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转载 SpringCloud的限流、熔断和降级——Hystrix
在分布式系统中，远程系统或服务不可避免的调用失败（超时或者异常）。假设客户端依赖多个服务，在一次请求中，某一个服务出现异常，则整个请求会处理失败；当某一服务等待时间过长，则所有的请求都会阻塞在这个服务的请求上。这样因为一个服务就导致了整个系统的可用性。Netflix的组件Hystrix可以将这些请求隔离，针对服务限流，当服务不可用时能够熔断并降级，防止级联故障。认识Hystrix在理想状态...
2019-08-19 13:51:34
21459
转载 Synchronized的原理及自旋锁，偏向锁，轻量级锁，重量级锁的区别
在多线程并发编程中Synchronized一直是元老级角色，很多人都会称呼它为重量级锁，但是随着Java SE1.6对Synchronized进行了各种优化之后，有些情况下它并不那么重了，Java SE1.6中为了减少获得锁和释放锁带来的性能消耗而引入的偏向锁和轻量级锁，以及锁的存储结构和升级过程。 锁从宏观上分类，分为悲观锁与乐观锁。乐观锁乐观锁是一种乐观思想，即认为读多写少，遇...
2018-08-08 11:21:13
3746
转载 【算法】(查找你附近的人) GeoHash核心原理解析及代码实现
分享提纲： 0. 引子 1. 感性认识GeoHash 2. GeoHash算法的步骤 3. GeoHash Base32编码长度与精度 4. GeoHash算法 5. 使用注意点(曲线突变--8个邻居来解决) 6. geohash的php 、python、java、C#实现代码 7. 参考资料 引子机机是个好动又好学的孩子，平日里就喜欢拿着手机地图点点按按来查询一些好玩的东西。某一...
2018-07-04 21:55:20
2162
转载 mmap和常规文件操作的区别
mmap和常规文件操作的区别对linux文件系统不了解的朋友，请参阅我之前写的博文《从内核文件系统看文件读写过程》，我们首先简单的回顾一下常规文件系统操作（调用read/fread等类函数）中，函数的调用过程：1、进程发起读文件请求。2、内核通过查找进程文件符表，定位到内核已打开文件集上的文件信息，从而找到此文件的inode。3、inode在address_space上查找要请求的文件页是否已经缓...
2018-05-25 00:00:31
1346
转载 B+树与LSM树的区别与联系
首先来回答一个问题：为什么在磁盘中要使用b+树来进行文件存储呢？原因还是因为树的高度低得缘故，磁盘本身是一个顺序读写快，随机读写慢的系统，那么如果想高效的从磁盘中找到数据，势必需要满足一个最重要的条件：减少寻道次数。我们以平衡树为例进行对比，就会发现问题所在了：先上个图 这是个平衡树，可以看到基本上一个元素下只有两个子叶节点 抽象的来看，树想要达成有效查找，势必需要维持如下一种结构：树的子叶节点...
2018-05-24 19:28:40
881
转载 linux内存映射mmap原理分析
一直都对内存映射文件这个概念很模糊，不知道它和虚拟内存有什么区别，而且映射这个词也很让人迷茫，今天终于搞清楚了。。。下面，我先解释一下我对映射这个词的理解，再区分一下几个容易混淆的概念，之后，什么是内存映射就很明朗了。 原理首先，“映射”这个词，就和数学课上说的“一一映射”是一个意思，就是建立一种一一对应关系，在这里主要是只 硬盘上文件 的位置与进程 逻辑地址空间 中一块大小相同的区域之间的一一对...
2018-05-17 21:04:37
363
转载 mysql insert锁机制(insert死锁)
一、前言上周遇到一个因insert而引发的死锁问题，其成因比较令人费解。于是想要了解一下insert加锁机制，但是发现网上介绍的文章比较少且零散，挖掘过程比较忙乱。本以为只需要系统学习一个较完全的逻辑，但是实际牵扯很多innodb锁相关知识及加锁方式。我好像并没有那么大的能耐，把各种场景的加锁过程一一列举并加之分析；亦没有太多的精力验证网上的言论的准确性。只好根据现在了解的内容，参考官方文档，说说...
2018-05-07 00:11:29
64850
11
转载 MAC部署telnet
执行命令：brew install telnet，但是发现有提示fatal: not in a git directory Error: Command failed with exit 128: git。为此，参考文章解决（执行过程中，会先安装部署git。完成后再次执行该命令，才会安装brew。MAC电脑默认没有telnet功能，需要部署，文章源自（完成后再次执行该命令，才会安装brew。由于国内某些原因，导致。
2023-10-08 22:58:45
3215
转载 五大常用软件架构分析方案（图文+优缺对比）
它的高扩展性，主要原因是没使用中央数据库，而是把数据都复制到内存中，变成可复制的内存数据单元。微核架构（microkernel architecture）又称为"插件架构"（plug-in architecture），指的是软件的内核相对较小，主要功能和业务逻辑都通过插件实现。插件则是互相独立的，插件之间的通信，应该减少到最低，避免出现互相依赖的问题。有的软件在逻辑层和持久层之间，加了一个服务层（service），提供不同业务逻辑需要的一些通用接口。事件（event）是状态发生变化时，软件发出的通知。
2023-09-21 17:54:27
3952
转载 什么是mysql覆盖索引和索引下推？
与联合索引不同的是，联合索引只能在查询条件中包含索引的前缀部分时才能生效，而索引下推可以在查询条件中包含任意部分的索引时生效。索引下推是指在使用联合索引时，将过滤条件下推到索引层，从而减少回表的次数。例如，假设我们有一个订单表，包含了订单的id，用户id，商品id，价格等字段，我们想要查询所有用户id为1且价格大于1000的订单的商品id和价格，那么我们可以创建一个包含了用户id，价格和商品id的联合索引，这样在扫描索引时就可以先过滤掉不满足用户id为1或价格大于1000的记录，而不需要回表查询订单表。
2023-09-18 17:21:10
272
转载 团队协作的重要性
企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。的团队是允许良性冲突存在的，要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。2. 团队协作有助于。
2023-07-13 02:38:19
215
转载 企业的述职如何做才有效?
有句话说的好，群众的眼睛是雪亮的。他们的回答是完全走形式，我的上级就在述职现场那我肯定挑好的说，作用不大。每年的问题都差不多，每年都述职，我都没感觉了。让所有的参与人，包括评估者和被评估者正确理解360度考核法的作用和目的，让大家对360度考核法建立信任。360度考核法又称全方位考核法，是指通过被考核者自己、同事、上级、下属以及客户对考核者进行全方位评价，以帮助其提高能力或业绩。360度考核法又称全方位考核法，是指通过被考核者自己、同事、上级、下属以及客户对考核者进行全方位评价，以帮助其提高能力或业绩。
2023-07-13 02:23:35
40
转载 组织管理到底要解决什么问题？
但是，什么是艺术，由于人不同的经历，不同的阅历，还有个人家庭、个人职业素养的不同，对待同一件事情，他所采取的方式不太一样，但是达到的目标和结果是一样的。在养殖场“对人”管理中，艺术性更重要，尤其是面对我们整体员工素质不太高的时候，你的艺术性更重要。科学和艺术的区分，什么叫作科学，科学是一个死的，没有余地的东西，一加一等于二是科学，等于三是谬论，当然等于三有时候是“小品”。我们设置一个岗位职责，假如说“技术场长”，岗位名称“技术场长”，岗位编号不说了，直接上司是场长，直接下属是饲养工。这就是岗位职责的拟定。
2023-07-13 01:49:23
177
转载 一切问题的根源都要从组织分析
看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会〝既要抬头看路，也要埋头拉车”。〝抬头看路"，我们就不会迷失方向;〝低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。任何问题都可以从组织分析中得到答案，解决问题的方向之一必然有组织调整。-一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。
2023-07-13 01:48:29
187
转载 （二）代码好坏判定
比如，面向对象中的继承、多态能够析出可复用的代码；设计原则中的单一指责、DRY（Don’t Repeat Yourself）、机遇借口而非实现、里式替换原则等，可以让我们写出可复用、灵活、可读性好、易扩展、易维护的代码；版权声明：本文为CSDN博主「Rong_Jie」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。原文链接：https://blog.csdn.net/qq_23301117/article/details/121390703。可维护性、可读性、可扩展性。
2023-05-19 17:15:11
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转载 人才盘点的流程和工具
它是实现企业经营目标的一种工具，可以通过人才盘点明确人力资本现状，发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发展体系，为后续人员的选、聘、育、留等管理优化指明方向，提供充足的决策依据。开门盘点，即从高管到基层全部参与，业务经理主导，在一定范围内公开讨论，与其他业务模块联系紧密，优势为覆盖面高，评价较为全面，适用于全组织范围内的人才梯队建设，在组织内形成重视人才的组织氛围，增强员工稳定性。4、主管领导评价，可以在专业的人力资源协助下，由上级管理者对下级的综合能力评价，同时附以详细的个人履历，形成完整的个人档案。
2023-04-26 22:49:13
325
转载 流程是如何平衡工作效率与产出质量之间的关系
实际上大多数的审批程序都是冗余的，徒增行事者的成本的。这种荒谬的有bug的流程。发起者从流程的第一步开始到流程的最后一步，一定要保证流程路径是完整的。好的流程能促进两者的平衡，不好的流程既不能保证质量，又徒增运作成本，大大降低效率。质量的保证很大程度上依赖流程路径上每个节点的把控者（通常的审批人），他们是质量保证的直接监督者。因为整个链路上每个干系人都能是高效的，任何一环出现低效的情况下，都会被其他环境push着前进，想慢都慢不下来。复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情可视化。
2023-04-09 23:12:12
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转载 成为管理者---对组织的贡献
产品的业务要就固然要达到，但是没有风险控制的产品，还不如有部分缺陷，但可以稳定运⾏的产品。我们每⼀个⼈，⼀个团队，都可以⾃由的贩卖贡献，从⽽找到最能产⽣贡献的组织，进⽽获得合理的回报。对于⼀个组织来说，任何岗位的⼈，尤其是团队领导⼈，这个职位，终将会退下来，如何保持团队的战⽃⼒，是每个团队领导都在思考的问题。⼀个部门经理只会按部就班，推卸责任，则整个团队的风⽓，也必将是踢⽪球，且难以沟通。1）个⼈价值被低估，但是这个⼈最终会通过跳槽，创业，或者受到提拔，⽽做出他应有的贡献和获得该有的回报。
2023-04-06 23:56:52
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转载 初为管理者，如何带好小团队
需要持续提升自己的管理能力，反复总结形成自身特色的管理风格，同时丰富自己的人脉关系。‼️向下管理，更是向下负责，为你团队每一个人的成长负责，为下属和团队的业绩结果负责。2、 学会授权，员工能胜任的工作给与充分的信任，适当时候可以给与决策权。管理者，并不是什么事情都帮下属做好的保姆，更不是以权压人的地主。1、作为管理者自身需要专业过硬，能够在工作中指导员工，让他人诚服。2、 了解员工在专业上的优劣势，以及自身发展诉求，做到知人善用。新晋管理者，如何做好向下管理，成为一名合格的管理者呢？
2023-04-06 23:52:10
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转载 和德鲁克学管理：作为一名管理者要为组织做哪三方面的贡献？
在医院，直接成果是病人的护理，即病人康复的速度。组织的直接成果通常是不言自明的。不过，就像上面那位银行副总裁的事例所揭示的，就算是直接成果，也不是时刻都明确无误的。不过，三者的重要性并无固定的排序，它们会因为管理者的个性和职位以及组织的需要不同而出现显著的差异。不过对于个体管理者来说，可以根据自己的优势，如职位和个性，以及组织需求做出恰当的选择。组织，大致来说，是克服个体生命有限而不能持续为组织做贡献的手段。公司培训，不仅要培训当下所需要的技能，还要培养未来需要的知识与技能，要提升受训者的眼界。
2023-04-06 23:26:56
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转载 什么是人力资源360度评估法？
360度评估法（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，属于人力资源中绩效考核方法之一，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客或家人等从全方位、各个角度来评估人员的方法。360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。根据选定的被考核对象的工作岗位特征，提炼出岗位所要考核的素质指标或行为并针对这些指标或行为提炼出具体的题目。（5）搜集问卷并统计计算被考核对象的得分情况。
2023-04-06 11:55:49
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转载 【架构优化过程思考】技术方案评估的三个维度
大部份研发人员对技术方案的评估，重点在于有效性，实际上成本和价值同样也是技术方案评估的重要一个环节，技术方案的价值取决于方案的提出者，对于团队需要的理解，在确定价值的过程，实际上也是在确定方案的目标的过程，在确定成本的过程，实际上也是在确认方案的实施依赖的过程。是在评估方案是否可行，是部分可行，还是全部可行，方案对于目标达成没效果，根本就不需要推进了，方案在将来某个时间会有效，会趋于成熟，这个从当下来看，优先级也是不高的。最大的成本来自于基于现状的变化，以及实现该能力的复杂度和风险的控制而投入的资源。
2023-03-26 18:54:26
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转载 软件项目管理 6.8.专家估算法
共有两个专家进行估算，第一个专家估算值分别是1,8,9。则第一个专家最后估算值为7，第二个专家最后估算值为6，两个专家给出的估算值偏差在可以接受的范围内，所以最后的估算值为6.5。组织者对专家表格中的答复进行整理，计算每位专家的估算值Ei=（ai+4mi+bi）/6。由多位专家进行成本估算，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估算，取得多个估算值,最后得出综合的估算值。组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明和一张记录估算值的表格，请专家估算。例如某多媒体信息查询系统，采用专家估算方法进行估算。
2023-03-13 02:38:10
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转载 三点估算法_详解：三点估算法
2. 最可能的值-三角分布 但是有时候，最大和最小，差太远，所以可以估一个最可能的值：最大值和最小值范围内出现最多次数的值，也成为“众数(Mode)”。正态分布是一种特殊的贝塔分布，“最可能”两侧是对称的。5. 公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME) 认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%, 项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？
2023-03-13 02:37:51
1362
转载 PMP估算方法对比：参数估算、类比估算、自下而上估算、三点估算和粗略量级估算
定义：利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间得统计关系 来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。定义：通过该考虑估算成本中的不确定风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。定义：与过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量 和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。先把工作分解成更细节的部分，再对低层次上每个细节 部分所需的投入进行估算，最后汇总 得到整个工作所需的投入。常用在项目的早期阶段。
2023-03-13 02:34:39
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转载 团队管理5——项目管理
从另一个方面讲，也是用一个仪式，宣告项目的诞生，改变大家的心理认知，就是这个事情确定是要做的，大家伙打起精神来，不是只是嘴上说说，纸上谈谈了，开始落实执行了。找到相关关系人，我们对相关关系人的重要程度（对此项目）进行一个权重排序，以方便后期进行对接的时候，判断对接的方式，频率，信息通报多寡，形成干系人管理方案。由于资源有限，要进行风险的优先级排列。我们通过任务分解及排序，实现路径规划得到了项目的执行方案，但任何项目的实施，都有着风险的，有风险，就需要识别风险，对风险进行评估，并给出解决方案。
2023-03-13 00:44:38
163
转载 团队管理8——人才成长计划
也有可能是招聘的时候，没有注意，导致招聘进来的人确实与业务，组织不匹配，这个时候解聘也只是亡羊补牢，更本质的事情是需要在前期招聘的时候，做好业务梳理，人员盘点，岗位当前需求及后续发展规划的需求，尽可能提高人与岗位的匹配，人与组织的匹配，减少给双方带来的困扰和痛苦。在这个过程中，需要上级和员工不断的深入沟通，并提供一些职业发展的指导，就岗位需要和员工个人的发展现状和目标达成共识，上级应该多听，多问，多启发，少说，暴露员工的真实想法，进而形成对下一步行动的计划方案。就目前中国来说，不太可能出现饿饭的情况。
2023-03-13 00:35:15
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转载 谁来做决策？——RAPID决策模型
由于贡献意见的人一般都会参与决策的执行，所以建议者会认真地听取他们的意见。把决策的各个角色正式确定下来并落实到人，是很关键的步骤，但要做出成功的决策，就必须有一个恰当的流程，如果规则太多，决策流程就会不堪重负，从而导致流程失效。最有效的决策流程确实需要基于具体的规则，但这些规则必须简单，以在必要的时候容易进行调整。营销人员和开发人员都认为自己应该为新车型的标准配置和颜色系列负责，结果双方在该由谁来决策的问题上出现争执，进行了无休止的讨论并最终导致新车型推出时间延后，公司在销量上遭到损失。
2023-03-10 02:31:28
159
转载 《管理的套路》图解（二）
计划-执行-检查-行动，然后巩固标准化，滚动到下一个PDCA循环，再巩固标准化，持续完善，直至实现一个又一个目标。备注：该模型可用于绩效面谈、发展面谈、职业规划、教练辅导等目的。备注：在组织行为学中，冰山模型从三个层面来描述一个人：A态度（深层）；备注：该模型从内部因素（优、劣势）、外部因素（机会、威胁或挑战）综合分析现状，从而制定出切实可行的计划。备注：该工具用于分析、厘清培训前中后过程中老师、学员和学员老板各方的责任和重要性。备注：课程项目开发五大步骤：分析、设计、发展、实施、评估。
2023-03-10 02:25:26
99
转载 《管理的套路》简述（一）
Knowledge知识：包括know-what, know-how, know-when and know-why;商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。Situation情形或条件：在什么情形或条件下。1、SMART原则：适用于目标设定、任务委派。4、STAR/AR模型：适用于反馈和给予建议。6、TEAM模型：适用于人际或管理沟通与互动。5、ASK模型：适用于能力分析和胜任力发展。8、RAPID模型：用于管理决策或集体决策。2、GAINS模型：适用于教练或辅导面谈。
2023-03-10 02:21:52
96
转载 高手需要具备的思维模型
哲学视角的特点是理性的思辨方式，它是指不同学科思考问题最基本的思维方式和思想，是我们了解这个世界的不同角度，这个角度比较难以理解，但是却是最宏大，最抽象和最底层的，也是最影响一个人底层基础认知信念的模型。老K的许多读者都是科技公司的中高层，大家应该有这样的体会，对于同一件事情，公司里不同层级的领导的观点和言论总是可以拉开差距的，简单来说，是因为知识结构不同、认知程度不同、阅历不同造成的。事实上，解决任何一个问题的策略，都有四种思考的层次，分别是：经验总结归纳，思考框架及工具，学科原理和哲学视角。
2023-03-08 02:43:15
86
转载 什么是体系化思考
例如你们公司是做电商的，老板有一天在群里说了一下：最近的商品销售在持续下跌，大家有什么看法。很多人都说从自己的领域出发，给出一些解释或回答，这些解释或回答在老板看来往往都说片面的。从商品采购、审批、上架、推广、消费者下单、付款、收到货物，这中间每一步都有可能造成订单的流逝。盲人摸象的故事，大家应该都听过，很多时候我们所做的回答都是再盲人摸象。后续如果在遇到什么问题，不妨试着从事情的全生命周期去考虑，你会发现自己的视野大不一样。我们遇到一个事情的时候，需要从这个事情的起点开始思考，直至到达这个事情的终点。
2023-03-04 02:22:57
97
转载 CTO六大能力模型
张小龙仔细分析后大惊失色，Kik跟以往即时通讯工具最大的不同在于，它调用手机通讯录识别出Kik上有哪些你的好友，没加入Kik的好友，系统会发短信引导注册，这是真正基于真实关系的新一代社交模式，移动终端将成为新的社交节点，移动时代的新IM即将诞生，它将威胁到QQ的地位。因此，要重视技术品牌的建立，更要身先士卒，活跃于各大技术论坛，为所在的公司摇旗呐喊，让更多人了解公司的技术实力，以及富有挑战性的业务场景。同样在研究Kik的马化腾非常赞同他的想法，并且给了他一个亿，让张小龙赶快组建开发团队，尽快推出产品。
2023-03-04 02:11:36
440
转载 执行思维和管理思维学习有感
具有执行思维惯性的人往往只会考虑如何更快的解决当前问题，而不去分析深层次的根本原因，所以很难做到解决根本问题，就像打地鼠游戏一下，打下去一个，其他的又会冒出来，可能类似的问题依然会层出不穷。也就是说有管理思维的人往往去思考如何解决问题，而执行思维的人往往是直线思维模式，习惯于抛出目前碰到的问题，寻找解决问题的直接方式，而不去思考目前问题的原因，进而解决问题。反之，如果接到任务，考虑的是目前团队资源、团队人员能力，谁能更好的完成该项工作、如何协调其他部门资源共同完成，那么恭喜你，你就是具有管理思维。
2023-02-28 00:07:37
108
转载 5大方法教你提高执行力
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。
2023-02-25 21:19:44
103
转载 每日思维模型——管理4R模型
现代管理学理论强调，制定人事决定时，如降职开除等，需慎重，必须弄清楚事情真相，与规则对比，同时跟上司进行探讨，防止“误操作”导致的“人心动荡”。全球最佳CEO杰克韦尔奇提出这么一个观点，一个组织内，人形形色色，但总体而言，总归20%的人优秀，70%的随大流，10%的人很差。三国中，将军打了败仗，内心惴惴不安，曹操安慰道：“非汝之过，胜败乃兵家常事”，这样的安慰使得将军更加死心塌地地跟随曹操，为之效力。宋太祖问大臣赵普，天下何物最大，赵普不敢答，宋太祖再问，赵普斗胆说：“道理最大”，宋太祖听了，点头赞许。
2023-02-24 02:06:56
956
mariadb-5.5.34-winx64.zip
2018-05-12
canal.deployer-1.0.25.tar.gz
2018-05-12
mariadb-10.3.6-winx64.zip
2018-05-09
canal--mysql数据库binlog的增量订阅&消费组件
2018-05-08
redis2.8 windows 64
2018-04-16
DevCenter--Cassandra
2018-01-17
指令集时钟周期
2017-12-21
rabbitmq-server-windows-3.6.12.zip
2017-10-30
R-3.4.1（R语言sdk）
2017-08-23
RStudio-1.0.153
2017-08-23
LuaForWindows
2017-06-21
SwitchHosts
2017-02-22
erlang19安装包
2016-12-02
alibaba-otter
2016-09-30
erlang 18-release
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haproxy-1.5.12
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redis-2.4.5-win32-win64.zip
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mariadb-10.0.7-winx64.zip
2018-05-09
弱弱问下，静态AOP到底指什么？
2015-05-08
spring quartz定时器任务时间超过定时器时间间隔，任务中断
2015-05-06
定时器退款的极端情况，该如何解决
2015-05-06
Dubbo 好处，优点是什么？
2015-04-21
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