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原创 致青春-与CSDN共成长20年，回顾程序员到高管的成长之路！
CSDN20周年，回顾青春，回顾程序员到高管的成长之路！从程序员开始在CSDN论坛刷分；每年阅读3-50分书；运用社群的力量解决工作中的难点问题；保留程序员能写的特色，从写代码到写PPT的转变。
2020-05-04 09:37:34
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原创 生于MVP，死于PMF-ToB公司烧钱5亿后的教训（PMF）
许多做产品和解决方案的同学都知道了MVP（最小可行性产品），我们在做产品孵化的环节都会用到这个方法，但我们的第一轮产品做出来之后呢？如何进行更大范围的市场覆盖呢，面向哪一类客户群体进行覆盖呢？这就需要使用到PMF的方法。PMF(Product/Market Fit)，意思是产品符合市场需求，这个概念最早出现在马克·安德森2007年的一篇博客，他在文章中这样定义“在一个好的市场里, 能够用一个产品去...
2020-05-03 19:28:53
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原创 读《架构真经》-互联网企业CTO的秘籍
长期以来，软件工程师们在向架构师角色转换的过程中，一直找不到具体的抓手，没有办法找到新角色的突破口，往往是看着各大公司分享出来的PPT，赞叹着这些架构设计的精妙和实用，忍不住生出一阵阵的佩服敬仰之情，一旦开始设计自己项目的架构，却不知道如何下手，怎么开始思考。有没有一些符合CTO或是架构师们使用的基本原则，可以去给予初任架构师的解决困惑的呢？由前eBay、PayPal公司的CTO联合撰写的《架构真...
2020-06-15 16:33:15
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原创 用独立思考与自我管理构建人生规划（在南方科技大学的演讲稿）
（2017年）有幸被邀请给南方科技大学至诚书院的大一新同学们上一堂课，尝试着一个理工科男的视角去讲一下如何站在大学这个新起点、新平台上做好自己未来的规划。校方给到这个命题其实压力还是比较大的，因为这个命题有些大，因为无论怎么讲，都会向中国（仍至全球）未来最优秀的精英们传递信息，而且这个信息可能会影响一大群人。幸好，国庆节假期后我第一周和第二周的工作是去长沙、武汉校园招聘，两周时间与中南大学、华...
2020-06-01 07:01:00
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原创 在线！在线！在线 ！疫情推动传统企业数字化转型！
今年趁着去新西兰旅行的过程中，在飞机的长途飞行中，我看了HBO的热门剧集《切尔诺贝利》，年二十九这天出发的时候还是抱着追剧的心态去看的，返程回国后直接在家封闭了两周时间，随着新冠病毒情况越发严重后，看着惊心肉跳的疫情数据，再想起这部电视剧，也再同步翻看了《切尔诺贝利的悲情》这本书，作者自己也是这次事故的当事人，她用与当事人访谈的方式写作纪实文学，2015年，获得了诺贝尔文学奖，颁奖词为：她的纪实书...
2020-05-28 17:40:38
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原创 企业竞争的本质与数字化转型（算法+数据）
最近在阿里研究院的公众号上读了一篇关于数字化转型的文章，里面是以制造业为背景，从不确定性、复杂系统、竞争的本质、转型的逻辑起点、工具革命、决策革命、数据的自动流动、软件的本质、技术架构大迁移时代、体系重构等十个方面讲述了数字化转型，这些内容也可以借鉴到房地产行业，结合自己的理解分享给大家。数字化转型的本质是什么？在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资...
2020-05-20 09:35:24
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原创 《架构即未来》-技术与商业须融汇贯通！前eBay CTO的实战真经
首先要解释一下文章的标题，为什么是CEO必读，然后又特别强调“技术无关”呢？因为我们都知道在过去的双十一中，在一天时间之内互联网用户（C端）、电商平台（B端）、所有平台上的商家以及支付&物流系统（B端）在强大的技术平台（T端）支撑下，单一平台实现了超过3000亿规模的交易，众多电商平台完成了超过5000亿规模的交易，这应该可以说是非常让人叹为观止的T2B2C的实战案例。在这个过程中，所有企...
2020-05-14 17:41:16
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原创 技术人向顾问/管理者转型的推荐经典书35本
虽然更多的CSDNer是技术人，但我想从技术线走向管理线（既便是研发管理也是管理）是许多同学心中的梦想，如何从技术人成为管理干部，甚至是从技术人走向创业者的道路？或者这篇文章的推荐书目，可以给到你更多的启发！过去一周的4.23日是世界读书日，同时也是我们公司面向各类岗位、各类角色的训练营开营的时节，面向5-10年的管理者，1-3年的管理者我们推荐读什么书呢？面向ToB企业的销售顾问、实施顾问...
2020-05-11 07:59:58
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原创 5天发布产品，10天推广10000个地产项目，《设计冲刺》背后的应变力！
以下是由阿里云MVP社区的运营同学整理，内容是我在阿里云MVP线上技术峰会的主题演讲内容--《敏捷应变-“在线”的理念与实践》，内容包括四个部分：1、企业面对外部环境不确定性时，快速应变的意识与能力；2、快速应变企业的意识构建、洞察力与运营力、组织配置（敏捷专家小组）；3、使用《设计冲刺》方法构建快速应变的方法论，5天将创意到产品实现“到0到1”；4、基于设计冲刺方法的快速应变实战...
2020-05-07 07:57:54
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原创 《技术人创业攻略》-用技术改变世界！
技术大牛一定是最愿意分享的那群人，通过开源社群与技术社区的分享，实现了技术修为深度、行业视角宽度、人脉资源的积累，分享精神推动了公司项目的成功，甚至还可能改变了整个技术生态的走向，用技术改变世界的梦想重来没有离开过，技术人创业仍然在路上！
2016-08-08 07:18:18
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原创 从《硅谷之谜》找到创新的基因-叛逆与宽容
硅谷是如何成为全球IT&互联网领域“圣地”的？这中间的成功基因密码是什么？《硅谷之谜》从移民历史与国际化、叛逆与宽容文化、鼓励创新与投资人机制、扁平化管理与工程师文化、互联网三论等底层逻辑剖析了硅谷，说明成功之匙在于自下而上的活力型创新！
2016-08-04 10:16:44
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原创 透过硅谷工程师文化看顾问的职业常青
阿米巴经营模式下对于个体的要求从单一技能变成复合型的"T型人才“，这就要求原本设计单一成长路径的个体要求更多地进行横向突破，通过多种知识与技能的聚合实现职业生涯的全新突破，如顾问转型就需要具备客户需求的洞察力、推动项目成功的目标感与执行力！
2016-07-21 17:50:18
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原创 《人人都想当经理》--自序
本书写给自己在明源工作5周年，职业生涯15周年！移动互联网写书可以不要出版社，建个微信号，写完就发！至于稿费嘛，去他丫的！本书记录了个人十年管理实践的沟沟坎坎，建议读者：准经理人、带新经理的经理、HR BP、大学毕业生！
2015-01-19 07:10:02
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原创 顾问个人成长的体会与建议
周五完成认证，在与几位同事回家的路上，一起谈到了个人成长的问题。有的同事提出疑问：怎么样才能快速成长？为什么有的同事成长那么迅速？结合几天的认证感受，谈谈自己的一些体会与建议：从“要我成长”到“我要成长”，心态的改变是根本：心态决定一切，内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要，而是个人职业发展的沉淀与积累，是为自己负责。如果心态上总是被动觉得是公司要我学这学那，
2011-11-24 19:26:11
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原创 CIO如何推广ERP系统
还记得去年参加一次CIO的峰会，特步副总裁吴联银吴博士说的一段话：在特步做的最难的事情是什么？就是要打动各区域分公司的老总，请他们支持企业的信息化建设工作。在特步几年期间，其它的没有什么长进，只是酒量在大长。当然酒量大长的同时，ERP系统的红旗也插向了全国各分公司的山头。看似一句玩笑话，但真实地说明了企业CIO在ERP系统推广过程中，得到各区域公司的一把手支持是如何重要。 我们现在作为
2011-11-07 11:03:15
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原创 秋叶推荐与点评：《P道理-ERP项目实施手记》
秋叶点评：原文地址： http://www.70man.com/?p=9062http://book.douban.com/review/5154025/ 收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》，才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我，知道我当年做了近七年项目售前顾问，实施经理经历的人相对是很少了。 在挨踢行业打拼的时候，我在畅享开了
2011-11-04 08:46:16
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原创 CIO如何保障企业流程高效执行
如何评价一个政府是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答说：把什么局、什么部、什么委的全部砍了，中国的文化事业自然就蓬勃发展了，这应该讲的就是政府效率问题。言归正传，如何评价一家企业流程是否高效呢？其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。 许多CIO都把“提升企业管
2011-11-02 20:34:14
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原创 《P道理-ERP项目实施手记》出版了，敬请关注！
从2002年起在CSDN开BLOG，如今我已经在CSDN BLOG写作有了10个年头，也算是从事IT领域工作十多年了，从甲方到乙方，从IT经理到ERP顾问，从单项目经理到项目集管理者，一直都在实践并寻找同一个问题的答案： ERP项目如何确保成功？ 一直在思索着这个答案，在思考这个答案的过程中，形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》，希望CSDN 的朋友们能大力支持！ （本书在当当、卓
2011-11-01 22:31:41
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原创 企业需要什么样的ERP运维服务
在微博上看到一个说法：顾客为什么会离我们而去？因为得不到想要的，这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”；20%是因为没有人关心他们；15%离开是因为他们发现了更便宜的价格；15%离开是因为他们发现了更好的产品；5%离开是源于其它原因。 这说明什么问题，这说明企业在信息系统上线之后，需要的是一个响应及时、服务专业的运维，只要解决ERP系统应用中的面临的所有问题，客
2011-10-30 17:34:22
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原创 CIO用什么标准去验收ERP项目
ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在
2011-10-18 20:57:27
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原创 后ERP时代的业务数据治理
21世纪已经过去的10年，是企业信息化经历着高潮的10年，在过去的10年中企业大举投资，快马加鞭地进行IT系统建设，但经历了大规模的IT系统建设，进入后ERP时代，企业应该关注的是什么呢？业务数据治理将会是未来方向。 企业应该着眼于庞大的企业数据资产如何管理，如何确保
2011-10-17 22:42:43
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原创 为什么国外企业不用OA
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 在火花网上看到一个有意思的讨论，题为：为什么国外企业不用OA?大家给了许多不同的意见，比如：1、 工作习惯问题：老外认邮件，认为只要邮件说了的事情都算；2、 管理软件系统名称问题：老外可能没有OA这东西，但ERP系统中就已经有
2011-09-30 17:12:29
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原创 确保ERP项目实施团队稳定之甲方问题解析
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。ERP项目实施成功，这是需要甲乙双方共同努力的结果，同样，对于项目团队的稳定，也是需要双方共同努力的问题，前面我着重讨论了如何确保乙方顾问人员的稳定，但其实甲方团队的人员稳定也非常重要，而这也往往是企业CIO最能够关注，并在内部各级部门推动解
2011-09-28 21:27:49
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原创 确保ERP项目实施团队稳定之乙方问题解析
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目成功与否，与当前的项目实施团队是否稳定有很直接的关系，作为企业CIO来说，非常关注的就是ERP项目团队，特别是乙方团队人员的稳定性，正好晚上就在火花网上看到某位CIO提出的问题：“乙方频繁更换实施顾问，遇到这种情况，
2011-09-27 22:45:13
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原创 明源软件热忱欢迎您的加入---2011年校园招聘
招聘网站网站：http://campus.51job.com/2012/mysoft/index.htm 明源软件2011年校园招聘已经启动，欢迎欢迎您的加入！！ 招聘职位：应用顾问、实施顾问、销售顾问、软件开发工程师职位人数：应用顾问、实施顾问60人；销售顾问20人；软件
2011-09-20 18:14:19
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原创 IT系统风险管理体系的构建思路
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。都说企业信息安全很重要，许多企业的IT主管们都想方设想地去实现企业的信息安全，但总归是有一次次突发的事件，使得IT主管们认识到，越来越庞大的IT资产管理难度越来越大，特别是对于持续运行的大型IT系统而言，需要有一个清晰而明确的管理策略，而这些
2011-08-30 21:11:15
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原创 从百度文库看企业内部信息泄漏
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。许多企业的CIO都认识到，知识管理将会是企业信息化的一大热点，也是为企业持续输出IT价值的核心之一，方向没有错，但能够把知识管理做到位企业却着实不多，这是为什么呢？就拿朋友小张最近碰到的一个难题来说，他在一家软件企业供职，历史项目信息的沉淀，
2011-08-30 21:10:35
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原创 从百度文库看企业内部信息泄漏
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。许多企业的CIO都认识到，知识管理将会是企业信息化的一大热点，也是为企业持续输出IT价值的核心之一，方向没有错，但能够把知识管理做到位企业却着实不多，这是为什么呢？就拿朋友小张最近碰到的一个难题来说，他在一家软件企业供职，历史项目信息的沉淀，
2011-08-30 21:06:15
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原创 企业安全沦陷从内部开始
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 在E行网上看到一篇新闻：37岁的Jason Cornish于今年2月3日从一家麦当劳餐厅的网络登录进公司内网，删除了15个VMware虚拟主机系统，这些系统运行着公司的电子邮件、订单跟踪、金融等服务。此次攻击导致盐野义的业务停
2011-08-20 11:06:09
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原创 新十年，千万级ERP加速起航
面对同行的大肆扩张，一直走稳健路线的招商地产也已悄然改变思路，加快了扩张步伐。3月21日，招商地产公布2010年报，2010年招商地产签约销售额146亿元，营业收入137.82亿元，净利润20.11亿元。招商地产高层表示，招商地产2011年销售目标为200亿元，将以商业地产为战略
2011-08-16 16:17:40
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原创 项目管理手记(31)：ERP项目的磐石--培养关键用户
案例故事：随着2011年春节假期的结束，周松也从老家回到深圳向客户报到，周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理，带领项目实施团队与客户方紧密合作，经过7个月的奋战，终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作；但由于临近春
2011-07-12 16:15:04
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原创 给IT男的职场服装购物建议
经常帮IT男买衣服，买衣服都很纠结，如何买到即出彩又不出格的IT男上班要求服装？ 申明的是“Fashion”在IT男的思维中是一个什么概念， 是“T恤用对比色、用徽章、哥特式的印花、海盗式的胶印、还玩水洗破、最后加点贴布…”，“牛仔裤要紧身、要喇叭、要低腰、要破洞、要刺绣
2011-07-11 22:25:02
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原创 如何评估软件供应商的交付能力
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 在过去许多年中，CIO关注的是软件供应商有没有成熟的解决方案和软件产品，有没有相应的客户案例，有没有在该领域持续发展的意愿，当然最为关心的往往也是价格，这也成为软件选型过程中几个非常关键的因素，如果能够在这几个层面得到
2011-07-11 12:34:07
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原创 企业的IT基础设施部署思路
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 自从有了虚拟机部署方案之后，许多大型企业都采用了这一方便快捷的部署方案，但CIO们随之而来的问题是：虚拟机数量在短短几年内呈10倍数的在增长，运营的成本也在大幅增加，运维环境在不断地复杂化，而且呈现越来越低效的情形，而
2011-07-10 23:19:15
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原创 千万级ERP项目的交付思考
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 面对千万级别的项目我们如何实施？对着这个问题，目前或者我们没有清晰的答案，或者我们还在摸索答案的途中，但我们可以进行如下思考：1、 意识与观念的问题； A. 从系统选型阶段，软件供应商们在关注我们
2011-07-07 14:20:57
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原创 对ERP系统进行数据安检的必要性
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。相信大家都有乘飞机的经历，在上飞机之前都需要过安检，哪些东西是能带的，哪些东西是不能带的，还有一些东西是限量携带的，都得整明白。当然，最重要的一点是需要核实你本身与证件是否匹配，甚至会查询过往有没有相应的不良记录，如欠债被限制消费的，
2011-07-07 09:08:04
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原创 聊聊“管理+IT”中管理的几个含义
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 “管理+IT”，相信很多信息化领域的朋友们对于这个词都不陌生，ERP软件的实施，一定是管理与IT相结合的一个过程。但在ERP项目的实施过程中，很多时候，项目实施团队却没有按照这个思路来推进项目工作，更多的还是陷入到了IT这个技术层面，而这样做的结果往往是导致管理软件系统最终“跛脚”，原本是想帮助企业加速的系统最后只能是一个累赘。那要把“
2011-06-28 20:59:00
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原创 为何企业的IT系统“短命”
为何企业的IT系统“短命” 说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 一直有报道在说，中国的建筑物是全球最“短命”的建筑物，往往在使用了30年左右就被推倒重建，这个事情导致的结果就是中国的GDP在不断攀升，可是民众的生活质量却是一降再降。当然这个事情的原因是什么呢？原因是国内的城市规划太短命了，往往城市规划是“百年大计”，可现在却往往成了一任领导变一次，这些建筑物自然就
2011-06-27 14:02:00
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原创 基于应用程度的系统应用优化
<br /> <br />说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。<br /> <br /> 有一个久远的话题：你的ERP系统上线成功了吗？如果说成功了，你是用什么标准来界定成功的呢？有CIO会说：系统达成了预期的上线目标即可以宣布成功。这可以说是一个界定标准，但这个标准只是基于企业个体的评估标准，而不是同行业内的标准。但如果要放在同行业来进行比较的话，我们如何打造ERP项目成功的“标尺”呢？如果没有这样一个标尺的话，我们发现是无法做横向比较的。<br /> 其实衡量从ERP系统的角度
2011-04-24 12:35:00
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原创 软件选型只是向标杆企业学习的第一步
<br /><br />说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。<br /><br /><br />ERP系统选型的过程中，作为企业CIO最为关注的是：该软件有没有在同行标杆企业的成功应用经验？这个成功经验是否可以复制到自己的企业当中呢？<br /><br />上个月在与某企业的运营中心总经理进行ERP系统的实施工作交流时，就被问到“：我想了解一下你们的标杆客户L公司是怎么做的呢？国内房地产企业的运营管理都以L公司为标杆，而他们正好用的是你们的系统，所以我想只要我们按照他们的模式照搬使用就可以了，这样一来我们
2011-04-24 11:57:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
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