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原创 中型研发组织管理
前言在此，总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验，本次希望能结构化，作为工具书，供需查询参考。 自我管理 管理者必须具备的基本素质 沟通 向上沟通 向下沟通 跨部门沟通 角色管理 目的 为什么设置虚拟岗位 PM 项目经理岗 敏捷专家岗（虚拟） 敏捷Master岗（虚拟） 产品经理岗 RD...
2021-02-01 16:49:10
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原创 中型研发组织管理--角色管理
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--角色管理目的 为什么设置虚拟岗位 PM 项目经理岗 敏捷专家岗（虚拟） 敏捷Master岗（虚拟） 产品经理岗 RD&FE 研发经理岗 一般开发人员岗 基础架构专家岗（虚拟） 系统稳定性专家岗（虚拟） QA 测试经理岗 中高级测试岗 初级测试岗 测试项目负责人岗（虚拟） 测试基础架构专家岗（虚拟） 性能测试专家岗（虚拟） 自动化测试专家岗（虚拟） 持续集成专家岗
2021-01-27 17:48:53
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原创 中型研发组织管理之--制度&罚则
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则本页为索引页日常 入职 新成员入职须知 试用期考核制度&导师制度 培养计划 在职 日常考勤请假 节假日大促值班 试用期日报 加班请假记录 周报--RD 周报--QA 周知机制 分享 - RD 绩效考核规范 绩效量化思路--RD 绩效量化思路--QA 月度评优 团建组织 会议制度 离职 规范 - 员工交接流程 红线&底线.
2021-01-25 11:23:09
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原创 中型研发组织管理之--团队管理
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--团队管理组织架构设置选择人了解人要求人激励人培养人（待补充）评估人团队优化（待补充）绩效管理高效会议团队氛围（待补充）团队决策（待补充）...
2020-12-15 17:45:56
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原创 中型研发组织管理之--敏捷迭代管理
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--项目管理--敏捷迭代管理敏捷一直都是一种“思想”，讲究“沟通”、“协作”、“信任”，轻“合同”，轻“文档”；所有理想很丰满，但落地真的很骨感。可以说绝大多数团队都是形式化敏捷。一方面是“思想”这种东西比较虚无缥缈，很难在团队内达成统一认知；另一方面，“沟通”、“协作”、“信任”，轻“合同”，轻“文档”，这玩意儿对成员素质要求太高，人性这东西，不太可能在搬砖这件事情上莫名其妙散发光辉；因此，这么多年经验告诉我，需要一个基于敏捷“思想”的.
2020-12-06 12:12:54
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原创 记一位空降老大（BAT高级总监）的几把火（欢迎大家留言讨论赐教）
背景交代 某公司KF部门，一线KF几百人，二线三线、经理加内部运营一百多人，研发四五十人。KF主要集中在非一线城市某地（后面记为A地，总部记为B地），异地管理问题较严峻，并且A地大本营里除了研发，就一个大leader手上掌握着80%的人。新老板背景 大概40来岁，男，某银行资深管理者，来公司一年多，猜是公司当红大老板嫡系，之前主要在公司统管项目管理相关工作。...
2019-05-17 10:58:45
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原创 研发团队管理经验总结（持续更新... ...）
前言在此，总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验，供参考，先列一些关键点，后面会不断完善。目标保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作，并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。保证项目进度可控，风险可控。保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每个角色及其不同职级，都有良好的成长、晋升路径和机会。团队内有良好的技术氛围、创新氛围，并且保持激情，有很强的战斗力和进攻力。...
2019-04-04 18:04:51
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原创 角色管理--创新产品专家岗
部门创新业务的牵头人，提升部门的创新氛围，业务的拓边者。2、前沿产品or技术在部门内产品、技术的落地与应用情况。1、整体部门产品创新idea收集的数量及质量。3、公司层面比赛参赛队伍数量。
2023-11-27 11:22:14
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原创 角色管理--产品角色负责人
作为管理者，建设，管理，优化一个可控可自驱的产品经理团队，并保持对应业务领域的产品竞争力，在保证业界平均水平的基础上，不断尝试创新，争做行业第一；
2023-11-23 17:43:59
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原创 测试方案参考
测试方案需包含项 是否必选 说明或模板 可测性需求准备 必选 所有有可能影响到功能测试, 接口自动化, UI自动化的项目, 例如暴露内部接口, 前端添加id, 测试账号准备, 域名映射等 需要提前要求开发对代码进行修改和准备. 了解其他角色计划和人力安排 必选 需要对方邮件或文档告知项目交付计划和里程碑 需要和负责的产品经理沟通上线时间点和紧急程度 需要和研发负责人确认日常工作的沟通渠道和频率 编写测试计划(里程碑管控...
2021-04-07 15:31:03
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原创 自动化基本策略及成熟度定义
功能点和测试用例可以是多对多关系 等级 定义(满足任一条件即为该等级) P0 系统关键性配置(改动后影响系统主要功能),影响决策(重要数据报表呈现), 影响超过75%的C端用户, 超过75%的B端用户, 主干流程功能之一,高频使用(一个用户每小时>1次) P1 非P0,P2,P3都归为P1 P2 非系统关键性配置(一个用户改动后不影响其他用户), 非影响决策数据(数据只展示单个用户自己的内容), 低频使用(一个用户一周<1次)
2021-04-07 11:19:24
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原创 1.0项目里程碑管控总表
里程碑 序号 完成度 状态 阶段 任务项 任务开始所需前提 前提具备时间要求 第N天(相对立项日) 任务完成标志 负责角色 负责人 完成时间第N天 (相对立项日) 进展说明 开始 用时天 结束 实完成 工作日 完成天 剩余天 1 0% 待开始 启动阶段 完成项目组团队组建 项目经理 1...
2021-04-06 11:12:56
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原创 1.0项目里程碑管控参考--测试视角
目的:由于1.0项目/2.0项目的需求复杂, 开发上线周期长, 变更多, 初次上线容易产生大量问题, 故为此类项目的测试工作拟定测试方案供指导里程碑(以40个工作日为标准): 启动阶段 目的: 对项目整体测试相关工作进行必要的评估和计划, 并且对需求的理解和整个团队达成一致 持续时间: 5个工作日(以项目总时间12.5%评估) 前提条件 测试具体工作内容 时间表 输出或完成标志 ...
2021-04-06 11:10:34
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原创 1.0项目里程碑管控参考--开发视角
目的:由于1.0项目/2.0项目的需求复杂, 开发上线周期长, 变更多, 初次上线容易产生大量问题, 故为此类项目的开发工作提供指导里程碑(以40个工作日为标准): 准备阶段 目的: 完成项目前期调研，明确项目的核心业务需求和定位，确定系统技术方案选型，负责人完成核心功能论证。 持续时间: 10个工作日 前提条件 具体工作内容 时间表 输出或完成标志 备注 产品明确项目核心需求，完成对.
2021-04-06 11:09:10
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原创 1.0项目MVP阶段时间规划和里程碑规划
环节 启动阶段 开发测试阶段 项目启动会 需求讲解会 需求确认 架构设计评审 业务领域评审 核心初版开发（core迭代，迭代0） 增量迭代1 增量迭代2 阶段时限 第1天 第2天 第3天 第4天（概设） 第5天（详设） 第6-10天（迭代0前期） 第11-15天（迭代0中期） 第16-20天（迭代0后期） 第21-27天 第32-34天 阶段目标 1、完成团队组建 ...
2021-04-06 11:01:38
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原创 中型研发组织管理--项目管理
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--项目管理敏捷项目迭代规范 定期发布规范 每日站会规范 需求讲解会会前准备 需求讲解会会规范 迭代启动会前准备 迭代启动会流程规范 迭代回顾会规范 工时估算规范（估点） Master传帮带--敏捷 1.0项目流程 0.孵化项目启动会 1.孵化项目需求讲解会 2.孵化项目架构设计 3.孵化项目业务领域设计 4.孵化项目MVP需求开发 5.孵化项目增量迭代1开发 6.孵化项目增量迭代2.
2021-02-01 16:23:23
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原创 角色管理--敏捷master（虚拟）
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--角色管理--敏捷master（虚拟）定位：项目组内部敏捷过程例行事务的推动者。职责：1、作为《敏捷开发流程规范》的落地者和监督者，协助敏捷教练，推广和实施敏捷迭代；2、监督迭代需求会准备/需求会/启动会准备，把握质量；3、主持启动会以及回顾会，把控会议质量和长度；3、负责迭代过程中卡片的维护工作，保障迭代卡片的建立、估时、打点、状态流转等正常进行；4、负责迭代过程中需求变动/需求插入等沟通和卡片调整；5、关注上个迭.
2021-02-01 15:47:38
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原创 角色管理--敏捷专家岗（虚拟）
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--角色管理--敏捷专家岗（虚拟）定位：规范项目组的研发过程、发布周期；提升团队内，项目组的敏捷成熟度，从而提升研发效率；职责：1、作为敏捷布道者，制定一套易于落地的敏捷流程规范，并在团队内进行推广实施；2、负责敏捷分享培训相关工作；3、担当敏捷教练的角色，督导迭代开发过程，对迭代过程中的不规范不合理操作予以修正；4、制定一套评估团队敏捷成熟度的评分规则，对项目组进行评估，并负责敏捷相关的执法工作；5、以上工作均形成文档材.
2021-01-27 17:55:19
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原创 角色管理--项目经理岗
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--角色管理--项目经理岗定位：负责项目的资源协调、进度管控、质量把控、风险识别处理职责：1、负责研发敏捷迭代管理，包括三方事项确认、识别风险及处理、迭代上线计划同步、三方需求验收、需求变更受理及评估。2、负责项目整体管控，包括项目的资源协调、进度管控、质量把控、风险识别处理，项目资料归档。3、负责项目全生命周期管理，包括项目的立项、规划、执行、管控、结项验收。4、负责项目关联的外部供应商管理，包括供应商流程制度实施、三方人..
2021-01-27 17:46:37
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原创 制度&罚则--大促前系统可用性保证流程
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--大促前系统可用性保证流程 6.18检查时间点(节假日往前顺延) 11.11检查时间点(节假日往前顺延) 检查项目 备注 启动人 执行人 复查人 4.21(5个工作日) 9.18(5个工作日) 性能测试虚拟岗团队督促各项目测试人员收.
2021-01-27 15:37:07
289
原创 制度&罚则--线上疑似问题处理流程
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--线上疑似问题处理流程建立线上问题反馈群 各项目组由测试组织一个线上问题反馈群,并担任管理员 参与人: 研发测试全体成员, 产品经理, 系统使用方(人员由使用方决定)bug空间 所有线上问题确认后, 需要在线上问题跟踪空间, 建立卡片进行跟踪管理；遵守规范：线上Bug分级及处理时效线上问题处理流程及判断...
2021-01-27 15:30:17
866
原创 制度&罚则--线上Bug分级及处理时效
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--线上Bug分级及处理时效线上bug分级 等级 说明 举例 P0 整个系统无法使用 P1 系统的某个主干功能或者独立模块无法使用 P2 系统中的一个非主干功能无法使用 P3 系...
2021-01-27 15:22:30
2493
原创 制度&罚则--上线结果通知模板
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--上线结果通知模板目的1、将上线的结果周知到干系人，使相关人员能知道上线是否成功，上线过程是否顺利，有无遗留问题需要跟进。2、次日值班人员能及时检测线上，跟进遗留问题；上线结果通知模板 上线结果通知 *上线结果 （成功/失败） *回滚次数 （填写实际回滚次数，没有回滚的填写0） *回滚原因 （回滚次数不为0，此项必填，如无回滚则填写无） *上线内容 （需..
2021-01-27 15:15:36
675
原创 制度&罚则--测试报告模板
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--测试报告模板发送时机：测试完成以后，上线以前。邮件发送信息：邮件标题：【测试报告】 + 提测模块名称 邮件收件人：提测人，需求提出产品 邮件抄送：项目小组邮件群，测试邮件组填写说明：带 * 号内容为必填项 项 目 测 试 报 告 项目名称 * 迭代周期 预计上线日期 * ...
2021-01-27 15:07:10
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原创 制度&罚则--RD红线
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--RD红线目的红线是从日常工作中抽取的，特别基本和重要的可能对线上或组内风气产生严重不良影响的几条不可违反的规则。设立红线的目的，是把这些基本和重要的规则再次强调，警钟长鸣。RD红线细则 编号 条目 处罚措施 备注 检查方式 1 不按审批流程/夹带私货进行上线，造成线上问题的；(风险意识问题) ..
2021-01-27 14:47:24
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原创 制度&罚则--QA红线
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--QA红线目的红线是从日常工作中抽取的，特别基本和重要的可能对线上或组内风气产生严重不良影响的几条不可违反的规则。设立红线的目的，是把这些基本和重要的规则再次强调，警钟长鸣。QA红线细则 编号 条目 处罚措施 备注 检查方式 1 线上监控报告异常: 没有在及时记录 最后证明是线上问题..
2021-01-27 14:39:48
2059
原创 制度&罚则--交接流程
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--交接流程交接流程离职前一个月以上申请离职并得到领导批准 确立交接任务范围、对接人以及交接截止时间 整理交接文档和交接代码 提前将交接文档给对接人以及TL，并主动向对接人讲解重点交接内容及代码逻辑 及时解答交接人对文档或代码的疑问，保障交接进度 经TL及交接人评估，若交接内容符合规范，无后续问题情况下，结束交接流程，同意按计划时间离职；若交接截止时间之前未完成全部交接任务，TL评估后续处理方案交接代码规范交接代码必须
2021-01-25 17:15:26
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原创 制度&罚则--月度评优
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--月度评优一、目的：为树立职场榜样，提高员工工作积极性，开展优秀员工相关提报工作 。二、频次：每月团队内评估提报一次，月初正式完成部门内所有提报。三、嘉奖：优秀员工每次会获得XXX积分，HR会收集公司优秀员工照片展示在XXXX的优秀员工墙，按月度为周期更新。四、流程：1、部门内部各小组leader完成小组内的人员提名。2、三级部门内部完成月度入围人员名单确认。3、评优负责人完成最终名单提交至HRBP处。五、模板.
2021-01-25 17:11:04
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原创 制度&罚则--团建组织
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--团建组织1、团建的目的目的：团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中得到放松，能够更好的完成日常工作。尽量不安排只吃饭的团建。2、安全前提我们的主要以轰趴馆，餐馆，户外素质拓展等活动形式进行团建主要涉及以下情况1）注意来往目的地之间的交通安全问题，提前了解交通状况、天气情况等2）在团建过程中出现受伤的情况，提前准备医疗物品，止血贴、消毒水之类3）在户外的团建中一定要注
2021-01-25 17:07:12
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原创 制度&罚则--分享管理
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--分享分享安排： ppt模板：无模板，以博客文章为主； 周期：两周一次，周会一起。 时间点： 30min讲解， 15min答疑 分享前实战作业：提前一周发出，带问题参与分享。 分享后作业：视情况而定（如：性能调优），非必须。分享反馈：由组员在分享完成后进行反馈问题 。采用打分制（1-5分），匿名制 。反馈总结：每个清单完成后进行一次； 绩效加分项；分享记录&a...
2021-01-25 17:01:00
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原创 制度&罚则--日常考勤请假
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--日常考勤请假前提：1、不影响项目安排，不影响其他同事工作2、如果时间较长，或涉及项目规划，需尽量在项目规划前提前提出。要求：1、和直接leader联系，告知事由，并且说明上述前提已和同事协调，满足上述前提，特别特殊情形除外。2、发邮件周知：邮件收件人：直接审批人邮件抄送：部门老大，项目组干系人， 工作交接人邮件标题：考勤请假申请--张三邮件模板：因xxxx请假，望批准，谢谢！请假类型.
2021-01-25 16:53:39
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原创 制度&罚则--节假日大促值班
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--节假日大促值班1、节假日个人休假统计春节法定放假 周末 个人休假 值班人 联系方式 2月12日 周四 2月13日 周五 2月14日 周六 2月15日 周日 2月16日 周一 2月17日 周二 2月18日 周三.
2021-01-25 16:42:42
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原创 制度&罚则--RD周会
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--QA周会会议名 详情 QA组周会 会议时间：每周五下午15:00 议程： 环节1：各项目风险点和困难点报告 环节2：本周线上问题分享 环节3：部门新政策, 项目流程及其他需要周知事项 环节4：基础技术性工作沟通 环节5：虚拟岗工作汇报 环节5：下周To Do事项 环节6：如果有安排技术分享 参与人员：QA组全体...
2021-01-25 16:22:38
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原创 制度&罚则--RD周报
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--RD周报抬头：XX部-XX组工作周报（20210118-20210123）收件人：直接leader抄送：leader的leader、 项目组、其他干系人内容： 本周总结（项目负责人必填） 此处填写本周总结，包括但不限于以下内容： 本周工作的简要分析总结； 除项目工作外，其他事宜的汇报，比如环境、新人培养等； 自己或团队遇到的问题、困惑等； 意见和建议； .
2021-01-25 16:13:17
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原创 制度&罚则--QA周报
本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--QA周报抬头：XX部-XX组工作周报（20210118-20210123）收件人：直接leader抄送：leader的leader、 项目组、其他干系人内容：1. 功能测试任务数据 工作类型 功能测试 负责项目 系统1 系统2 测试及上线功能点 测试功能点: 1、 ...
2021-01-25 16:07:40
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Lazy-uiautomatorviewer
2016-11-17
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2016-09-08
lazyUI ElementsExtractor1.0,1
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