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推动和拉动之外,还有一个浮动

精益敏捷大师说:畅流为上,看板次之,调度为下。这句话可能造成的误解是,调度已经做得很好了。坊间的各种敏捷培训,也把瀑布作为假想敌。事实上,真正做过瀑布、把瀑布做好了的,又有多少呢?实际的...

2020-09-23 13:33:48

第01课:敏捷教练和 ScrumMaster 基本功四部曲(iPad 版)

概述敏捷教练是一个职业。Scrum Master 和敏捷教练是同一职业的不同阶段。当一个人能带好一个 Scrum 团队时,他是一个 Scrum Master。当他能带各种不同类型的团队,并持续追求更好,他就是一个敏捷教练。Scrum Master 职责的范围和边界相对确定,敏捷教练职责的范围和边界相对不确定。但从学习的角度,他们所需要的基本功是一致的。本课程中对这两个角色,在大多数时候不太区分...

2020-09-22 12:26:06

第02课:储备-Scrum 精要(iPad 版)

介绍 Scrum 的书虽然还没有达到汗牛充栋的程度,但已经是著作等身了——所有著作加起来能够等同于一个人的身高了。本文并不是对 Scrum 理论的简单重复,而是立意能做到两点:涵盖 Scrum 中所有重要的概念。所介绍的方法达到说明书的程度,拿过去就能用。敏捷产生的历史背景首先简要谈一下敏捷产生的历史背景,以及由 Scrum 及其众多兄弟方法共同抽象出的敏捷宣言。敏捷产生的历史背景,...

2020-09-22 12:26:05

第03课:储备-用户故事精要(iPad 版)

本节课程我们主要解决三个问题:为什么要有用户故事?用户故事是什么,它们具有哪些属性、内涵和特征?在产品开发的全流程中怎么使用用户故事?理解用户故事理解用户故事,从两个问题开始。用户想要达到的目标是什么?达到这个目标的成本是多少?为了回答这两个问题,我们需要把大目标分解为小目标,排优先级和估算。用户故事是这个过程中使用的基本单元载体。比用户故事大或者模糊的可以叫做史诗,主题或者只是一...

2020-09-22 12:26:03

第04课:储备-Scrum 的20个子模式(iPad 版)

自克里斯托弗亚历山大发明建筑模式,经由设计模式,发展到组织模式。模式是一种经过验证的、经过分类的、可以被反复重用的、场景化、定式化的经验总结。模式思维是理性和感性思维的中和,是人固有的一种能力。模式的好处是省力。敏捷管理,也存在一些这样的模式。本文介绍的模式可分为三大类。第一类是 Scrum 本身存在的模式,第二类是在 Scrum 活动中探索出来的模式,第三类是 Scrum 反模式。Scr...

2020-09-22 12:26:02

第05课:储备-精益体系精要(iPad 版)

精益是敏捷的重要来源,敏捷对精益作了继承和发扬。精益的体系浩繁,本文按 4*2 的结构进行介绍,即从思想、方法、模式和工具四个层面对精益进行介绍,并在四个层面分别谈及在敏捷中的体现和运用。最后用三纲八目的结构,总结精益中最重要的三个思想及八种落实的方法。精益学问体系有四个层面:思想:是大脑,是思维。方法论:是在宽泛领域看事情的眼睛。是复眼。解决方案(模式):是对特定场景问题的总是有效的...

2020-09-22 12:26:00

第06课:储备-敏捷教练需要了解的技术实践(iPad 版)

新来的敏捷教练小 C 的第一次会议是回顾会议。上图中相互指责的话语相信很多小伙伴都感同身受。当团队讨论气氛恶化的时候,让大家把目标关注到解决问题上。要想解决问题,应该从提出正确的问题,寻找根本原因开始,过程中要注意避免快速说出解决方案。 “Members often begin solving problems by suggesting solutions before agreei...

2020-09-22 12:25:59

第07课:技巧-敏捷教练的四种心法(iPad 版)

敏捷教练的职责是帮助组织做得更好。为了履行这个职责,首先是做好前面几章介绍的知识储备。其次是运用这些知识影响组织,也就是下一章开始讲的教练的六种方法。在进行教练之前,敏捷教练需要做一些自身的在敏捷知识之上的内在准备,也就是四种心法:内建能力更高标准自我掌控灵活变通心法一:内建能力在敏捷开发指导过程中,对团队影响最大的其实是教练本人的内在品质和行为方式,而并非任何外在的具体的技术或...

2020-09-22 12:25:57

第08课:技巧-敏捷教练的六脉神剑(上)(iPad 版)

通过前面几章的学习,假设您已经具备了扎实的敏捷基础知识,现在是发挥出来的时候了,即如何用所学的知识,教练团队和组织。敏捷教练的六脉神剑,指的是敏捷教练在教练团队和组织时可以使用的六种方法。本章介绍其中的三种方法:指导、协助和讲授。这几种方法,既有不同的角度,有时候也交织在一起使用。我们既要明辨概念上的细微区别,在使用时也无需纠结使用的到底是哪一种方法。三种方法分开讲是为了讲解的方便和概念的提炼,...

2020-09-22 12:25:55

第09课:技巧-敏捷教练的六脉神剑(下)(iPad 版)

上一章介绍了敏捷教练六脉神剑的前三剑:指导、协助和讲授。本章介绍后三剑:问题解决、冲突领航和协作指挥。敏捷教练的六脉神剑针对敏捷团队的工作方式提供了六个不同的教练角度,前三剑针对的是更基本的场景,后三剑针对的是更特定的场景。敏捷教练需要对六个角度谙熟于胸,并针对不同的场景混合运用。大多数情况下,场景是可预测的,可以以六脉神剑为基础,制定自己的脚本和台词。在每一次的教练行为中,目的是第一位的,首先...

2020-09-22 12:25:54

第10课:技巧-敏捷教练的提升三式(iPad 版)

在经历了四种心法和六脉神剑的修炼之后,敏捷教练的路还要往前走。本文介绍敏捷教练的提升三式:成败模式技能清单教练之旅提升第一式:成败模式本节介绍敏捷教练失败的种种陷阱,和成功的许多要素。注意在教练过程中的错误模式,并有意识地选择不掉进它的陷阱里。越少掉进失败模式的陷阱,你就越有时间注意到你在指导过程中出现的好的事情,即成功模式。敏捷教练的失败模式侦探。花不多不少的时间观察团队...

2020-09-22 12:25:52

第11课:技巧-持续改善与系统思考方法(iPad 版)

是什么让一个团队与另一个团队有所不同?是什么使得一个团队在敏捷教练离开后仍能保持提升?答案是一个团队内建的持续改善与系统思考能力,特别是 Scrum Master。一个具备持续改善和系统思考能力的 Scrum Master,就已经不是只顶着这个角色的 Scrum Master,而已经是个敏捷教练了。这与外在的角色和职位名称无关。本文按以下这个大循环介绍持续改善与系统思考方法:思想准备:组织的...

2020-09-22 12:25:50

第12课:实战-敏捷教练实战周期 V 形六步法(iPad 版)

本文按1-2-3-4-5-6的结构,对敏捷教练的基本功进行总结,并讲述敏捷教练的典型实战周期。1-2-3-4-5-6指的是:敏捷教练的1个目标。Scrum 的双翼。团队的3个阶段。敏捷教练的4个发力的角度。团队中的5种角色。教练周期的6个阶段。首先简要总结一下1-5,然后对6进行详细展开。1个目标敏捷教练的目标是帮助组织做得更好。正如敏捷宣言所说:我们一直在实践中探寻更好...

2020-09-22 12:25:49

你的团队老旧了吗?

2020-09-22 09:42:53

超越3355:Scrum的抓手及从任何起点进化到Scrum的路径

1. 三个空间或三个层次:意图、计划、执行。 2.意向或意图。意向是对成功的知、情、意:什么是成功、对成功的感受、取得成功的意志。 3.目标。目标是具体化的意向,意向...

2020-09-21 13:09:52

对话Jeff Sutherland实录 | 真北敏捷

参加完活动后,别人也就发个朋友圈,但我习惯马上整理记录。主要是给自己看。如果他人能偶然受益,那也是鸿雪因缘了(鸿雪因缘--穿越千年的朋友圈)。另一个目的,是记录下合作的小伙伴们。不管你的...

2020-09-19 00:41:26

《美好企业》案例:现实版药神

《青年魏某西之死》中提到,“他要吃一种药,在香港买是四万四千元一个月或者40天,他吃不起,但在印度买的话只要五千块。”在需求最高的用药上驱动降价。西普拉公司位于孟买,成立已超过80年,年...

2020-09-17 23:08:42

《美好企业》案例:星巴克C.A.F.E实践

瑞幸咖啡初登市场时,就对标星巴克,誓言要以4500家的门店来超越星巴克的3300家。然而之后的瑞幸财务造假,使其形象重挫,声誉跌至谷底。有关咖啡来源,瑞幸讲得最多的是优选上等阿拉比亚豆、...

2020-09-16 22:45:32

活在知行与因果里

蔡康永说:15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。刘...

2020-09-13 19:46:43

无套路回顾会

坊间的各种回顾会的技巧和套路多数情况下是不灵的,因为它们严重依赖一件事,那就是团队自身已有的对齐度。没有对齐度,技巧会变成表演艺术。需要尝试无套路回顾会。什么是回顾?回顾就好比围棋或象棋...

2020-09-09 13:07:25

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