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产品经理成长记:产品设计的十大伪需求(未完待续)

产品设计的十大伪需求回到十年前的一个项目,项目是为八家医院设计一个数据共享平台,平台设计好后,各个医院可以看到同一个患者在不同的医院的病历信息,可以节省医生诊断的时间,提高诊断准确率。我们的口号是走进一家医院,八家医院为你服务。听上去很美好吧。这么完美的需求作为一个产品经理的老司机总觉得有点什么问题。的确是的。我敏感的产品神经当时确实直觉有一些问题。但是在一片叫好声音中,没有人理会角落里的...

2019-01-16 09:17:34

从华为任正非罕见接受外媒采访透漏出来的强大的华为基因

任正非罕见接受外媒采访最后一句话的亮点:“华为不是上市公司,我们不需要漂亮的财报。”、“如果他们不想让华为进入某些市场,我们可以缩小规模。”、“只要我们能生存下去,养活我们的员工,我们就有未来。”已经年收入超过千亿美元,企业端和个人端产品都是全球差不多第一的位置,依然俯下身子要生存下去,养活自己的员工。这种低调的魅力成为企业的一种精神,是一种发自内心的力量。纵观当前的另外一些企业与企业老板...

2019-01-16 09:06:16

产品经理成长记:产品Slogan

一直在思考一个问题,就是产品的价值定位产品Slogan的问题。每一个产品经理都希望用一句话来概括自己的产品,通过这一句话确定定义和向自己的用户传递一种最之间的价值理念。下面的对话很常见:BOSS:你的产品定位我没有特别明白,你能否用一句话来描述你的产品?PM:惊愕地盯着BOSS,一句话?这个太难了,我的产品这么多功能,这么多用户有2B端、有2C端、有运营端,还有开发给政府部门用的监管端。一...

2019-01-13 17:00:41

产品经理成长记:试错

试错,似乎是伴随着互联网模式发展出来的术语。在其他行业鲜有提到,至少没有这么明确提出来。传统行业做项目,要可行性分析,要写可研报告,要预研等等,其实也是某种程度上的试错。所谓试错,就是花费较少的成本,获得由该产品的未来的进一步的验证,或者是探路的成本。当然前提是大家都看不清楚这个产品的方向的未来的情况下做出的不得己的决策。但是很多公司往往以试错的由头,在为未来的责任找到借口,这个很明显不是试错...

2019-01-11 19:50:59

企业转型就是转基因

每一家企业,都有自己的独特的基因。就如同每一个人的个体、每一颗植物一样,基因的不同呈现出这个人或生物不同的特性和行为。企业也是一样,不同的企业都有其独特的管理模式、业务内容、服务方式、员工的做事方式和习惯。其实,所谓的企业的基因就是深入到企业微观、深处才能发现和感受到。企业的基因体现在如下方面:1、战略规划的方向和路径2、企业的战略达成的策略和方法3、老板的讲话和管理风格、思维模式...

2019-01-04 08:27:07

产品经理成长记:为什么很多产品经理喜欢讲平台、讲生态?

最近又一次跟以为业务板块负责人一起出差的路上,他给我讲他们板块的事情。讲完了,我说:“我没有听懂”。他略微有些失落地说:“咱们这些产品是做的生态,这是大老板说的我们公司就是要做生态。”然后为就又问了几个问题,还是听不明白,如果对话中把生态、平台几个词去掉,感觉对话就没有什么内容了。我就在反思,为什么很多人喜欢讲生态、讲平台?越来越多的产品经理似乎不把自己的产品设计和规划成生态、平台就不称职一样...

2019-01-04 08:21:10

为什么老板把创业精神喊破嗓子,员工还是不把自己当创业者?

为什么员工从来不把自己当创业者?    最近在一家开始一年多的企业咨询,老板经常在员工群里发各种创业文章,然后高管们一个个下面点赞,再附带上各种口号和攥拳头。实际情况确实员工离职率极高,在岗的员工也是观望局面,寻找机会。    看到这种情况,我就在反思为什么会这样?    有句话这样说:“一个企业越是缺什么,越是墙上挂什么,口号喊什么。”这句话有很深的道理。你看看哪家企业的文化里边写着诚信、创新、...

2018-04-20 10:31:56

政府行政管理思维与互联网思维

对比了一下行政管理思维与互联网思维。 很多地方其实是背离的,管控思维与开放创新的思维。行政管理 互联网模式 中心化 我就是中心,大家不当他是中心 去中心化 我不是中心,实际就是中心 统一思想 价值观和意识形态的统一是维护行政体制的重要的需求 个性化 充分展示个性,我们的价值观就是保持个性 我要提供标准化的产品和服务 我要提供满足所有人的产品和服务 管理好 玩好 为我方便 为他方...

2018-04-19 18:03:39

为什么说互联网医院可以解决国内医疗行业的问题?

中国的医改进行了二十多年,新医改也进行了好几轮,整体的结果是宣传的效果大于老百姓的实际实惠,官方的数字总是非常漂亮。最后实在看不下去了,官方不得不遮遮掩掩地说一些理由解释失败的原因。当然,并不是说没有成绩,这也是不客观的。比如医保的覆盖人群、医疗硬件条件的改善、尤其是基层医疗硬件装修已经非常不错了,设备配备等等。效果不好,还有几个客观原因就是医疗的需求-疾病的发展是大于这几年医疗改善的速度的。好的...

2018-04-01 16:05:44

银行APP到底有多“惨”?全行业干不过半个支付宝

这篇文章写的非常好,终于有人大力吐槽银行APP了。除了招商银行的APP之外,其他银行的APP在打开之前都要深吸一口气,否则都没有勇气打开。这句评论最亮眼睛:各大银行高高在上超级垄断式的傲慢+近亲繁殖之后超级低的智商及看不见的执行力+巨婴式的水嫩=自然而然的结果!文章链接:http://www.sohu.com/a/226926034_313745?_f=index_news_4...

2018-04-01 12:56:31

刚刚结束一家公司的战略规划项目的感想

这周基本的咨询和规划内容都能够落地和确定,深入了解每一家企业从调研,了解,分析和发现,设计和规划,制定计划。如同一位医生给患者看病,通过望闻问切探知患者的身体和疾病状况,分析病因病机,然后再针对病因病机设计解决方案,开出处方。整个过程及其相似,现总结如下:1. 信任:看病讲究的是患者对医生的信任,咨询也是一样,重要的是相信咨询顾问的专业性、洞察力和解决问题的能力。如果缺少了“信”就难以奏效。看病也...

2018-03-06 15:20:12

互联网是烧钱的吗?

现在很多人尤其是企业领导,一提到互联网,似乎就非常担心,最大的原因就是:互联网是烧钱的,咱们烧不起。因此就原理互联网。可是这样的思维是对的吗?为什么这些人对互联网的印象除了“烧钱”之外,似乎就没有其他的标签了呢?究其原因,还是因为这些人不懂互联网,对于互联网的认识,仅仅停留在滴滴快滴的烧钱大战,停留在互联网疯狂烧掉投资人的钱的印象中,甚至对互联网的认识仅仅停留在微信文章和新闻文章。这样就只能隔

2018-02-04 10:46:14

老板眼里两万块钱的价值

最近跟一位老板聊天,跟我说:前几天跟某处长喝酒,喝了两瓶茅台,一瓶两万多块钱啊。然后又过了两天,谈到组建团队,请一个员工月薪两万,老板觉得太贵了。虽然说我们不能通过这个数字来简单评判谁更有价值,但是可以引发我们的思考。而且如何对待这两万的价值,实际体现了企业的价值观。是人才?还是政府资源?互联网的发展,直接导致政府资源的贬值,只有通过做出对用户有价值的产品和服务,满足用户的需求,这才是

2018-01-29 00:39:06

突破思维

突破思维思维是什么?思维就是你是如何认识这个事情,然后基于你的认知,再指导你去表达这个事情也好,去做这个事情也好。是一种反过来影响你的行动。思维是怎么形成的呢?一般来说是基于你的学习和经验,以及你的价值判断。这里边,有主管和客观的因素。既然思维的形成是基于你的价值观、你的学习过程和经历过的经验。因此突破思维非常困难,甚至不可行,或者说只能在某些事情,或者某些问题,某些时候能够突破。的确

2018-01-26 12:23:14

八分钟项目管理视频教程-专题视频课程

八分钟项目管理视频教程—465人已学习课程介绍        八分钟项目管理视频培训课程不讲理论,只讲实践。课程凝聚了二十年IT行业和互联网行业项目管理、企业管理的经验,形成八八六十四招。让大家不仅仅学习到实用技能,更能从深层次提高自己管理能力和管理意识。课程收益    1. 项目管理是职业化基本的技能之一,每个人员都需要了解并掌握一定的技能;    2. 程序猿小白也不会一直是小白,学...

2017-11-03 16:48:47

企业创始人与职业经理人

两周前跟一位民营老板对话,他的企业目前面临一个问题,老板自己的话:“我要找一个比我强的人来管理公司,自己感觉到自己水平到了顶峰了。”我觉得这是实话,一方面是年龄问题,一方面是确实要看清楚行业发展,还要花费很多精力维护很多的政府客户关系,也着实不容易。我当时问他一个问题:“你是怎么看职业经理人和创始人的?” 老板的回答是说:“首先要找到一个可靠的人,如果这个人能把公司做起来,他就是我的贵

2017-11-03 16:28:05

终于开始录制第一节课了 - 八分钟项目管理课程开始了

准备了很久,开始录制第一节课了。 第一次录制费了很大的力气,还是觉得不太满意。 录制课程比现场讲课还难,放不开。录了n遍,大家听听吧  免费的,欢迎提意见 http://edu.csdn.net/course/detail/5454

2017-11-03 14:59:06

刚才惊到我了,N年前自己在ITPub上的博客

正在搜索我的书名的时候,突然搜出来跟自己有关的链接,进了这个链接,发现2008年注册的博客,还留下了几篇文章。着实有点吓人,自己都忘记了,想登录一下,发现用户名都忘记了。http://blog.itpub.net/15232389/    李华领的个人空间

2017-10-27 22:49:03

最近一次给民营企业的咨询的感想

该家企业老板是一个朋友,几年前因为项目的事情认识,中间帮过一些忙,给团队讲讲课之类的,或者就是一起聊聊天,探讨一下企业发展未来等。最近一次找到我是因为企业面临很大的问题,尤其是资金的问题,当然资金背后的问题才是更大的问题。下面就说说这家企业的问题,这在很多民营企业中都具有很强的通用性。先简单介绍这家企业。创始人是一位非常聪明、具有非常敏锐的市场眼光。公司以医疗产品经销商和供应链为主营业务,五年

2017-10-25 20:39:32

团队离职与忠诚

最近有个公司的总经理说在组建团队过程中遇到一个问题,有个员工已经入职了,说后面可以带一个小团队过来。这位老板的做法有点让我感到意外,他反而想把这个人找个理由开掉,原因是:这样的人不能留,万一以后,他又带着一个团队集体离职。这种说法不无道理,或者这样的顾虑也是应该的,关键是如何看待和处理每一个具体的情况。至多这算是一个未来团队不稳定的风险之一,如果上升到职业道德和开除人家的层面就有点说不过去了。另外

2017-08-17 08:58:59

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