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RSS订阅原创 Swift 基础_01
//// ViewController.swift// SimpleCalculator//// Created by ChenQianPing on 16/4/10.// Copyright © 2016年 ChenQianPing. All rights reserved.//import UIKitclass ViewController: UIViewContr
2016-04-10 20:31:31
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原创 14.4 手机号码归属地查询
手机号码归属地查询MobileAddressQueryAndroid通过调用Webservice实现手机号码归属地查询 注：http://webservice.webxml.com.cn/WebServices/MobileCodeWS.asmx是本文webservice的提供商具体的用法见：http://webservice.webxml.com.cn/WebServic
2014-04-05 18:57:30
2451
原创 9.1 SQLite的使用
o SQLite介绍o SQLiteOpenHelpher使用方法o 使用adb访问SQLiteo 增、删、改、查 参考文献：http://www.cnblogs.com/clyz/p/3411127.htmlhttp://blog.csdn.net/itceojingying/article/details/6347208 SQLite简介S
2014-04-05 11:30:02
1105
原创 12.8 SeekBar和RatingBar
o SeekBar的主要属性o OnSeekBarChangeListenerfragment_main.xmlRelativeLayoutxmlns:android="http://schemas.android.com/apk/res/android" xmlns:tools="http://schemas.android.com/tools"
2014-04-05 11:27:01
1289
原创 12.7 ProgressBar
参考文献：http://www.cnblogs.com/plokmju/p/android_ProgressBar.html ProgressBar ProgressBar，进度条，是AndroidUI界面中一个非常实用的组件，通常用于向用户显示某个耗时操作完成的百分比。因此它需要动态的显示进度，从而避免长时间的执行某个耗时的操作，而让用户感觉程序失去了相应，从而提高界面的友好性
2014-04-05 11:25:55
803
原创 12.6 时间与日期
o TimePicker的使用方法fragment_main.xmlRelativeLayoutxmlns:android="http://schemas.android.com/apk/res/android" xmlns:tools="http://schemas.android.com/tools" android:layout_width=
2014-04-05 11:24:17
764
原创 12.5 ImageView的使用方法
fragment_main.xmlLinearLayoutxmlns:android="http://schemas.android.com/apk/res/android" xmlns:tools="http://schemas.android.com/tools" android:layout_width="match_parent" an
2014-04-05 11:22:53
3355
原创 12.4 单选按钮
o 单选按钮（RadioButton）的基本概念o RadioGroup与RadioButtono OnClickListener与OnCheckChangeListener监听器 示例代码：fragment_main.xmlLinearLayoutxmlns:android="http://schemas.android.com/apk/res/an
2014-04-05 11:21:38
1002
原创 12.3 多选按钮（CheckBox）
多选按钮（CheckBox）的基本概念与CheckBoxOnClickListener与OnCheckedChangeListener监听器示例代码：activity_main.xmlLinearLayoutxmlns:android="http://schemas.android.com/apk/res/android" xmln
2014-04-05 11:19:39
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原创 BMI计算器
身体质量指数（BMI）计算BMI（Body Mass Index）指数也叫做身体质量指数，是目前国际上常用的衡量人体胖瘦程度以及是否健康的标准，比单纯的以体重认定更具准确性。BMI适用于18岁至65岁的人士，不适用儿童、青少年、孕妇、乳母、老人及运动员等。计算方法：BMI=体重(kg)/身高(m)的平方
2014-04-05 11:15:27
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原创 内部类和匿名内部类
A.javainterface A { public void doSomething();}AImpl.javaclass AImpl implements A{ public void doSomething() { System.out.println("doSomething"); }}B.javaclass B { public void
2014-03-23 23:38:08
681
原创 Java当中的线程（三）
所谓同步就是在统一时间段中只有有一个线程运行，其他的线程必须等到这个线程结束之后才能继续执行；【同步代码块】：语法格式：synchronized（同步对象）{ //需要同步的代码}提醒一下，当多个线程共享一个资源的时候需要进行同步，但是过多的同步可能导致死锁；MyThread.javaclass MyThread implements Runnable {
2014-03-23 23:29:05
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原创 Java当中的线程（二）
RunnableImpl.javaclass RunnableImpl implements Runnable{ public void run() { for(int i =0;i<100;i++) { System.out.println("Runnable-->" + i); if(i==50) { try { Thread.sl
2014-03-23 22:43:14
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原创 Java当中的线程（一）
FirstThread.javaclass FirstThread extends Thread{ public void run() { for(int i=0;i<100;i++) { System.out.println("FirstThread-->" + i ); } }}Test.javaclass Test { public static
2014-03-23 22:07:11
631
原创 cs0016:未能写入输出文件 "c:"WINDOWS"Microsoft.NET"Framework"v2.0.50727"Temp
<br /><br /> cs0016:未能写入输出文件 "c:"WINDOWS"Microsoft.NET"Framework"v2.0.50727"Temporary ASP.NET Files"root"...."*.dll--“拒绝访问”<br /><br />c:windows/temp 目录访问权限 <br />授予 IIS_IUSERS 修改权限就可以。网上说的授予c:windows/temp NetworkService 权限不正确。<br /> 授予 aspnet 用户帐户在.net F
2011-05-03 22:24:00
2833
1
原创 数据库的并发处理问题归纳
<br /><br />第一种方法: <br />仅用数据库事物恐怕不能解决问题，应该是数据库事务+加排它锁，可以防止，脏读、不可重复读、幻读。<br /> <br />SQL Server 中可以：<br />BEGIN TRAN<br />SELECT @maxid = max(id)+1 FROM test(XLOCK,PAGLOCK) <br /> <br />COMMIT TRAN <br /> <br />XLOCK 使用排它锁并一直保持到由语句处理的所有数据上的事务结束时。使用PAGLOCK或
2010-07-05 21:35:00
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原创 pb连接SQLSERVER2005问题解决办法
pb连接SQLSERVER2005问题解决办法用pb连数据库提示如下错误：Unable to load the requested Database interface.Please make sure both the interface and client software are properly installed. 解决办法:下载ntwdblib.dll然后将
2010-05-25 20:45:00
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2
原创 SQL like子句的另一种实现方法,速度比like快
SQL like子句的另一种实现方法,速度比like快(转)一般来说使用模糊查询，大家都会想到LIKE select * from table where a like %字符% 如果一个SQL语句中用多个 like模糊查询，并且记录条数很大，那速度一定会很慢。 下面两种方法也可实现模糊查询： select * from table where pat
2010-05-01 09:19:00
1611
原创 归纳一下项目成功或者失败的主要因素
影响项目成功的因素：1、项目的目标、范围是否明确；2、是否获得领导的积极支持；3、项目的组织是否健全、稳定；4、是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；5、是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制；6、是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围；7、项目经理PM的经验；项目失败的主要因素：1、项目目标不明确2、缺乏有力的领导3、缺乏高层管理
2010-04-25 13:25:00
3838
原创 挣值管理
挣值管理（Earned Value Management，EVM ）是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。挣值：是指截止到当期日期，实际完成工作对应的预算成本。重要数值：1、计划值PV（Panned Value）2、挣值EV（Earned Value）3、实际成本（Actual Cost）4、完成尚需估算ETC（Estimate Completion
2010-04-19 21:51:00
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原创 据说是华尔街基金公司招聘的面试题,大家试试看！
一只左轮手枪，可以装6颗子弹，现在，主持人把6个弹仓的子弹全部清空，然后在2个相临的弹仓里装入两颗子弹，将弹仓随机转好多圈，接着轮流向你的对手和你开枪，直到某个人被杀为止。首先向你的对手开枪，枪没有响。然后轮到向你开枪，这时给你一个重新选择的机会.你是让主持人接着开枪呢？还是重新将弹仓转一次再开枪？从现在开始你能活命的概率是多少(对手也有重新选择的机会)？ 一定要计算的话应
2010-04-19 21:21:00
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原创 Web Service
Web Service 在构建和使用Web Service时,主要用到以下几个关键的技术和规则: 1.XML:描述数据的标准方法. 2.SOAP:表示信息交换的协议. 3.WSDL:Web服务描述语言. 4.UDDI(Universal Description, Discovery and Integration):通用描述、发现与集成，它是一种独立于平台的，基
2010-04-19 21:12:00
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原创 1234
一流产品追求品质 二流产品追求实用 三流产品追求花哨 四流产品没什么追求 一流的企业做服务 二流的企业做标准 三流的企业做产品 四流的企业做项目 一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍教，四等人教了也白教！一等的人感觉环境太差，辛勤的改造环境。 二等的人感觉环境太差，努力的适应环境。 三等的人感觉环境太差，离开换一个环境。 四等的人感觉环境太差，像我一样抱怨这个环境。
2010-04-12 23:38:00
891
原创 项目管理过程中的“六拍”现象
即项目决策拍脑袋； 然后领导对项目经理拍肩膀； 领导对项目经理说些不能兑现的授权之类的话，项目经理激动地拍胸脯下保证； 随着项目令人失望的进展出现，领导经常拍桌子训斥项目经理； 项目经理因此拍屁股甩手不干或消极怠工； 其结果是大家都拍大腿后悔不已。
2010-04-12 23:29:00
1684
原创 有效会议的十二条举措
（1）作好充分的会前准备； （2）提前将会议相关材料分发给与会者； （3）会议议题不要安排过多（不要超过三个议题）； （4）会议时间不要安排过长（一般30分钟到2小时之间比较合适）； （5）会议尽量安排在（上午或下午）下班之前召开，有利于控制会议时长； （6）不邀请与会议无关的人与会； （7）发会议通知之前，先和与会人确认能否参加； （8）准时召开会议；
2010-04-12 23:27:00
942
原创 项目管理知识体系九大知识领域简介
（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。 （2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。 （3）
2010-04-12 23:25:00
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原创 冲突管理的6种方法归纳
1、问题解决 （Problem Solving/Confrontation） 双赢，解决问题条件成熟，最好的冲突解决方式2、合作（Collaborating） 集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。3、强制（Forcing）赢输，不解决问题会造成重大损失，最不好，因为破坏团队气氛。4、妥协（Compromising） 各让一步5、求同存异（Smoothing
2010-04-07 22:43:00
4488
转载 古代最成功的项目管理案例
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既给袈裟，又给金碗；又得到以观
2010-04-03 21:25:00
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转载 员工管理和激励的十个经典故事
一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了
2010-04-02 20:32:00
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原创 Work Breakdown Structure五部曲
1.设定目标（采用SMART原则）Specific 具体而明确的陈述Measuable 有可测量的结果(客户满意度是一个标准)Attainable 可为团体普遍接受和认可Reallistic 切合实际现状，合理实在且有一定的挑战性Time-Limited 要有一定时间限制2.收集WBS一切可能发生的信息A.以往的工作经验.B.访问专家C.知识库D.问卷调查项目成员或业务部门经理E.访谈项目相关
2010-03-29 20:43:00
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原创 项目管理要领心得
1、事有“本末”， “轻重”， “缓急”。 关门是“本”，加高笼子是“末“。舍本而逐末， 当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓急”。There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” in every Management which is Focus on “Beginning & Endi
2010-03-29 20:25:00
832
原创 甘特图详解
定义名称甘特图 定义进度表组成部分，显示每个活动的历时时间长短 适用场景当向高层进行汇报时 适用过程进度表，进度控制优缺点甘特图能够从时间上整体把握进度，很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，但任务之间的关系
2010-03-28 17:15:00
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原创 谈谈项目例会
在中小型系统集成公司中，项目的例会是项目团队内部沟通的主要平台，通常以周为单位召开。它是项目中最重要的会议之一。项目例会一般由项目经理主持召开，主要议题包括：1、项目进展程序调查和汇报；2、项目问题的解决；3、项目潜在风险的评估；4、项目团队人力资源协调等。采取哪些措拖提高项目例会的效率1、事先制定一个例会制度，如确定例会的时间、参加人员范围及一般议程等；2、放弃可开可不开的会议；3、明确会议
2010-03-17 19:37:00
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原创 凡事预则立，不预则废 —项目计划
凡事预则立，不预则废 —项目计划《礼记·中庸》《礼记 中庸》一书中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，要想成就任何一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成。项目计划是项目管理的基础，项目管理中最重要的就是项目计划的工作，项目计划是一个综合概念，凡是为实现项目目标而进行的活动都应该纳入到计划之中。 项目计划的制订是
2010-03-15 20:17:00
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原创 浅谈软件外包项目管理
外包是企业利用外部专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率，充分发挥自身核心竞争力，乃至增强自身应变能力的一种管理模式，同时也是现代社会非常重要的一种商业模式。但外包也有一定风险：外包质量不易保证，外包管理需花费更多资源，企业信息泄露，系统灵活性降低等。由于外包商本能地趋向于控制成本以提高自身的利润，所以需要委托方和承包方对外包管理规范达成共识，才可能有效地管理整个外包过程，使得双方共同获益，
2010-03-15 20:04:00
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原创 知识工作者的管理 很值得探讨
知识工作者的管理 很值得探讨 德鲁克认为，知识员工是指“那些掌握与运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。现在我们已经进入21世纪，而21世纪属于知识经济的时代，人不再是一种成本或者一种工具，而是一种资源，必须以资产来对待。应当深刻地认识到知识员工与传统意义上的普通员工在管理上有很大的差别。要结合知识员工的特点，突破刻板的管理思维，全面贯彻人本管理，营造公平、公正、公开的内部竞争机制，
2010-03-15 20:01:00
788
原创 经典绩效案例—动物选美
森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——老虎召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。 老虎说：“要选美了，咱们首先要制订出选美的标准——美丽是什么。北极熊，先谈谈你的看法。” 北极熊说：“这个问题我已经想了很久了，选美是一件重要的事情，必须慎重。我们评选的标准首
2010-03-15 19:59:00
1055
原创 “80/20法则”，问问自己是哪一种人，时常提醒自己
在当今这个世界，有一个值得沉思的人生智慧法则-----“80/20法则”，问问自己是哪一种人，时常提醒自己！ 80%的人是穷人20%的是富人 80%的人掌握世上20%的人的财富20%的人掌握世上80%的人的财富 80%的人用脖子以下赚钱20%的人用脖子以上赚钱 80%的人在卖时间20%的人在买时间 80%的人想找一份好工作20%的人想找一
2010-03-14 10:13:00
1044
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原创 谈谈在人力资源有限的情况下，项目经理怎么解决项目测试工作的质量。
这个问题也是项目中的常见问题。当人力资源有限时，我们应该如何在保证项目质量的前提下压缩团队规模。俗话说：“再穷不能穷教育”，对于软件项目而言就是“再省不能省测试”。经过归纳总结有如下几个办法：1、根据项目实际情况，由项目经理、需求人员或客户业务代表进行测试。2、采取程序员交叉测试的方法。3、若情况允许，可以在程序员自己发现缺陷趋于平稳后，再提交给专门测试人员进行测试。
2010-03-13 23:00:00
1245
转载 平凡的人,做不平凡的事
平凡的人,做不平凡的事!各位看官看看这些计划、目标你们都想过没有！没有做不到，只有想不到 一、A（aim，目标）： 不管打工也好，当老总也好，都要有自己的目标，包括： 01，工作目标：升官、升职、加薪、晋级； 02，攒钱目标：保温饱，保营养，保健康，保平安； 03，恋爱目标：何时开始恋爱？如何选择恋爱对象？通过什么途径恋爱？是网恋型，青梅竹马型，父母定婚型，征婚型，旅游找伴
2009-12-08 08:50:00
932
1
项目管理学习总结-项目整体管理
2010-04-19
精心收集的项目管理经典案例研究，希望对大家考PMP有所帮助
2010-03-21
管理模型大放送 IBM产品差异模型
2009-09-24
一套用于.net快速开发的持久层优秀框架
2009-02-18
开发框架漫谈.rar
2009-02-01
空空如也
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