WeinbergCN-CSDN博客

翻译如何对待服务人员的酗酒行为

杰夫写道：“你了解过你的服务提供者是否有酗酒的习惯么？我认识的很多酗酒者善于隐匿他们的这个缺点，至少是在一段时间内是这样的。” 这是个好问题，但是我当时不能马上回答。政府认为服务提供者的这种酗酒行为是危险的，我怀着巨大的兴趣开始研究这个问题。下面是一些现在我意识到的迹象，但是当时并没有注意：耽误任务和错过截止日期这一点我肯定注意到了，但是没有认识到其潜在的重要性。我仅仅告诉自己，服务

2008-03-09 12:17:00 4479

翻译专家的预言有多准？

杂志的寿命很短暂，但是我的一些朋友仍然孜孜以求地收集着成堆的旧杂志。我总是很想见识一下，这些老古董到底还能有什么用，结果，我的一位读者给我提供了一条很有趣的线索，就是下面这段文字，摘自1967年5月的《大众科学（Popular Science）》，第93页。 “大多数专家都认为，‘分时(Time sharing)’是计算机的未来，至少对于通常使用的情形是这样的。几年过后，当人们把目光转向家

2007-08-26 15:31:00 5051

翻译咨询师，你是否廉颇老矣？

一封来自老同事的信今天，我收到了一封来自一位老资格的咨询师的电子邮件，内容令人深思。尽管这位咨询师比我年轻十岁，但仍然很有资历了。下面是他来信的内容：“当时，我在和一位可怜的老工程师一起吃晚饭，我们谈论过去的时光，一直谈到了需要面对的退休的那些人（这时他列举了数个行业内非常知名的专家:J）。他们中的很多人都已经渐渐退出了人们的视野，如果你向今天的专家们询问这些人的名字，今天的专家会用差异的眼神

2007-06-25 08:28:00 7399 2

翻译保护你的通讯信息

在大量关于咨询的文献中，我们都听说过“沟通”一词，但是其中所讨论的，大都是在信息从一个人传递到另一个人的过程中，心理学上的问题（我也如此）。这的确是个值得一说再说的话题。但是在人与人之间传递信息的过程中，还有一个物理上的问题。上周，我接到了数次警告，说是我的电子通讯信息已经被偷窥或者篡改了。你应该认真地看一看你的电子信息是否发生了什么事，而现在是时候了。案例1. AOL安全攻击下文源自于我

2007-04-10 08:08:00 7452 1

翻译你能坚持写完这部小说？

今天早上我在我写作中小歇的时候，做了个Kevin Alexander 的小测验：http://www.writersdigest.com/articles/alexander_finishthatnovel.asp测验的题目是很多年轻作家经常问我的一个问题：你真的能坚持写完这部小说？我们会了解，或者说发现，是什么导致了结束。 Anderson是以这样的开场白来开始测试的：

2007-04-02 08:06:00 8703

翻译设计者应该知晓什么？

最近我收到一封来自Catherine (cat) Morley的信，她是Katz-i International Web & Graphic Design（http://www.katzidesign.com）的设计与开发主管。她同时也是Creative Latitude的项目经理。Creative Latitude (http://www.creativelatitude.com) 是

2007-03-25 22:29:00 7240

翻译无足重轻但却危险的语言

要想成为一名成功的软件咨询师，你需要注意看似无足重轻的语言。在计算机软件领域，到处充斥着这类陷阱。让我来谈谈这个主题，我需要引证一个更广为人知的领域——犬类培训。我妻子Dani的职业是人类学研究，因此她自然是个富于技巧的倾听者。如今，她已经从人类学家的职位上退休了，但是她却把她作为人类学家和管理咨询师的全部技能和经验，带到了她的新职业中——为狗和饲养者和培训者提供行为咨询(behavioral

2007-03-19 16:25:00 7990 1

翻译应对各年龄段的批评

最近，有一位作家写信向我抱怨，认为自己一无是处。总之，他说到，“我相信你是了解自我批评的。无论怎样，如果我能用什么东西干掉它，让我得到肉体得到的修炼，我会义无反顾地去做。” 应对自我批评总想着自我批评，这是无益的。更不能做伤害自己的事情。如果你是个小孩，批评是你常做的。一个30岁（或更老）的身体里有4岁的想法。干掉4岁的想法不过是另一个4岁的想法。然而，你需要的是用

2007-03-18 16:34:00 6048

翻译向压力屈服 vs. 与客户谈判

在我最近的一次咨询培训班上，我们花费了一天多的时间讨论与客户谈判的问题——任务委派、价格、条件、进度，甚至还包括咨询师与客户之间关系的方方面面。作为课后的练习，我们都要就一些事情与他人进行谈判。我得到了双人的免费大餐。有人以低于定价50元的价格买了件夹克。还有一位参与者不但得到一部手机，还从他的客户那里赚来两份酬金。至少对于美国人来说，“讨价还价”似乎是个贬义词，是一项禁忌——我们

2007-03-14 19:44:00 5878

翻译名家的链接

今天是个春意盎然的好日子了，我打算做点春季的清理工作。书柜实在是太挤了，我扔掉了10本书。这真是一件令我痛苦的事情啊。所以我决定要整理一下我的链接库，然后把它们介绍给我的读者们。Dean Wesley Smithhttp://www.deanwesleysmith.com/mt/Dean是我小说创作的良师益友。在他的论坛上，他来回答关于写作的问题。有时，他声称常常对一些问题直言不讳，这

2007-03-11 23:06:00 5813 3

翻译保存和组织Fieldstones的工具

致谢一位读者在信中写到：“最近我查阅了您关于Fieldstone方法的作品，我发现这真使我所急需的。很多年来我一直在收集 fieldstone ，但是一直不能理解，所以不能尽我所能地收集，并且从没有使用过它们。几年前，我甚至把大量笔记给扔掉了，这些笔记在我现在看来都是fieldstone。仅仅是因为当时我没有真正的了解它们有什么用以及使用方法，它们看上去占了很大的地方却毫无作用。（咳…）我认认

2007-03-11 22:57:00 5142 1

提高质量为何如此之难Precision Cribbage 的故事说明，"符合需求"并非是质量全部含义--除非你接受的是某种关于需求的非传统定义。这个故事同时也说明，基于错误的数量来定义质量也是不全面的--这方面的例子有：所谓质量，就是指没有任何错误。虽然实际上这类定义不堪一驳，但是许多年来它们一直是人们关于高质量软件的主流认识。在这种意识的支配下，软件开发人员及其主管们对提高软件质量的要求置若罔闻

2005-04-05 17:27:00 7192 3

原创软件文化及亚文化

软件文化及亚文化所有这些锁定现象环环相扣，最终会造成一些模式。人类学家Dani Weinberg『Weinberg 先生的夫人。——译者注』是我的搭档，每当他与我一同前往一个新的企业，为其提供有关软件组织的管理方法的咨询时，我们总是很快就能注意到两个重要的事实：1．任何两个软件企业都不尽相同。2．就其本质而言，任何两个软件企业都没有多大区别。正是因为第一点，在解决软件管理中真正重要的问题时，不

2005-04-05 17:23:00 7769

原创质量就是对某个(某些)人而言的价值

质量就是对某个（某些）人而言的价值质量概念的内涵中包含了政治的或情感的因素--如果从质量的另外一种定义来看，这一点在明显不过了。在我们目前讨论的初期，用户需求的概念还显得有点幼稚--究竟谁的需求需要首先考虑？这里并不明确--因此这个概念还没有多大用处。下面这个定义的可操作性或许更强一些：质量就是对某个（某些）人而言的价值。我这里所说的"价值"，值得是"为了使自己的需求得到满足，人们会愿意支付什么或

2005-04-05 17:22:00 6948 1

原创质量的相对性

质量的相对性在上面的故事中，我之所以会陷入两难的境地，可以通过质量的相对性来加以解释。这个关于MiniCozy 公司的故事清楚地告诉我们：某个用户认为是质量完全过关的某个软件产品，另一位用户可能会认为质量不完全过关。发现相对性由于软件的质量，有过种种定义。只要考察一下这些定义，您就会发现上面提到的相对性。不过，只有仔细加以考察才能有所发现，因为这种相对性通常都被隐藏起来了；即使在最好的情况下，也是

2005-04-05 17:18:00 7498

原创关于软件质量的故事

某些时候你的确可以欺骗所有的人；你甚至可以永远欺骗某些人--但是，你不可能永远欺骗所有的人。--亚伯拉罕·林肯从事软件这一行当的人们十分强调摒除二义性，作家们亦是如此。然而有的时候，作家们会刻意地模棱两可，本书的名称就是这样一个例子。所谓的"质量软件管理"，既可以理解为"高质量软件的管理"，也可以理解为"软件行业的质量化管理"。之所以为本书这样命名，是因为我认为上述两个方面是密不可分的。这两种解

2005-04-05 17:12:00 8034

原创温伯格的书很快就又要在台湾出版了

今天收到台湾城邦的信，温伯格的书很快就要在台湾出版了。“明年一月「顧問成功的秘密」，四月「你想通了嗎」，溫伯格的一些書要陸續出版了。”他们对温伯格的定位是“软件管理思想家”，这是借鉴了大陆“软件与系统思想家”的定位的，不过感觉也还好。很高兴温伯格的思想就要影响到台湾了。

2004-11-16 10:35:00 7835

原创给软件开发经理的建议

Advice for Software Development Managers© Gerald M. Weinberg, 2004 www.geraldmweinberg.com给软件开发经理的建议Software Development Magazine recently interviewed Jerry. Here are some of his answers.软件研

2004-10-14 17:58:00 10566 2

原创我的工作简史，我的阅读简史

我1993年大学毕业，1996年从硬件设计转向软件，2002年中旬被指派管理一个8个人的软件团队，但这次管理实践非常失败，在向上层述职时我认为自己根本不适合管理。2003年初，在一个偶然的机会里我购买了清华大学出版社出版的《人月神话》，我第一次理解到管理和自己的想象差距很大。此后陆续购买了《人件》、《自适应软件开发》、《创建软件工程文化》等书籍，其中《人件》对我的触发很大——管理的实质是人，而

2004-08-19 12:55:00 6127 3

原创未来社会的先驱（《经济观察报》专文）

未来社会的先驱　方军／文 2003-12-1 10:59:27 阅读 1566 次温伯格来自“魔鬼出没区”，他可能是我们了解软件开发这个神秘领域的最佳桥梁，而软件这个智性产品的生产过程、人（那些程序员们）的思考与成长以及他们之间的人性互动，可能是我们了解未来社会的水晶球。杰拉尔德·温伯格兼有程序员、系统设计师、咨

2004-08-12 13:07:00 5254 1

原创 300多天，2000多条书评，你相信吗？

又是8月了。去年的这个时候，温伯格的第一本中文版图书即将与中国读者见面（这本书也是温伯格和高斯一起创作的，他们共同创作的另外一本著作《探索需求》也刚刚出版）。这一年来，《你的灯亮着吗》受到了很多读者的肯定。非常感谢你们！这里整理的一些有关《你的灯亮着吗》一书的评论精华（仅指网媒），供读者参考。 http://bookcity.dayoo.com/books/bookdetails

2004-08-10 18:32:00 3057

原创《灯》中的故事给予的启发

读书笔记读《灯》中的故事有感这是一本薄薄的书，我用了两个上班途中来看完，书是由一个个小故事组成，所以也适合用这种方式来阅读。书读起来非常轻松，仅仅120页，但却相当生动有内容，虽然有些地方读起来有点涩，比较难理解一些，但是全书读下来还是有不少的收获。书的内容由多个幽默生动的小故事组成，每个小故事都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对

2004-08-10 18:15:00 3207

原创 “探索需求”系列讲座之一－－需求的收敛过程

“探索需求”系列讲座之一－－需求的收敛过程时间：2004年8月10日（周二）晚上19:00-21:00地点：此次讲座通过网络远程音频视频进行。具体操作方法见报名后的具体通知。人数：100人（人数超过以报名顺序为准排列）。费用：免费内容：1、需求中的含混性来源和含混性的一些例子2、如何去除含混性3、需求探索过程

2004-08-05 18:03:00 2603

原创放弃寻找银弹与推销银弹的悖论

在一篇堪称软件工程领域中之经典的文章中，布鲁克斯（Fred Brooks）准确地揭示出：我们都倾向于寻找“银弹”——某个能让软件工程魔术般正确的技术突破。但是，他的文章题目表明了他的观点：“世界上没有银弹”。不幸的是，布鲁克斯的听众们对此不以为然。我很少看到过放弃寻找银弹的软件工程管理者。然而我却听到过他们多次引用布鲁克斯的话来反对别人的技术提案，他们会用嘲讽的口气说：“很明显，你认为你自己找

2004-08-04 16:24:00 3044

原创【探索需求对话3】沟通，了解什么是自己、是客户真正想要的东西

2004-08-03 11:39:00 3373

原创【探索需求对话2】反复无常的东西不是真正的需求

2004-08-03 11:34:00 2956

原创【探索需求对话1】CMM只是一种标准，UML只是一种记录需求的工具

2004-08-03 11:28:00 1902

原创《程序员》对温伯格的专访

2004-08-02 17:47:00 5605

原创温伯格自述

我刚出生的时候非常小，只有9磅左右。在我内心深处，不过是一个不懂世事的小男孩，只知道不停地哭。11岁的时候，我开始涉猎计算机，心想这些“巨脑”可能会有用，于是决定长大了要与计算机为伴。在这种想法指导下，我学习了数学和物理，因为我的老师跟我说，计算机“跟电子学有些联系”。那时没有计算机课，甚至没有计算机和任何属于他自己的独立空间。说真的，我一生还从未上过任何计算机课。经过了将近40年的计算机工作，

2004-08-02 17:38:00 5380

原创《探索需求》中文版已经出版

citizen为该书的出版撰写了一篇文章，坚持了他一贯的文风。与大家分享。哈耶克在《通往奴役之路》中曾经说过，“当代种种事件不同于历史之处，在于我们不知道它们会产生什么后果。……当历史正在进行时，它对我们来说就不是历史，它带领我们进入未知的境域，而我们又难能瞥见前途是什么样子。”。我们在思考人类历史的时候有上述担心，同样，我们在思考未来产品的时候，一样有上述担心。这一担心，恰恰正是我们对于“产

2004-08-02 17:24:00 1567

WeinbergCN的专栏