chenyidao的博客

用于指导产品经理制定详细的LPDT产品业务计划，将业务计划的制定过程规范化，模板化，提供效率，规范管理

指导需求分析师编写规范的产品需求规格书，提高效率，规范管理

LPDT产品开发计划模板，规范产品开发计划编写过程，实现产品开发过程计划的管理

本规程基于产品开发系统CPD流程，用于规范产品开发团队在产品开发过程中的管理。目的是保证产品开发的顺利实施，为PDT团队进行项目管理操作提供快捷的帮助，统一项目管理的步调，提高项目管理效率。 本规程整体上将项目管理各要素按项目启动、项目计划制定、项目执行、项目控制及变更、项目结束过程进行有机融合；各要素的相关详细操作均以模板和附件形式出现；本规程也涵盖了项目依赖管理、对外合作项目管理和项目管理IT指南。

CPD主流程缩略语和基础概念 五个阶段：概念、计划、开发与测试、验证与发布、生命周期管理 四个决策评审（DR）：概念DR、计划DR、发布DR、生命周期终止DR 六个技术评审（TR）：TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6