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RSS订阅原创 到底是把甲方当爸爸还是当甲方爸爸
软件项目管理0904：到底是把甲方当爸爸还是当甲方的爸爸前天跟同事碰了一下大家的项目情况，其中一个项目因为一个功能迟迟的没有结项验收，我描述了到客户现场看到客户操作上的不便利和一些bug给客户带来的困扰，同事很惊讶，他说：“你做的可以啊，这样客户还可以给表扬信。”昨天客户在工作群中对于我们的一个功能再次给予了表扬。其实这得益于上个直属领导给予我的一句化“要对客户真心的好”，这句话我体悟了很久，其实项目迟迟没有结项，或者是客户经常提出需求变更，我们的开发同学是非常委屈的，他们做了很多，但是要被推翻重新搞那是
2020-09-04 11:04:42
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原创 读债务危机0901：第三部分48个案例研究概要-核心术语表 1、国际收支差额：一个国家/货币区的个人或机构与世界其他地区之间进行的所有交易的余额。 2、国际收支危机：经济危机的一种，表现为一国的国际收
graph TD;A–>读债务危机0901：第三部分48个案例研究概要-核心术语表1、国际收支差额：一个国家/货币区的个人或机构与世界其他地区之间进行的所有交易的余额。2、国际收支危机：经济危机的一种，表现为一国的国际收支不断恶化，导致该国的实体在国际市场缺乏购买力，从而无法满足其需求。3、核心通胀，剔除价格波动的巨大的商品（大宗商品）或服务后的价格通胀。4、钉住汇率制度：汇率政策的一种，即一国政府使本国货币的价值盯住另一种货币、一篮子货币或资产（黄金），与其保持固定的兑换比率。5、经常账
2020-09-01 07:07:21
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原创 软件项目管理0831：不要自我评价过高
软件项目管理0831：不要自我评价过高偶然间知道开发的小伙伴对我有些差评，仔细想想有情可原，首先自己是不完美的，其次更多的原因是因为立场不同而导致大家对于同一件事情的看法不同。这一年更多的尝试从不同人的角度去理解别人，一般都可以找到我眼中对方表现不好的有情可原的原因。自己的能做的是按照道理、工作流程去做事，做符合团队利益的事，做对自己能力提升有益的事，多为别人考虑，也就可以了，项目经理就是出于相互利益冲突的最中心，自己必须学会平衡好，也真心去看别人的优点，要放大优点，因为主观能动带来的收益远远大于防备
2020-08-31 09:50:53
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原创 2020-08-29
新开了一个公众号，分享软件项目管理、金融知识、历史读书笔记，请大家多多支持https://mp.weixin.qq.com/s/p_gF7w4a1OcPrSWxDrqzqw
2020-08-29 15:43:06
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原创 工作随笔0828：领导离职前对我的忠告
工作随笔0828：领导离职前对我的忠告直属领导产品线负责人因为职业规划不同刚刚提了离职，让让刚刚有点起色的团队前途又蒙上了一层阴霾。虽然仅仅几个月的相处，我看到了领导的能力、气度，手把手的教会了我很多。其实有一段时间了，知道他可能会离职了，昨天叫我去小会议室单独聊不惊讶但是有一丝失望。临走之前他还是帮我跟团队长提了转内编的事而且给了我几条建议，很感动、很感激。他的建议感觉很中肯，分享一下：1、作为项目经理需要学会对上管理，需要学会从领导决策的角度去写邮件，让团队和领导知道项目的情况，领导很忙，事
2020-08-28 09:09:58
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原创 软件项目管理0824：标书中疫情条款
软件项目管理0824：标书中疫情条款（1）投标人为疫情防控重点企业的，得60分；备注：提供纳入全国性名单或地方性名单的疫情防控重点保障企业，提供一项自身属于重点保障企业的证明材料（名单查询网页链接、名单网页截图、政府部门出具的文件或者企业享受重点保障企业优惠政策的其他证明文件）（2）投标人为稳岗企业的，得40分；备注：未裁员或者裁员率低于20%的企业，即投标前一个月实际参加社会保险（至少包括养老保险的员工人数）（含免缴或延期缴纳社会保险人数）不低于2019年12月同口径人数80%（含）的企业，视为稳岗，提
2020-08-26 03:42:59
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原创 读债务危机0824：随笔
读债务危机0824：随笔国家经济危机的最根本原因是债务危机，需要解决的问题是：（1）坏账（2）流动性；（3）失业率。每当债务危机爆发的行业都会产生大量坏账，国家一般解决办法都是有国家进行债务重组，不论是资本主义国家还是资本主义国家，伴随的操作还有会让那些劣质资产破产，会救活那些优质资产或者是破产导致系统性风险的企业或组织。债务危机爆发的时候为了安全投资趋于保守不会进行投资行为，这就需要国家引导性投资，国家钱从哪里来—印钞，然后进行引导性投资，最常见的是国家基础性建设，既解决了了流通行问题也解决了就业问
2020-08-24 12:57:02
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原创 软件项目管理0824：招标前客户需要准备的资料
软件项目管理0824：招标前客户需要准备的资料客户在走招标之前需要准备以下资料走内部的意见征询流程，经常需要乙方配合出具。因为经常遇到分包采购、验收等工作，都有一起考虑。1、项目建议书：（1）项目名称和项目内容是主要的需要出具的。（2）客户的绩效考核指标不太好写。（3）2、合同初稿：（1）金额；（2）所有权；（3）对于分包是否有要求。（4）交付时间；（5）回款时间；3、项目招标申报书：理论上是甲方所有...
2020-08-24 12:36:48
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原创 新概念0820：我只有一种生活
新概念0820：我只有一种生新概念0820：我只有一种生活我只有一种生活，要么忙着活，要么忙着死。——肖申克救赎活
2020-08-20 14:57:22
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原创 软件项目管理0820：项目经理的困境
软件项目管理0820：项目经理的困境最近一段时间总是感觉有各种坑，不停的填，总结一下这些坑。1、缺少产品经理：2、没有解决方案：3、项目换人频繁导致前期无数的坑来不及填。1、缺少产品经理的困境：今年由于疫情和公司内部战略导致所在部门一直处于生死存亡的边缘，产品经理不是跳槽就是转到其他产品线，导致部门的产品经理直接缺失。在项目前期由于缺少产品经理的介入导致交付给客户的产品与客户的需求总是有差距、深圳出现了颠覆性的需求，项目经理和开发的小伙伴很苦逼的冲到了第一线跟客户一点点的磨需求，甚至出现了测试小伙
2020-08-20 11:35:32
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原创 读债务危机0819：政府成立救助基金
读债务危机0819：政府成立救助基金1、恢复信心最佳方法是购买陷入困境的资产，这就是后来的不良资产救助计划。2、购买资产似乎是明智的做法，因为银行问题的一个重要根源是资产负债表上持有大量复杂的、流动性极低的抵押贷款证券。从理论来说，如果政府为这些债券提供市场，其价格就会上涨，资本将被释放，信息得到恢复，从而使银行系统开始进行资本重组。3、支撑陷入困境的货币市场基金，规模为3.5万亿，零售和机构投资者都非常青睐货币市场基金，认为它们可以替代银行存款。大多数投资者都被高利率吸引，而不在意基金不受联邦存款保
2020-08-19 05:57:40
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原创 软件项目管理0819：一页项目管理——风险，定性问题和其他评价指标
软件项目管理0819：一页项目管理——风险，定性问题和其他评价指标1、要注意的是，目标、负责人与这些主观任务都是相关联的，这些任务必须和项目子目标相关联，而且每项任务至少要有一位负责人。2、每项任务只安排一位A级负责人，这是因为管理为了项目服务的，所以应该是它来适应项目，而不是项目来适应它。...
2020-08-19 05:53:41
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原创 软件项目管理0817：一夜项目管理——把任务进度计划分配给负责人
软件项目管理0817：一夜项目管理——把任务进度计划分配给软件项目管理0817：一夜项目管理——把任务进度计划分配给负责人1、任务都有负责人，而且许多任务负责人有可能不止一个。用A代表负责人，B代表助手。每项任务都要有一个团队内部的负责人。2、谁承担什么责任由团队成员共同商讨来决定，有时需要项目经理来协调。3、如果你的团队成员不愿意承担任务赋予的责任，你可以在这个步骤通过合议方式扭转局面，最理想的是有队员自愿承担责任。4、作为项目经理应该鼓励各种层面上的沟通，沟通是项目成功的最重要因素。如果有需要，
2020-08-18 05:24:59
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原创 读债务危机0814-08年9月崩溃
读债务危机0814-08年9月崩溃1、9月第一周，油价急剧下跌，一方面缓解了通胀的担忧，另一方面也反应出全球经济增长疲软。失业明显走高，美股下跌2.5%，其他国家经济报告也很疲软。2、9月8日~15日雷曼兄弟破产，救助雷曼兄弟的战略投资者最终没有出现，雷曼兄弟股票周二下跌近50%。投资者和监管机构都开始怀疑雷曼兄弟是否能坚持到周末。解决偿付能力问题的唯一途径是提供更多的股权资本，也就是说雷曼兄弟需要找到某个金融机构提供投资或进行收购，而这些是美联储和财政部无权做到的。雷曼兄弟需要找到私营部门投资者或买家
2020-08-18 05:22:16
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原创 新概念0817：终身学习
新概念0817：终身学习终身学习在刚毕业的时候就提，那个时候感觉很酷，但是自己从事的行业虽然没有外界所说的发展那么快但是技术更新确实很快，学习已经成为一种习惯。随着中国人口老龄化的压力开始显现，医学越来越发达，人的平均年龄在不断的增长，终生学习不在是一种选择，而是一种必然。虽然只有三十多岁，但是确实需要考虑终生学习的问题。需要考虑自己在60岁以后怎么生活的问题，看到日本的报到，很多退休的老人仍然在端盘子，感觉很凄凉，自己会不会沦落为其中的一员，自己确实需要仔细考虑两个问题：第一是理财，增加自己的被动
2020-08-17 15:15:20
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原创 人生第一次手术：0817
人生第一次手术：0817T+10天，身体已经无碍，伤口微微有点痒，但是不耽误走路、活动，到医院打印了病历，虽然耽误了一点时间，但是将本次治疗的全过程都打印出来，然后登陆商业保险软件，上传资料，个人开销全部都报销出来，感觉还是很开心的。至此这次手术算是完全都过去了，是一个很重要的经历。T+8天，到医院拆了线，恢复的还算好，伤口今天没有特别的感觉，也不那么痒了，就是拆线的大夫用剪刀拽掉线的时候稍微有点疼痛。肚子好像小了一点点，仍然很突出。过了今天手术就算过去了，吃完晚饭体重为70.5kg，跟自己...
2020-08-17 14:52:56
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原创 软件项目管理0813：法律合规
软件项目管理0813:法律合规1、通过识别风险，制定应对措施，克服障碍等，支持设计业务模式、交易结构，帮助产品服务顺利推出，前置协助商务谈判，协同应急处理客户投诉、重大风险事件，帮助安全达成业务目标。2、违规对公司影响：（1）产品被迫下架；（2）承担民事责任；（3）投标资格受限；（4）承担刑事责任。3、违规对个人影响：单位进行处罚、留下职业污点、承担刑事责任、下属违规管理责任。4、常见的违规风险：（1）超出权限或履行能力对客户承诺。（2）违规给与回扣好处费；（3）投标存在违规行为被处罚；（4
2020-08-13 22:17:24
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原创 读债务危机0812：接管房利美和房地美
读债务危机0812：接管房利美和房地美1、房利美和房地美是两家政府支持企业，分别是38年和70年由国会成立，其中房利美是罗斯福新政的成果之一。房利美和房地美是为了稳定美国抵押贷款市场，促进经济适用房的发展。房利美和房地美主要业务时从批准的私营贷款方购买抵押贷款，再将大量贷款打包，保证按期还款，然后卖给投资者。2、房利美和房地美是基于政府隐性担保。3、政府支持企业越大，就越具有系统重要性，因此在必要时它们几乎肯定能得到政府救助，变得更安全，实现进一步增长。4、虽然房利美和房地美主要收入来源本应是为抵押贷款提
2020-08-12 19:46:59
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原创 新概念0810：我理解的经济内循环
新概念0810：我理解的经济内循环这个词是最近的高频词汇，中央反复提倡的一种经济模式，以内循环为主外循环为辅的经济模式。同时也在拜读达利欧的《债务危机》一书，发现打造内循环为主外循环为辅的经济结构的国家在历史上是有先例的，那就是罗斯福时代的美国，这种经济结果的调整同时也奠定了美国半个多世纪的霸权。罗斯福的三板斧：1、第一板斧：印钞票，然后用这些钱进行大规模的政府投资，解决大量的失业人口就业问题。2、第二板斧：扩大中产阶级，建立救济保障、社会保障、减少工作时限、制定工资标准等客观的提高了穷人的工资待遇，从而
2020-08-10 22:42:55
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原创 人生第一次手术：0809
人生第一次手术：0809T+6~t+5日，经过两天的休息，主要是睡觉，除了伤口本身其他地方已经不疼了，伤口本身的疼痛向痒在转化，走路，侧卧已经不影响了，起床再也不用整个身体向蠕虫一样晃动慢慢挪动了。到社康换药，真心好贵，跟换药的大夫咨询了一下，应该在下周二拆线之后就无大碍了。唯一难受的是仍然挺着大肚子。这个只能慢慢的养好了，还有就是洗澡不打湿伤口是最大的痛苦。 T+4日，几乎已经活动自如，再也不用一个姿势坐着了，终于可以挺直腰板走路了，不用佝偻着背、拖着脚走路（这个姿势会减轻疼痛），马...
2020-08-09 21:46:49
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原创 读债务危机0809
读债务危机0809：美国债务危机与调整（2007到2011）-07年1、业内大多数人都清楚地看到银行存在次贷问题，但是他们并不清楚整个经济是否存在重大债务问题，为了缓解局势和增强信心，一些主要银行提议联手设立一项基金，筹集750亿~1000亿美元，用于购买不良次贷证券。到了07年底，合作银行认为此时不需要，终止了基金组建工作。2、一些欧洲银行尤其是英国银行，开始依赖货币市场获得短期批发融资。当这种资源枯竭时，北岩银行经历了一场挤兑风波，储户连续三天排队取款。为了阻止挤兑，英国政府为北岩银行的全部存款担保。
2020-08-09 21:43:06
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原创 读史记晋国世家0808：春秋平头哥
读史记晋国世家0807：春秋平头哥通篇看下来只有一句话形容对这个国家的感官：活脱的春秋平头哥，秉持着“生死看淡不服就干”的选择，纵横春秋两百年无敌手。单以晋国君主来看跟其他国家没什么区别，时而雄才大略时而昏庸无道，但是晋国的整体气质没有因为君主的性格收到影响。从第一代君主站稳脚跟之后就内部干了一次，父死子继，终于以曲沃武公胜利而结束。晋献公上位后首先干死骊国，假途灭虢干死了虞国、虢国。传统戏码晋献公要废长立幼而杀了申生，但是晋献公一死在晋国没有任何根基骊姬母子被晋国人干死。晋惠公一继位之后就开始跟
2020-08-08 23:01:50
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原创 读债务危机0806：2007到2011年泡沫蔓延
读债务危机0806：美国债务危机与调整（2007到2011）-泡沫开始时蔓延1、经济普遍出现泡沫迹象，储蓄率从低点进一步下滑，美国大举吸收外国资金，美国制造业就业人数下滑，并迅速失去全球出口市场份额，被新兴国家尤其是中国取而代之，然而，这些迹象被住房相关活力增加掩盖。与此同时，越来越多的房屋建造资金源于债务融资。2、人们把抵押贷款和其他债务工具的借款大量用于消费，将高速增长的债务用于消费而非投资，这种现象是一个危险信号，因为消费不能产生收入，而投资可能会增加收入。3、泡沫时期一个典型现象是，外国资金大
2020-08-07 00:34:16
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原创 人生第一次手术：0806
人生第一次手术：0806 确诊需要手术已经半年了，下定决心做又赶上疫情，不敢去医院了，最近工作不太忙，提前预约了手术。T日为手术当天。 T-4日做了核酸检测，拍了一个彩超，确定要做手术。 T-3日拿着核酸检测单和彩超去见主治医师。医生开了入院单，办了入院手续，到收费处交了定金，然后到住院处对应的科，找到护士台，护士收了入院的资料在本子上一顿算然后告诉我回家等通知，当时特别沮丧，习惯于听话转身走了，我的假期是按照T日来请的，如果错过这次自己的调休假就没有了，再次请假也不...
2020-08-07 00:32:45
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原创 软件项目管理0806：分包付款资料
软件项目管理0806：分包付款非首款需要准备的资料1、主合同扫描件；2、分包合同扫描件；3、分包合同用印签报（印象管理系统导出用印完成字眼的签报）4、经营性采购立项申请签报；5、主合同回款到账沟通邮件；6、项目净收确认进度沟通邮件；7、项目验收进度确认表，或者其他全部终验验收资料；8、其他备忘录等合同外的约定有效协议或通知扫描件。9、免税回执。以上这些资料要及时的归档保留，同事在交接在建项目的时候需要对方提供这些资料。...
2020-08-06 23:42:31
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原创 新概念0804：潘石屹学习python
新概念0804：潘石屹学习python 看到潘资讯石屹在自学pyton,感觉成功的人都在努力，自己更应该努力，第二让我感觉到好奇，python到底有什么魔力，有时间是不是也要学一下。
2020-08-04 06:55:56
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原创 读债务危机0804：美国债务危机与调整（2007到2011）-泡沫出现
读债务危机0804：美国债务危机与调整（2007到2011）-泡沫出现1、美联储主要关注经济增长率、通胀率和GDP缺口，而不是债务增长，因此逐步加息，将利率从2004年的1%提高到2006年的高于5%。2、债务泡沫一般出现在一个或几个市场，因此通常被平均值掩盖，对重要领域进行模拟金融压力测试，判断它们能否承受压力，如果不能，将产生何种连锁效应，只有这样才能找出存在泡沫的领域。3、房地产市场债务泡沫，在本案例中，房地产行业是最重要的泡沫领域，房价得益于日益宽松的贷款操作，20042006年上涨了30%，自2
2020-08-04 06:52:25
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原创 软件项目管理：采购类型
软件项目管理0722：采购类型总结以下是总结的公司的背靠背的经营性采购的简单说明，采购对于项目经理来说非常的重要，要熟悉采购的流程和适用的情况，这样的采购过程中可以尽早的定位到采购的类型，尽早的准备材料，因为采购过程中最重要的两个要素钱和法，这是两条高压线，作为项目经理一定要向公司的采购部门和法律部门咨询，做到熟记于心，了如指掌。引用一位同事的话共勉：工作做不好了是能力问题，但是触犯了钱和法可能就是一辈子问题了。一、经营性采购俗称分包采购，适用的范围是有合同，背靠背的进行采购，采购方方式一般分两大类（1）
2020-08-03 08:11:30
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原创 软件项目管理0628：出差面临的问题
软件项目管理0628：出差面临的问题作为项目经理出差再说难免，我个人面临的问题，有这样几个。1、接到紧急任务，需要立刻出发，需要注意的是多带两套衣服，前几天到魔都出差，落地后已经后半夜，步行到酒店，为了节约路成钻了一下栏杆，裤子扯破了，原本以为第二天就可以回家，只带了一条裤子，只能跟酒店借了针线暂时缝上。2、需要了解清楚出差地点公司的住宿标准，这样就可以提前预定酒店，或者是落地后可以快速定位到需要的酒店，在魔都机场里就有一家酒店刚好可以满足公司的报销上限，其他酒店离机场都非常远。3、要注意有一些城市是有两
2020-08-03 05:48:50
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原创 软件项目管理0703：净收确认
软件项目管理0703：净收确认1、净收确认的目的：是体现产品团队的工作绩效，一般是完成项目的百分比。2、需要的资料：（1）履约进度表；（2）项目整体情况表；（3）合同扫描；（4）到账证明；3、履约进度表内容体现：（1）合同名称；（2）项目名称；（3）完成的内容；（4）完成内容占总任务的百分比；（5）建设单位盖章、签字。（6）履约进度对应的金额（可有可无）。（7）承建单位意见、签字、盖章（可无）。4、项目整体情况表：（1）项目的概要，例如签约主体、项目编号、合同编号、所属板块、已经回款金额，累计履约进度，本
2020-08-03 05:47:55
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原创 软件项目管理0706：工匠精神
软件项目管理0706：工匠精神项目经理做项目的过程中最核心的三个使命：1、对于团队项目经理一直是直接的承担着养活团队的压力，所以控制好每个项目的成本，最终才能达成对公司的利益的职责。2、但是从另一个角度来说，项目经理交付给客户的也是一个质量过关的产品，而质量的定义很宽泛，个人的理解是在系统稳定度、可以解决客户的核心痛点、易用性、基本符合客户的审美情趣。3、项目经理要尽可能提升团队产品的价值，一个团队前几年苦苦求活的阶段，一般都是尽可能做更多的项目，来养活自己的团队，对于团队长期发展，产品的专业度和完整度才
2020-08-03 05:47:05
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原创 软件项目管理0707：要对客户发自真心的好
软件项目管理0707：要对客户发自真心的好 上一任领导经常跟我们说要对客户真心的好，项目才可以做好，随着做项目越多这句话越有道理。如果想要做到其实隐含了一个前提就是要了解客户真正的需求，除非客户对接人非常专业，不然客户在项目前期都无法真正的定位到需求，客户需求变更或者说需求调整就是项目过程中不得不面对的问题。只有真正了解到客户真正的需求才可以在面对调整的时候才可以把握住选择是否响应。 客户对接人也是进行工作，在工作对接中一定要把握好客户真正核心的需求，对于有些客户对接人他们最关...
2020-08-03 05:46:32
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原创 软件项目管理0709：一个项目经理对产品方案的迷思
软件项目管理0709：一个项目经理对产品方案的迷思 已经两周了，我一直被产品方案折磨着，新领导入职之后由于公司产品经理的缺失，领导让我做一下自己的项目的简单的产品方案的ppt，但是反复修改，总是有这样那样的问题，整整一个下午，也许他认为比较简单，但是下班前他看了我做的最后一般仍然不放心，明天他把关看过之后再发给相关人，随着公司领导不断的让我做产品方案，反复的修改，但是反复被打回来，正常的工作已经受到了影响，但是让我真正苦恼的是每次提交给领导的方案我自己并不能找到问题所在。其实自己有点矛盾，...
2020-08-03 05:45:46
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原创 软件项目管理0710：招标文件准备【求助】
软件项目管理0710：招标文件准备【求助】由于公司解决方案的缺失，我第一次参与了一个项目的招标文件的准备，对这个流程属于空白阶段，请专业大神进行指导。目前准备了三份文件：1、合同初稿；2、建设方案；3、招标需求书。1、合同初稿中内容还比较容易，其他条款都是现成的模板，需要律师反复审核的，需要注意的是付款的时间节点和比例，是需要跟客户谈的，也有可能根据客户单位的规定来制定。第二个项目需求，第三个是项目建设内容。2、建设方案一般是产品经理或者是解决方案来写，主要是写建设的内容，对于一些固定的内容需要积累固定的
2020-08-03 05:44:59
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原创 软件项目管理0711：团队成员怕担责任
软件项目管理0711：团队成员怕担责任今天遇到问题是在跟其他分包商对接的时候，团队有一个小伙子在对接口的时候总是推脱，让对方找项目经理，其实内部已经评估过大概的方案，已经有了一个相对成熟的方案，这种问题其实挺多的，彼此在工作中生怕担责任，感觉不做就不会错，但是牺牲的是效率，在行业中其实其他公司已经对我现在的公司有了一个效率低的评价，这个是我感触比较深的。我刚入职的时候看到一幕到现在都让我心有余悸的事情，发生了生产事故，找到原因之后就开始讲这件事作为一个很严重的事情内部通报，并影响该团队的绩效。后果是这个团
2020-08-03 05:44:18
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原创 软件项目管理0712：干系人管理
软件项目管理0712：干系人管理（软件项目管理中最复杂的内容）这个题目是个大课题，只谈一些自己的经验，并不完整，有很多缺漏，在以后的工作中慢慢的完善。项目，是由一件一件事情构成，最终这些事情都是由人去完成。而人又由于各自有各自的立场、知识结构、个性、甚至是当时的情绪，都有可能会影响到项目经理的进度。项目经理的最重要的工作就是把见面成功的交付，为了完成这一目标，项目经理就需要管理好项目的干系人。从最早期的项目立项签约阶段，由于客户方的各个角色的利益不同，要做好客户的项目干系人管理。在项目交付阶段，也要做好内
2020-08-03 05:43:32
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原创 软件项目管理0713：三级等保的重要性
软件项目管理0713：三级等保的重要性作为项目经理一定要重视三级登保，如果是政府项目或者是大厂的项目，他们本身有等级比较高的制度或者是安全机构，会对于采购或者对接的系统进行安全评测，这样保证的软件的最基本的安全、稳定、漏洞等检查，如果没有需要找第三方公司进行测评，现在大部分公司都要求有三级等保。作为交付团队，三级等保的重要性不言而喻，项目交付之后最头疼的问题莫过于睡到半夜或者是在假期外出的时候系统崩溃了，怎么办？不论是协调资源进行解决还是对客户的体验感官、品牌的口碑都是严重的打击。如果是常规性的系统漏洞导
2020-08-03 05:41:25
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原创 软件项目管理0714：简化的必要性
软件项目管理0714：简化的必要性读《一页纸项目管理》简化的必要性，单纯的从工作中进行总结，新内容已经比较少了，现在找到一本业内专著，结合书上的内容和自己的理解，做总结。这本书的第一章有一个例子，瑞士手表，项目经理的最终目的是做一款手表，但是手表有几千个零件，保证手表可以正常运行项目经理需要操心很多事情，无数的细节，项目交经理经常会陷入细节的泥淖，最终把完成这些细节当成了自己的项目的目标。一个项目目标确定之后，项目经理首先要做的事情是把项目分解，通常的经验是分解的越细，按步骤执行，每步都对，这个项目就
2020-08-02 13:33:22
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原创 软件项目管理0716：责任分工明确
软件项目管理0716：责任分工明确 1、责任分工明确会从正面影响个人参与度，吸引与项目相关的人。 2、清晰的责任分工有助于使工作绩效、哪些人值得认可和表扬，哪些人需要帮助透明化。 3、oppm模板 4、12个小部分：（1）标题（2）负责人（3）矩阵（4）项目子目标（5）主要任务（6）使任务和子目标一致（7）报告日期（8）使任务与报告日期一致（9）给任务和进度分配责任人（10）风险，定性问题和其他评价指标（11）成本和评价指标（12）概述和预测 5、一页...
2020-08-02 13:32:42
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智汇交通客户端2.2
2016-09-26
智汇交通手机软件
2016-09-18
智汇交通教练端手机软件
2016-09-18
智汇交通教练端APP
2016-08-04
智汇交通APP
2016-08-04
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