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RSS订阅原创 【笔记】岂不怀归：三和青年调查
社科院社会学学者“潜伏”三和，历时半年，全景式展现“90后”和“00后”农民工流浪三和的生活，打破大众对这一群体的刻板印象。
2023-08-24 16:31:37
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原创 C#实现邮箱验证码
C#实现运行在ASP.NET Core API的邮箱验证码，这种方法和数字验证码相比无法通过OCR破解，但可以通过给用户发送木马程序给电脑截屏，破解邮箱账户和密码，或者在网上购买使用该邮箱在其他网站泄露的密码等方法拿到验证码
2023-08-11 14:52:18
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原创 【笔记】流沙河讲庄子：心斋与坐忘
本书由流沙河结合自身的人生阅历，以通俗、流畅的语言，对《庄子》内七篇逐篇择要对照原文进行讲解，既体现了沙老对庄子其人、其书的理解，也渗透着沙老对自己一生风雨的体悟和省思，使原本极具哲学思辨性的《庄子》原文不再抽象难懂，而变得亲切可感，可读性强，富于启示意义。
2023-07-31 13:21:49
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原创 项目沟通管理与干系人管理
干系人是被项目影响或者会影响项目的人，沟通模型是发送者传递消息到接受者的过程，它有5中状态，沟通渠道分为正式和非正式渠道
2023-07-20 08:00:00
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原创 项目质量管理
质量管理使用国家公认的标准，同时采用一些工具来确保可交付成果的质量以满足客户的需求。在这个过程中为了确保结果符合预期，会进行审计，记录活动的质量，评估相关责任人的绩效
2023-06-06 08:51:40
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原创 项目成本管理
成本管理是为了控制项目中资金的花费，为了控制风险会预留管理储备，和应急储备。成本基准是项目的计划支出，通过计划->估算->预算得出成本基准，控制成本用来降低风险。
2023-05-12 08:53:31
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原创 进度管理（下）
进度管理的技术和工具包含：衡量项目规模，估算1行代码的价值，项目工作量和工期的估算方法，通过类比估算计算等价代码行数，应急储备和管理储备，四种依赖关系，前导图法中的4种依赖关系，提前量与滞后量，关键路径法，资源优化技术。
2023-03-15 16:03:58
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原创 进度管理（上）
制定项目进度首先要有一个概况性的计划（规划进度管理），接着为了完成可交付成果将工作细分（定义活动），捋顺它们之间的逻辑关系（排列活动顺序），估算完成它们我们有哪些资源（估算活动过程），完成它要花费多长时间（估算活动持续时间），最后制定每天要完成哪些任务，当前进度处于超前还是落后于计划（制定进度计划），如果进度落后用一些手段避免风险（控制进度）。
2023-01-26 20:14:56
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原创 【笔记】ASP.NET Core技术内幕与项目实现：基于DDD与前后端分离
适合有一定基础的C#开发人员阅读，本书详细介绍了ASP.NET Core的基础和高级技术，原理和使用场景。
2023-01-24 13:03:38
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原创 项目管理范围(下)
工作分解结构即WBS将后续的工作分解成一块块的具体任务，确认范围是在项目最后的验收阶段与客户一起验收可交付成果的过程，控制范围是监督项目当前的范围状态，控制变更的基准，更新相关的文件。
2022-12-29 09:06:31
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原创 信息系统项目管理基础
项目的特性，项目经理的软技能，各个组织类型对项目的影响，项目的生命周期，瀑布模型，迭代模型，螺旋模型，敏捷开发，PDCA循环，项目管理过程组
2022-09-27 20:46:50
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原创 信息化与信息系统4
信息安全有关概念，加解密的常用方法，防火墙，入侵检测(IDS)，VPN等网络安全技术，Web威胁防护技术，电子商务与电子政务的几种模式
2022-09-14 16:55:17
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工厂MES系统移动应用_技术方案
2018-04-20
DTCMS后台管理系统
2016-11-18
可用于SQL2005的jdbc的jar包和官方文档
2013-05-19
空空如也
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