- 博客(159)
- 资源 (16)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 产品经理成长记：产品设计的十大伪需求（未完待续）
产品设计的十大伪需求回到十年前的一个项目，项目是为八家医院设计一个数据共享平台，平台设计好后，各个医院可以看到同一个患者在不同的医院的病历信息，可以节省医生诊断的时间，提高诊断准确率。我们的口号是走进一家医院，八家医院为你服务。听上去很美好吧。这么完美的需求作为一个产品经理的老司机总觉得有点什么问题。的确是的。我敏感的产品神经当时确实直觉有一些问题。但是在一片叫好声音中，没有人理会角落里的...
2019-01-16 09:17:34
598
原创 从华为任正非罕见接受外媒采访透漏出来的强大的华为基因
任正非罕见接受外媒采访最后一句话的亮点：“华为不是上市公司，我们不需要漂亮的财报。”、“如果他们不想让华为进入某些市场，我们可以缩小规模。”、“只要我们能生存下去，养活我们的员工，我们就有未来。”已经年收入超过千亿美元，企业端和个人端产品都是全球差不多第一的位置，依然俯下身子要生存下去，养活自己的员工。这种低调的魅力成为企业的一种精神，是一种发自内心的力量。纵观当前的另外一些企业与企业老板...
2019-01-16 09:06:16
627
原创 产品经理成长记：产品Slogan
一直在思考一个问题，就是产品的价值定位产品Slogan的问题。每一个产品经理都希望用一句话来概括自己的产品，通过这一句话确定定义和向自己的用户传递一种最之间的价值理念。下面的对话很常见：BOSS：你的产品定位我没有特别明白，你能否用一句话来描述你的产品？PM：惊愕地盯着BOSS，一句话？这个太难了，我的产品这么多功能，这么多用户有2B端、有2C端、有运营端，还有开发给政府部门用的监管端。一...
2019-01-13 17:00:41
1443
原创 产品经理成长记：试错
试错，似乎是伴随着互联网模式发展出来的术语。在其他行业鲜有提到，至少没有这么明确提出来。传统行业做项目，要可行性分析，要写可研报告，要预研等等，其实也是某种程度上的试错。所谓试错，就是花费较少的成本，获得由该产品的未来的进一步的验证，或者是探路的成本。当然前提是大家都看不清楚这个产品的方向的未来的情况下做出的不得己的决策。但是很多公司往往以试错的由头，在为未来的责任找到借口，这个很明显不是试错...
2019-01-11 19:50:59
417
原创 企业转型就是转基因
每一家企业，都有自己的独特的基因。就如同每一个人的个体、每一颗植物一样，基因的不同呈现出这个人或生物不同的特性和行为。企业也是一样，不同的企业都有其独特的管理模式、业务内容、服务方式、员工的做事方式和习惯。其实，所谓的企业的基因就是深入到企业微观、深处才能发现和感受到。企业的基因体现在如下方面：1、战略规划的方向和路径2、企业的战略达成的策略和方法3、老板的讲话和管理风格、思维模式...
2019-01-04 08:27:07
263
原创 产品经理成长记：为什么很多产品经理喜欢讲平台、讲生态？
最近又一次跟以为业务板块负责人一起出差的路上，他给我讲他们板块的事情。讲完了，我说：“我没有听懂”。他略微有些失落地说：“咱们这些产品是做的生态，这是大老板说的我们公司就是要做生态。”然后为就又问了几个问题，还是听不明白，如果对话中把生态、平台几个词去掉，感觉对话就没有什么内容了。我就在反思，为什么很多人喜欢讲生态、讲平台？越来越多的产品经理似乎不把自己的产品设计和规划成生态、平台就不称职一样...
2019-01-04 08:21:10
399
原创 为什么老板把创业精神喊破嗓子，员工还是不把自己当创业者？
为什么员工从来不把自己当创业者？ 最近在一家开始一年多的企业咨询，老板经常在员工群里发各种创业文章，然后高管们一个个下面点赞，再附带上各种口号和攥拳头。实际情况确实员工离职率极高，在岗的员工也是观望局面，寻找机会。 看到这种情况，我就在反思为什么会这样？ 有句话这样说：“一个企业越是缺什么，越是墙上挂什么，口号喊什么。”这句话有很深的道理。你看看哪家企业的文化里边写着诚信、创新、...
2018-04-20 10:31:56
972
1
原创 政府行政管理思维与互联网思维
对比了一下行政管理思维与互联网思维。 很多地方其实是背离的，管控思维与开放创新的思维。行政管理 互联网模式 中心化 我就是中心，大家不当他是中心 去中心化 我不是中心，实际就是中心 统一思想 价值观和意识形态的统一是维护行政体制的重要的需求 个性化 充分展示个性，我们的价值观就是保持个性 我要提供标准化的产品和服务 我要提供满足所有人的产品和服务 管理好 玩好 为我方便 为他方...
2018-04-19 18:03:39
1305
原创 为什么说互联网医院可以解决国内医疗行业的问题？
中国的医改进行了二十多年，新医改也进行了好几轮，整体的结果是宣传的效果大于老百姓的实际实惠，官方的数字总是非常漂亮。最后实在看不下去了，官方不得不遮遮掩掩地说一些理由解释失败的原因。当然，并不是说没有成绩，这也是不客观的。比如医保的覆盖人群、医疗硬件条件的改善、尤其是基层医疗硬件装修已经非常不错了，设备配备等等。效果不好，还有几个客观原因就是医疗的需求-疾病的发展是大于这几年医疗改善的速度的。好的...
2018-04-01 16:05:44
1870
转载 银行APP到底有多“惨”？全行业干不过半个支付宝
这篇文章写的非常好，终于有人大力吐槽银行APP了。除了招商银行的APP之外，其他银行的APP在打开之前都要深吸一口气，否则都没有勇气打开。这句评论最亮眼睛：各大银行高高在上超级垄断式的傲慢+近亲繁殖之后超级低的智商及看不见的执行力+巨婴式的水嫩=自然而然的结果！文章链接：http://www.sohu.com/a/226926034_313745?_f=index_news_4...
2018-04-01 12:56:31
743
原创 刚刚结束一家公司的战略规划项目的感想
这周基本的咨询和规划内容都能够落地和确定，深入了解每一家企业从调研，了解，分析和发现，设计和规划，制定计划。如同一位医生给患者看病，通过望闻问切探知患者的身体和疾病状况，分析病因病机，然后再针对病因病机设计解决方案，开出处方。整个过程及其相似，现总结如下：1. 信任：看病讲究的是患者对医生的信任，咨询也是一样，重要的是相信咨询顾问的专业性、洞察力和解决问题的能力。如果缺少了“信”就难以奏效。看病也...
2018-03-06 15:20:12
1726
原创 互联网是烧钱的吗？
现在很多人尤其是企业领导，一提到互联网，似乎就非常担心，最大的原因就是：互联网是烧钱的，咱们烧不起。因此就原理互联网。可是这样的思维是对的吗？为什么这些人对互联网的印象除了“烧钱”之外，似乎就没有其他的标签了呢？究其原因，还是因为这些人不懂互联网，对于互联网的认识，仅仅停留在滴滴快滴的烧钱大战，停留在互联网疯狂烧掉投资人的钱的印象中，甚至对互联网的认识仅仅停留在微信文章和新闻文章。这样就只能隔
2018-02-04 10:46:14
1012
原创 老板眼里两万块钱的价值
最近跟一位老板聊天，跟我说：前几天跟某处长喝酒，喝了两瓶茅台，一瓶两万多块钱啊。然后又过了两天，谈到组建团队，请一个员工月薪两万，老板觉得太贵了。虽然说我们不能通过这个数字来简单评判谁更有价值，但是可以引发我们的思考。而且如何对待这两万的价值，实际体现了企业的价值观。是人才？还是政府资源？互联网的发展，直接导致政府资源的贬值，只有通过做出对用户有价值的产品和服务，满足用户的需求，这才是
2018-01-29 00:39:06
529
原创 突破思维
突破思维思维是什么？思维就是你是如何认识这个事情，然后基于你的认知，再指导你去表达这个事情也好，去做这个事情也好。是一种反过来影响你的行动。思维是怎么形成的呢？一般来说是基于你的学习和经验，以及你的价值判断。这里边，有主管和客观的因素。既然思维的形成是基于你的价值观、你的学习过程和经历过的经验。因此突破思维非常困难，甚至不可行，或者说只能在某些事情，或者某些问题，某些时候能够突破。的确
2018-01-26 12:23:14
1277
原创 八分钟项目管理视频教程-专题视频课程
八分钟项目管理视频教程—465人已学习课程介绍 八分钟项目管理视频培训课程不讲理论，只讲实践。课程凝聚了二十年IT行业和互联网行业项目管理、企业管理的经验，形成八八六十四招。让大家不仅仅学习到实用技能，更能从深层次提高自己管理能力和管理意识。课程收益 1. 项目管理是职业化基本的技能之一，每个人员都需要了解并掌握一定的技能； 2. 程序猿小白也不会一直是小白，学...
2017-11-03 16:48:47
889
原创 企业创始人与职业经理人
两周前跟一位民营老板对话，他的企业目前面临一个问题，老板自己的话：“我要找一个比我强的人来管理公司，自己感觉到自己水平到了顶峰了。”我觉得这是实话，一方面是年龄问题，一方面是确实要看清楚行业发展，还要花费很多精力维护很多的政府客户关系，也着实不容易。我当时问他一个问题：“你是怎么看职业经理人和创始人的？” 老板的回答是说：“首先要找到一个可靠的人，如果这个人能把公司做起来，他就是我的贵
2017-11-03 16:28:05
1646
原创 终于开始录制第一节课了 - 八分钟项目管理课程开始了
准备了很久，开始录制第一节课了。 第一次录制费了很大的力气，还是觉得不太满意。 录制课程比现场讲课还难，放不开。录了n遍，大家听听吧 免费的，欢迎提意见 http://edu.csdn.net/course/detail/5454
2017-11-03 14:59:06
732
原创 刚才惊到我了，N年前自己在ITPub上的博客
正在搜索我的书名的时候，突然搜出来跟自己有关的链接，进了这个链接，发现2008年注册的博客，还留下了几篇文章。着实有点吓人，自己都忘记了，想登录一下，发现用户名都忘记了。http://blog.itpub.net/15232389/ 李华领的个人空间
2017-10-27 22:49:03
548
原创 最近一次给民营企业的咨询的感想
该家企业老板是一个朋友，几年前因为项目的事情认识，中间帮过一些忙，给团队讲讲课之类的，或者就是一起聊聊天，探讨一下企业发展未来等。最近一次找到我是因为企业面临很大的问题，尤其是资金的问题，当然资金背后的问题才是更大的问题。下面就说说这家企业的问题，这在很多民营企业中都具有很强的通用性。先简单介绍这家企业。创始人是一位非常聪明、具有非常敏锐的市场眼光。公司以医疗产品经销商和供应链为主营业务，五年
2017-10-25 20:39:32
715
原创 团队离职与忠诚
最近有个公司的总经理说在组建团队过程中遇到一个问题，有个员工已经入职了，说后面可以带一个小团队过来。这位老板的做法有点让我感到意外，他反而想把这个人找个理由开掉，原因是：这样的人不能留，万一以后，他又带着一个团队集体离职。这种说法不无道理，或者这样的顾虑也是应该的，关键是如何看待和处理每一个具体的情况。至多这算是一个未来团队不稳定的风险之一，如果上升到职业道德和开除人家的层面就有点说不过去了。另外
2017-08-17 08:58:59
1200
原创 准备开讲项目管理
准备开讲项目管理，2014年出版了《项目管理软技能》一书，总结了之前的点点滴滴经验和教训。这几年更多互联网的项目以及企业管理的内容，将重新梳理思路、整理内容，跟大家一起分享。大的题目拟定好了，各个章节准备中。基本一节课10分钟以内，希望结合实践，做深入的剖析，让大家直指管理的核心问题，从而能快速提升自己的管理水平，提高境界，提供领导力。并能从容应对管理过程中遇到的种种问题，尤其是人际关系的问题。留
2017-08-06 12:10:53
789
4
原创 八分钟项目管理-第1站-李华领-专题视频课程
八分钟项目管理将分期讲解IT行业项目管理、研发管理的点滴实践，让大家不仅仅学习到实用技能，更能从深层次提高自己管理能力和管理意识。
2017-07-26 10:15:43
233
原创 做项目是抢，做互联网是拼。 一个是跟对手抢，一个是自己跟自己比拼。
做项目是抢，做互联网是拼。 一个是跟对手抢，一个是自己跟自己比拼。 -- 都不容易。相比来说，后者更难，因为你要突破自己，这比打翻对手更难。
2017-04-26 10:00:01
765
原创 为什么敏捷开发备受欢迎？
为什么敏捷开发备受欢迎？软件开发从来都是满地是坑，开发过程就是挖坑填坑的过程。从来没有一条理想化的坦途可以走，无论你在这个行业多久，经验多丰富。这是因为软件开发除了技术之外，还有需求、产品、客户、用户、领导以及管理团队的种种因素。而软件本身又是极其富有弹性的“东西”。很多事情软件项目经理花了很长时间也难以说服客户在一个功能界面上无端增加一个没有意义的按钮，因为客户觉得这个很简单，就是一个按钮的
2017-04-21 08:14:30
1179
原创 什么样的员工才是真正忠诚的员工？
什么样的员工才是真正忠诚的员工？最近发生在团队的事情，触发了我对管理和人性更为深刻的思考。八年外企的工作让我形成了宽松的管理方式，一向不提倡严格的上下班时间、打卡、周报、日报的汇报，更希望每个人自我管理，并发挥每个人的个性，充分展示个人的能力和创造性。毕竟码农不是流水线的工人，也一贯不提倡复杂的过程控制和管理。最近因为公司工作的重点方向的转移，团队需要临时调整工作内容，重新分组，并部分员工
2017-04-20 21:07:50
2067
原创 关于企业的互联网思维
互联网时代只有两种思维，一种是互联网思维，一种是互联网思维+。没有第三种，因为第三种迟早会被淘汰掉一切业务数据化，一切数据业务化，以前业务是数据的需求和源头，现在数据是新的业务的源头和归属。两者互为源头和目的，密不可分。互联网思维就是去中心化，开放，平等，碎片化，利他。一个课程以前四十个小时，需要五天讲完，现在拆成15分钟一节课，这就是互联网思维。中心医院未来不再有大量门诊，开诊所也是互联
2017-04-13 10:42:56
805
原创 招聘人员中哪些话不能相信
招聘过程中，不乏简历鲜亮、表达出色、自信满满的应聘者。但是很多情况，这些人来了以后表现却是与期望差距很大。总结一下，一下这些人这些话，遇到了要非常小心和提起注意力来：1. 资源丰富者： 说到工作中需要的资源，自己表明有很多资源、认识很多人，其实像这种情况，或者是夸大了自己的资源整合能力，或者就是与资源的连接程度很低。 如果一个人有这样优势的资源，也就选择创业或者跟别人一起创业了，为什么还要出来
2017-04-13 10:35:56
748
原创 管理也是生产力
从体制内事业单位，到国企、民企，然后到外企，再回到民企和家族企业。经历的多了，感触也更深。管理这个概念太大，没有那个企业领导不重视管理，但是是否真的重视管理，大概从以下几点可以判断：1. 是不是愿意投入金钱和时间去加强企业内功的锻炼，还是更愿意花费时间和金钱去对外的投资、市场和业绩；2. 在市场和业绩面前，是否会策略性地牺牲一小部分的业绩而为管理的提升让路。不如不能从容面对这个牺牲，就
2016-10-20 07:34:11
1515
原创 中医用药 VS 团队管理，一味药就是一名员工，知其药性，才能用好
中医用药 VS 团队管理，一味药就是一名员工，知其药性，才能用好中药七情用药解释管理体会单行即单味药即能发挥预期效果，不需其他药辅助的称为单行。如独参汤，只用一味人参治疗元气大脱证即效超级牛人，一人可以搞定一个项目相须即性能功效相类似的药物配合应用，可以增强其
2016-09-01 14:55:38
1685
原创 招聘程序员，不要求大牛，只要求实干
JAVA开发工程师岗位职责：1.根据需要对相关项目进行重构优化；2.根据产品部门需求进行系统设计，输出相关设计文档；3.负责公司项目的系统开发及维护工作，处理相应的系统故障；岗位要求：1.本科及以上学历，三年以上开发经验。有医疗行业开发经验者优先；2.JAVA基础知识扎实，熟悉IO，多线程，集合类等基础框架；3.具备良好的java编程基础以及良好的代码习惯；
2016-09-01 14:50:32
943
原创 业务的转型能让大象重新跳舞吗？
业务的转型能让大象重新跳舞吗？IBM自从进入了二十一世纪的第二个十年，就一直麻烦不断。截止到今年7月份发布的二季度业绩，已经连续13个季度业务下滑，也每每实际表现低于业界的平均预期。管理层一再在公司内部还是外部发表关于转型的信心和消息，却难以扭转困局，实际状况日益严重，已过百年的巨人似乎难以摆脱持续衰退的厄运。不得不说，IBM是一家极其优秀的企业，即便面临现在的窘态，大象依然有其独
2015-09-06 16:24:30
3397
原创 Hadoop Windows下的问题
这两天试试Hadoop，就在windows下按照安装步骤一步一步去实现，发现问题确实很多。总结下遇到的问题有：1. Java SDK不同的Hadoop版本需要的JDK是不同的，我试了下Hadoop 2.6，然后又试了下1.3.1. 发现1.3.1在JDK 8是不行的，然后就换了JDK7,在JDK7下 namenode 格式化已经过去了，启动的时候还是遇到问题了.因此安装前需要readm
2015-01-15 17:38:24
1442
转载 《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》新书出版了！
图书描述出版日期: 2014年5月1日为什么即便学富五车，掌握了众多必备技能，仍然在职场上屡有挫败感？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用真实的案例告诉你，除了硬技能，职场中的软实力也同样重要。硬技能只是第一道门槛，如何跨越它，在项目管理的驾驭上更为得心应手，更上一层楼？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》从个人内功、团队文化、组织管理三个关键层次给出了答案。《项目经
2014-06-07 20:56:24
1665
原创 写PPT的先扬后抑的思路
最近给一个客户做IT战略规划。基本结束了，客户要求写点有高度的东西。我想也是，虽然目前的PPT也触及到战略和行业的问题，但是没有总结出来。于是就挖空心思，琢磨了三天，写了4页PPT。修改了几遍，还算满意。总结一下就是采用先扬后抑的思路。因为对CEO的爱好把握不准，开始几页写的都是行业发展趋势、信息技术的发展以及对行业的影响，基本上是高大上。有点偏虚。我在想万一领导不喜欢，觉得太忽悠，那不是弄巧
2014-04-29 08:17:55
2627
转载 项目经理人际关系的能力 - PMI的重视
附录X3 人际关系技能 项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念性技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能，包括： 领导力 团队建设 激励 沟通 影响力 决策 政治和文化意识 谈判 建立信任
2014-04-07 22:04:21
2016
原创 回头看医疗行业信息化，怎一个乱字了得
做了七八年医疗行业的信息化，也算是对这个行业有点感觉。最近尝试转行到交通行业的信息化，有对比才有体会，回过头来看看，感触颇多，这个乱字是出现在我头脑中的第一个字。 话说怎么过乱法：1. 市场乱，医疗行业的信息化被新医改忽悠的，人人都觉得这是个无比有前途的朝阳行业，几年前都是抱着投机的心理进来了。 而且都无比振奋和充满激情。市场的不成熟，当然就会造成整个行业的乱象；2. 大公司的问题。大公司
2014-04-03 21:51:17
1970
原创 重新思考区域医疗卫生信息平台
中国的区域医疗卫生信息平台已经风起云涌了快十年了，距离我做第一个区域项目也已经有七年了。回过头来想想，还是有很多想法。从区域数据共享，到互联互通，到健康档案，到智慧医疗，细数下来，概念和噱头换了好几代，但是效果没有看到太多。究其原因就是没有把握住这个平台给谁用？ 如果这个平台不给医疗卫生的主体人员，一是居民或患者，二是医护人员，如果他们没有用，或者不是给他们用的话，或者对他们的需求视而不见。再
2014-03-30 07:39:58
2433
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人