- 博客(983)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 以微服务分解单体系统
我们可以引入接缝的概念，从接缝处可以抽取出相对独立的一部分代码，对这部分代码的修改不会影响系统的其他部分。识别出接缝不仅仅能清理代码库，这些被识别出来的接缝还可以成为微服务的边界。限界上下文就是一个很好的接缝，因为它的定义就是组织内高内聚和低耦合的边界。所以第一步是开始识别出代码中的这些边界。很多编程语言都提供了命名空间的概念，来帮助我们把相似的代码组织在一起。首先，我们应当识别出组织中的高层限界...
2024-04-18 00:01:04
2
原创 《数学的雨伞下》引言、育儿、人生意义、疼痛、跑步
《数学的雨伞下》引言引言中抛出了几个暗含以数学理解世界本质的问题：一艘船上有26只绵羊和10只山羊，请问船长多少岁？一支由50名音乐家组成的管弦乐队用70分钟演奏了贝多芬的《第九交响曲》。那么，一支由100名音乐家组成的管弦乐队演奏同一曲目需要多长时间？如果4只母鸡在4天内下了4个蛋，那么8只母鸡在8天内会下多少个蛋呢？从这些问题出发，我们将一起去发现这个世界里一些最为美丽的隐秘机制。抬起你的双...
2024-04-17 09:17:34
158
转载 微服务集成问题
微服务的集成应避免破坏性修改。微服务之间通信方式的选择非常多样化。有时候，对某个服务做的一些修改会导致该服务的消费方也随之发生改变。希望选用的技术可以尽量避免这种情况的发生。保证API的技术无关性。保证微服务之间通信方式的技术无关性非常重要。不应该选择那些对微服务的具体实现技术有限制的集成方式。使你的服务易于消费方使用。消费方应该可以采用任何技术来实现。隐藏内部实现细节。倾向于暴露内部实现细节的技...
2024-04-16 00:02:52
5
转载 微服务建模：高内聚、低耦合与限界上下文
好的服务要满足两个原则:低耦合与高内聚。松耦合。如果做到了服务之间的松耦合，那么修改一个服务就不需要修改另一个服务。使用微服务最重要的一点是，能够独立修改及部署单个服务而不需要修改系统的其他部分。高内聚。我们希望把相关的行为聚集在一起，把不相关的行为放在别处。因为如果你要改变某个行为的话，最好能够只在一个地方进行修改，然后就可以尽快地发布。所以找到问题域的边界就可以确保相关的行为能放在一个地方，并...
2024-04-15 20:00:38
6
转载 微服务架构师的取舍之道
微服务需要我们做出很多决定:应该使用多少种不同的技术、不同团队是否使用不同的编程规范、是应该合并多个服务还是把一个服务拆成多个。架构师的职责之一是确保该系统适合开发人员在其上工作。他们需要保证系统不但能够满足当前的需求，还能够应对将来的变化。他们还应该保证在这个系统上工作的开发人员和使用这个系统的用户一样开心。首先是做服务边界分区。作为架构师，不应当过多关注每个区域内发生的事，而应该多关心区域之间...
2024-04-13 00:03:03
17
转载 微服务的好处你没有用出来
领域驱动设计帮助我们理解了用代码呈现真实世界的重要性，告诉我们如何更好地进行建模。持续交付理论告诉我们如何更有效及更高效地发布软件产品，并且保持每次提交都可发布的重要性。借助虚拟化平台，我们能按需创建机器并调整其大小，借助基础设施的自动化我们也很容易从一台机器扩展到多台。随着领域驱动设计、持续交付、按需虚拟化、基础设施自动化、小型自治团队、大型集群系统这些实践的流行，微服务也应运而生。很多组织发现...
2024-04-12 00:01:54
20
转载 持续集成简介与落地阶段
持续集成能帮助你不破坏构建，在你的同事发现你的错误之前捕捉到错误。即使搭建一个基本的持续集成，也能为你的团队的流程改进起到积极的作用。持续集成是现代软件开发技术的基础。它从根本上改变一个团队对于整个软件开发过程的思考方式，启动和触发一系列增量式的过程改进，从简单的、有计划的、自动化的构建逐渐改进为可以持续交付投入生产中。一个好的持续集成基础设施可以简化开发过程直至部署，可以帮助开发人员更快地检测和...
2024-04-11 00:00:44
16
转载 容器是软件交付的可互换标准件(快递箱)
容器采用职责分离原则，开发人员只需关心容器中运行的应有程序，而运维人员只需关心如何管理容器。容器设计的目的就是要加强开发人员写代码的开发环境与应有程序要部署的生产环境的一致性，从而降低那种开发时一切正常、肯定是运维的问题的风险。容器的目标之一是降低代码从开发、测试到部署、上线运行的周期，让你的应用程序具备可移植性、易于构建、易于协作。容器还鼓励面向服务的架构和微服务架构。推荐单个容器只运行一个应用...
2024-04-10 05:30:56
10
原创 DevOps三步法之学习与实验即加固
流动是关于效率，是开车开得快。流动的实践主要是持续交付流水线，具体包括持续集成、自动化测试、低风险发布等实践。以上是狭义的流动，聚焦工程领域。广义的流动是跨越业务、产品、开发、运维的流动。流动经历了漫长的历史:威尼斯造船、福特流水线、可互换标准件、丰田生产方式快速换模等。反馈是关于质量，是开车开得好、坏得少、坏得慢、修得快。反馈的主要实践是监控、运用监控来优化发布与修复、假设驱动开发与AB测试、评...
2024-04-09 05:30:37
377
转载 查理芒格终生阅读的习惯
要做好投资，必须大量阅读投资是个包罗万象的行当。不大量阅读，还想做好投资，我觉得不太可能。至于读什么，每个人需要根据自己的兴趣和特点选择。举个例子，有一个投资者，他擅长研究医药行业。他走的投资路径可能和我完全不一样，但他选择的是适合自己的路，一样能很成功。他也一定会大量阅读，只是读的东西和我不同。不大量阅读是不行的。沃伦读了多少东西，我读了多少东西，你们根本想不到。我的子女笑我，说我是长着两条腿的...
2024-04-08 05:30:59
20
原创 黄仁勋&冯仑：人生如弹珠游戏，保持简单可行，活在小词里
黄仁勋21年前忠告火了：stay simple，想法越小，想法越大！这是英伟达CEO黄仁勋在2003年的一个演讲，他表示，你不需要在一夜之间做出改变世界的产品，从简单的开始就可以。当时，黄仁勋还没有穿上标志性的皮衣。#AI#人工智能#科技#前沿科技#黄仁勋#英伟达#创业公司拥有可以完美执行的简单想法，有时比有一个宏伟的想法更好。你的公司可以执行这个想法。当你变成一个大公司时，当你想做复杂的事情时，...
2024-04-07 05:30:49
224
原创 五级人生的四条分界线
五级人生的四条分界线是：温饱线、小康线、大同线、极乐线。温饱线就是达到吃饭自由，规避了被饿死的情景。小康线就是活着自由，你可以保证活着，你的活着是自由的，但你得为活着做事，你有为活着做事的自由，但没有自由选择做事与不做事的自由。大同线是生活自由，你想做什么就做什么，只要不违背法律和公序良俗，你不必为了活着做事，你想去巴黎喂鸽子就去，你不必考虑性价比，尽管你可以考虑性价比。极乐线是内心自由，你已超越...
2024-04-06 05:30:59
106
原创 真北游记|汕尾City Walk
T-14：买去程高铁票????回程T-14：买回程高铁票????，订酒店T-2：准备水、零食T-1：物质准备：衣服、纸巾、毛巾、雨伞????、拖鞋、口罩????物质准备：身、手、钥、钱????一个计划：起床时间、出发时间、小交通1、星光栈道汕尾博物馆（装修闭馆）2、小岛渔村小岛村，位于凤山街道东部，距街道办事处约5千米。因位于汕尾市城区品清湖之中的海岛而取名小岛，曾用名金屿村，别名屿仔。始建于清朝乾隆年间，传统经营以渔业养殖...
2024-04-05 16:22:28
218
原创 DevOps三步法之反馈：流动是油门，反馈是刹车
打个比方，流动是油门，反馈是刹车。流动是关于行使，反馈是关于安全。车辆要想持续平稳运行，需要油门与刹车良好配合，否则就有可能车毁人亡。核电站需要使核反应处于临界状态，超出临界状态就是核爆炸这也需要油门与刹车的配合。我们做软件研发，追求的是又快又好。流动是关于效率，对应到黄金指标的前置时间和部署频率。反馈是关于质量，通过内建质量预防变更失败，通过在问题发生时提供充足的反馈信息让服务恢复快，这是关于质...
2024-04-03 06:01:14
288
原创 表情里的人生态度
人的一生的意象好比是什么？好比是大树的一个枝干、代码的一个分支、大河的一个支流。其主干，是人类的群体、祖先的历史。我们从主干而来，独立向前，又不断与主干互动，或索取、或反哺、或补益、或破坏。我们不在了，或者与主干融为一体，或者白来一趟。人与人的不同，在于人生态度。我们活着，总要做一些有益的事，向前的事。面对世界，我们可能主动、被动，受控、失控，适意、失意。我的表情，精简为八个表情。人生态度藏在表...
2024-04-02 06:00:20
269
转载 人生能有几件大事因缘 #南渡北归
一、胡适与珍珠港之变《罗斯福总统与大战之序幕》一书中，视胡适为日军偷袭珍珠港的罪魁祸首。毕尔在书中所说的大意是：美日之战本来是可以避免的，而罗斯福总统为了维护美国资本家在亚洲的利益，不幸地上了那位颇为干练的中国大使胡适的圈套，才惹起日军前来偷袭珍珠港，最终把美国拖入了可怕的世界大战。查理·毕尔所言虽不免过于夸张，但也透出了一个内在的事实，即胡适当年接受使美职务，便是为此一“大事因缘”而来。胡适“在...
2024-04-01 06:00:41
22
原创 识别和把握你的命运密码（fate code）
蜀之鄙有二僧：其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往！”越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色。胡适学富五车，学贯中西，成了儒林领袖学界盟主。也有自己的论持久战，终于盼来了珍珠港之变。关于胡适一生教育老婆与栽培儿子的故事多多，可惜并不太成功。大战时，小儿子却执意留在北平，终于在36...
2024-03-31 00:00:23
104
原创 什么是人生的根本问题?
唐高宗李治是一位被严重低估的帝王。他本身是偶然成为太子，也没多少时间集聚东宫力量。即位时，舅舅长孙无忌被任命为顾命大臣，被舅舅把持朝政。长孙无忌是关陇集团贵族的代言人，南北朝隋唐就是在这些贵族集团之间换来换去。康熙除鳌拜，在李治面临的形势前只是小儿科。就算乃父李世民，面对的局势都没有李治严峻。如果李治没什么野心，带薪蹲坑、带薪充电、带薪喝水，一天也很快就过去了。但李治还是有点大志，不止搬倒了长孙无...
2024-03-30 06:00:59
157
原创 真北3月小结：15小时黄金定律
我以前是敏捷爱好者，现在是跑步爱好者，希望将来能成为赚钱爱好者。我们跑步，我们读书，我们写作，都是为了获得#高配人生。15小时黄金定律是指：每月跑步15小时、每月读书15小时、每月写作15小时。1、跑步跑步的kpi主要是围绕配速、时间和里程。配速跟当天的身体、环境条件，甚至心情都有关，不是一个稳定的指标。里程也是这样。所以时间是最好的黄金指标。15小时来源于之前三个月的移动平均，也是比较现实可行的...
2024-03-29 00:00:15
216
原创 低损耗团队
组织效能最大的杠杆是人。大野耐一观察到工厂中有八大浪费TIM WOODS: Tansportation运输, Inventory库存, Motion 移动, Waiting等待, Overprocessing过度加工, Overproduction过度生产, Defect 缺陷, Skill unused 人未尽其才。大野耐一认为，人未尽其才是最大的浪费，我们购买了一个人一天八小时的时间，不能只买...
2024-03-28 00:00:32
233
原创 DevOps流动：技术视角与价值流视角互为补充
流动是DevOps三步法的第一步。看待流动可以有技术视角与价值流视角。技术视角是关于操作层面如何做。价值流视角是关于优化、改善、变革，需要有领导力和系统思维。领导力和系统思维简单来说就是总有更好的做法，总有更好的选项。价值流视角带来了提升效率与质量的实践，如质量内建、投产验证自动化。一个人同时具备技术视角和价值流视角是最好的，不行的话，两个视角的人需要通力合作。流动主要依托部署流水线，即从代码提交...
2024-03-27 00:00:48
352
原创 形式主义的本质是顺服测试
我们以前有个董事长，做过电信管理部门的高官。他有一项特异功能，就是能连续讲话六小时，只比刘润、罗振宇少两小时。无利不起早，他这是为啥？坐下下边的人昏昏欲睡，而且就算认真听，也不知道他在说啥。刘震云有论述过开会，他说上边的人假装在讲，下边的人假装在听、假装做笔记，还得发表感言。开会有文件，台下人为啥还要记录？其实，记不记不重要，关键要让台上的人看到你在记。形式主义是上级对下级的忠诚度测试，也是下级对...
2024-03-26 00:01:44
101
原创 RVME模型：资源、价值、方法、执行
这是2024#真北每日写作 第64篇。回看前63篇，归结起来写的都是方法论，代表着每日的一些持续思考点。本文要写的还是方法论，如果要起个名字，大致可以叫做#人生多维模型 系列中的一篇。本文谈四个点：资源、价值观、方法论、执行。这是做人、做事、人生的从某一个方面来看的四个点。其他63篇也大抵如是，都是#人生多维模型 的某一个侧面。我们对世界的认识永远不会完整，只能抽取一些侧面。资源我们的出生就是带着...
2024-03-25 12:30:24
183
原创 阳明三要义的现代解释
心即理心即理就是个人价值体系的形成。一个人的价值体系基本等于一个人的本身，是一个人的内核，攻击、打碎、贬损、侮辱一个人的价值体系就等于打碎这个人本身。智者懂得以价值体系为边界，不侵入一个人的价值体系。所以，一个人的价值体系的形成就至关重要了。要影响一个人的价值体系，只可提供素材，辅以真诚的关心。若凌驾于其上，只顾一通输出，结果可想而知。我们看朱见深、蒋梦麟晚年的行为，陈寅恪与傅斯年的不同，汪精卫的...
2024-03-23 20:08:29
180
原创 生命的维持与提升
反思一下我们每天的活动，大致可以将之分类为生命的维持、提升。简单来说，吃饭和睡觉是生命的维持。运动、读书、旅游是生命的提升。为了直接维持生命之外的目标努力是提升。不得不做的事是维持。生老病死是维持，健康快乐是提升。没有维持，生命就不会存在。没有提升，生命就一片灰色。如果没有提升，生命只是一连串的脱水、冬眠。如果没有提升，工作就只是一连串的星期三。如果没有提升，天气永远是冬天和阴天。如果没有提升，生...
2024-03-22 19:00:43
121
原创 对齐标准是高效管理的破局点
有人说，有一天突然准时下班，一路上一直觉得不对劲，感觉像是自己做错了什么似的，对不起组织，对不起公司，对不起CCTV，对不起全国人民。这其实涉及到一个标准问题，佛有佛的标准，泰勒有泰勒的标准，葛优有葛优的标准。什么是你的标准，什么是领导的标准，你的标准是否被侵蚀，你是否能坚持自己的标准，不受外界影响，不在乎他人的评价，只问耕耘，不问收获，有松弛感。标准对不齐，是痛苦、犹疑、黏连、低效、内耗、心智磨...
2024-03-21 20:00:20
189
原创 诗意人生三层: 爱层、富足金字塔层、苟且层
海德格尔说:人充满劳绩，但还诗意地栖居在大地之上。论语中说，曾子曰:暮春三月，春服既成，童子五六人，冠者六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。夫子喟然叹曰:吾与点也。这两个说法可视为诗意人生的定义。我们生活在世界上，除了吃饭，还需要感受到温馨、美好、惬意，这便是诗意。每个人对诗意可以有自己的定义，但诗意人生大抵可以分为三层:爱层、富足金字塔层、苟且层。中间层是富足金字塔层，我们已多次讨论过。这一层的分...
2024-03-20 00:00:40
204
原创 能量管理：不疾不徐
如何保持持续有能量的状态？如何避免出现能量耗尽、或几乎耗尽、疲惫不堪、不想做事、无法再输出、需要宕机一段时间的状态？以上问题的答案是可能的吗？答案是可能的。能量耗尽、疲惫不堪、无法输出、几乎宕机是一种错误的心理认知、行为模式和能量管理。这里说的是你尚有能量尚有体力的情况。不妨设想一下，这时如有适当的刺激，你能立马满血复活。好比上班时啥也没做，也累得要死，一下班，立马又是一条生龙活虎。所以需要正确的...
2024-03-19 00:17:46
175
原创 你的组织是什么管理色
管理有三种颜色。一种是红色。这种管理的主线是恐惧。管理者秉持家天下的思想，对上恐惧，对下把员工当家奴。员工的工作时间没有边界，随时要随叫随到。可以随意占有非工作时间。工作看时长，把事情塞进时间，不管是有意义的工作、无意义的工作、还是表演。没有边界，下属就是自己的人。以恐惧和坚韧为主要文化。工作中产生挫败、不可控、习得性无助。老板觉得都是员工的问题，员工觉得都是老板的问题。人与人之间互相防范、制肘。...
2024-03-18 00:01:04
207
原创 两层我能：能做想做的事
我们来到这个世界上，是为一件大事而来。以热爱，赴生死世界上只有一种英雄主义，那就是，看清生活的真相依然热爱生活。从烦恼到我能人无往不在烦恼的圈中，或许在起床时烦恼，或许做事前烦恼，或许在做事中烦恼，或许在做事后烦恼，或许在四季烦恼，或许在青年、中年、老年烦恼。烦恼是对自身无能的无声愤怒。突破烦恼，只有一招，那就是从烦恼到我能。烦恼就是镜中花水中泡，是空气，所谓诸法空相。亮出我能，烦恼自消。我能...
2024-03-17 00:00:35
72
原创 如何在不自主的环境中自主
我们都希望自主的环境。然而，我们很可能碰上不自主的环境。怎么办？我们就接受不自主的环境了吗？我们就变得不自主了吗？不是的。在不自主的环境中自主，以下方法可参考。骨立自主是我们的骨血。自主是我们的内在独立人格。不管环境如何，我们自主的心不会变。刀剑、饥饿、逼迫，都不能改变我们的内在自主。所谓富贵不能淫，贫贱不能移，时穷节乃现。戏足世事无非做戏，只是世人痴迷。放下助人情结，否则某腺结节。他要演戏，便陪...
2024-03-16 00:01:11
148
原创 是所宜
三字经说:子不学，非所宜。意思是说:小孩子不学习，是不应该的。由此反思，什么是所宜?所宜有很多层次。第一个层次是物理上会直接反馈的。比如不保持适当的睡眠、饮食、运动，就会在健康方面或多或少出现问题。不遵守交通规则，会提升给自己和他人造成伤害的概率。走路太急，容易撞墙撞树。开车不专注，容易出事故。这些都是物理层面相关的非所宜。对这些非所宜的纠正，让行为保持在所宜的范围，就是所宜。第二个层面是与人相处...
2024-03-15 00:00:27
97
原创 以场景为中心破解难管理
有人说管人难，有人说管事难。这些说法都模棱两可、不尽准确。管理在于变通、在于场景。这一刻你觉得这个人好用，下一刻，场景变了，情况变了，你可能觉得他不好用。在合适的实际和机缘，你接触一个人，可能会觉得好接触，另一时刻另一机缘另一场景，可能感受完全不同。人无完人，没有全时空都让你觉得好的人。场景很多是不可控的。你无法控制你的客户。你无法控制你的领导。你的场景是受限的，有边界的，要在受限中完成你的管理目...
2024-03-14 00:00:47
206
原创 办公DevOps：即时消息是其他系统的最后一公里
DevOps的理念可以落实到办公领域。办公DevOps的关键点是: 即时消息成为其他系统的最后一公里。其他系统的条目可以作为卡片通过即时消息发送，也可以在即时消息系统中点开卡片进行后续处理，而不需要打开其他系统。其他系统的条目在即时消息中以类似“小程序”的形态出现，其他系统在即时消息系统中呈现接近原生的感觉。其他系统也可以坐落在即时消息系统的“工作台”中，用于用户主动访问的场景。这样，即时消息系统...
2024-03-13 00:00:32
574
原创 水杯就是看板
刚倒了一杯水坐下。做了一点事情。然后就忘了刚倒了一杯水这件事。拿起水杯发现水杯里有水，才想起来刚才倒了一杯水。水杯就是一个看板。透明的杯子，看就能看出来有没有水，有多少水。不透明的杯子，拿起了就知道有没有水。水杯的容量是固定的，里边有水就加不进水。水没满或没水就加得进水。对于喝水的人，他不想喝水、不能喝水、不喝水，也不能摁着他喝。摁着他喝，也会当场溢出。如果你把溢出的水也认为是他喝了，似乎也能交差...
2024-03-12 00:01:02
409
原创 如有Kata
养成跑步的习惯，就能习惯性跑步，一有空就见缝插针抽空跑步。这是一层韵律感、完成感、美感、成就感。而一次跑步的一连串动作，是另一层韵律感、完成感、美感、成就感。所以这里就有了两层的韵律感、完成感、美感、成就感。如是如水漂荡漾。健身、写作也是这样。做其他事情能够有这样的韵律感、完成感、美感、成就感？答案是Kata化。Kata是柔道的一个一个招式，一个个招式反复练习，由守到破到离，逐步成为高手。Kata...
2024-03-11 00:00:09
216
原创 业务、结构与流程
一个和尚提水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。有水吃是业务，提、抬是流程，一个和尚、两个和尚三个和尚是结构。业务是个无能为力的大家长，结构是惯性十足的老大，流程是无法独立存在的老二。社会的进化，经济的发展，分工合作是驱动力。划分结构，是为了完成业务的分工。一个人干不完的活，需要多个人，多个人就需要分工。贯通流程，是为了完成业务的合作。没有合作，就没有统一目标，就没有业务成果。结构和流程是一对矛盾...
2024-03-10 00:01:13
112
原创 意义的见山是山
我们看世界，有三重境界。第一是见山是山，看到我们想看的一面，屏蔽不想看的一面。第二是见山不是山，看到了我们不想看的一面，忘了想看到的一面。第三是见山是山，想看不想看，都是本来面目，金与狮子，一现俱现，起止随心，进退由我。从人生若只如初见，到相看两厌，到看心情吧。从forming，到storming，到norming和performing。亦即小白、入妄、出妄。去妄心，存久经的初心。心不死，无大哀。...
2024-03-09 00:00:57
102
原创 兴奋点、沧桑、轻舟已过与清欢
苏轼的人生，是一个典型的历程，从兴奋、到沧桑、到轻舟已过、到清欢。一大江东去、牵黄擎苍的豪迈，有如李白将进酒的呼儿将出换美酒、人生得意须尽欢的激情澎湃、豪情壮志、豪言壮语、豪气干云。大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。故国神游，多情应笑我，早生华发...
2024-03-08 00:00:37
84
原创 建立自己的富足金字塔
本文的理论参考：1、《金字塔原理》，可以简述为：上下层互为支撑的结构化表达，通常为1-3-9结构；完全穷举、互不交叉，或不重不漏MECE的分门分类；真实有效，真知灼见。2、《金线》在金字塔原理基础上，强调实质重于形式，要有一条融汇事实、假设与逻辑的真知灼见的bling bling的金线贯穿其中。冯唐《金线》，中国版金字塔原理3、《富足》《富足》的四个途径 富足金字塔：人的努力是为了扩大选择的范...
2024-03-07 00:00:27
250
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人