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RSS订阅原创 经济形式的生活感受
房子销售肯定是不行了，没有销售没有钱，恒大，富力，碧桂园可能才是房地产暴雷的开始，才半年时间就撑不住了，大概率房地产是持续下行的，这样下去，可能后面还很严重，房子卖不出去，地产商没钱破产，zf的土地卖不出去，银行贷款收不回来，这可能是一系列的问题，希望不要形成系统性风险，挺可怕的。跌到底，肯定还是有机会的，等翻转吧，估计是慢慢的来，等经济形式好转了，估计会涨回来，现在如果炒股，就是等着吧，底部在哪里，谁也说不好，控制好风险，慢慢建仓吧。6.这个状况还是会持续一阵子，可能三两年，也可能5-10年。
2023-08-21 16:36:45
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原创 步入2021年的互联网时代
每到年底放假前的最后一天，都会想起csdn，回到博客来一点东西，去年没有写，因为这两年感觉进步不大，没什么起色。今天是2021年02月07日，放假的最后一天工作，大数据公司继续干，制定了新的三年战略，明确了新的互联网方向，做社区健康领域，这是一个很好的开头，“做难事，必有所得” 金一南的这句话说的好，人活着就得时刻挑战着自己，不断追求进步，转眼奔四了，从代码到管理，在IT行业干了快20年了，人生能有多少20年，到了40岁，就到了中年时代了，不管是姜文的“狗日的中年”也好，还是古代总结的“不惑”也好，这也
2021-02-07 16:30:08
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转载 售电量预测领域的“人机大战”
临近岁末年初，各地售电公司目前很多已经完成了年度长协，逐步转战到月度竞价的时间关口，售电量准确预测成为了售电公司解决偏差考核的必备的利器。恒华龙信公司研发的售电量大数据智能预测产品—“小智一号”近日应邀参加了一次电力领域的“人机大战”。2018年1月中旬，恒华龙信受邀到多家能源/售电公司进行售电量大数据预测产品的演示和现场真实数据的模拟。其中进行了数场“小智一号”和多名交易员进行现场P
2018-01-24 15:45:28
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转载 五分钟读懂视频大数据分析
发展至今，大数据不再为互联网企业独有，而是逐渐成为覆盖各行业、可以为具体业务服务的技术。如今，春节不仅演化成了一年一度的“人口迁徙”大节，还成了交通、安保等领域接受技术检验的关键时刻，交通疏导以及火车站、汽车站、机场等场所的安全防范工作均是重中之重。人满则为患，视频大数据分析技术在其中承担了巨大的作用。
2017-04-11 10:55:47
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原创 走进大数据时代
IT行业是一个日新月异的行业，每天都在发生变化，前几年是移动互联网app，这几年是大数据，所有人都在谈大数据，连买菜的送快递的都在用大数据分析哪里人口密集，哪里的快递多。我们已经进入了一个数据时代，我们每一个人每时每刻离不开手机，这标志着我们本身已经作为物联网接入了这个世界，我们每天产生大量的数据，这些数据构成了网络中虚拟世界中的我们。 最近一直在大数据领域研究，从开始不懂，到现在稍微懂一些，
2016-11-15 17:53:09
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原创 人生新的开始，组建大数据公司
人，总是要有些进步的，从2016年5-6月开始，在公司的战略下，自己开始组建新的一家公司，专注于大数据的一家科技公司，经过2个月的筹备和准备，到8月份终于开始正式的开业了，一个全新的领域和全新的阶段开始了。 希望在IT行业大数据、物联网、云计算、移动互联网的浪潮下，能够有打造未来新的一片天地，一个崭新的未来，努力！加油！
2016-08-04 13:32:54
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原创 送走2015，迎来2016
中国人，讲究传统，认为春节过后才能真正的2016年，今天是公司最后一天上班，人不太多了，远途的同事们都走了，“有钱没钱，回家过年”是给异乡的中国人的一个座右铭，一条励志标语，不管多远，一票有多难求，都要回家。记得有一年春节晚会上，冯巩的一句话记忆深刻：“城里怀揣着乡下人的梦想，乡下有城里人的爹娘”。回忆家乡的年味，总是让人难以忘怀......
2016-02-04 11:36:52
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原创 软件公司按照软件流程划分部门导致的问题思考
软件公司按照软件流程划分部门导致的问题思考在软件公司一般的组织结构是事业部模式，就是公司软件领域下设多个事业部（按照业务领域划分），我们都知道软件产品/项目的全过程分为项目前期、需求分析、设计开发、测试、实施运维，如果我们按照各环节进行组织机构的划分和调整如何呢，比如：我们划分为咨询管理部门（负责项目前期、需求分析、项目管理）、设计开发部（负责软件设计开发、测试工作）、实施运维部（负责项目的实
2015-07-28 18:55:12
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转载 背上的猴子
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一位部属，他突然说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，结果一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现你并不足以做出任何决策。 在这样的案例中，比尔翁肯认为“猴子”就是分配给下属的工作，原本在部属的
2015-04-13 10:07:35
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原创 在IT圈子里面工作的一点感悟
2015年了，时间匆匆，2014年最火的是时间都去哪了？ 在这个疑问中，在小苹果的歌舞中，恍惚到了2015年，岁月总是以自己的节奏和步调走过，不管任何人。 在IT行业已经工作12年了，是一个周期了。12年一步一步走来，也看清楚了很多IT行业的起起伏伏，因为自己在传统的IT行业非最火的互联网行业，但正因为传统行业的平平静静，才能能够认识到IT行业的一些现状和问题。 1.互联网这几年太火了。从
2015-03-02 15:47:39
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原创 经营理念笔记总结
经营理念：重激励，实现自主经营，自我管理和自我驱动。重经营，充分认识到经营是方向和为了，是决定做那些正确的事情。重管理，效率，合理与规范。重协作，合力，共赢。划分原则：前台事业部划分原则：行业划分为主，区域为辅。后台事业部划分原则：以产品线作为划分依据。前台后台职责：前台事业部主要工作：销售、实施与服务。后台事业部的主要工作：进行产品研发与支撑。职能部门的主要工作，提供服务与监管。三者相互支撑
2014-12-12 11:30:28
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转载 全球移动开发者：IAP降温，企业应用成待掘金矿
近日，著名移动生态系统分析公司VisionMobile发布了2014年度最新一期的Developer Economics调查报告。本次调查规模远超过往，集结了全球137个国家超过1万名应用开发者。尽管移动平台战争大局已定，但iOS、Android两大平台开发者青睐度却正在逐渐流失。移动编程语言百花齐放，Java历久弥坚，新晋语言Swift还需继续努力。而在收入方面，呈两极分化，游戏仍然最赚钱，
2014-07-23 19:48:18
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原创 参加《全流程全要素的研发项目管理》培训记录与心得
参加《全流程全要素的研发项目管理》培训记录与心得最近，非常有幸参加了公司组织的一次外部关于《全流程全要素的研发项目管理培训》活动，此次培训由融智咨询的冷力强老师主讲，针对软件企业在快速扩张发展中遇到的问题，采用系统化的管理思路和方法提出了解决方案，同时借鉴了国内知名企业的管理策略和成功的管理方法，对研发项目的全流程全要素进行了系统诠释和讲解。通过两天的集中培训和交流互动讨论，学习到了非常多的知
2014-06-08 23:11:45
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转载 2014 Q1智能手机出货量：逾1/3是大屏机 中企占十大厂商半数
摘要：Canalys数据显示，2014 Q1智能手机出货量2.794亿部，其中81％的设备运行Android，而iOS和WP分别占16％和3％。另外，超过1/3设备有5寸或更大显示屏。三星仍然是市场份额最高厂商，但在十大厂商中有一半是中国企业。 北京时间5月13日消息，2014年第一季度智能手机出货量达2.794亿部，较2013年第一季度增长29％。其中，有81％的设备运行的是Andro
2014-05-14 17:36:13
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转载 比尔·盖茨：对于无人机送货，贝佐斯太乐观
比尔·盖茨：对于无人机送货，贝佐斯太乐观 发表于3小时前| 1515次阅读| 来源The Verge| 12 条评论| 作者Adi Robertson Prime AirJeff Benzos产品比尔·盖茨Amazon 摘要：网上下单、打包、运送、交货，这些问题都能通过一个飞行器得到解决，听起来似乎是件很酷的事情，
2013-12-03 17:38:14
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原创 某软件公司全国各大学招聘实录
软件公司全国各大学招聘实录秋风飒爽，又到了校园招聘的时间，2013年10月份，和公司人力资源部一起进行了2014年校园招聘的活动。从10月15日开始到11月1日，三周的时间完成了东北（黑龙江、吉林）--秦皇岛（燕山大学）---西安---郑州 四地多个大学的IT人才招聘工作。在此有一些感受和体会。因为工作原因，东北的本人没有参加，郑州的招聘，参加了一部分，所以重点说一下秦皇岛和西安多所学校的招聘情
2013-11-05 15:19:51
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原创 随便写点什么吧
日子依然过的很快，流水似得，过了周五，再周一，又周四，哗啦啦的过着，感觉一周一周就像做梦一样的过，每天的事情仿佛总是那么的杂，但有时候想想，生活就是如此，工作也是如此，大家都在互相重复着，推动着。 前段时间，爸妈来北京，带着在北京转了转，每天回到家，能陪老人吃吃饭，聊聊天，不禁感慨颇多，突然间，发现，父母已经老了，心中甚是忧伤，但谁又能阻止岁月呢。我们能多有些日子陪陪父母，陪陪家人，这也是我
2013-09-04 17:44:54
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原创 管理的思考
这三年，经历了很多，从过去单纯的技术管理、项目管理，逐步到了部门管理、事业部管理，其中细细想来，里面包含了太多的知识和经验。以后会抽空逐步进行梳理和总结： 1. 放弃技术，会有些阵痛和遗憾，要学会调整心态。从事技术7-8年，在放弃技术，专心开始做部门管理的初期，甚是难以割舍，遇到项目经理反映技术问题，自己也总想出面解决，殊不知，技术已经改变，管理方面的任务会让自己无暇再全身心的技术攻克，交
2013-04-23 13:20:57
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原创 big data 新时代的思考
最近几年中，web 和企业已经见证了数据膨胀。这一现象有很多种原因，例如，便宜的 terabyte 量级的存储硬件的商品化，随着时间的推移已接近临界规模的企业数据，以及允许轻松进行信息供应和交换的标准。 从企业的角度来说，日益增长的信息已经很难存储在标准关系型数据库甚至数据仓库中。这些问题提到了一些在实践中已存在多年的难题。例如：怎样查询一个十亿 行的表？怎样跨越数据中心所有服务器上的所有日志来运
2012-11-28 21:44:53
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转载 京港澳高速惊魂梦，民工是世界上最可爱的人。
高速惊魂夜 生死16小时 京港澳高速出京17.5公里处200余人被困，附近百余名工人救援 两天过去了，李晴的脑海中，依然弥漫着疯狂的大雨、湍急的水流以及曾经身临绝境的无助和恐惧。电视新闻中一遍遍地播放着京港澳高速的救援情况，她看到如今云朵倒映的水面，两天前“是她活到现在，离死亡最近的一次。” 18:00至19:00 归途 雨水疯狂灌高速路 “最开始堵车，不是因为积水。”张明说，前方一辆白
2012-07-24 09:47:58
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转载 探析商业银行事业部制改革
吴晓辉 招商银行资金交易部总经理 推行事业部制的过程中，必须考虑市场环境和信息技术的约束，在当前中国典型的二元金融结构中，对商业银行进行事业部制改革也应采用二元管理思路。 从本质上来讲，事业部制是把市场竞争机制引入公司内部，按照产品、区域、渠道、客户等划分若干独立战略经营单位，实行“集中决策、分散经营”的一种组织管理模式，是对职能制管理模式的一次革命。在公司总部的统一管理下，事业部拥有经
2012-06-17 16:48:27
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原创 2012年感悟
2012来了，2012注定是不平凡的一年，世界末日的谣言近了，一切也都会过去，中央要换届了，自己亦然，2012年对自己来说也是非常不寻常的一年，太多的感悟，太多的事情，太多的期望，以及太多的纠结，都会在2012年中到来。我们在快乐与痛苦中走过，我们从弱冠之年走向了而立之前，前面的就是不惑了。我们应该早点不惑，不惑可以让人更加成熟，更加沉稳，更加知道取舍。 看到电视上一个广告，好像是酒鬼酒
2012-03-16 17:28:29
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转载 开启“掌”控IT新时代——CIO搞定年终总结，就这么简单！
开启“掌”控IT新时代 ——CIO搞定年终总结，就这么简单！ 导语：黄sir奇怪地瞅瞅了胡sir手中的Pad，“什么款？啥牌子？还能查询你们公司项目进度？”胡sir一脸得意，“这是我们公司正在测试的一套IT绩效管理软件系统，它最大的优势在于能够集成到Pad、手机端，通过终端了解公司IT设备运行的负载量、新应用开发的执行进展等。据说软件提供商正在测试手机端的应用，没准过两个月，我通过智能手机就能查
2011-12-29 09:50:41
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转载 瑞士军刀 VS 单一职责原则
转自：http://www.cnblogs.com/ldp615/archive/2009/08/28/1555952.html “单一职责原则”是面向对象软件开发的基本原则之一，面向对象的思想又是从现实世界中总结出来。可最近发现面向对象的单一职责原则与现实好似有些冲突。 我们
2011-09-23 12:32:33
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原创 关于管理中的一些总结
时光荏苒，转眼9月多了，好有几个月不写博客了，多年来都坚持一个月至少一篇，最近没有坚持下去。 主要是感觉自己没什么可写的。仔细想想，其实收获也很多，只是自己没有进行总结。 在部门的管理工作中，自己慢慢体会到，管理部门比管理项目还是有比较大的区别的，特别是对人的管理、事的
2011-09-08 16:34:51
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原创 计算机软件领域经典图书推荐
计算机软件领域经典图书推荐我们处于一个知识爆炸的年代，处于一个需要不断学习和进步的时代，在计算机软件领域更显得尤为突出，不断更新的技术，不断涌出的新概念、新理论，让我们目不暇接，如何才能在这个领域、这个年代来不断的提高自己？ 读书是一条捷径，多读书、读好书、读活书，会让我们站在巨人的肩上，能够站的更高，看的更远。在计算机软件领域，一本经典胜过烂书千本，结合自己十来年间读过的一些经典图书以及
2011-06-29 12:54:00
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原创 参加江总《从技术走向管理》讲座有感
技术走向管理的四种典型特点：1.过度关注技术细节，容易越位管理。2.凡事亲力亲为，效率低下，不能分层监管。3.面对一同成长起来的同事，感情和管理的纠结，如何保持亲密和距离。4.从技术转型管理，心理压力大，如何积累经验，不断学习管理知识。自己在对这四个方面也是感受深刻，在这方面自己也是亟待提高。
2011-05-04 17:12:00
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转载 读完《三国》，我们学到了什么？
<br />1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。<br />2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。<br />3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。<br />4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。<br />5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。<br />6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。<br />7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
2011-03-31 10:41:00
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原创 TestDirector的安装和使用---综合汇总
1：创建项目project或域domain2：新建用户组（角色）和用户组（角色）授权3：创建新用户并赋权流程4：定制TD使用模块5：自定义缺陷字段。6：缺陷字段显示定制7：缺陷单汉化8：问题2003如何安装TDWIN2003下安装TD问题总结
2011-03-18 14:29:00
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原创 《赢在中国式管理》--中国人的管理哲学
最近正在读一本书《赢在中国式管理》，曾仕强写的，这本书是在路边掏6块钱买的，本来打算看看，了解一下管理方面的知识，没想到读了之后发现，里面蕴含深刻的中国式管理的理念和思路，对中国人性和思想的分析比较独到，深刻的分析了中国式管理不同于西方式管理的方法、历史、思想等。其中特别是对于中国人把二看成三的管理观念，深有感触。中国人确实不会二选一，只会二合一，在自己的管理中，经常碰到，对一件事，一项工作，需要出2套方案，而结果往往不是从2套方案中选择一套，而是提出，要把两套方案合并在一套，构造出一个第三套方案，这个事情
2011-01-10 11:30:00
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原创 人才是企业发展之本
<br /> “ 21世纪什么最贵的什么？--人才”,《天下无贼》中的这句话虽然是一句搞笑的台词，但却是一句真理，人才确实是最珍贵，最值钱的东西，对于任何一个企业来说如此，对于IT企业来说更是如此，IT行业从来不缺少神话，而神话的创造往往来自人才。<br /> 最近在看两本书，都是世界500强企业管理方面的书，都是通过一些小故事来解释管理学的大智慧，收益颇多，IT企业的发展离不开技术，而技术的竞争往往来自人才的竞争。管理人员，尤其是IT企业人员很不容易，IT是一个靠脑力进行价值创造的行业，都是高智慧
2010-11-24 20:16:00
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转载 假如诸葛兄遇上QTP 软件测试实战视频演讲
假如诸葛兄遇上QTP 软件测试实战视频演讲话说公元2020年，诸葛兄并未因三国时期“一弩十矢俱发”的发明创造而沾沾自喜，却依旧洁身自好，发扬着克己奉公的优良品格，力求日益精进。终于，在某一历史性时刻，一台体态轻盈、魅力十足的多功能“诸葛连弩2020版”终于成功炮制而出。因秉承了现代IT设备“一键式”的极简化设计理念，诸葛兄的这款新式发明十分强大，一触按钮，即能自动识别放入其中的百种弹药（不管是石头、箭簇，还是子弹），并自动调整，连接至相应的投弹器进行远近不同射程环境下的发射。诸葛兄对自己的发明很是满意，不
2010-11-19 09:36:00
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原创 学习
<br />人，需要不断的学习，不断的进步，不进则退，搞技术如此，管理亦如此，我们要学习的还有很多，要总结的还有很多，要经历同样还有很多，只要我们有自己的目标，理想，不断的付诸于行动，就像好莱坞的电影一样，最终都会有一个圆满的结局。
2010-11-07 22:29:00
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转载 云时代的IT应用质量管理新动向
云时代的IT应用质量管理新动向出处：中国信息主管网 日期：2010-09-14 分享到：新浪微博 <br /> 世界的IT潮流在中国荡涤，云计算的热浪在中国风起云涌，2010年云计算市场规模将达到119亿元，同比增长率为29.5%，伴随着不断增多的客户需求以及云计算应用的不断普及，持续快速增长仍是未来几年云计算市场的主旋律，根据IDC的预测，到2012年，云计算服务的市场份额更是将达到 420 亿美元，在后金融危机时代，中国云计算市场的增长和发展无疑将成为IT产业振兴的一大亮点。随着云计
2010-09-26 19:35:00
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转载 进世界百强企业不是梦想 软件测试技能竞技赛
<br />进世界百强企业不是梦想软件测试技能竞技赛<br /> <br />经历了N次求职惨败的王先生，终于无奈眼前的事实，那就是大学生择业太过艰难，想想毕业之初，曾经雄心壮志一心要进入世界500强企业就业的梦想更是遥不可及，王先生怎么也弄不明白了，号称人才奇缺的软材测试行业，怎么获得一个职位就这么难，眼前还在浮现着人山人海招聘现场的喧闹情景，心头却是一片毫无希望的冰冷死寂，真想就此放弃这个行业，却又心中不忍隐隐作痛。<br /> <br />有调查说近60%的人工作以后与所学专业不对口，需要从头开始再次
2010-08-30 17:08:00
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转载 中层领导：部门经理要处理的五种关系
<br /> 中层领导：部门经理要处理的五种关系<br /> <br /> 部门经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系: <br /><br /> 一、管理者和被管理者的关系。部门经理既是管理者，又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导，当好他们的参谋，做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导，尽管手下人手不多，也要运筹帷幄， 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈，即使在条件有
2010-08-18 15:36:00
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转载 AQM在线竞技明星选拔赛 软件测试人的黄金机会
<br />AQM在线竞技明星选拔赛软件测试人的黄金机会<br /> <br />天刚刚亮，小张就早早起床，穿上昨天刚从学长那边借来的名牌西装，擦亮刚买回来的崭新皮鞋，自从接到国内某著名软件公司面试通知的那一刻开始，激动和紧张的情绪一直冲击着他还算清醒的头脑，作为以优异成绩顺利完成本科学业，并且拥有在某名企做过一年软件测试实习工作经验的小张，对即将到来的面试充满了信心，面试前他再次重温了软件测试工作知识和技能，做好了准备。<br /> <br />在准时到达面试地点以后，小张不禁心里一凉，这才发现这里已经是
2010-08-18 14:51:00
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原创 水土流失&人才流失
近日，舟曲发生了特大泥石流灾难，很多人被埋入地下，让人哀痛，尽管国家投入了大力去抢救，无奈灾难已经造成，无法挽回，最终造成了1000多人的大灾难，归其原因，无非有二：1。自然灾害--暴雨+地震后遗症；2。环境破坏，水土流失。我认为水土流失是主要原因，环境的破坏，水土的流失，导致了山体环境脆弱，遇到暴雨便会发生泥石流的灾害。 自然环境如此，舟曲如此，对一个公司企业来说亦如此，人员的流失甚于水土的流失，水土流失，导致环境破坏，植被破坏，灾难重重，人员流失，亦会导致企业文化，企业氛围遭
2010-08-17 11:35:00
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