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Jira实战 | 创建你的工作流

工作流是每一个Issue生命周期所遵循的一个标准的状态(步骤)和移转(步骤间的移动)。状态取自于一个idea从“概念”到“完成”,或是取自于一个Bug从“提交报告”到“在生产环境修复”,每一个项目可以有自己的专属的工作流,每一个项目内的问题类型能有自己专属的工作流,例如: 任务的问题类型可能需要一个非常简单的工作流,其中的状态可以使用如“开始(Open)”、“进行中(In Progress)”和“关闭(Closed)”。 问题类型为新功能时,可能需要对此类问题在软件开发过程的步骤中增加.

2020-07-27 15:50:05

Jira实战 | 解决结果Resolution字段说明

什么是解决结果?解决结果回答了:“问题关闭的原因是什么?”如果工作完成了,问题可能会被注记为"Done"或是"Fixed";但如果问题和其他问题重复的情况,这个理由会被注记为"Duplicate";又如果问题无法重现,解决结果可能会是"Won'tDo"或是"Won't Fix",尽量避免使较长的状态名称,如"Closed as Complete"或"Closedas a duplicate”。解决结果通常在问题"已解决"的情况下进行设置,问题的解决结果字段一般都是"未解决",直到这个字段的值设.

2020-07-16 10:36:15

Jira实战 | 关于IssueType

什么是问题类型?问题类型是为了在请求之间起到简单区别的作用,范例: 缺陷、任务、功能,等等。属性 名称 描述 类型 (标准类型(父) 或子类型 (子)) 图标 好处 图标在筛选器、仪表盘、面板和邮件通知上提供了视觉上的区别。 你可以为每一个类型设定一个标准动作(例如: 界面) 。 如何避坑理想的情况下,你会有一个问题类型来指出软件的错误。相反地,有一家公司有9个,例如:Bug、缺陷、Bet...

2020-07-16 10:24:55

Jira实战 | 用户访问策略

Jira有不同类型的用户、成员和维护他们的场景,本文我们会探讨不同用户类型、权限等级、职责、角色和用户组,我们还会讨论如何管理新入职员工和离职员工、设置期望和创建用户访问权限管理的策略。用户类型用户一般都属于以下几个类型 内部用户–在可预见的将来仍将留在公司的全职和兼职雇员 外部用户–一段时间后将停止工作的承包商、顾问和临时雇员 活跃用户–定期登录并在问题上进行数据交互的用户 不活跃用户 -在X日内未登录和/或已离职的用户 JIRA Co..

2020-07-16 10:16:24

ACP备考心得

学习资料链接:https://www.atlassian.com/university/certificationACP考试常见问题-https://www.atlassian.com/university/faq/certificationJira:https://www.atlassian.com/university/certification/certifications/exam-acp-600https://www.atlassian.com/university/certificat

2020-05-27 14:43:20

鸟瞰Atlassian认证

我需要参加Atlassian ACP-100,ACP-200....认证,从考试的角度来看,它们之间有什么区别吗?尽管可以在大学的“认证”页面上轻松找到所有必要的信息以及所有认证的详细信息和依存关系,但我还是希望从空中角度获得这些信息。 这产生了下面的表格,下面我通过一些传说与大家分享。传送门:https://community.atlassian.com/t5/Training-Certification-articles/A-bird-s-eye-view-at-the-Atlassi..

2020-05-27 14:41:00

欢迎来到Jira自动化社区!

Jira Automation是一种无代码自动化引擎,可用于所有Jira产品中的每个Jira Cloud实例(还有一个适用于Server的应用程序)。 它使您甚至可以跨Slack和GitHub之类的第三方工具自动执行任务和流程。初学者:(1)入门指南:https://www.atlassian.com/software/jira/guides/expand-jira/automation?_ga=2.240677127.525239113.1590292104-1478559027.15706.

2020-05-27 14:32:56

12招,让你成为「耐撕」的产品人

作者简介产品二师兄,曾就职于携程,网易。本文就以下两个部分和大家聊聊PM每天都会经历的话题。 产品经理为何会撕逼 产品经理如何撕逼 产品经理为何撕逼首先,面对这样的问题,用了次级分析的方法,网上搜了一下,出现了很多相关的文章:产品经理如何正确撕逼,产品经理如何撕逼,产品经理如何撕逼最有效,产品经理日常撕逼绝招,如何提高产品经理撕逼能力,新产品经...

2020-04-13 10:13:14

PDCA 离开了日本就水土不服?

作者简介Franz,一个既不Certified,也不Agile,更非Coach的Agile Coach。从什么是PDCA说起广为传播的说法是:“PDCA又被称为戴明环”。但这个说法是错误的,戴明博士本人倡导的并不是PDCA。戴明环,起源于美国质量统计控制之父Shewhat(休哈特)提出的产品生产三大步骤:specification规范、production生产,以及inspect...

2020-03-03 14:06:16

破局 | 连滚带爬做项目管理?

作者简介都云霞,Agilean 公司管理顾问、敏捷教练,CSM 、PMP 、CSPO 认证。近 10 年金融软件项目管理背景,曾服务于穆迪等国际金融咨询公司,参与中原银行、平安银行等的敏捷精益辅导。本文源自公众号Agilean。由于某些不恰当的实施方式,敏捷导入有时在企业里处于「两头不讨好」的尴尬状态:业务认为敏捷是造成低质量交付的推手,而研发觉得敏捷是管理者压榨团队的帮凶。...

2020-02-26 09:52:18

来挑战吧!| PMI-ACP 模拟试题

ACP 模拟试题为帮助大家更好的了解PMI系列认证,提升项目管理技能,我们陆续推出PMI-PMP、PMI-ACP等系列模拟试题,欢迎来挑战!希望通过参与模拟测试,帮助大家更深入理解项目管理,结合实际项目场景,提高组织的效能。PMI-ACP 例题一家公司想要向敏捷转型,并在找一个适当的项目进行过渡。以下哪个是最合适的过渡项目?A. 项目a:估计工期:1年;...

2020-02-20 14:15:48

开工啦!携程租车订单团队敏捷新征程!

团队实践 每个迭代最后一天,技术团队会和产品一起开需求讨论会,确定下个迭代的需求内容; 了解需求后,技术团队会将每个需求进行拆分,一般以天为维度,然后根据需求优先级确定工作计划; 每天早上会进行简短的站会,回顾昨天做了什么?遇到了哪些问题?今天会做什么? 需求提测后会一并告知产品,可以进行简单的需求验收,避免需求和实现产生较大差异。...

2020-02-20 14:08:14

滴!请查收携程机票增值会员团队的一年敏捷账单

引子你也说敏捷,我也说敏捷,到底什么是敏捷,敏捷是不是就是“快”?什么样的团队适合推广敏捷模式?敏捷又能带给团队带来哪些变化?请看下文:引入敏捷2019年1月,机票增值会员团队成立,回顾之前老的团队,问题主要有: 质量偏低:部分测试场景有遗漏,提升空间大; 角色割裂:产品、研发自顾自己的“一亩三分地”; 氛围不好:团队幸福指...

2020-01-16 10:05:26

团队遇上敏捷--携程无线酒店转型手记

团队遇上敏捷 一支16人的大团队,如何确保效能? 在资源无法均衡的情况下,如何可以实现效益最大化? 在快速迭代的版本下,如何确保资源按时输出? 在复杂系统下,遇到变化,如何快速能适应变化? 时势造英雄,我们开启了敏捷之旅!! 开启敏捷之旅明确OKR及需求输入 产品提前一周通过jira录入,根据团队OKR排列需求...

2020-01-07 14:12:14

2020 | 敏捷总动员启动啦!

关于我们敏捷总动员是由携程技术管理中心发起的敏捷社区活动,致力于为广大敏捷爱好者提供高效的敏捷开发交流学习途径,在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践,帮助企业更好的实施敏捷。话题征集2020年敏捷总动员系列沙龙正在筹备中,我们是一个包容性和多样化的平台,不仅有敏捷大咖讲师,也会给新秀讲师提供机会。一次分享,对于自身就是一个复盘和提升的绝佳机会,分享的过程中和在场...

2020-01-07 14:01:40

佛系敏捷--寻找Scrum底层动力

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)Trip.com Group 携程集团Key:Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile作者简介Franz,一个既不Certified,也不Agile,更非Coach的Agile Coach。Scrum在中国变得很流行,而和“流行”相对的是...

2019-12-27 14:56:51

年终策划--2020未来已来!

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)Trip.com Group 携程集团Key:Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile2020年敏捷总动员系列沙龙即将启动,我们是一个包容性和多样化的平台,不仅有敏捷大咖讲师,也会给新秀讲师提供机会。希望这里可以成为您放心大胆展示、试错和...

2019-12-27 14:50:16

2019H2携程最佳敏捷实践奖

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)Trip.com Group 携程集团Key:Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile恭喜获奖团队与个人,期待大家再接再厉,努力将敏捷实践进行到底,为携程创造更大价值!关于本奖项为表彰携程敏...

2019-12-17 10:59:22

来个“敏捷教练式的面试”?-- 记研发团队最新面试套路

作者简介Franz,一个既不Certified,也不Agile,更非Coach的Agile Coach。Key:Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile序言在下班的路上,正好碰到无精打采的HR姐姐,她正在为招聘合适的人郁闷着呢。聊了两句后,她就好奇:为啥你们搞敏捷的人都那么有能量呢?我:要么你也试试敏捷...

2019-11-13 10:09:19

小罗说敏捷 | 使用关键路径法优化项目进度管理

Key:Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile视频解说视频请访问微信公众号观看西游记的故事大家都不陌生,师徒四人去西天取经,但是佛祖说了要四个人一起到达西天才能取到经书。大师兄最快一盏茶的功夫就能到,二师兄和沙师弟稍微慢一点,一天也能到。关键是师傅,师傅需要14年。所以师傅走的这条路径就是关键路径。...

2019-10-30 09:34:49

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