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在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜质就会没有多少机会实施项目，而是陷入另一种疲于奔命的状态。

Methods and aids for the management of software development projects are presented. The recommendations are based on analyses and experiences of the Software Engineering Laboratory (SEL) with flight dynamics software development. The management aspects of the following subjects are described: organizing the project, producing a development plan, estimating costs, scheduling, staffing, preparing deliverable documents, using management tools, monitoring the project, conducting reviews, auditing, testing, and certifying,

Rational Unified Process描述了如何为软件开发队伍有效的部署经过商业化验证的软件开发方法 它们被称为 最佳实践 不仅仅因为你可以精确地量化它们的价值 而且它们被许多成功的机构普遍的运用 为使整个团队有效利用最佳实践 Rational Unified Process为每个团队成员提供了必要准则 模板和工具指导: 迭代的开发软件 需求管理 使用基于构件的体系结构 可视化软件建模 验证软件质量 控制软件变更