- 博客(225)
- 资源 (28)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 盘点2009
2009年有忙有闲，有痛苦有快乐，从别人角度看很没什么特别的，从我自己角度看却很不平凡，总体来说我还比较喜欢我的2009。一、工作 说来惭愧，2009年工作上几乎没出什么成绩，计划发布的产品没发布，因为老大希望它更成熟，计划招聘的人员没到位，因为没有座的地方。不客气的讲我年初做的计划完全没有实现，现在看来我的计划定的是有问题的，虽然我的计划是跟老大沟通过的，不过他似乎并没有跟我交实底儿，唉！
2010-01-05 12:59:00
1195
1
转载 如何做一些家常菜
酸辣土豆丝： 制作工艺 1. 将土豆削皮，切细丝，泡在水中洗去淀粉，既能避免其变黑，又能使其在炒烧时保持白嫩、爽脆。炒前捞出，沥干水分。 2. 青、红辣椒去籽、蒂，切成细丝，干辣椒切丝。 3. 炒锅上火，加入花生油烧热，放葱丝爆锅，加入干辣椒炒香，再加入青红椒丝、土豆丝，炒至八成熟时加入精盐、味精调 味，再淋上香油和香醋，炒熟即可。 红烧茄子： 1 把茄子洗净去掉头尾，切成滚刀状，泡在清水中，捞起
2008-10-15 09:20:00
3064
转载 ThoughtWorks University取经记
文 / 初悦欣（《程序员》2008年8月刊）今年四月份我加入了Thought-Works公司，由于是应届毕业生，马上就被派到印度班加罗尔分公司，参加了六周的培训。六周的生活是紧张、繁忙而又非常开心的，不但与敏捷开发方法进行了亲密接触，也结识了许多聪明、勤奋、富有激情的外国同事。在这六周的生活中，前两周主要进行公司文化和敏捷开发思想培训，后三周主要进行技能培训，最后一周给所有参加培训的Thou
2008-09-08 23:54:00
1375
3
原创 反射学习系列
您清晰的组件化目标是否因在库间共享过多类型信息而落空？或许您需要高效的强类型化数据存储，但如果每次对象模型发展后都需要更新您的数据库架构，那会耗费很大成本，所以您更愿意在运行时推断出其类型架构吗？您需要交付能接受任意用户对象的组件，并以某种智能化的方式处理它们吗？您希望库的调方者能以编程方式向您说明它们的类型吗？如果您发现自己在苦苦维持强类型化数据结构的同时，又冀望于最大化运行时灵活性，那么您大概
2008-09-08 23:46:00
1031
2
原创 反射学习系列-特性（Attribute）
先看一个简单的例子[Table(Name="dbo.[User]")]public partial class User {当C#编译器发现这个属性有一个特性Table时，首先会把字符串Attribute添加到这个名称的后面，形成一个组合名称TableAttribute，然后在其搜索路径的所有命名空间中搜索有相同类名的类。但要注意，如果该特性名结尾是Attribute，编译器就不会把该字符
2008-09-07 13:21:00
852
原创 ASP.NET3.5 ListView控件学习系列
ListView是ASP.NET3.5中新增的一个非常酷的控件，业界很多专家给了很高的赞誉。 相对于GridView来说它有着更为丰富的布局手段，你可以在它的模板内写任何HTML标记或者控件。 如果你使用过Repeater和GridView的话，那么你将会轻松的上手ListView，不过很明显地，你也将要手写更多的HTML标记。 但是，它也将会给我们带来更多的布局上的自由度，同时也具有编辑、插
2008-09-03 15:37:00
1719
原创 LINQ To SQL深入学习系列之二（C#3.0为LINQ的加强之二）
本文大部分内容整理自msdn 3、分部方法 分部类或结构可以包含分部方法。类的一个部分包含方法的签名。可以在同一部分或另一个部分中定义可选实现。如果未提供该实现，则会在编译时移除方法以及对方法的所有调用。分部方法使类的某个部分的实施者能够定义方法（类似于事件）。类的另一部分的实施者可以决定是否实现该方法。如果未实现该方法，编译器将移除方法签名以及对该方法的所有调用。因此，分部
2008-08-07 13:54:00
841
原创 LINQ To SQL深入学习系列之一（C#3.0为LINQ的加强之一Lambda 表达式）
本文例子大部分来自于（Apress pro linq）为了使LINQ可以无缝的和C#语言整合在一起，微软对C#3.0加入了些新功能，这里主要介绍和LINQ相关的加强。1、var关键字，集合初始化以及匿名类型2、Lambda 表达式3、部分（Partial ）方法4、扩展方法5、表达式树 1、var关键字，集合初始化以及匿名类型var:可以赋予局部变量推断“类型”va
2008-08-06 17:44:00
1174
转载 20个高效阅读小技巧
这个系列中的大部分技巧我都在以前文章中提到过，只不过这篇文章把这些技巧集中一下。我在其中加上相关文章的链接和自己点评 。分为几天进行连载，今天是第一篇。 1。抛弃“书本只要精读一册”的观念 一般人所谓的读书目的，就是指从书本、杂志等文字媒体，学习到自己所必要的信息资料。所谓的必要信息，则因人而异，但迅速的引用信息，也就是提高效率的读书法，这一点是大家所公认的。“一天只有二十四小时，又要
2008-07-31 23:09:00
1382
转载 一个29岁总裁对大学生的16条忠告
一、读大学，究竟读什么？ 大学生和非大学生最主要的区别绝对不在于是否掌握了一门专业技能……一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定……草木可以在校园年复一年地生长，而我们却注定要很快被另外一群人替代……尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网…… 二、人生规划：三岔路口的抉择 不走弯路就是捷径…… 仕途，商界，学术
2008-07-28 17:41:00
719
1
转载 Web Development Helper Tools
做IE平台下的Web页面设计开发, 通常都会遇到许多CSS和XHTML上的问题, 如果有一些辅助软件帮手, 肯定会事半功倍的.1. Multiple IEs想在一个系统中拥有IE3.0 到IE7.0所有版本的IE吗? 很简单, 首先系统默认安装的是IE7.0, 然后运行Multiple IE installer即可. 2. IE Developer ToolbarIE
2008-07-19 00:21:00
1418
4
转载 LINQ to SQL可视化调试工具
本来说是在Visual Studio 2008 Beta2中集成LINQ to SQL可视化调试工具，可现在我们很“正常”的发现MS的承诺又一次推迟了——在Beta2发布后，LINQ to SQL可视化调试工具单独发布了，ScottGu也在其Blog上做了介绍（LINQ to SQL Debug Visualizer），简单翻译整理一下。首先必须下载～～，Download下载文件包
2008-07-17 17:35:00
997
转载 团队建设从沟通开始
团队的初始，或者新主管替任，都会呈现“一言堂”的态势。初期很多事需要“推广”，且对象又是新的，言辞不会重复，就拼命地说，不知不觉地就说过了；团队到了中后期又因为时间紧迫或问题繁多，更是寸言寸金，没有人家发言的空间。说是开了很多会，“沟通”的很多，其实就是单向的、由上而下的“指令”而已，却被定义为“沟通”，而忽略了真正团队的沟通（包括横向的与纵向的）。其实判断一个团队管理者是否理想，其沟通能力是很
2008-07-15 14:38:00
774
原创 在程序集中使用session
今天周会讨论时大家提出了一个问题，web多层应用时在业务层中如何使用web层东的session的问题，很多人认为没法做到，因为不在一个程序集中，虽然是相当简单的一个问题，但如果不深入思考一下还真容易陷入歧途。这其实和在业务层利用ConfigurationManager拿界面层的配置信息的概念是一样的，只要在业务层中拿到当前的HttpContext就可以了，因为他们运行时是在一个应用程序域中。代码很
2008-07-12 00:14:00
1295
1
转载 苹果之父乔布斯：我是如何东山再起的
乔布斯的经历听起来更像一个复仇故事.今年6月乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中,谈到了当年败走麦城的经历事后证明,从苹果公司被炒是我这一辈子发生的最棒的事情. 在乔布斯看来,从一个成功者重新成为一个创业者的过程让他倍感自由,并借此进入了生命中最具创造力的阶段.从个人角度来说,这段经历是乔布斯传奇不可或缺的组成部分,但有必要在此提醒读者,那仍然是一段风雨凄迷的岁月, 它以一种极端的方式促进了领袖的
2008-07-09 12:18:00
1026
转载 一生必看的30个故事
1、断箭 不相信自己的意志，永远也做不成将军。 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉
2008-07-07 23:57:00
1068
转载 YUI DataTable Styled ListView
Now that .Net 3.5 and VS 2008 have shipped, I thought it would be a good time to take a look at the new ListView control. I use the GridView quite frequently, and I am curious what the tradeoffs I
2008-07-07 23:48:00
1409
转载 ListView Web Server Control Overview
The ASP.NET ListView control enables you to bind to data items that are returned from a data source and display them. You can display data in pages. You can display items individually, or you can gr
2008-07-07 23:02:00
1483
转载 成功有方法，失败有原因
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，我们将谈到，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力……外，必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。失败的主要原因主要有31项，
2008-07-05 00:40:00
1943
转载 时间管理101招
无论是在家里还是在工作中，每个人都要在某种程度上支配自己的时间。你做事的先后顺序，对你能从生活中获益多少，有着深远的影响。大部分人都能安排好自己的时间，从而使工作格外有效，休闲时光更加充实。本书指导你如何有效地支配时间。书中包含了丰富而实用的建议，而散见于全书的101个简明的小诀窍进一步提供了极有价值的指导。这本书从检测你通常是如何支配时间开始，再把目光转向你有待改进的地方，然后告诉你如何使用快捷
2008-07-04 00:17:00
750
转载 五大绝招 使自己永远不被淘汰
保持学习的习惯 工作了几年后，会产生一种闭塞感与无力感。虽然拥有一定的资历和经验，工作也得心应手，但头上有更资深的前辈压着，身旁有随时想超越你的同辈，脚下还有一群“年轻就是本钱”的新人虎视眈眈。因此，你必须保持学习的习惯，随时为自己的竞争力加分。毕竟，在这个全球化的时代，你不仅要跟中国人竞争，还要跟来自全球的顶尖人才竞争。 做得多一点儿 老板要求多少就做多少的员工，将
2008-07-03 15:16:00
869
转载 从玩具到游戏 看另类项目激励机制
几天前，发表了文章《给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞》，单从标题就可以看出其中的“惊心动魄”，显然我们需要高超的技艺，以及皮粗肉糙的脚底，就像某些非洲土著那样，方才能够游刃有余地舞动在刀尖之上。 确实如此，通过发奖金的形式来激励团队成员，本身就是一把双刃剑，弄得不好，可能就会破坏团结，导致彼此之间的矛盾与冲突，这对于一个团队而言是绝对致命的。然而，如果一个团队缺乏合理的激励方式，又无法
2008-07-03 00:40:00
757
转载 数据库程序的单元测试
这些笔录是我关于已完成的数据库功能测试的一些心得。其中的例子是用java语言编写的，但我认为这些想法对于大多数编程环境都普遍适用。当然，我仍致力于寻找更佳的解决方案。 现实的问题是这样的：你有一个SQL数据库，一些存储过程和一个介于应用程序和数据库之间的中间层。你怎样在其中插入测试代码从而保证在数据库中数据存取功能的实现？一、 为什么会有这样的问题？ 我猜想有些，可能不完全是大多数
2008-07-03 00:21:00
1277
原创 Enterprise Library4.0一log篇
最近研究了一下Enterprise Library4.0，在项目中做了点应用，这里和大家分享一下： Enterprise Library Logging应用程序块为用户提供了简单实现日志记录的功能，开发人员可以使用日志模块方便的将日志记录到windows事件日志、email，数据库，消息队列，文本等持久化设备中。我们这里列举一下将日志信息存储于数据库中的做法。首先我们要在Enterprise Li
2008-07-01 10:16:00
1946
转载 例说精益思想
戴尔电脑在应用了精益之后，2001年库存周转64次，比最大的竞争对手多50次，运营成本则比其降低了一半以上。那些成功应用了精益的软件开发项目，在初期就开始向客户交付可以运行的软件，并使其创造价值，之后每个月都能向客户交付一组可运行的完整功能，软件也更加符合用户的真实需求。 精益思想是从顾客端开始，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费，并以消除浪费为主要手段使成本、质量与交
2008-07-01 01:00:00
1978
2
转载 软件开发中的准时化生产
准时化生产（Just In Time）是精益生产（Lean Production）和丰田生产系统（Toyota Production System）中的概念，其目的是在合适的时间生产合适数量的满足客户需求的产品。它充分体现了从客户价值出发组织生产运营系统的观点，是一种先进的生产方式，为包括丰田、戴尔等众多世界500强企业的成功奠定了基础。 软件开发组织从一开始就在向制造业借鉴和学习，并形成了
2008-07-01 00:57:00
1201
转载 激励下属的11个便宜手段
有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人
2008-06-30 23:58:00
714
转载 精益思想与敏捷思想
精益思想与敏捷思想的概述 迈入了这个新的世纪，随着社会经济不断发展，顾客需求个性化、产品生命周期逐渐变短、市场需求不稳定的变化已成必然趋势。因此以单一的供应链管理思想进行运作很难满足消费者对产品的随时可获性和有能力购买性的复合需求，而以降低成本为核心的精益思想与以提高顾客服务水平为目标的敏捷思想的组合应用将大有可为。 精益思想与敏捷思想的产生背景 精益思想起源于精益制造的概
2008-06-30 23:33:00
1214
转载 时间管理的步骤
时间管理怎么样很轻松地把它管好，要成为自己的时间管理的那个大师，一切便要从简单的计划开始。其实只要你能好好地安排时间，分成次序，很有系统，很有组织，你便可以在每天得到更多。以下是时间管理的五个步骤： 列 单 首先把你要做的事情一项一项地记录下来，并养成良好的习惯。如果记性不太好，最好及时记下想做的事情。记事本有很多，有电子记事本、笔记本等，借助于它把你要做的事情记下来。 组
2008-06-29 23:51:00
807
转载 时间管理原则40条
考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是我所读到.听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。 1、 平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。2、 错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所
2008-06-29 23:49:00
783
转载 项目管理九大知识体系——时间管理
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。磨刀不误砍柴功时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范
2008-06-29 23:47:00
923
转载 你很忙吗？“时间管理”的3个关键问题
在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”（最大的约束因素），因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，
2008-06-29 23:45:00
1380
转载 时间管理的十大关键
一、时间管理第一大关键是设立明确的目标；成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割； 1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，
2008-06-29 23:33:00
720
转载 时间管理刍议
时间的有效利用对于我们是一个永恒的话题，从人类诞生的那一天起，经历了日月轮回，斗转星移，人们就开始意识到时间的可贵和生命的短暂，“逝者如斯夫”，滚滚东逝的不仅是流水，更有那不尽的岁月沧桑。任何一个胸怀远大理想与抱负的人，必将深刻思考如何在短短的一生里终其所愿实现自我这样一个问题。 中国人学习西方工业文明和现代管理理念的第一课应该从学习对时间的合理利用开始。从时间的纵深角度来看，我们原本可以
2008-06-29 23:29:00
704
转载 高效阅读做好时间管理
一朋友问我看书的方法，我如下回答。 （1）找好书阅读 （2）有目的的阅读 （3）身边带笔记本 （4）归纳总结，写出10个重点 （５）整合到你的行业和思维模式中 （６）应用，找机会实践或是把这种观念教给他人 其中的关键是：切忌逐字阅读，更忌没有目标的阅读 如果延伸到时间管理，可以理解时间管理就是用最短的时间达成最多的目标
2008-06-29 23:12:00
833
转载 LINQ to SQL可视化调试工具
本来说是在Visual Studio 2008 Beta2中集成LINQ to SQL可视化调试工具，可现在我们很“正常”的发现MS的承诺又一次推迟了——在Beta2发布后，LINQ to SQL可视化调试工具单独发布了，ScottGu也在其Blog上做了介绍（LINQ to SQL Debug Visualizer），简单翻译整理一下。首先必须下载～～，Download下载文件包括一个
2008-06-26 11:38:00
1103
转载 成功管理的根基 团队项目管理101招
了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。 4. 将长程目标打散成许多短程计划。 5. 为每个计划设定明确的期限。 6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7. 努力与
2008-06-25 10:46:00
639
转载 张五常：思考的方法
据说熊彼德（J. A. Schumpeter）曾在课堂上批评牛顿，指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想，没有将他思考推理的方法公开而留诸后世！这批评有点道理。但牛顿在物理学上的丰功伟绩，是他在逃避瘟疫的两年中想出来的；其后就再没有甚么重大发现——虽是昙花一现，但这“一现”却是非同小可。爱因斯坦的思考方法，屡见经传：可惜他天赋之高，远超世俗，要学也学不到。 有些朋友以为爱因斯坦既然可以
2008-06-22 19:08:00
789
转载 被中国人误传了数千年的七句话
我来说两句在中国崇尚权威的文化氛围中，名人名言占的地位是很重的，很多名家说的话，往往被人民当成指导自己人生观世界观的不二准则，但这些几千年流传下来的名言中，也有一些话被人刻意或无知地曲解，背离了话语者本身的意旨与初衷，迷惑了天下万千受众。影不才，试举数例解析一二，以还世情真相与大众……好了我再文诌诌地说话大家估计要扔鸡蛋，虚荣心也满足了，下面开始举例开讲。 1、以德抱怨 原句：“或曰：‘以
2008-06-20 22:18:00
712
转载 技术是一种加速器 但重要的不是技术
（一） 多年以前，我有个学生在一家做“工作流引擎”的软件小公司里工作。他遇到了一些麻烦。 什么是“工作流引擎”？简单地说，是一种可以自动执行流程的工作元件：使用者设置好基本的参数，该元件就能按照预先设定的工作步骤和业务的流程往下走。 听起来很酷，看上去很美。 学生的麻烦是：公司的产品做得歪瓜劣枣的，开发人员不够，人员参差不齐。总的说来，技术问题很多，公司也不太重视。 他来问我他
2008-04-15 23:24:00
1080
Beginning JavaScript and CSS Development with jQuery
2009-12-16
CSS The Missing Manual 2nd Edition
2009-12-16
The CSS Anthology
2009-12-16
Pragmatic.Manage.It.Your.Guide.to.Modern.Pragmatic.Project.Management.June
2009-12-02
Applying Domain-Driven Design and Patterns: With Examples in C# and .NET
2009-09-02
管理与沟通-本书提供的训练旨在增强你的商务沟通能力。
2008-09-22
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人