chengyu0726的博客

原创 Git

笔记

原创 java 异常处理

1. ErrorJVM无法解决的严重问题，如资源耗尽等严重情况，StackOverflowError和OOM（OutOfMemory）。源耗尽1）栈溢出 // 递归调用 public static void main(String[] args) { main(args); }栈溢出异常：Exception in thread "main" java.lang.StackOverflowError2）堆溢出 Integer[] arr = new I

原创 BAT 调用SQLPLUS常用操作（表空间、用户、DMP）

01_TABLESPLACECREATE_TABLESPACE.BATecho offecho "***** START CREATE_TABLESPACE *****"REM ### SET ENVIRONMENTAL VARIABLE ###SET USER_ID=systemSET PASSWORD=123456SET INSTANCE_NAME=CHENGYUSET NLS_LANG=American_America.AL32UTF8REM SQLPLUS StartSQLP

原创 批处理 BAT

原创 PM_30 计算题

1、决策树和期望货币价值—风险管理（1）项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（53）。A.1 B.2 C.3 D.4例：供应商1计算：预期收益值 = 100000X60% + (-30000)X40%A（2）决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和（69）（单位:万元）开发：预期收益EMV = 200 X 75% + （-40）X 25%C2、

原创 PM_29 实施条例、合同法、著作权法

招标投标法实施条例第一章 总 则第一条 为了规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法），制定本条例。第二条 招标投标法第三条所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。第三条 依法必须进行招标的工

原创 PM_28 招投标法、政府采购法

第一章 总 则第一条 为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本法。第二条 在中华人民共和国境内进行招标投标活动，适用本法。第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项

原创 PM_27 管理科学基础知识（运筹学）

属于运筹学知识点，考的是选择。1. 最小生成树解题方法：先连最小、再连次小。。。2. 网络与最大流浪思路：列路径，找出最小值，各路段减去最小值，为0的路段删除，所有路径不通为止，最后对最小值求和。路径：1-2-5-6 最小值：6 删除1-2路段路径：1-3-5-6 最小值：10 删除1-3路段路径：1-4-6 最小值：5 删除4-6路段路径：1-4-3-5-6 最小值：1 删除4-3路段路径：1-4-2-5-6 最小值：1 删除2-5路段1-6 没有线路之后，将最小值求

原创 PM_24 项目管理成熟度模型（了解）、26 知识产权与标准规范、收尾管理

师马军老师主讲 ( 2 1 年 5 月课程 ) 项目管理成熟度模型24.1 项目管理成熟度模型概述1、项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台2、项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型有以不三个基本组成部分3、Kerzner提出的项目成熟度模型分为5个梯级（1）通用术语 （2）通用过程（3）单一方法（

原创 PM_23 信息系统综合测试与管理

第21章 项目组合管理（考前1个月学）第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理（考前1个月学）第24章 成熟度模型（考前1个月学）第25章 量化的项目管理（考前1个月学）第26章 知识产权与标准规范第27章 管理科学基础知识有难度第28章 项目管理过程事件和案例分析（考前1个月学）...

原创 PM_22 信息安全管理（重要）

第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项目组合管理（考前1个月学）第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理（考前1个月学）第24章 成熟度模型（考前1个月学）第25章 量化的项目管理（考前1个月学）第26章 知识产权与标准规范第27章 管理科学基础知识有难度第28章 项目管理过程事件和案例分析（考前1个月学）...

原创 PM_21 项目组合管理（了解）、25 量化的项目管理（了解）

第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文

原创 PM_18~20 组织级项目管理（了解）、流程管理（了解）、项目集管理（了解）

第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项目组合管理（考前1个月学）第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理（考前1个月学）第24章 成熟度模型（考前1个月学）第25章 量化的项目管理（考前1个月学）第26章 知识产权

原创 PM_15~17 知识、项目变更、战略管理（了解）

第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项目组合管理（考前1个月学）第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理（考前1个月学）第24章 成熟度模型（考前1个月学）第25章 量化的项目管理（考前1个月学）第26章 知识产权与标准规范第27章 管理科学基础知识有难度第

原创 PM_14 项目文档管理与配置管理

第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项目组合管理（考前1个月学）第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理（考前1个月学）第24章 成熟度模型（考前1个月学）第25章 量化的项目管理（考前1个月学）第26章 知识产权

原创 PM_13 项目合同管理

第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项目组合管理（考前1个月学）第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理（考前1个月学）第24章 成熟度模型（考前1个月学）第25章 量化的项目管理

原创 PM_12 十大管理之项目采购管理（十）

第12章 项目采购管理外部资源，供应商、分包商

原创 PM_11 十大管理之项目风险管理（九）

第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理外部资源，供应商、分包商第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项目组合管理（考前1个月学）第22章 信息系统安全管理选择第23章 综合测试与管理（考前1个

原创 PM_10 十大管理之项目沟通管理（七）和干系人管理（八）

第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理外部资源，供应商、分包商第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项目组合管理（考前1个月学）第22章 信息系统安全管理选择

原创 PM_09 十大管理之项目人力资源管理（六）

第9章 项目人力资源管理内部资源，运营部门转移资源到项目管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理外部资源，供应商、分包商第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项

原创 PM_08 十大管理之项目质量管理（五）

第8章 项目质量管理按什么要求来做第9章 项目人力资源管理内部资源，运营部门转移资源到项目管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理外部资源，供应商、分包商第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目

原创 PM_07 十大管理之项目成本管理（四）

第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章 项目组合管理（考前1

原创 PM_06 十大管理之项目进度管理（三）

第6章 项目进度管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前1个月学）第21章

原创 PM_05 十大管理之项目范围管理（二）

第5章 项目范围管理第6章 项目进度管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19章 流程管理（考前1个月学）第20章 项目集管理（考前

原创 PM_04 十大管理之整体管理（一）

第3章 项目立项管理选择 + 案例第4章 项目整体管理第5章 项目范围管理第6章 项目进度管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项目管理（考前1个月学）第19

原创 PM_03 立项管理

没有接触过立项管理的人，层次太低！！！选择 + 案例1、 项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标内容2、项目建议书又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总结设想。在项目建议书批准后，方可开展对外工作。项目建议书内容：（1） 项目的必要性（2） 项目的市场预测（3） 产品方案或服务的市场预测（4） 项目建设必要的条件3、 可行性研究的内容：（1） 投资必要性（2） 技术可行性（3） 财务可行性（4） 组织可行性

原创 SE_01 需求分析

1. 需求分析介绍1.1 需求分析主要涵盖哪些问题为什么要设计该系统？系统由谁使用？系统要做什么？系统涉及哪些信息？对解决方案有何额外限制？如何使用该系统？质量需达到何种程度？1.2 需求分析分类1.2.1 按产品/过程分类1）产品需求功能性需求：满足系统需求提供的功能，如：订票系统可以选位置，可以微信支付。非功能性需求：为满足系统功能需求要满足的其他约束条件；质量需求：正常工作时需要满足的额外的与质量相关的服务，“提供的服务好到什么程度”如，订票系统响应时间要小于1分钟；2）过程需求

原创 PM_02 项目管理基础

第2章 项目管理基础只考选择第3章 项目立项管理选择 + 案例第4章 项目整体管理第5章 项目范围管理第6章 项目进度管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理和干系人管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理第13章 项目合同管理选择1~2第14章 项目文档管理与配置管理选择 + 案例第15章 知识管理1分选择第16章 项目变更管理选择 + 案例 + 论文第17章 战略管理（考前1个月学）第18章 组织及项

原创 PM_01 信息化和信息系统

2017年11月之后的真题很重要题目书？第1章 信息化和信息系统只考选择1.1 信息的质量属性精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性、安全性1.2 信息的传输模型信息的传输技术是信息技术的核心。编码：模拟信息转为数字信息，反之为解码。1.3 信息化从小到大分五个层次：产品信息化 ⇒ 企业信息化 ⇒ 产业信息化 ⇒ 国民经济信息化 ⇒ 社会生活信息化信息化的主体是全体社会成员，时域是一个长期的过程，空域是社会的一切领域，手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具，途径是创建信

原创 SpringMVC

1. 概述Spring MVC 是Spring3.0 后发布的。是基于Java 实现的MVC的轻量级Web 框架，底层仍然是Servlet，接收请求，响应结果；是一个容器，管理界面层中的控制器对象，使用Ioc 核心技术。用户请求 ⇔ SpringMVC ⇔ Spring ⇔ MyBatis ⇔ Mysql 数据库DispatcherServlet 核心Servlet，负责接收请求，响应处理结果，称为前端控制器（front controller）。1）导入依赖2）Add Framework Su

原创 PL/SQL 语言

PL/SQL （Procedure Language/SQL）：对SQL 语言过程化的一个扩展，比如，在SQL 语言中添加逻辑分支、循环等，使SQL 语言具有过程化处理能力；1. Hello World 输出BEGIN -- 输出语句 DBMS_OUTPUT.PUT_line('Hello world'); END PROCEDURE_HELLO;执行后输出：Hello world也可在sqlplus 中执行：C:\Users\lenovo>sqlplus请输入用

原创 Spring 框架

简化企业级开发。SSH：Struts + Spring + HibernateSSM：SpringMvc + Spring + Mybatis<!-- https://mvnrepository.com/artifact/org.springframework/spring-webmvc --><dependency> <groupId>org.springframework</groupId> <artifactId>sp

原创 Mybatis

Mybatis 简化JDBC 的操作，SQL 与代码分裂，提高维护性。1. 环境搭建Maven 项目，mysql 数据库。1.1 导入依赖pom.xml <dependencies> <dependency> <groupId>mysql</groupId> <artifactId>mysql-connector-java</artifactId>

原创 JDBC

1. 获取数据库连接添加数据库驱动jar 包（官网下载对应版本）。项目下创建lib 文件夹，将jar 包复制到lib 文件夹下，右键【Build Path】⇒【Add to Build Path】 @Test public void connectionTest01() throws SQLException { // 获取Driver 实现类对象 Driver driver = new com.mysql.jdbc.Driver(); String url = "jdbc:mys

原创 Java 字符串String

String 类

原创 java 泛型Generic

1. 背景泛型技术诞生之前（JDK5以前），创建集合的类型都是Object 类型的元素，存储内容没有限制，编译时正常，运行时容易出现ClassCastException 异常。public class Test { public static void main(String[] args) { ArrayList list = new ArrayList(); list.add("java"); list.add(100); list.add(true); for(int i =

原创 Java 注解Annotation

框架 = 注解 + 反射 + 设计模式1. 注解 AnnotationJDK 5.0 开始，增加了对元数据（MetaData）的支持，即注解的支持；1.1 注解概述注解就是代码中的特殊标记，在编译、类加载、运行时被读取，并执行相应的处理，在不改动原有逻辑的情况下，在源文件中嵌入一些补充信息。可以代替一些复杂代码和XML配置；JPA （java 持久化API）是基于注解的；1.2 示例1）文档注解调用时给出相应的提示信息；/** * @Description 文档注解

原创 Java IO流

I/O（Input / Output）：用于设备之间的数据传输，如读写文件，网络通讯等。按操作数据单位不同分类：字节流（8 bit）、字符流（16 bit）按数据流向不同分类：输入流、输出流（以程序/内存为视点）按流的角色的不同分类：节点流（作用在文件上）、处理流（作用在已有流外层的流）字节流：以字节为单位，处理2禁止文件，如图片、声音、影像等文件InputStreamOutputStream字符流：以字符为单位，读文本、数字等类型的文件ReaderWriter抽象基类InputStr

原创 Servlet

1. 实现Servlet 接口实际开发并不常用1.1 创建Class 并实现Servlet 接口public class HelloServlet implements Servlet{ @Override public void destroy() { // TODO 自動生成されたメソッド・スタブ } @Override public ServletConfig getServletConfig() { // TODO 自動生成されたメソッド・スタブ return nu

原创 Java 集合Collection

集合的主要结构：1. Connection 接口单列集合1.1 Connection 集合的方法 public void testAdd(){ Collection coll = new ArrayList(); // 1.添加一个元素 coll.add("chengyu"); coll.add(true); System.out.println(coll); // [chengyu, true]