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产品鞭尸会:失败体会之一

7月,小聊了几个失败产品案例。2020上半年就这么结束了,失败产品访谈 | 产品鞭尸会 | 比惨故事会期间,也有些朋友发来自己的故事,有些感受分享一下,暂时还不成体系。—— 什么是有价值...

2020-08-04 11:32:20

如果可以重来,你还会做工作狂么——《重来3》推荐序

看到《重来3》上市了,分享一下前段时间写的推荐序。一句话观点:工作狂也好,书里说的状态也好,希望大家了解不同的选择,想清楚,并努力让自己有选择的权利。“问问人们在必须完成工作的时候会去哪...

2020-07-22 10:12:41

聊聊投资,不是谈钱

最近半年,因为疫情的关系,少了很多出差,多了很多时间,于是,除了陪娃,还花了一些时间在投资相关的事情上,看了一些图书资料,梳理了一些逻辑,趁着最近股市的热度分享一下,如果大家喜欢,可以多...

2020-07-14 16:27:09

创业公司,怎么用人更划算?

前几天,腾讯和“老干妈”大战,全网吃瓜,盛况空前。网友高呼:鹅老板,你们法务部该换换人了!让“干妈”帮你挑个良人吧!事实上,不管是“鹅厂”这样的成熟企业还是创业企业,怎样用人都是企业C...

2020-07-14 16:27:09

2020上半年就这么结束了,失败产品访谈 | 产品鞭尸会 | 比惨故事会

2020上半年就这么结束了,先说个故事。四个人在电梯里:一个人原地跑步,满头大汗;一个人用头撞墙,用针扎肉,各种“自虐”;一个人什么事都不干;一个人一直在很虔诚地祈祷。很久以后,门开了,...

2020-06-30 10:49:50

​逻辑与视角:我在知乎的一些短回答

选了几个:为什么感觉每次团建过后都有很多人离职?可能是因为老板预感有不少人要离职/团队快散了,然后就试图组织一次团建来挽救一下吧。美剧为什么真实,而国产剧假?因为我们更熟悉国产剧的场景...

2020-06-17 18:30:00

阿里前浪产品人*N,也谈产品和PM

前段时间,在修订《淘宝十年产品事》一书,翻到当时收集的一些前辈的观点,发现依然很有启发 ,分享一下。言论的时间是2011~2012年间,当时,我和几位同事在负责阿里产品经理的培养事宜,所...

2020-06-09 14:51:09

咨询案例:“产品思维/用户视角”的一些阻碍

好几次,有朋友跟我说看了下面这张图很有感觉。回忆了一下,我们服务过的公司、特别是偏传统行业的,都会觉得团队、产品负责人过于工程师思维了。从社会大背景看,工程师思维更适合短缺时代的生产驱动...

2020-06-02 12:35:44

聊聊如何选幼儿园

最近完成了这个事儿,说一些自己的体会。先投个票吧,一起看看大家的人生阶段。首先,最大的方向性选择是公立 vs 私立,这里面的本质区别,我认为就是你希望用时间换钱(公立,一个月几百块),还...

2020-05-25 21:23:59

长期来看,产品到底能给组织留下什么

对任何一个组织来说,单款产品的成败只是一时,长期,到底能留下什么?无非以下几种。首先是内部数据,所谓“流量越用越少,数据越用越多”,因为数据的黑洞效应,这是随着时间积累,可以不断筑高的壁...

2020-05-13 16:23:35

答朋友问:产品如何止损

线上线下各种场合,经常被问到如题的问题——手头的产品各种情况不太好,怎么决定是否关掉/下线?其实,做产品如投资理财,止损的方法无非这么几个。第一,提前设定止损点。类比炒股,亏了15%就卖...

2020-05-06 09:29:52

所谓中年危机,也许是选择困难症

20出头,没家没口,没事业没积累,没得选,虽然有很大的难题在面前,但目标明确,至少知道问题是什么,去解决就好,可以很快乐。30多岁,拥有了不少东西,但都不够好,想更好,时间精力有限,要选...

2020-04-29 20:59:08

423,世界读书日,晚7点,几个作者直个播

就在一会儿后,19:00开始

2020-04-23 17:07:38

深刻理解需求场景:三层 与 三见

透彻理解用户的需求场景,重要性不必多说,这篇给几个极简的例子。—— 需求有三层 ——观点和行为目标和动机人性和心智工地上,希望工人安全生产的口号,如下写法依次对应着三层。进入工地,记得带...

2020-04-21 16:17:55

产品的阶段

我把产品的阶段从前到后分成了四个,其展现出的特性依次如下:个体价值个体粘性群体粘性生态粘性背后对应的公司阶段,可以叫:项目型公司产品型公司平台型公司生态型公司为了理解这几个阶段的不同,...

2020-04-01 22:30:58

盛世看增长,乱世看效率 from 思维碎片@知识星球

我的知识星球开了3年,一直没好好运营,只是时不时说几句碎碎念,今天挑一些分享一下吧。————强制是通过威胁减少人们的选择权来促成协作,说服是通过承诺扩大...

2020-03-14 20:37:57

创业维艰,看图放松,给大家编个小故事

创业者们都喜欢宏大叙事思考底层逻辑做什么都得遵循第一性原理然后去学很多干货,很多套路比如“不要听用户的”因为他们从来都是言不由衷而真正的刚需在哪里我建议...

2020-03-12 14:09:00

宅家一个月,新书的素材整得差不多了

眼见着2月也快过去了,生活工作在不久后应该就回归正常,不过幼儿园还是没确定啥时候开张……能宅家一个月,也算是是难得的机会,于是,调整了今年的计划,提前把这几年做咨询的资料整理了一下,希望...

2020-02-26 16:59:25

初创公司,如何找到靠谱的产品经理?

最近在梳理各种文稿,摘一些独立的话题分享一下。这一篇,只谈初创公司,如何找到靠谱的产品经理候选人,相关的话题,比如如何判断需要哪种产品经理,如何面试,如何招进来等,如果大家反馈好,再发。...

2020-02-18 23:46:18

如何推动改变:系统之杠杆点

宅在家,又翻了一遍《系统之美》,同步琢磨着如何应对这次疫情、以及一系列伴生事件,结合书里第六章提到的12种改变系统的杠杆点,举些例子吧。先说一句书里对系统的定义:系统并不仅仅是一些事物的...

2020-02-02 16:42:19

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