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原创 需求自查表
需求管理岗在日常工作当中，由于岗位的职责范围广，所需要具备的能力也较多，事情也相对较“杂”，往往在有限的脑容量当中，要完美地做好每一件事，是极其有难度的。不知道大家在工作当中有没有遇到这类问题：1、需求评审顺利通过，但实际开发当中，还是遇到了需求变更！2、需求评审顺利通过，需求顺利开发了，但上线后，业务部门不满意！3、需求评审顺利通过，需求顺利开发了，用户也用了一段时间，但没有满足真实需求，后续又有新的补充需求！究其根源，很大程度上是因为文档评审出了问题，其实通过需求自查表的方式，就能够清楚每一篇
2021-08-23 10:27:56
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原创 数据分析师必备技能
1.1.数据人员如何创造价值基于历史数据和业务背景构建指标体系或者模型。基于指标体系、监控线上业务数据并制定相应的监控规则。输出数据分析报告或者提供可执行策略，推动业务的发展。1.2.完整的指标体系构建1.2.1.指标体系构建的整体思路构建指标体系要“纵向”和“横向”相结合，纵向指的是梳理出分析问题的整个流程，有了纵向分析的过程，还需要横向扩展不同维度，最后将纵向和横向的结果相结合，就得到了一套完整的指标体系。1.2.2.如何有针对性的设计指标分析流程，找出关键节点，针对这些节点，可以纵
2021-03-16 12:05:49
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原创 应用服务异常修复工作总结
背景：为了提高系统的健康度，针对成功率低和耗时高的需求进行批量修复。目标：修复服务器异常接口，提升系统整体效能。 优化后续支撑方案和测试用例评审。 为后续多轮修复工作积累经验。特点：修复时间充裕，但人力资源不足。—>时间换资源。原因分析和解决方案：成功率低 问题类型 举例 解决方案 正常业务校验当异常输出 用户XXX有参加营销活动[XXX]，并且该活动有效，不允许办理! ..
2021-03-12 10:27:43
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原创 版本管理工作总结
一、版本规划版本主要分为常规版本和紧急版本两个部分。1.常规版本根据版本迭代周期，结合管理办法进行常规版本规划，包括版本上线、支撑方案评审、版本定版、截止排版的时间规划。（1）年初输出一版规划时间，邮件公示征询意见；（2）各方无意见则根据规划时间在管理平台创建对应版本。（至少提前2个月）2.紧急版本当有重点需求需要紧急上线，或生产故障急需上线修复的情况，需要安排紧急版本上线。注：紧急版本不走排版定版、支撑方案评审等常规流程，根据实际要求创建版本后安排上线即可。二、排版定版根据前面版本规划
2021-02-23 10:44:01
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原创 给校招新员工的项目管理课程
大家好今天由我给大家介绍下项目管理相关的知识。首先我们来了解下项目的概念，这里给出了三个定义，第一个定义是传统意义上的项目定义，这里有两点要注意：1、临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。2、独创是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品、服务或结果；第二个定义是广义上的定义，它揭示了万物皆可为项目；第三点定义，说明项目的战略属性，告诉我们想处理好项目需要学习战略、政治等知识，这对项目管理的思想高度提出了要求。接下来我们看下项目管理的定义，这里给了两个定义，第一个定义是
2020-08-28 14:59:16
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原创 虚拟团队管理
今天和大家分享的主题是虚拟团队管理，正如猎豹捕猎是先观察猎物，消防员救火是先观察火情，需求管理也应先了解合作的团队形式，根据团队特点选择合适的管理方法，本次分享包括以下四个部分，希望通过我的分享，大家能够了解虚拟团队的基础知识和管理要点，对之后的工作有些启示。分享背景 虚拟团队简介 虚拟团队管理 参考文献之所以选择虚拟团队这个话题，一是承接上两次分享，需求进度管理方法的选择要给根据团队现状优化，角色定位也是依据团队情况而变。二是他是理论落地基础，项目管理理论要依据组织情况调整，了解的越深刻
2020-08-14 16:28:20
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原创 软件测试中的测试类型及测试用例编写规范
1.功能测试 功能测试俗称点点点测试。初级测试人员主要测试任务就是执行测试工程师所写的测试用例，记录用例执行状态及bug情况。与开发进行交互直到bug被修复。 功能测试理论是指通过测试来检测每个功能是否能够正常使用，主要关注外部结构，不考虑系统内部逻辑结构，主要针对软件界面和软件功能进行测试。 很多测试人员认为功能测试没有技术含量，这个想法是错误的，当你看不到程序是如何运行的情况下，想要找出深层次的问题对测试人员理解系统的程度，要求很高。大家总是觉得单元测试很难，而系统测试中的功能测试很简
2020-07-02 22:12:36
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原创 常用八大测试用例设计方法
1、等价类划分（Equivalance Partitioning）测试的思想：将程序的输入域划分为若干个区域（等价类），并在每个等价类中选择一个具有代表性的元素生成测试用例。该方法是常用的黑盒（Blackbox Testing）测试用例（Testcase）设计方法。等价类划分可有两种不同的情况:有效等价类和无效等价类。有效等价类是指对于程序的规格说明来说是合理的、有意义的输入数据构成的集合，它能检验程序是否可以实现规格说明中所规定的功能需求。无效等价类是指对程序的规格说明是不合理的或无意义的输入数据所
2020-07-02 21:46:24
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原创 国企外包制下的项目需求进度管理
和传统意义上的项目需求管理不同，国企外包制度的项目需求管理具有更高的复杂性，项目需求管理者对于开发测试的管控较弱，整体强调任务导向，弱化主观能动性，这对国企项目需求管理人员的工作提出了更高的要求。在查阅多种资料的基础上，通过不断实践调整内化。本文主要针对进度滞后原因和预防解决方法这两点论述，希望分享的内容能够给大家一些帮助。
2020-06-21 20:23:16
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原创 半二次优化
半二次优化是一种数学规划方法，通常用于解决带有二次项约束的非线性优化问题。其将目标函数表示为线性和一个半正定矩阵与变量向量的二次形式，通过构造拉格朗日函数并对其进行求导来找到最优解。半二次优化在机器学习、经济学、金融学等领域中有广泛应用。
2023-04-13 09:53:39
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转载 本征图像分解
在反射图中，主要表现了原图像的颜色信息和目标材质信息，其中高光区域和非高光区域之间的边界得以消除，而物体之间的边界依然存在，此时因为去除了光照的影响，可以更容易的对不同目标进行分割；而照射图可以提供物体形状的信息。本征图像，是指将一幅图像分解成两个部分——反射图和照射图（或称本色图和高光图），这两幅分解得到图像就是原图像的本征图像。原始图像的亮度往往是由环境光照所影响的，而物体本身的材质信息与光照情况无关。本征图像概念的引入，有利于对图像进行更好的分析和目标分割。
2023-04-10 10:15:16
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原创 外包管理之打卡管理
（1）补卡工单打卡的适用场景：补卡工单打卡是对已在安排班次的日期内完成了支撑工作而未能进行人脸识别记录工作量的情形进行补卡登记。1、工单打卡申请，除系统中断、停服等原因导致无法如期提交的情况除外，需在事件发生7个自然日之内提交申请。通过人脸与个人数字身份证等身份信息对比，以人脸识别的方式完成打卡功能、记录工时工作量。作为人脸识别打卡的补充，分为补卡工单打卡、加班工单打卡两种方式。（2）加班工单打卡的适用场景：在未安排班次的日期内加班情形。2、人脸识别打卡记录与补卡工单打卡记录不能重复。
2022-12-30 11:02:05
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原创 IT系统营销支撑方案
随着市场经济下行，业绩压力加大，业务侧全年皆有营销任务，而根据各营销周期的长短与需求不同，IT系统支撑方案也因此分为短周期支撑和长周期支撑两类。
2022-12-27 17:39:54
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原创 数据库迁移方案
从Oracle迁移到国产数据库是一项昂贵且耗时的任务，要了解要迁移的范围，不要浪费时间来迁移不再需要的对象。另外，检查是否需要迁移所有的历史数据，不要浪费时间来复制不需要的数据，例如过去维护中的备份数据和临时表。经过初步检查后，迁移的第一步是分析数据库信息和业务应用信息，找出两个数据库之间不兼容的特性，并估算迁移所需的时间（迁移工具效率）和成本（据库部署情况、数据量大小）。1.数据迁移试验 针对4数据迁移方案进行试验，调试割接脚本、稽核脚本，并对步骤时长进行记录和分析，优化执行瓶颈。
2022-12-26 14:21:59
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原创 测试资源管控
2、由于测试资源属于重要资产，测试资源管理员应成立测试资源盘点小组（由测试资源管理员和申请测试终端数量前三的项目组各指定1名人员组成），盘点小组每年组织至少开展一次统计清点、盘点工作，如实记录清点情况并归档，在盘点工作开展期间中心各项目组应分别指定1名人员配合开展资源盘点工作，包含按照测试资源台账协调项目组内申领人提供相应测试资源，记录测试资源使用情况等，各测试资源申领人应积极配合开展盘点工作。（一）客户体验测试、新业务测试、网络适配性测试、入库测试和集团组织的专项测试等测试工作；测试资源管理涵盖内容。
2022-12-23 10:00:13
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原创 网络集成搬迁项目管理流程
在系统服务器上安装相应负载均衡软件,进行相关的配置,达到均衡负载的目的｡它基于特定的使用环境､配置简单､使用灵活､成本较低，能够解决大部分需求问题。硬件负载均衡是直接在服务器和外部网络间安装负载均衡设备。什么是硬负载均衡及常用的设备？什么是软负载均衡及常用方式？
2022-12-21 10:42:51
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原创 工作量管理方法——COSMIC
由通用软件度量国际联盟（COSMIC）公开发行的一种软件功能规模度量方法（国际标准：ISO/IEC 19761：2011），为“业务应用软件（或MIS软件）”、“实时软件”、“基础设施软件”以及一些科学/工程软件提供一种度量软件规模的标准方法。该方法通过识别软件的层次和边界，并根据功能用户需求（FUR）识别功能处理、数据组、数据属性，最终统计出系统所有跨越边界的数据移动（四种数据移动类型：输入、输出、读、写）的数量来度量软件的规模。适用于系统开发服务中已明确的业务需求和系统优化需求。
2022-12-02 10:39:16
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原创 省公司交流期间一线工作总结
为响应省公司“我为群众办实事、服务支撑进一线”活动号召，发扬XX“不怕苦，不怕累，不怕脏”的优良传统，赶赴XXX县开展春旺帮战工作，践行“两手粘灰，两脚粘泥”的宗旨，全力支撑一线“打粮食”。在本次交流工作之旅，我学习到了XXX“求真务实，笃学践行”的优良作风，同时也让我完成了IT支撑思想的转变，从“关注自身系统”转变为“关注自身系统与外围系统”，从“关注功能”转变为“关注功能与性能”，从“能力支撑”转变为“运营支撑”。我积极申请参与了新平台的优化工作，依托过往需求管理经验，提出优化建议7项；
2022-11-25 10:45:14
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原创 如何编写培训案例
选择案例要有典型性，要根据学员实际工作中的典型工作情形和典型任务来编写，应根据时间变化不断进行充实、丰富、更新和优化。提高培训的针对性和有效性。
2022-10-18 10:32:23
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原创 CA认证（Certificate Authority）
CA认证，即电子认证服务是指为电子签名相关各方提供真实性、可靠性验证的活动。证书颁发机构（CA, CertificateAuthority）即颁发数字证书的机构。是负责发放和管理数字证书的权威机构，并作为电子商务交易中受信任的第三方，承担公钥体系中公钥的合法性检验的责任。
2022-10-17 17:54:23
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原创 系统优化工作——存量模块满意度评估
用户比开发人员更知道系统痛点在哪，为进一步提升存量业务功能支撑质量，改善用户使用感知，实现业务办理更加高效、用户使用更加便捷。固开展业务系统存量功能模块“使用满意度评估”工作，推动存量业务模块的高质量运营。
2022-10-17 11:06:42
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原创 条例、办法、规定和实施细则有什么区别
条例:决定企业机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序的管理制度使用“条例”。实施细则:承接某项“办法”和“规定”，提出更细致、更具体的规定的管理制度使用“实施细则”。办法:对某方面管理活动比较具体的、规定的业务流程、工作方式的管理制度使用“办法”。规定:对特定范围工作制定的带有约束性措施的管理制度使用“规定”。
2022-10-14 16:11:22
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原创 招聘失败真是你能力不够吗？
基本三个词汇就能概括：人岗匹配（前提）、宁缺毋滥（底线但无需关注）和择优录取（目标）。这里面涉及大量主观判断，故而招聘是非常讲究缘分的事情。在人岗匹配的情况下，如果没有通过招聘，那就是暂时没有缘分。总得来说， 初面即直属领导面试最重要；这个阶段被拒绝基本上就是部门要其他人或者临时取消招聘。
2022-10-08 17:17:30
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原创 微服务架构基本概念
微服务架构就是将单一程序拆分成一个一个的微服务，每个微服务运行在自己的进程中，并使用轻量级的机制通信，通常是HTTP RESTFUL API。这些服务围绕业务能力来划分，并通过自动化部署机制来独立部署。这些服务可以使用不同的编程语言，不同数据库，以保证最低限度的集中式管理。DevOps（Development和Operations的组合词）是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。
2022-09-21 23:04:40
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原创 DO、DTO、DAO、PO的区别
1 ．Data对象，对应数据库中的entity，可以简单地认为一个PO对应数据库中的一条记录。DTO：Data Transfer Object，数据传输对象。2 ．通过接收Business层的数据，将POJO持久化为PO。DAO：Data Access Object，数据访问对象。PO：Persistent Object，持久对象。DO：Domain Object，领域对象。从现实世界中抽象出来的有形或无形的业务实体。1 ．用来封装对数据库的访问（CRUD）2 ．PO中不应该包含任何对数据库的操作。
2022-09-20 15:48:24
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原创 运维监控资料总结
监控是整个运维乃至整个产品生命周期中最重要的一环，事前及时预警发现故障，事后提供详实的数据用于追查定位问题；运维自动化最重要的就是标准化一切，而监控是运维自动化体系的一环。
2022-09-20 14:36:08
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原创 高职教职招聘的那点事
前段时间刷抖音发现了高职教职分享视频，就想着自己也去体验一下，就报名了某省开放大学的招聘，才发现教职招聘水很深。在其他条件里有这样的描述：我翻译一下：1、在职硕士需要副高职称（软考高级），35岁-45岁之间需要副高职称。2、有企业工作经验和没有编制的在职老师都在范围里。且无笔试全部面试，操作范围完全人控，也就是说报名要求里就暗示了最想要的人选：真正参与试讲的人数大概是资格审查通过的3、4成，整体流程是非常合规的。1、提前2天通知，给了很多题目，但内容和实际工作严重脱离，基本上只有第2类人群才能准备好
2022-06-24 11:47:07
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原创 如何备考软考高级-信息系统项目管理师
认知：软考高级是有一定难度的，且越来越难，已经远超19年之前的难度，且年年都有新变化。（21年和22年地狱级难度可能源于该钱性网友的反馈，属于前人焊门的行为）关于教材，2022年下半年可能有更换，需要注意关注。软考总共考三门：选择、案例、论文。难度也依次递增：论文>案例>选择但因为论文的变化多（21年增加画图子要求、22年论文题目2选1变为固定1个题目）、考生现实问题（长时间不动笔写字、特别是写2000字以上的文章）和无法控制因素（评分标准主观，当答题有瑕疵时无法判断是否及格），导致其
2022-05-30 09:41:43
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原创 自动化测试简介
写在前面自动化测试适用于回归测试，但部分场景是无法自动化测试的，目前主流方案是自动化为主+人工测试为辅；自动化测试的核心是测试用例，为达到良好的测试目的需及时优化测试用例。定义自动化测试是指运用功能测试工具，在没有人为干预情况下，完成系统功能测试并推送测试结果。目的自动化测试的目的是节约人力成本及时间成本，把枯燥的回归测试自动化起来，缩短项目周期，最终达到先于用户发现问题、先于用户投诉解决问题的效果。为什么需要自动化测试？能解决手工测试存在的以下缺点：1存在大量重复性工作。2测试效率低且成本高
2022-05-05 11:19:02
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原创 写论文的几个原则
本文节选于我硕士导师，当年指导我的邮件：1 不要假设审稿人会按照你的逻辑，仔细读你的论文（审稿期短的会议论文更是如此）。所以你的论文必须适应审稿人的逻辑和认知心理特点。2 简明扼要，开门见山地说清楚你的贡献。原则上，在摘要里、在导论里要分别以不同的详细程度说明你的贡献。摘要里的说明可以只说2-3句甚至1-2句话。导论里的说明可以在此基础上说的稍多一些。最后，要在正文里详细说明你的贡献。不要以你的工作复杂，数学工具深奥为理由拒绝做简明的说明。如果你工作的意义没法简明地解释清楚，说明它不重要或缺乏意义（某些
2022-04-28 17:21:47
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转载 营销冷启动策划
一、定额定额即确定营销目标。营销目标的制定，取决的主要因素是，品牌的生存阶段。如果是初创阶段，目标也许是要先将营业额做到“盈亏平衡点”；如果是快速发展阶段，目标也许是要触及单店营业额的天花板；如果是稳步发展阶段，目标也许是要验证单店最佳的营销模型，即投入的资源/成本和营业额达成一个最佳的比例。而对于一些形象店而言，由于其主要的功能并非营销，而是占住流量位置，拓展品牌曝光度。确定了营销目标，就能确定这一次投入的资源，包括但不限于资金、人员、产品、服务等。二、定人定人，即确定目标人群。不一定非要做.
2022-02-17 10:20:56
254
原创 非功能需求编写原则
一、需求分类主要需求（Primary）：体现了功能、内容、安全性需求。可用性需求（Usability）：体现了用户体验、帮助和培训文档等需求；可靠性需求（Reliability）：体现了故障率，维修时间等需求。性能需求（Performance）：体现了响应时间、并发数、吞吐量等需求；可支持性需求（Supportability）：体现了可维护性、可扩展性等需求。其他需求（+）：如数据统计、授权、接口、包装等需求二、可靠性需求可靠性定义了系统的健壮性，如可靠性高则说明产品的软件、硬件故障少，能
2022-01-17 11:30:55
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原创 人才梯队建设
人才梯队建设的定义人才梯队建设其本质是建立一套动态的、系统的与程序化运作的人才区分、选拔、培养、晋升与淘汰的机制。人才梯队的培养，关系到一个团队能走多远，以及能走多快。人才梯队建设的意义1.确保人才无断层当公司内的某个职位由于业务变动，或者人员升迁、离职等原因出现空缺时，组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位，确保业务不受影响。进一步而言，经过有效选拔和培养的接班人甚至可以胜过前任人才，加快整体业务的开展，并为企业成长提供充足后劲。2.营造积极的人才文化在打造人才梯队的过程中，企业
2022-01-12 17:01:32
7328
原创 数据分析报告加工流程和实例
当接到数据报告撰写工作时，你的第一反应是否是想找好看的模板，并在各种模板选择时犹豫不决？但是报告展示好看与否只是数据报告加工的一个小的流程，而真正有意义重要的是前期的工作，以下为数据报告加工的一般流程说明。数据报告加工流程明确目的：做任何数据分析之前，我们必须先了解本次数据分析的目的是什么？是诊断，还是预测，或是总结。构思结构：针对本次分析的目的，我们需要从哪些角度来构建数据分析逻辑？用线性式的因果逻辑，还是分布式的相关逻辑。开始分析：确定了报表的说服逻辑之后，本次分析需要用到哪些维度的数据.
2021-09-23 11:59:20
656
原创 代码评审介绍
定义代码评审也称代码复查，是指通过阅读代码来检查源代码与编码标准的符合性以及代码质量的活动。代码评审经常和代码走查一起使用，这两个概念对于初学者可能有混淆，实际他们是有很大区别的。一、正式性不同1、代码走查：代码走查的讨论过程是非正式的。2、代码审查：代码审查是一种正式的评审活动。二、执行人不同1、代码走查：代码走查由编写代码的程序员来组织讨论。2、代码审查：代码审查由高级管理人员来领导评审小组的活动。三、检查内容不同1、代码走查：代码走查只检查代码中是否有错误。2、代码审查：代码审
2021-08-20 15:10:12
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原创 产品定价模型
产品定价模型划分销售品 作为资费和服务的承载实体，是面向市场和客户提供的商务实体，包括销售品基本信息、生命周期、销售品属性、扣费规则、销售品品牌等等定价计划 资费规则的打包，用户订购一个销售品时，只能实例出一个定价计划定价 定义销售品具体的定价信息，包括计费基础费率、累积优惠和赠送、免费资源、折上折、帐务固费和优惠等等产品定价模型概念视图销售品信息根据实际业务需求通过配置实现。定价计划-计费基础费率普通费率 既直线费率阶梯费率 分段费率混合费率 基于上述两种费率，结合时间
2021-08-19 11:30:17
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原创 如何去做好一个产品满意度调查？
正所谓知己知彼，才能百战百胜。企业通过定期测量客户满意度，可以帮助企业找出提高产品质量、服务水平的切入点，找出与竞争者相比的优势与劣势。每到年中或者年末，不少人需要对产品项目进行阶段性成果汇报，虽然已产生了一定的成果，但是不知道应该如何展示和表达，产品成果汇报并非成果的简单罗列，还需要下功夫去调查然后再进行撰写。一、产品满意，是谁的满意？在产品设计规划过程中，最常见的误区是产品经理把用户当成自己，以为自己的设计理念，功能逻辑，业务流程用户都可以每个点都get得到，或是把自己当成用户，认为用户会需要这个不
2021-08-13 16:42:31
711
python基础
2018-07-30
机器学习与流形（1）
2018-06-11
空空如也
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