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原创持续更新：每日一道面试题 — 今天的你比昨天更博学了吗？

1. es2020知识点Q：// x最终返回值是什么？？var obj = {};var x = +obj.hyy?.name ?? 'hello world!';console.log(x);A：NAN解析：？是链判断运算符，如果值不存在，则返回undefined；??是如果左侧是null或者undefined则返回右侧的值，否则返回左侧值；+转成数字；如果不是数字返回NaN。所以最终就是：+undefined ?? ‘hello world!’ 即 NaN ?? ‘hello

2020-06-22 17:53:11 319

原创 2023年5月高项备考笔记——各个过程的含义和作用

7. 沟通管理。

2023-05-18 19:22:50 717 2

原创 23年5月高项备考 —— 倒计时冲刺1

网络流量更灵活、智能控制层：掌控全局网络信息数据层：哑交换机数据转发Openflow由下到上：数据平面控制平面应用平面。

2023-05-10 11:37:19 756

原创 css 锥形渐变

颜色断点指，并且跟随一个或两个可选的断点的位置（沿着渐变圆周的angle）同background-position，定义渐变中心。在一个圆中有 360 度，400 个梯度，2π 弧度，1 圈。定义顺时针方向的渐变旋转角度；指定2个值时，表示这个颜色的开始和结束角度。

2023-05-08 15:56:33 393

原创 CSS 径向渐变

2. 如果第二个值是数字或百分比，则它是第一个值的偏移量，如果是第三个值，则是第二个值的偏移量。两个百分比：ending-shape省略时，表示椭圆的大小，第一个水平半径，第二个垂直半径。一个数字：如果ending-shape指定为圆形时，此值表示半径。两个值：一个是x坐标，一个是y坐标，可以是关键词，可以像素数，可以是百分比。：渐变结束的形状默认为椭圆ellipse，可以设置为圆形circle。四个值：第一个和第三个是定义xy的关键词，第二个和第四个是偏移量。：径向渐变开始的位置，默认是中心点。

2023-05-08 11:05:14 756

原创 23年5月高项备考学习笔记 —— 信息系统工程

金丝雀部署：有新版本发布是，先让少量用户使用，确保没问题后再适配给所有用户。物理模型：技术实现因素，实现数据库中数据的存放，表列外键。功能模型：数据流图 DFD 数据传递和加工。ship 第三方依赖安装。对等实体认证：对对方的合法性真实性认证。数据元：基本数据单元（一条数据）、由。5级的有：战略与治理、人员能力管理、过程能力管理。架构评估方式：基于调查问卷、基于场景、基于度量。概念模型设计：实体和数据的关联。物理模型设计：真正的数据库结构。动态测试：黑盒测试、白盒测试。数据分发：数传送到用户的过程。

2023-05-07 15:27:29 680

原创 23年5月高项备考学习笔记——信息系统管理

CIA三要素：保密Confidentiality、完整Integrity、可用 Availability。第二级：特别严重危害公民、危害社会，但不危害国家安全。问题：发生了几个相同，相似的事件。第一级：危害公民，不危害国家安全，社会秩序。第四级：特别严重危害社会，严重危害国家。设计和实施：战略转成需求，便管理；第四级：国际级别，敌对组织的。介质控制：确保数字介质得到适当管理。第三级：严重危害社会、危害国家安全。运行与监控：运行监控、安全监控。程序库管理：存储和管理代码。

2023-05-05 16:57:36 674

原创 23年5月高项备考学习笔记 —— 信息系统治理

明确任务、组建审计组织、搜集信息、编制计划。、评价和评估MEA针对IT服务的性能监控及其内部性能目标、内部控制目标和外部要求的一致程度。IT原则、IT架构、IT基础设施、业务应用需求、IT投资和优先顺序。固有风险：本社具备的，只能评估，无法控制的、易于导致重大错误的。组织范围：明确涉及的组织机构、流程和人员。业务与服务执行层：提供和支持，建设和维护、提出和响应。、服务和支持DSS针对IT服务的运营交付和支持，包括安全。特性：充分、客观、相关、可靠、合法。：被审单位或第三方编制的，时候追溯查找，存档用的。

2023-05-04 17:53:15 593

原创信息技术发展

关键技术：大数据获取技术、分布式数据处理（Hadoop 离线复杂的、spark离线快速的、storm实时的）、管理技术、应用和服务技术。基于ABE密码机制的：数据提供者、可信第三方授权中心、云存储服务器、用户。访问控制模型：基于任务的、基于属性的、基于UCON的、基于BLP的。存储虚拟化：云存储的核心技术之一，提高存储利用率、降低存储成本，简化大型、复杂、异构的存储环境的管理工作。、（NLP 人与机器之间可以通过自然语言沟通：机器翻译、自动摘要、观点提取、问题回答、语音识别等）

2023-05-04 16:37:04 678 1

原创信息化发展

智慧城市发展过程中，能明确智慧城市发展战略、原则目标，推进城市基础设施智能化改造，多领域实现信息系统单项应用，对智慧城市全生命周期实施管理，则处于成熟度模型中的【数据治理、数字孪生、边际决策、多元融合（社会关系、活动）、态势感知（反应社会情况和模拟测试）城市治理、民生服务、生态宜居、产业经济、精神文明。5G、特高压、成绩高速铁路、城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网。信息基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网、人工智能、云计算、区块链等强调。

2023-04-27 17:36:57 841

原创 23年5月高项学习笔记18 —— 通用组织管理

减少加班，工作时间，鼓励提前退休，减少录用，降低工资，辞退。定量：职位分析问卷法、管理岗位描述问卷法、功能性工作分析法（有个定语的）面试问题的结构化程度（套路）：非结构化面试、半结构化面试、结构化面试。定性：工作实践法、直接观察法、面谈法、问卷法、典型事例法。横向：固定薪资和变动薪资的比例、不同薪资模式的组合。第二层：业务流程、岗位描述的流程执行层。第三层：ERP、CRM等系统支撑层。集体预测、回归分析、转换比率。工作职责设计：责任、权力、工作内容设计：广度、深度。工作关系设计：协作、沟通。

2023-04-25 11:21:59 551

原创 23年5月高项学习笔记18 —— 通用组织治理

非经济指标：客户和服务的满意度、卓越运营和学习创新。紧缩型：收缩和撤退，消极的，短期的战略，与战略目标起点偏差较大的。效果主导型：工作结果、有短期性和表现性，不适合管理型或事务性。经济指标：转型增长、结构调整、风险管控。实施层：围绕数字化产品和服务进行实施。能力层：构建数字化支撑的实施推进。稳定型：较为满意过去的绩效和方法，风险相对较低。4. 确定与工作任务和目标匹配的资源配置。为下一周期确定绩效标准、目标和内容。1. 通报被评估人的绩效评估结果。绩效标准、绩效目标、绩效内容。对上一周期的进行回顾和评估。

2023-04-24 16:59:34 426

原创 23年5月高项学习笔记17 —— 管理科学基础

投资400万给3个项目分为 004、112、013、022的组合，去按个算投资收益分别是多少。最大差额行或列的最小值，倾其所在行的产量，最大限度满足列的需求。大中取大，优中选优：找到每个方案的最大收益，再找其中的最大收益的方案。找每一行的最小值，用每一行的值减去它，得到一个矩阵。找每一列的最小值，用每一列的值去减它，得到一个矩阵。每一列找一个最大值，其他值跟他做差，得到的就是后悔值（正数）小中取大：找到每个方案最小的收益，在找其中收益最大的方案。为0 的，表示可以做的。找到每一行的最大的后悔值。

2023-04-23 14:01:24 446

原创 23年5月高项学习笔记16 —— 高级项目管理

定义、度量、分析、改进、控制（5个流程不是单一的，基于数据统计分析的管理方法，强调用数据来客观体现管理流程的能力）项目组合治理机构：一个或多个有必要权限、知识和经验的人组成，知道管理活动，评估绩效。效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持。项目集发起人：承诺将组织资源应用于项目集、致力于项目集取得成功的人。管理级：简单但完整的实践、对各个方面实现了管理、不用组织资产或标准。项目集经理：经组织授权后，组件并带领团队实现项目集目标的人员。PMO：项目组合、项目集和项目管理办公室。

2023-04-19 17:07:09 628

原创 23年5月高项学习笔记15 —— 配置与变更

CMDB: 配置管理库配置项的操作权限应该有配置管理员CMO严格管理基线配置项向开发人员开放读取权限非基线配置项向项目经理、CCB以及相关人员开放；配置项状态草稿 -> 评审后 -> 正式 -> 修改 -> 评审后 -> 正式0.yz 草稿0开头的都是草稿x.y 正式x.yz 修改基线变更必须走变更流程；产品的一个测试版本也是基线配置管理数据库：配置库：存放配置项的开发库：动态库、程序员库、工作库。保存开发人员当前正在开发的配置实体；由开发人员自行控制，无需进行配置控制。

2023-04-19 13:06:17 1125

原创 23年5月高项学习笔记12 —— 干系人管理

工具：备选方案分析、根本原因分析、干系人分析、投票、干系人参与度评估矩阵、反馈、演示、积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政策意识。工具：头脑风暴、问卷调查，头脑写作、干系人分析、文件分析、干系人映射分析和表现（权力利益方格）、干系人立方体、凸显模型、影响方向。输出：变更请求，工作绩效信息、干系人参与计划、干系人登记册、风险登记册、沟通管理计划、资源管理计划、、变更请求、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、干系人参与计划、问题日志、、干系人参与计划、沟通管理计划、问题日志、干系人登记册、

2023-04-14 16:41:20 1211

原创 23年5月高项学习笔记13 —— 风险管理

工具：访谈、引导、不确定性的表现方式（概率的形式，正态分布、三角分布、贝塔分布）、模拟-蒙特卡洛分析、敏感性分析-龙卷风图、决策树分析、影响图（S曲线，龙卷风图）输入：资源管理计划、风险管理计划、风险登记册，干系人登记册、成本基准、风险报告、资源日历、项目团队派工单、项目进度计划。工具：审计（事后的，有效性）、技术绩效分析、储备分析（剩余应急储备与剩余的风险量）、风险审查会。工具：风险数据质量评估、访谈、风险概率和影响评估、引导、风险分类、概率和影响矩阵、：已知风险、可预测风险（可预见发生，不可预见后果；

2023-04-13 22:23:43 816

原创 23年5月高项学习笔记11 —— 合同

卖方实际成本低于目标成本，结余部分双方按比例分享。非大量采购标准化产品时，由买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此发货；适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理能力强的乙方（卖方）；买方承担中等程度的风险即工作量的风险，卖方承担单价风险；包括买方和卖方都不受外界不可控情况的影响。卖方支付完成工作的实际成本，外加一笔费用作为卖方利润；但不意味着只定立一个总合同，可以订立若干个合同；有利于吸引更多卖方，买方选择实力强的卖方；买方主观感觉，给卖方奖励；卖方将其中一部分或几部分再发包给分包商；

2023-04-11 22:22:59 569 1

原创 23年5月高项学习笔记10 —— 采购管理

输入：项目章程、立项管理文件、范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准、风险登记册、干系人登记册、需求文件、需求跟踪矩阵、资源需求。工具技术：索赔管理、绩效审查、挣值分析、趋势分析、检查（事中，检查正在执行的工作）、审计（事后，检查过程）输入：采购管理计划、变更管理计划、质量报告、采购文档、协议、工作绩效数据、批准的变更请求、输出：选定的卖方、协议、变更请求、资源日历、需求管理计划、质量管理计划、采购管理计划。、工作绩效信息、变更请求、进度基准、成本基准、（买方要发起正式的书面通知）、

2023-04-11 21:55:36 871

原创 23年5月高项学习笔记9 —— 沟通管理

内部沟通、外部沟通、正式沟通、非正式沟通（电子邮件、社交媒体、网站、非正式临时讨论）、层级沟通、官方沟通、非官方沟通、书面与口头沟通。2. 管理沟通：确保项目信息及时且恰当的收集、生成、发布、存储和检索、管理、监督和最终处置的过程，促成项目团队和干系人之间的有效信息流动。书面、口头、正式或非正式、手势动作（语调、面部表情）、媒体形式（图片、行动、）遣词造句（表达想法的词语）项目沟通记录的内容：绩效报告、可交付成果的状态、进度进展、产生的成本、演示、干系人需要的其他信息。沟通方法：推式、拉式，互动。

2023-04-11 21:28:08 962

原创 23年5月高项学习笔记8 —— 资源管理

识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制、认可计划。好处：不同地理位置的员工、在家办公的、行动不便的、不同的专家、工作班次不同的、差旅费太高的、节省办公开支。：团队价值观、沟通指南、决策标准与过程、冲突处理过程、会议指南和莞队共识，（团队成员都认可的，定期检查和更新）、变更请求、更新（成本基准、资源管理计划、进度计划、资源需求、风险登记册、干系人登记册、资源分解结构）强迫/命令：牺牲、利用权力强行解决。输出：工作绩效信息、变更请求、更新（假设日志、问题日志、）

2023-04-05 22:44:09 1262

原创 23年5月高项学习笔记7—— 质量管理

工具：核对单、核查表（计数表）、抽样统计、问卷调查、绩效审查、根本原因分析、检查、测试/产品评估、因果图，控制图（是否稳定），直方图，散点图。工具：标杆对照、头脑风暴、访谈、成本效益分析（要达到高质量要花钱的，看有没有必要）、质量成本、流程图、逻辑数据模型（数据可视化）、思维导图。质量通常指产品质量，也包括工作质量（即过程），产品质量是指产品的使用价值，工作质量是产品质量的保证，反映了产品质量直接相关的工作的对产品质量的保证程度。全面质量管理：全员参与的、全过程的、全面方法的、全面结果的。

2023-04-03 15:34:17 356

原创 23年5月高项学习笔记5 —— 进度管理

项目进度管理计划：提供了项目详尽计划，说明项目如何以及何时该交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。工具和方法：紧前关系绘图法（单代号），箭线图法（双代号），确定和整合依赖关系、提前量和滞后量（紧后活动的提前量用负值表示，）工具技术：分解、滚动式规划（一种迭代式规划，近期的计划详细一些，远期的计划安排的粗略一些，渐进明细的方式）输入：进度管理计划、范围基准（定义活动时需要考虑基准中的WBS，可交付成果，一个工作包包含几个活动）

2023-04-02 22:36:50 295

原创 23年5月高项学习笔记4 —— 范围管理

思维导图：从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，反应之间的共性和差异，激发新创意。数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈（可用于获取机密信息）、问卷调查、标杆对照。：正式验收已完成的可交付成果，阶段性验收；使验收工作客观性，通过确认每个可交付成果来提高最终产品、成果或服务获得验收的可能性。产品范围：完成产品需求，需求是根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件和能力。工具：备选方案分析（评估、收集需求，确认范围和控制范围的方法）制定项目和产品的详细描述，描述产品、服务和成果的边界和验收标准。

2023-03-31 15:58:28 324

原创 23年5月高项学习笔记1 --- 新10大管理领域整合管理

项目文件：需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告、里程碑清单、项目进度计划、沟通记录、变更日志、经验教训册。知识管理：人际交往、会议、工作跟随和跟随指导、讨论论坛、知识分享活动、研讨会、讲故事、交互式培训。工具技术：变更控制工具（手工、工具）、备选方案分析（变更方案评估）、成本效益分析（变更的成本）、投票。输入：项目管理计划、变更请求、工作绩效报告（资源可用情况、进度，成本数据作为控制变更的评估依据）、工具技术：备选方案分析、成本效益分析、正值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析、决策-投票。

2023-03-30 13:06:48 841

原创 23年5月高项学习笔记3---项目管理概述

在预定时间区间内，渐进的增加产品功能，只有最后一次迭代后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才被视为完整的。充分了解，明确需求，早期阶段就确定项目范围，时间和成本，严格控制变更，一般每个阶段只进行一次；通常在早期确定项目范围，但时间和成本会随着项目团队对产品的理解的不断深入而定期修改，逐渐精细；控制性：要从项目服从，要求采用项目管理框架和方法论，模板格式和工具，遵从治理框架，控制程度中等，需求不确定，不断变化的，每次迭代后对可交付物审查，确定下次迭代的内容。通过选择适当的项目集或项目，对工作进行。

2023-03-24 22:04:04 614

空空如也

空空如也