chenyunhui9479-CSDN博客

转载 it项目范围管理该如何做

　　it项目范围的确定，对于it项目该如何执行有着很大的影响。范围的大小掌控的偏差大小，会影响到项目管理者做出的项目计划的合理性。做项目管理的朋友都自己知道，范围管理做好了，项目就成功了一半。那么，it项目范围管理该如何做呢?下面会提出一些范围管理的一些做法以及一些注意内容，对于做it项目范围...

2017-09-01 17:07:00 293

转载弄清楚WBS和OBS，项目管理更好做

　　弄清楚WBS和OBS，项目管理更好做。有很多人弄不清楚这两者的关系，为此，小编整理了一些网上资料，帮助大家梳理梳理这两者的关系。首先，你得到知道怎么工作需要用到它们，用它们各自能够干些什么事情。然后看看二者有什么联系，两者是怎么关联起来的。那么日后在做项目管理工作的时候就能够更加有条理，有...

2017-08-30 17:59:00 2230

转载项目经理容易让程序员产生抵触的问题排名

　　项目经理和程序员在工作过程会产生分歧，这是普通存在的现象。出现分歧，处理不妥当，就会产生抵触了。有了抵触心理，做起工作来就没办法那么团结一致了。因此，如何处理这些问题很重要。对于一些项目经理来说，了解一些容易让程序员产生抵触的问题，也能够让其更好管理团队。必要的时候，项目经理还是需要自己主...

2017-08-09 17:05:00 216

转载团队建设和管理怎么样做

　　团队建设和管理怎么样做，这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理，其实也是团队管理的一种。因此，也需要做好以下这几点。首先，一个团队要成气候，起码要有一个不错的领导者。这样子才能让团队成员更加团结，更加愿意去付出和努力。另外，如何让团队成员认识到大家目标是一致的，只有团队整体目标...

2017-08-07 17:44:00 160

转载研发执行过程中会遇到哪些问题

　　研发项目管理包括研发项目计划制定，研发项目过程管理和监督。做研发项目经理做好过程管理非常重要，相比较计划来说，研发执行过程中会遇到问题，会比较多。尤其是那些没有利用一些合适项目管理软件来进行项目协同管理的研发团队，更容易出现下列研发执行过程中会遇到的问题。知道研发执行过程中会遇到哪些问题，...

2017-08-01 17:32:00 1622

转载大型it项目管理的六大风险管理

　　it项目的不确定性非常大，因此风险的发生可能性就大起来了。而对于大型it项目管理来说，风险管理就更应该引起注意。由于项目规模大，人员多，技术难度大，因此，面临的不确定会更大。那么，该如何去应对大型it项目管理的风险，对其做好管理呢?下文会从大型it项目管理的六大风险管理出发，介绍一些解决方...

2017-07-17 17:15:00 1926

转载软件企业如何适应项目管理

　　现在社会的变化非常快，如今很多软件公司都是依靠开发项目来发展。倘若还应用传统管理模式来运作，是很难适应IT行业的节奏。那么，软件企业如何适应项目管理。这成为很多软件企业需要思考的问题。　　软件企业初涉项目管理，容易出现问题多多的局面　　项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起...

2017-07-14 17:34:00 168

转载开一个高效的IT会议，需要花点心思

　　IT会议，倘若各位是IT公司的员工，应该每周每月都会参加不少IT会议。在很多员工抱怨开会无聊的时候，管理者除了改进召开会议的方式，还需要先想明白会议带来的成本，以及会议没有效率和质量的原因在哪里，哪些人或者事，容易让会议不能顺利进行，浪费彼此的时间。所以，要想开一个高效的IT会议，需要花点...

2017-07-04 16:53:00 316

转载高效的团队管理会带来一个怎样的软件项目团队

　　项目团队成员在给定的情况下，倘若不能够换人。那么想要自己的团队更好，把项目完成得更漂亮。那么就需要把自己团队管理的更好。高效的团队管理，能够让你的团队表现更好。　　先来看看团队管理糟糕的软件项目团队是怎样的吧。项目经理缺乏了沟通与协调、缺乏了倾听与鼓励，就会造成团队低效与不稳定性，而对...

2017-06-28 17:17:00 114

转载这些阶段的项目管理重点和您认知是否一致

　　项目管理是对一系列围绕项目目标而开展活动的管理，涉及到内容很多，每一个阶段的管理重点也会有所变化。项目干系人、行业以及国家政策等影响，也会使得不同项目，每个项目阶段的项目管理重点都会有所不同。看看下面的内容，看看里面提到的这些阶段的项目管理重点和您认知是否一致吧? 　　看法1：　　1...

2017-06-21 17:47:00 294

转载项目管理能力建设七大法则

　　同样是做项目管理，有的人管理团队非常轻松且团队项目业绩优秀。但是，有一些每天苦着脸，干得活倍儿多，但是他带的团队，成绩总是不理想，怨声载道。为什么会这样子呢?小编觉得原因是有多种因素影响的，其中项目管理能力就是其中很重要的因素。要管理好项目，需要有一定的项目管理能力，不是随便怎么管理，项目...

2017-06-14 17:00:00 203

转载进度跟踪了，也会产生进度偏差的原因何在

　　说到项目管理，难免会提到进度跟踪。做项目管理的人都知道进度跟踪很重要。所以，大家都会把进度跟踪作为项目管理工作的重要工作之一。为了能够更加及时跟进项目进度，很多项目团队，都引进项目管理软件来辅助跟踪进度。有了项目管理软件，进度跟踪是便捷了许多，但是也有不少项目管理者还是抱怨进度偏差还是不断...

2017-06-12 12:08:00 417

转载不懂技术的项目经理该怎么行驶自己的权力

　　很多公司的项目都是临时组织的，因此管理起来会有点复杂。尤其是技术项目类的，很多时候项目经理本身就不懂技术，因此，很多项目成员习惯第一时间和自己部门上级沟通汇报，而不是项目经理。这样子不利于项目经理把控项目成员，也不能及时进行工作跟进。对于这种情况，不懂技术的项目经理该怎么行驶自己的权力呢?...

2017-06-09 16:44:00 306

转载如何做好研发项目的项目经理

　　技术研发类的项目经理，想要做项目管理工作，除了项目管理专业知识要扎实，项目管理经验要丰富外。相比较其他类型的项目管理，要做好研发项目的项目经理，还是要需要注意一些内容。那么，做好研发项目的项目经理要注意哪些内容呢?不懂技术的项目经理又该怎么办呢? 　　对于研发类的项目经理来说，想要做好项...

2017-06-08 16:27:00 352

转载项目经理需要学会拒绝

　　项目经理要面对的人非常多，倘若不能做到八面玲珑，很难做的轻松自在。但是，现实生活中，人是很难做到面面俱到的。因此，项目经理也需要学会在适当的时候决绝不合理的请求，敢于说“不”。当然，作为项目经理拒绝客户和上司时，这个“不”要换一种方式说出来了。如何在适当的时候找到合适的理由来决绝不合理的要...

2017-05-27 16:21:00 181

转载这些项目失败苗头，你需要好好注意

项目成功是大家都想要看到结果。要想看到成功的曙光，就努力度过黑夜的时光，才能够引来光明。很多项目，都不可能是一帆风顺的，总会出现各种项目失败的苗头。捉住这些苗头，努力克服它，离项目成功会更近一些。本文是某个做IT项目管理的朋友写的，做IT类项目管理的朋友不妨看看。一、需求反复多变需求是...

2017-05-25 16:36:00 91

转载软件项目管理：教你如何做好团队管理

　　软件项目管理，能够做好团队管理，就是一个很好的开始和基础。倘若你的团队都管理的不好，那么又怎么去安排项目成员去工作，把客户交代的事情给办好呢?软件项目最终的目标是实现客户目标，让客户满意度更高。小编，从网上看到一些不错的团队管理方法，对于软件项目管理很有帮助，在这方面做到不太顺手的朋友，不...

2017-05-16 16:23:00 1130

转载项目管理经验之谈20条

　　俗话说得好，熟能生巧嘛。对于一些项目管理小菜鸟来说，很多事候，会忽视一些细节。但是这些细节往往能够影响项目管理的质量。这些细小点，项目管理者老手，却能够轻松发现，把其做到尽善尽美。下面的项目管理经验之谈20条，为一些项目管理者新手提供一些管理注意事项和处理实际项目管理的一些细节。有空的朋友...

2017-05-10 11:13:00 162

转载不同时期的项目变更控制流程

　　项目变更是一种常见的项目管理工作。项目变更控制流程可以分为项目变更前的控制流程和项目变更后的控制流程。为什么要这样子分呢?那时因为项目变更前和后的流程控制方式不太一样，有必要区分开来。　　项目变更前的控制流程如下：　　项目变更流程：提出变更》变更影响分析》变更审核》变更实施》变更实...

2017-05-09 17:02:00 290

转载 IT项目管理如何做到更好

　　IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法，能够做到更加有效的项目管理。但是，目标管理要做到有效果，还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才能够更加合理?这些都非常值得深思的问题。　　目标管理，知易行难　　目标管理是一种程序或过程，项目管理者通...

2017-04-20 16:09:00 160

转载你具备这三种做好项目管理的才能吗

　　在香港经济日报中的一篇文章《做好项目管理需要具备三种才能》中提到了三种做好项目管理的才能。你想不想知道自己是否具备这三种项目管理才能呢?下面是《做好项目管理需要具备三种才能》这篇文章的内容，不妨看看吧，说的还挺有意思的。　　美国项目管理协会(PMI)发表《2016 Pulse of t...

2017-04-19 15:42:00 87

转载项目管理五阶段要做哪些工作

　　项目管理分为五个阶段，分别是启动、规划、执行、监控、收尾。这五大阶段都于每个从事项目管理的朋友来说都非常熟悉了吧。不同行业，不同公司，不同项目管理者，在这五个阶段做到事情，都会有所不同。项目管理五阶段要做哪些工作，是没办法给出标准答案的。对于已经有了自己非常有效的项目管理套路的老手们，就不...

2017-04-12 16:15:00 551

转载 IT项目管理要注意这三点

　　IT项目管理与传统项目管理有所区别，在项目时间长短和项目范围等方面都有很大区别。由于IT项目客户需求确认起来非常苦难，而且客户需求也容易出现改变。需求的不确定性的大小会影响到项目风险管理。一般来说IT项目，多为软件开发、网页搭建和软件实施等等，主要的团队成员是技术人员，因此团队成员管理也会...

2017-04-10 17:50:00 134

转载项目管理实际经验分享

　　项目管理经验需要通过实际来获取，或者请教一些过来人(项目管理前辈)。在借鉴经验的时候，请不要把自己经验和项目实际情况都忘记了。好好结合这些来看看别人是怎么管理项目的，哪些方法和做法可以利用到自己目前管理的项目中。记住哦，再好的项目管理实战经验分享，也不一定是标准做法，只是一个参考资料而已。...

2017-04-05 16:32:00 213

转载两大内部项目管理问题

　　内部立项项目，往往是公司自己的项目，很多时候都是一些与IT相关技术辅助项目。如企业官网改版、企业管理软件二次开发等等。由于这些项目都是公司内部提出的，没有具体合同制约和工期协商，容易出现这两大内部立项项目管理问题：　　第一：内部项目时间紧，作为辅助性的部门，部门的引导力往往比较弱势，造...

2017-03-30 16:13:00 80

转载如何评估软件项目需要多长时间

　　软件项目一般经过需求确定、原型、UI、软件开发、软件测试等流程。不同软件项目管理者划分这流程可能会有所不同。但是需要进行工作流程还是大体相似的。那么如何评估软件项目需要多长时间呢? 　　项目管理者评估方法：　　1.一般来说，不管是公司内部的软件产品开发还是外部的合同定制化软件开发都会...

2017-03-27 16:41:00 1322

转载说说甘特图是什么

　　甘特图是一种很直观的进度表现方式。有很多项目管理的书本都会提到，还简单介绍应用甘特图来进行任务管理和进度跟踪。要真正掌握并把甘特图用好，并不是一件容易的事情。有时候很多项目管理强行引入甘特图来管理，反而让项目管理变得更加糟糕，让项目成员工作效率更低了。所以，要真正利用好它，不妨深入了解它。...

2017-03-24 16:45:00 244

转载如何管理项目团队，让团队更加团结高效

　　项目团队管理，如果团队没有一个很好向心力，人人只是为了应付工作而工作。容易出现团队懒散，人心不齐的局面。如何管理项目团队，让团队更加团结高效。这是每一个项目管理者都要认真考量的问题。管理好团队了，项目管理就成功了80%了。下面是一些项目管理者对于团队管理的一些心得体会，不妨看看。　　团...

2017-03-23 15:21:00 264

转载项目管理中，与老板出现分歧该怎么办

　　项目管理中，很多时候，会遇到一些问题。有一些问题需要得到老板支持才能够更好完成。由于自己和老板所处位置不一样，阅历也有所不同。因此，出现分歧是在所难免。那么，项目管理中，与老板出现分歧该怎么办呢? 　　举个例子，当面老板急着接下某个项目时，你的直觉告诉你这个项目不可行。想要老板等等，让你...

2017-03-21 14:33:00 291

转载 IT项目管理需要做哪些事情

　　IT项目管理，需要做的事情有很多。但是，有一些事情是必须做的，或者说想要把项目管理做得更好，应该做得事情。下面是做IT项目管理经常需要做的10件事情。　　1. 请求高层帮助：向领导汇报项目情况，寻求帮助。可以让他们先跟客户沟通，在商务层面，多挖掘一些资源或信息。再请求领导通知客户需要两...

2017-03-17 14:40:00 152

转载项目经理经常问啥，你知道吗？

　　项目经理经常与人打交道，能说会道，对于一个项目管者来说，是一项很基本的要求。本文提到项目经理经常问啥，你知道吗?中的问题，不是指平常项目管理管理中向别人的提问，而是项目经理的自我反思，或者说需要探究的问题。弄清楚一个问题，比学习一本理论的书来的更加实际和有用。那么，你不防看看吧。　　1...

2017-03-14 10:44:00 227

转载培养项目管理能力的七大法则

　　培养项目管理能力，是每一个从事项目工作的需求。项目管理能力高低直接影响着项目管理者的工作质量和生活指数。项目管理能力强，项目管理者的职业发展道路会更加顺畅，收入也会更加厚实。经济压力少了，生活质量也能够尽可能提高。想要提高工作能力和生活指数，了解一下培养项目管理能力的七大法则，并没有什么坏...

2017-03-14 10:38:00 183

转载这些工作总结的误区，你都知道吗？

　　上级总是给我灌输工作要计划和总结。我们被迫也假装的做出一副非常有计划的样子，每天都在公司的办公系统提交每日工作计划和工作总结。但是能够正在做好工作总结，有自己工作心得有几人呢?今天看了一篇文章里面提到的“复盘”这个词，觉得挺新鲜的。“复盘”就是总结的意思。文章里面提到几个做工作总结的误区，...

2017-03-13 10:50:00 84

转载风险管理策略细说

　　风险管理，是一种预见型计划。做好风险管理，可以为未来减少损失，增加收益。风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。损失严重程度以及其它因素综合起...

2017-03-10 15:10:00 294

转载客户提出的新需求，不能一味接受

　　软件开发，需求变更是经常会遇到的问题。“顾客就是上帝”这样的思想在进行处理需求变更的时候要不得。客户提出的新需求，不能一味接受。需要经过理智思考后，结合项目进度和公司利益充分考虑后才能够做出理智的选择。客户提出新的需求时，该如何处理呢?以及如何更好应对项目需求变更，该做注意哪些事情呢? ...

2017-03-09 11:04:00 387

转载 Duang 用户细分四大秘诀，你知道吗？

　　做产品经理以及做软件开发的，经常需要考虑用户细分的问题。没有技巧和方法。做用户细分，不是一件好玩的事情哦。如果只是想当然的来进行用户划分，很容易出现用户分类不当，产生很多交叉分类，让产品经理和开发人员自己都难以分辨自己的产品的用户有那几类。到时候，客户问到相关问题的时候，那就尴尬了。还有就...

2017-03-08 11:05:00 73

转载多项目管理众说纷纭

　　项目管理者，需要管理项目，很多时候不仅仅是一个。有时候因为业务需求和公司安排。同一时间内，需要管理多个项目。在进行多项目管理时，需要做好优先级规划，不能够把项目都一视同仁。由于事有轻重，缓急，项目也有大小之分。做好相应管理对策非常重要。小编整理了一些关于如何管好多个项目的做法和建议，有兴趣...

2017-03-07 14:27:00 73

转载管理信息系统的发展

　　软件的开发速度在不断加快，人们通过软件来管理日常工作，通过办公软件来处理工作。大型企业，甚至是小企业都已经开始使用管理信息系统来管理自己任务，让企业的运转更加快速高效。管理信息系统的发展，是从一个小小的订货系统开始，现在管理信息系统已经应用到各行各业了，叫法也有所改变。　　最开始管理信...

2017-03-02 16:53:00 529

转载两种常用的工作分解结构主要形式

　　工作分解结构其实也不是很困难。只要你掌握了工作分解原则，按照这些原则，把项目逐步分解下去。分解出来的顺序是项目到任务，任务细分得到工作，工作再进行细分，就可以把工作分配给每个人的日常活动中，直的到无法分解。　　工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易...

2017-02-28 10:28:00 910

转载项目管理之老员工篇

　　项目管理，人员管理中老员工管理需要掌握一定艺术和技巧。否则，项目管理很容易受到阻碍。老员工已经是公司里的老油条了。对于老板和公司规章制度了解比你还在行，也有一定资历。如果不能够妥善处理好与他们关系，你很难把项目按照自己规划来进行。下面将分享一些项目管理中如何管理老员工的一些技巧和建议。 ...

2017-02-27 11:19:00 100

空空如也

空空如也