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ScrumBut鉴别器:诺基亚测试(Nokia Test)最新版

敏捷人士可以用诺基亚测试评估团队的行为,并与当前的最佳Scrum实践对比,以便考虑采用能提升生产率的改变。玩法:团队中每人拿一张纸,对10个问题进行评估,每个问题0到10分。对每个问题的...

2019-12-05 00:30:33

敏捷是个原则系统、头脑风暴的三种形式

传统组织管理是个监工系统,通过一层一层监工形成闭环。监工系统的抓手是权力。随着社会的进步,权力的影响作用越来越小。权力是一种低效的影响力。世界潮流,浩浩汤汤,顺之则昌,逆之则亡。需要建立...

2019-12-04 01:13:36

美军与敏捷领导力—八个改变工作方式世界的老兵

有八位老兵正在改变我们的工作方式。让我们了解下他们是如何在军队中获得领导力的。约翰·博伊德(John Boyd),美国空军上校二战后,约翰·博伊德上校曾在日本陆军航空兵服役。作为一名...

2019-12-02 00:13:44

Kent Beck:敏捷和极限编程是关于Be Yourself

童年根据发展心理学,童年经历会塑造一个人未来的表现。敏捷宣言发起者大多数在这样的家庭中长大:父亲是自由职业者; 母亲通常是家庭主妇,爱好阅读,有其他艺术或文化相关的嗜好。...

2019-11-28 13:41:12

敏捷教练/ScrumMaster面试实务——以敏捷的方式做敏捷面试

(敏捷教练/ScrumMaster的生态位)一、以敏捷的方式做敏捷面试传统的面试倾向于在面试中制造压力,而敏捷的原则是透明、尊重和变通。这种原则可以用一个面试Backlo...

2019-11-27 09:23:18

管理的价值 | 陆奇推崇的洛克菲勒原则 (Rockefeller Habits)与每日站会、回顾会、OKR、价值观、团队...

今天有群友感慨:在IT互联网领域,项目管理的最高职位,也就是项目管理部总监或者PMO总监了,没听过项目管理VP的[囧]。但是产品VP、研发VP、运营VP的名称,一大堆。理...

2019-11-26 19:09:43

敏捷转型案例:一旨四化

要做这个分享,@虎头锤 翩然助阵。孔子说:美玉不应藏在盒子里。特把美图发布一下。真北敏捷群宗旨:求知,连接,以“敏”会友,以友辅“敏”。1. 欢迎类:敏捷相关话题讨论、文...

2019-11-25 09:01:46

意义学 | 吾日四省吾身:合乎礼(情感/关系)义(智力/智慧)廉(身体/生活)耻(精神/边界)...

天不生仲尼,则万古如长夜。人类最伟大的几个导师,被称为北斗、明灯、光和盐。他们所导引我们的,我想是意义。这门学问,姑且称之为意义学。弗洛伊德的精神分析,越分析越悲观。他会...

2019-11-24 18:42:06

基于精益的看板:把控异常、循环提升、造物造人

前文《效能加速器:看板的三重境界》总结了看板要做的三件事:——把个人的小本子变成集体的大本子。——建立运转规则。——对于暴露出来的问题,彻底解决。再往前进化,要做几件事。...

2019-11-22 13:56:28

效能加速器:看板的三重境界

小伙子开始注重拾掇,是在遇到了准丈母娘的时候。丈母娘看见你所有的缺点,助你格致正诚,修齐治平。看板是研发效能的丈母娘。没有丈母娘,知道自己差,但没有那么痛彻心扉。丈母娘助...

2019-11-21 15:31:01

携程行程&订单团队敏捷之旅 | 真北敏捷案例转载

关于我们我们面临的挑战敏捷开发是以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。先把一个大项目分为多个相互联系、可独立运行的小项目,再分别完成,而在此过程中...

2019-11-20 21:53:58

UI/UX 设计指南:术语、说明、技巧与趋势

译者:王国良审校:Frank Li, 韦世滴原文(作者:Iren Korkishko):https://medium.com/swlh/ui-ux-design-guide-with-terms-explanations-tips-and-trends-754b9356d914这篇长文旨在汇集与创建网页和移动应用设计有关的 UX 和 UI 设计流程的所有理论。最初,我在 Syndicode 博客上...

2019-11-18 22:11:53

敏捷思维:Scrum的外335与内335

古语云:深入一门则万法皆通。Scrum在敏捷中的地位,如同Java在语言中的地位。Scrum虽有争议,但却是敏捷的大路方法。Scrum的外三三五:外三之一是三个角色:产品...

2019-11-14 09:16:14

共读四步法:看见正向核心的力量—欣赏式探询共读会

“我们做过的哪些事情是运作有效的?我们又将如何释放优势与资产来继续前行?”你是否好奇在何时进行这样的询问,以及如何有效设计这样的探询并能行之有效?深圳IAF实践群的小伙伴...

2019-11-12 22:01:30

周冰:敲开关系的四重门 | 真北求道连接

基于信任,从陌生到熟悉,今晚之后,我们逐渐敲开4层关系的大门,一起来体验新朋友老朋友,今晚同学同行,没给规范,小组以彼此最轻松方式,认识一下吧推开第一道印象之门认...

2019-11-11 21:45:27

Mike Cohn:如何保证团队为产品列表梳理预留时间

大多数敏捷团队知道产品列表梳理的重要性,但很多团队不能做到在每个迭代为此预留时间。确保团队有时间梳理产品列表的最佳方法是在迭代开始时计划出这部分时间。在迭代计划会上,Sc...

2019-11-08 23:35:35

Martin Fowler:敏捷软件指南

在过去的十年中,敏捷软件开发已经从一种狂热的技术逐渐成为主流。我很幸运地伴随了敏捷运动的始终,早期经历过孕育出极限编程的项目,并且也是敏捷软件开发宣言的作者之一。Thou...

2019-11-06 23:09:58

刘润对话卫哲:阿里巴巴唯一生产的产品,就是干部

作者:刘润来源ID:runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。~~~~~~我的职业是商业顾问,所以有幸认识不少企业家、管理者和创业者。比如雷军,真正的战略大师。...

2019-11-06 23:09:58

信息汇通是敏捷的阿基米德点 | 真北求道连接

贫穷的主要原因是信息质量和信息渠道。原生家庭是人在成长期主要的信息渠道。《穷爸爸富爸爸》一书中直接指出,上一代对下一代提供的教育不同,也就是提供的信息质量不同。有些家庭被...

2019-11-04 09:05:33

教练技术四个计划性问题在用户故事中的使用

四个计划性问题是教练聆听客户的基础,通过不断的变换形式,探索客户想要什么,为什么重要,从而让客户自己发现自己真正的诉求。对于产品经理也是如此,通过不断的数据探索和客户,用...

2019-10-31 23:59:55

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