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RSS订阅原创 数字化场景——产品数字式管理
按：数字化已经成为企业的基础设施，时至今日任何企业的战略规划和业务设计中如果没有数字化、智能化的内容绝对是重大遗漏，无论是产业数字化还是数字产业化亦或管理数字化，在企业的业务、经营和管理活动中都有丰富的业务场景，场景是成为落地和检验数字化的关键所在。1、基于IPD思想建设产品投资数字平台，对产品经营进行追溯式管理集成产品开发（Integrated Product Development）要求基于市场需求和竞争状况进行跨部门跨专业的异步开发，强调CBB沉淀和复用，其核心思想是把产品开发当作
2021-11-18 09:45:11
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原创 数字化场景——数字化营销
按：数字化已经成为企业的基础设施，时至今日任何企业的战略规划和业务设计中如果没有数字化、智能化的内容绝对是重大遗漏，无论是产业数字化还是数字产业化亦或管理数字化，在企业的业务、经营和管理活动中都有丰富的业务场景，场景是成为落地和检验数字化的关键所在。1、市场活动数字跟踪，以收益为导向的量化评估，动态调整和决策“我知道我的广告费有一半浪费了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了。”19世纪约翰·沃纳梅克（John Wanamaker）提出了“大师之问”，堪称营销界“哥德巴赫猜想”。
2021-11-15 10:55:51
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原创 数字化转型.观点：战略溯源、业务映射、系统变革、直击价值、能力底座
数字化转型是系统性工程和全局性变革，当前数字化转型模式远未定型仍在摸索实验路上，为了更深度地探讨数字化转型，和创讯为组织撰写数字化转型观点、角度、目标的系列文章，抛砖引玉供大家参考，笔者水平有点，文中不足不妥之处敬请海涵，希望与各位奋战在数字化转型实践者相互交流、共同成长。本文是系列文章之一的核心观点篇，侧重探讨数字化转型的定位以及与战略规划、业务拓展和经营管理的关系和价值体现。观点1数字化溯源是战略，在数字世界中重构物理世界数字化转型一定是组织级战略而非部门级或职能级战略，数字化是企业
2021-11-12 10:47:51
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原创 项目管理痛点分析——项目经理及PMO
项目经理弱矩阵项目经理权限不够交付项目采用弱矩阵，PM权限不够、权威不足，形式上是实际上不是项目经理负责制，即做不好事、也管不好人 PM正常是管事不需要花太多精力管人，但如果项目资源不成熟就移交，PM就要既管事又管人，凑合地用人做事 弱项目管理，PM挂个名，权威不足、权限不够，出了问题成为背锅侠 夹心饼干两面不讨好客户和内部两面受气，公司和员工之间左右为难 PM一方面是在客户端代表公司，回项目组又代表客户，居中安排往往被人所不理解，两头受气 PM管项目，项目是
2021-11-12 10:26:50
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空空如也
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