段行将过去的“冰封期”中，IT业也出现了一些新的变化——软件质量保证和软件测试工作终于作为一项重要的日程摆到了大大小小的软件公司的老总的办公桌上。特别是在国内IT业的四大桥头堡——北京、上海、广州、深圳——

2005-03-08 17:53:00 2055

原创 [鹿鸣推荐]关于计划测试

关于计划测试本文作者 : 陈雷 ([email protected] ) 测试人员的目标是尽早的找出缺陷，并确保缺陷真正的解决。而好的测试计划可以更好的帮助测试人员把握自己的工作情况。首先明确一个概念——测试计划。这里的测试计划，计划是作为动词而不是名词使用，或者应该叫做“计划测试”更恰当，其中的重点在于对整个测试项目工作的计划，而通常大家理解的“测试计划”只是用来记录最终结果的那份文档。

2005-03-08 17:51:00 2360

原创 [鹿鸣推荐]需求阶段测试工作的开展

需求阶段测试工作的开展本文作者 : 陈雷 ([email protected] ) 测试用例和测试工作在开发过程中是不断完善的。在开发过程的初期，可以认为是需求阶段，或者没有规范需求的设计阶段。如果有一个比较明确的需求文档，可以在这个阶段检查需求文档，检查完毕以后开始设计测试用例。这里，对于需求文档的检查主要是两个方面：1.检查需求文档的正确性。我认为测试人员要对于真实的系统所涉及的业务

2005-03-08 17:48:00 2558

原创 [123hui推荐]软件工程的发展历史概论

1.世界上第一个计算机程序员第一个写软件的人是Ada（Augusta Ada Lovelace）,在1860年代她尝试为 Babbage（Charles Babbage）的机械式计算机写软件。尽管他们的努力失败了，但他们的名字永远载入了计算机发展的史册。她的父亲就是那个狂热的，不趋炎附势的激进诗人和冒险家拜伦。她本身也是一个光彩照人的人物—数学尖子和某种程度上的赌徒。她最重要的贡献来自于与发明家C

2005-03-05 22:32:00 5490

原创 [鹿鸣推荐]IBM Rational ClearQuest 体系结构分析

IBM Rational ClearQuest 体系结构分析这个是修改版的，原先的版本不好，里面有些错误。

2005-03-02 21:42:00 1960 2

原创 [鹿鸣推荐]当我们面对Bug得时候

当我们面对Bug得时候本文作者: 傅红雪 ([email protected]) 一般程序员到了年底除了忙着交货、结案之外，还要考虑的就是今年的绩效如何了。通常的公司都会在每年的年底制定好来年的KPI（Key Process Indication，企业关键业绩指标），我所在公司经营了20年的国际品牌，在这方面更是严谨。

2005-03-02 21:41:00 2244 1

原创 [遁去的一推荐]软件测试从零开始（中国软件测试社区提供）

软件测试从零开始【摘要】本文面向软件测试新手，从测试前的准备工作、测试需求收集、测试用例设计、测试用例执行、测试结果分析几个方面给出建议和方法。鉴于国内的软件开发、测试不规范的现状，本文为软件测试新手提供了若干个软件测试的关注点。【关键词】软件测试、测试用例、测试需求、测试结果分析引言几年前，从学校毕业后，第一份工作就是软件测试。那时候，国内的软件企业大多对软件测试还没有什么概念，书店里

2005-03-02 20:44:00 3429 2

原创 [遁去的一推荐]软件测试认识的几个误区（中国软件测试社区提供）

软件测试认识的几个误区随着市场对软件质量的不断提高，软件测试不断受到重视，但是由于总体上，国内软件项目过程不规范，导致重视编码和轻视测试的现象，对于软件测试的重要性、测试方法和流程等还存在很多错误的认识。根据作者的软件工作经验，本文列举了七种有代表性的软件测试得认识误区，并作了剖析和相应的解释。希望对软件行业的技术和管理人士，正确认识软件测试起到一定的作用。作为软件质量保证和可靠性的关键技术

2005-03-02 20:24:00 6494 3

原创 [竹马推荐]青润的三篇对话

青润个人简介曾在两家国内知名软件企业工作，曾在电信设计院专门从事电信行业软件项目架构设计、开发过程管理和新项目新产品方向的调研与预研。 86年开始学习编程，实际编程经验10年，工程项目经验5年，分析设计经验4年，项目管理经验4年。目前已经出版一本基于国内工程实践经验积累的软件工程实践性书籍，书名为：《软件工程之全程建模实现》。2004年5月由电子工业出版社正式出版。青润对话第一个：[软件人生]

2005-02-28 21:18:00 1770 3

原创 [温润推荐]计算机系统集成项目管理

一、摘要　　本文主要是想通过对我公司计算机系统集成项目管理的全面分析，从整体上指出项目经理需要注意的某几个方面，希望能给广大IT界的朋友一些帮助，同时，抛砖引玉，更希望各位同仁能给我们提出宝贵的建议和帮助。二、计算机系统集成的特点1、典型的多学科合作：作好计算机系统集成需要多种学科知识的配合，比如监控系统，需要计算机、传感器、射频识别技术、电力电子技术等，又如GPS系统，需要地理信息技术、电子技术

2005-02-26 23:07:00 3074

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