13 麦哲思科技任甲林

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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席

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COSMIC案例:发票处理功能的规模度量

原始需求描述:1)收费功能,可以选择打印收据、增值税普通发票和增值税专用发票。(1)打印收据:收费时,系统直接打印收据。收费完成后,系统弹出对话框询问客户是否生成电子发票。Ø选择“是”,系统直接生成电子发票并将电子发票信息以短信的形式发送到客户的手机中;Ø选择“否”,则完成收费过程,不生成电子发票。(2)打印增值税普通发票:收费时,系统直接打印增值税普通发票。(3)打印增值税专用发票:收费时,系统直接打印增值税专用发票。梳理后的需求 ...

2020-05-21 09:20:08

GOV与II两个PA的案例

CMMI V2.0中GOV与II两个PA比较抽象,我通过实施案例来帮助大家解释一下这2个PA中每条实践的含义。PA 实践编号 Measures校对后的中文翻译 针对培训过程的实施案例 针对编码过程的实施案例 GOV 1.1 高级管理者识别开展工作的要点,并定义实现组织目标所需要的方法 老板要求每个部门有人负责培训工作。 每个部门每个月至少要有1次技术培训。 每个部门每2个月至少要有2次管理培训。 每次培训应该制作录像,便于重复培训。.

2020-05-21 09:17:16

如何近似计算回归方程的预测区间?

1 预测区间与置信区间的差别 预测区间估计(prediction interval estimate):利用估计的回归方程,对于自变量 x 的一个给定值 x0 ,求出因变量 y 的一个个别值的估计区间。变量的估计叫预测区间,预测区间反映了单个数值的不确定性; 置信区间估计(confidence interval estimate):利用估计的回归方程,对于自...

2020-04-29 16:02:19

各阶段缺陷检出密度的统计分析案例

某企业积累了10个项目的历史度量数据,积累了5个阶段的缺陷密度,即从需求评审的缺陷密度,直至交付后3个月内的缺陷密度,计量单位统一为缺陷数/KLOC。 需求评审缺陷密度 设计评审缺陷密度 代码评审缺陷密度 测试发现缺陷密度 交付后缺陷密度 P1 ...

2020-04-18 20:23:19

对需求签字画押,有用吗?

客户: 任老师,咨询您一个问题。我们公司在产品开发过程中有个问题,就是变更。有时候项目内的变更甚至是目标或者大功能模块上的变更。比如项目开始时明确要做5个功能,做到中期变更说某个功能不做了,然后又变更说增加一个新功能。针对这种情况目前提出的解决方案是:在产品设计评审完成后,产研双方签字画押。想通过这种举动能唤醒评审双方对评审的重视程度,从而避免上述情况发生。您认为这是种有效解决问...

2020-04-14 10:36:50

回归方程有效性的检查

我梳理了一下,整理成下表给大家参考,也比较好记忆,回归之前六条,回归之后六条:检查回归方程的有效性 回归分析之前 1 对y进行正态分布的检验,如果y不服从正态分布,则需要进行变换。 2 通过相关性分析,判断x与y的相关性,如果不相关,则不需要纳入此x到方程中。 3 通过相关性分析,判断x与x之间的相关性,相关的x不能出现在同一个方程中。 4 通过散...

2020-04-13 12:35:26

你是否真的读懂了回归方程y=ax+b?

当我们对一些现象进行回归分析之后,可以得到回归方程y=ax+b,很简单的一根直线,如果结合我们的实际应用场景,则可以从该方程的2个系数中发现很多问题:1 当b比a大很多时,如何理解?比如,工作量=10*规模+10000此时:b=10000为固定成本, a=10为变动成本。说明在这家公司中,项目一立项就有比较高的固定成本!需要减少无用功,降低很多与直接生产无关的...

2020-04-09 09:09:54

采用Minitab进行logistic回归分析

在研究Y与X之间的因果关系时,如果Y不是一个定比或定距变量时,就需要进行logistic回归。logistic回归是一种广义线性回归(generalized linear model)。logistic回归根据Y的取值分为三类: logistic回归分析类型 因变量Y的特征 举例 二元logistic...

2020-04-07 09:41:52

项目级目标与组织级目标的差别

项目级的目标要与组织级的目标相匹配,他们关注的是同一件事情,但未必是同一个度量元,请看下边的案例。 某公司积累了2013年到2018年期间66个里程碑的工期偏差率数据如下: 序号 里程碑工期偏差率 序号 里程碑工期偏差率 序号 里程碑工期偏差率 ...

2020-03-13 11:03:31

使用Gompertz模型预测非典的趋势

在预测软件的可靠性时,可以根据该软件多轮测试发现的缺陷个数来预测应该发现的总缺陷数。在软件测试过程中,最开始的时候,会呈现缺陷增长较快的趋势状态,随着测试的进行,测试难度加大,需要执行较多的测试用例才能发现一个缺陷,虽然继续投入测试,仍然会持续发现缺陷,但是明显缺陷的增长速度会减缓,同时软件中隐藏的缺陷是有限的,因而限制了发现缺陷数的无限增长。在实践中预测总缺陷数的常用方法是Gompertz模型,...

2020-01-29 19:57:30

案例:工时数据分析

有网友提供了如下的工时数据,希望进行分析一下, 我尝试分析如下: 表1:工时的原始数据1 数据整理任务数,需求数,人数,工时数是基本度量元,先有需求数,再有根据项目的规模配备了人员,拆分了任务,项目完工后才有实际消耗的工时数,我们...

2020-01-09 16:07:38

案例:缺陷状态数据分析

有网友询问如表1所示的原始数据如何分析,发现问题,我觉得很有代表性,试着分析进行了分析,供大家参考。 表1: 11个项目的缺陷状态原始数据 产品名称 未解决 设计如此 重复Bug 外部原因 已解决 ...

2020-01-08 15:38:00

三个团队的站立会议旁观笔记

今天早晨我旁观了3个团队的站立会议,三个团队的站会参与人员都是7个人,其中第2个团队是scrum of scrum,7个人是7个团队的代表,有高层领导旁观了第2个团队的站会。 做得好的地方归纳如下: 1在每日站会上沟通了需求、接口设计的变化,让整个团队都了解这些变化。 2开发人员在提到完成了,都强调完成...

2019-12-30 13:27:34

解读微信团队的七个价值观

2014年5月6日,腾讯公司宣布成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),张小龙出任微信事业群总裁。他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日在腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了这7个价值观。基于我的经验,对这7个价值观解读如下:做对用户有价值的事情。 谁来判断对用户有价值? ...

2019-12-23 06:29:46

从3级到高成熟度的18项可能的变化

1每个过程或阶段的进入、退出准则是否可以量化? 比如: 系统测试的进入准则是否可以修改为:静态检查的缺陷100%修改,退出准则修改为:投入的单位工作量不少1人天/kloc, 发现的缺陷不少于6个/kloc。 注意定义退出准则时,要考虑投入与产出两个维度,在满足了投入的前提下,要求产出结果如何,如上例。2关键过程、...

2019-12-02 08:48:09

聊聊故事点背后的故事

聊聊故事点背后的故事Q1、敏捷项目能不能不估算故事点,直接估算工作量?【观点一】:在策划扑克法中先估算故事点有其固有的优点,最无法替代的优点是故事点不是绝对的工作量,避免了团队在迭代早期盲目的承诺,第一个迭代可以只估故事点不估工作量,是一种保护团队的行为,体现了敏捷以人与团队为本的文化,多数策划扑克法没用起来的团队往往也是这种文化薄弱甚至背道而驰的。此时策划扑克就不是最适合的方法...

2019-11-29 23:16:20

杂谈推理逻辑的严密性

我们在日常生活中的逻辑推理可以分为两类:必然性推理、或然性推理。从前提条件推理出的结论是确定的,这就是必然性推理。比如:人都有父母。这种结论是必然的,不可否认的,所以没必要争论。从前提条件推理出的结论并非是确定的、必然的,这就是或然性推理。比如:痴情女子负心汉。女人—>痴情女;男人—>负心汉这就不是必然性推理,仅仅是部分人的经验。我们的经验大都...

2019-11-23 17:00:14

3分钟弄懂CMMI2.0基准评估的抽样规则

CMMI 2.0和CMMI 1.3的评估方法相比,一个重大变化就是抽样规则变了,新的抽样规则要求覆盖的项目范围更广,但是再不要求有全覆盖的项目,将参与评估的工作量分摊到多个项目中,要求企业的流程体系能够真正在公司里推广落地,而且不是由评估师和sponsor来确定,而是由随机抽样系统来确定,减少了人为干预,确保了抽样的代表性。1 哪些项目可以参评,可用来抽样? 包括但不限于...

2019-10-29 16:35:28

和任老师聊聊质量工作

2019年10月12日在厦门有某公司的6位质量管理同仁一起共进晚餐,席间讨论多个话题。10月14日,这些有心的朋友整理了问答记录,我做了简单修订,摘录如下:SQA感觉成天统计数据,没什么意义?统计数据可以,对于SQA来说,要掌握数据分析方法,从数据中找出规律,得到结论,有明确的结论来影响大家。有数据,必须有结论,这样才能充分发挥数据的价值。比如...

2019-10-15 20:33:06

《非暴力沟通》读书笔记

1 “非暴力沟通”理念:不做价值判断,尊重对方和自己,让双方愉悦的达成一致,降低沟通成本、提高沟通效果。 非暴力沟通的适用场景:自我对话、与人交谈以及小组讨论。2 造成暴力沟通的因素:1) 道德评判。用自己的价值观评判别人的言行。如:你太自私了;你太冷漠了。2) 进行比较。比较也是评判的一种,两者相比,判定谁好谁坏。如:你看看别人是怎么做的,你是怎么做的。3) 回避...

2019-09-27 23:26:59

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