普通网友-CSDN博客

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第二部分流程11 评估产品机会

第11章评估产品机会Assessing product Opportunities确定待解决的问题市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现……产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过滤那些没有价值或时机尚不成熟的点子。大多数公司的产品选择权掌握在高管手中，这类决定不容置疑，只能执行：有些公司的产品选择权由市场...

2020-09-28 09:38:21 331

原创 2020年9月14日-9月18日周报

本周进展：1、有服同享-优化+营业部小喇叭功，线上验证通过2、智能分组-组合基金分组，线上验证中；3、两融-专项任务下发，一轮质控结束，二轮质控中；4、金融产品销售优化功能，开发中40%5、金卡客户-多维度数据和统计，开发中70%6、营业部画像，开发中25%7、服务覆盖率查询，开发中10%8、有服同享二期优化需求分析完毕9、期权二期优化，需求初稿50%10、业务导航需求，需求初稿50%下周计划：1、智能分组-组合基金分组，继续线上验证；2、两融-专项.

2020-09-21 15:38:13 311

原创 2020年9月7日-9月11日周报

本周进展：1、老总PC驾驶舱，已上线2、有服同享活动-总分营管理员统计功能，线上验证无误3、有服同享-优化+营业部小喇叭功，开发中20%4、智能分组-组合基金分组，开发中80%5、两融-专项任务下发，开发中80%6、金融产品销售优化功能，开发中30%7、金卡客户-多维度数据和统计，开发中5%8、服务覆盖率查询，等待提交开发9、营业部画像，开发中10%10、期权二期优化，完成需求分析11、业务导航需求，完成需求分析下周计划：1、有服同享-优化+营业部小.

2020-09-21 15:32:56 235

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员10 管理上司

第10章管理上司Managing Up十条经验如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见，而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同，甚至截然相反，常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多，让大家朝着统一的目标前进简直“难于上青天”。导致项目波动的原因很多，除了不同上司之间的意见分歧，还有其他因素作祟，如竞争压力、技术更替、人力资源匮乏、预算不足...

2020-09-18 10:21:53 237

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员9 产品副经理

第9章产品副经理Deputy Product Managers办公室里最聪明的人从本质上讲，产品就是创意，产品经理的职责是想出好点子并加以实现。这需要技巧和实践，难以言传。我们需要好点子，有些想法是我们自己的创意，但如果仅依靠自己，就会严重限制创意的发挥。我有一点工作体会，做产品要找公司最聪明的人合作。我发现每个公司都有几个聪明绝顶的人，这些人是公司的潜在资源，关键看你能不能发现他们。如果有幸能找到他们，就应该不拘一格地任用。我把这些人看做产品副经理，...

2020-09-18 10:19:52 213

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员8 巴顿将军的忠告

第8章巴顿将军的忠告Patton’s Advice for Product Managers目标管理永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。——乔治史密斯巴顿巴顿将军是一位声名显赫的大人物。他的名言警句不计其数，但我更愿意引用上面这句，从两个角度启发产品经理。首先，产品经理收集需求时，常听到客户建议“如何做”产品，而不是产品应该“做什么”，毕竟思考问题的解决方法是人类的本性。如果产品经理试着思考产...

2020-09-18 10:18:09 292

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员7 管理产品经理

第7章管理产品经理Managing Product Managers建设公司从建设团队开始我一直提倡设立严格的产品经理入职标准，因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员，这些所谓的产品经理具有我在前面的章节提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此，我想谈谈产品经理管理者的角色和职责。管理产品经理的人通常被冠以产品总监或产品副总裁的头衔。这是高科技公司里最重要的职位之一。产品总监对公司业绩的...

2020-09-18 10:17:00 166

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员6 招聘产品经理

第6章招聘产品经理Recruiting Product Managers寻找出色的产品经理“哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章，我将列举产品经理应有的特质。个人素质和态度技术可以学习，素质却难以培...

2020-09-18 09:56:58 247

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员5 产品管理与软件开发

第5章产品管理与软件开发Product Management Vs Engineering定义正确的产品与正确地开发产品如果说成功的产品是真实用户需求与现阶段可行性方案的结合，那么产品经理与开发团队之间(合作)的关系的重要性自然不占而喻了。产品经理负责定义产品方案：开发团队最了解哪些产品构思是可行的，他们负责产品的开发与实现。作为产品经理，你很快能体会到，只有与开发团队融洽合作，才有可能开发出合格的产品；否则等待你的将是一段漫长、难挨的日子。【笔记】...

2020-09-18 09:39:06 257

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员4 产品管理与产品设计

第4章产品管理与产品设计Product Management Vs．Product Design理解用户体验设计很多产品经理向我抱怨说，他们的公司不懂用户体验设计，公司的用户界面设计师因循守旧，没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计，即便如此，产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去，只为赶在质检前给产品穿上漂亮的外衣。还有些公司压根不知道用户体验设计是什么，不明白产品设计对产品有多么重要。在我看来，这是...

2020-09-18 09:03:01 178

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员3 产品管理与项目管理

第3章产品管理与项目管理Product Management vs. Project Management互联网让两者变得不同第2章阐述了分清产品管理职责和产品营销职责的重要性。许多公司则遇到另一个问题：产品管理和项目管理相互重叠。多数互联网公司沿用了开发零售软件的惯例，用产品管理涵盖了项目管理。在传统的零售软件领域，产品经理常常兼任项目经理的工作(例如。微软最出名的office系列产品就是采用这种模式开发的)。这种模式虽然适用于零售软件产品，但不太适合...

2020-09-17 16:06:56 209

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员2 产品管理与产品营销

第2章产品管理与产品营销Product Management vs．Product Marketing两者不是一回事业界权威人士指出，市场上多达九成的产品未能实现既定目标，因而是失败的。即使你的产品不在此列，我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。导致产品失败的因素很多，本书尝试从不同角度分析其原因。我一直认为，最根本的原因是公司对产品经理的职责界定不清，担任这项工作的人缺乏专业训练。我一直在思考这个问题，它触及了产品经理的核心工...

2020-09-17 15:48:13 205

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》第一部分人员1 关键角色及其职责

产品团队产品是由团队成员设计开发的。选择团队成员、界定工作责任是产品成败的决定因素。本书第一部分探讨现代软件、互联网产品团队成员的关键角色及其职责。许多产品团队在这方面显得因循守旧，捉襟见肘。他们会发现，我即将讨论的角色选择和职责界定与他们的做法大相径庭。【笔记】产品或者需求最开始的来源是多个方面的，产品经理收集汇总到需求后，要进行需求分析和整理，经过跟需求提出人反复论证后形成需求，当然这中间还需要跟技术人员、UI设计师沟通。产品经理输出产品需求文档后，会交付给开发团队，如果你的产品涉...

2020-09-17 13:16:11 354

原创《启示录：打造用户喜爱的产品》前言

二十世纪八十年代中期我还年轻，在惠普担任程序员，参与开发一款各受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时，能进入业内最优秀的公司，加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱)，我感到非常荣幸。我们的任务是为低成本的通用工作站开发软件，难度不小。当时市场上都是软硬件结合的专用产品，每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担得起。我们辛勤工作了一年多，牺牲了无数个夜晚和周末。一路走来，我们为惠普增添了不少专利，开发出符合惠普严格品质要求的产品。我们把产品翻译成多种语言，实现国际化。我们还培训销售团队，向媒

2020-09-11 16:27:37 259

原创 2020年9月份第一周进度

已上线需求1、PC驾驶舱（已上线）2、金卡客户-打标签+服务支持专员（业务测试中）3、有服同享-总分营管理员统计功能测试or质控中1、基金组合分组（业务希望线上灰度验证）2、两融业务管理-任务下发（质控中）3、有服同享-优化+营业部小喇叭提醒（业务测试通过）9月份开发中1、金融产品销售优化2、营业部画像3、金卡客户-统计和客户明细查询【要求9月底上线】计划9月下旬开发1、服务覆盖率查询-总分营员新增4个指标【预计开发1周】2、有服同享...

2020-09-11 14:36:06 87

原创 2020年8月工作月报

平台已上线功能：1、PC老总驾驶舱2、有服同享-总分营统计功能3、金卡客户服务支持专员（技术上线，业务在测试中）开发中：1、两融任务管理-任务下发，开发90%（后端已开发完毕）2、基金投顾分组80%（后端已开发完毕）3、有服同享活动-优化+营业部小喇叭功能80%（后端已开发完毕）4、金融产品销售优，开发中20%5、金卡客户统计分析，开发中5%，后端已进入开发6、营业部画像，开发中5%，后端已进入开发需求分析中：1、业务导航一期60%2、期权二期优化20%3、服务覆盖率查询100%

2020-09-04 16:52:03 203

原创 2020年8月31日-9月4日周报

本周进展：1、老总PC驾驶舱，已上线2、有服同享活动-总分营管理员统计功能，线上验证无误3、有服同享-优化+营业部小喇叭功，开发中20%4、智能分组-组合基金分组，开发中80%5、两融-专项任务下发，开发中80%6、金融产品销售优化功能，开发中30%7、金卡客户-多维度数据和统计，开发中5%8、服务覆盖率查询，等待提交开发9、营业部画像，开发中10%10、期权二期优化，完成需求分析11、业务导航需求，完成需求分析下周计划：1、有服同享-优化+营业部小喇叭功，开发中50%2、智能.

2020-09-04 16:50:09 117

原创乱谈餐馆的菜单

四。明天最后一天。

2020-09-03 22:54:01 196

原创重读《人人都是产品经理》6产品经理的自我修养

由于之前读过这本书，现在我决定倒着来读，从最后一章开始。一个生态系统，有了云和雨、河流、动植物、太阳之后，看似完整了，可我们忽略了它们的根基，那就是大地。在第2～5章里，我和大家分享了自己做产品经理三年来做过哪些事情，总结成四个词就是：需求、项目、团队、战略。而我也反复说到，产品经理要做的事情还远远不止这些，只是因为时间太短，我还没能充分地体会。但，对于一个产品经理来说，抛开各种技能，有些底层的素质总是必须的，所以这一章，我模仿了一本名著的书名——《演员的自我修养》，叫做“产品经理的自我修养”。【

2020-09-03 17:10:20 350

原创 2020绩效指标内容

负责完成新平台版本迭代12+N：新平台建设（总部和营业部批量客户查询功能、两融业务管理、期权业务管理、金融产品销售统计功能优化、 PC版老总驾驶舱、营业部画像、业务导航一期、服务覆盖率查询优化、基金组合分组等）参与支持公司营销活动10+N个，包括：1、星耀长江2020（含考核得分）；2、归来行动2020：盘活、唤醒、升级客户；3、有服同享活动；4、每月L2体验券发放活动；5、融行互动之唤醒计划参与支持创业板相关系统上线，包括1、新平台创业板客户重签查询，总部、分公司、营业部、普通员工4个层

2020-08-31 16:53:13 203

原创 2020年8月24日-8月30日周报

本周进展：1、老总PC驾驶舱，完成业务线上验证2、有服同享活动-总分营管理员统计功能，已上线3、有服同享-优化+营业部小喇叭功，开发中5%4、智能分组-组合基金分组，开发中25%5、两融-专项任务下发，开发中50%6、金融产品销售优化功能，开发中20%7、金卡客户-多维度数据和统计，需求初稿完成，安排9月开发8、服务覆盖率查询，需求初稿完成，安排9月开发9、营业部画像，开发中5%10、期权二期优化，需求分析中70%11、业务导航需求，需求分析50%下周计划：1、有服同享-优化+营.

2020-08-31 15:06:40 153

原创 2020年8月份需求排期

收尾的需求1、PC驾驶舱（已上线，线上验证中）2、金卡客户-打标签+服务支持专员（业务测试中）3、有服同享-总分营管理员统计功能80%8月份开发中1、有服同享-优化+营业部小喇叭提醒【安排在统计功能上线后开发】2、基金组合分组20%3、两融业务管理-任务下发50%4、有服同享表转图（前端抽调1人开发）5、金融产品销售优化-专员管理、分公司看辖区、总部看所有【前端先开发】计划9月份开发1、金卡客户-统计和客户明细查询【要求9月底上线】2、营业部画像..

2020-08-24 18:20:33 312

原创 2020年8月17日-8月21日周报

本周进展：1、老总PC驾驶舱，财务权限修改完成，继续线上验证2、有服同享活动-总分营管理员统计功能，需求变更，开发中80%3、有服同享-优化+营业部小喇叭功，提交开发，等待开发4、智能分组-组合基金分组，开发中15%5、两融-专项任务下发，开发中40%6、金融产品销售优化功能，开发中10%8、金卡客户-多维度数据和统计，需求完善中90%，安排9月开发9、营业部画像，需求分析中50%10、服务覆盖率查询，需求初稿完成，安排9月开发11、期权二期优化，需求分析中50%12、业务导航需求，.

2020-08-24 10:04:41 124

原创业务导航需求框架梳理

1、角色分为营销人员、营业部管理员、分公司管理员和总部管理员，赋权岗位为老总、合规，需要功能模块赋权2、营销人员查看自己名下客户业务开通情况，关注点在未开通的业务，分两个路径，查询某项业务有哪些客户尚未开通，没有开通是卡在哪一步；查询单个客户，哪些业务尚未开通，未开通的业务是卡在哪一步3、营业部管理员，查询本营业部所有客户未开通业务情况，查询某项业务有哪些客户未开通，查询单个客户哪些业务未开通，支持按照员工查询、无经纪关系查询4、分公司管理员，查询分公司本部和辖区所有客户未开通业务情况，支持按业务查客

2020-08-21 16:55:17 356

空空如也

空空如也