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原创 为了IT人的荣耀，请大力支持《中国人的紧箍咒》！理由如下——
博友们请注意——老孙又出新书了！ 先前，老孙从技术跨界到管理，出了一本《知道力》；如今又从管理跨界到文化，新出一本文化书《中国人的紧箍咒》。 作为登陆文化新战场的IT第一人，老孙正在诺曼底滩头独自奋战。为了我们技术界的荣誉，为了我们管理界的光荣，请博友们给老孙鼓鼓劲儿、加加油儿。正值艰难时刻的老孙，IT博友们的强大火力支援严重期待中！！！ 当当： http:/
2013-04-24 09:10:42
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原创 何为企业
说起职场人的自我定位，离不开一个名词：企业。因为，你的身份是企业人，而不是庙堂人，也不是江湖人。世上有形形色色的组织存在，比方说，政治组织、经济组织。政治组织重不重要？重要！当然重要。在中国，政治组织是无所不能，多远都在的。然而，在实际生活中，相比政治组织，职场人还是更关心自己所属的经济组织，也就是“企业”，因为它和自己的切身利益息息相关。那么，企业究竟是什
2013-10-28 11:34:46
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原创 如何戒掉自己的小说瘾
我是一个有小说瘾的人。在初中时，我曾是一爱学习的好孩子。but，一本小说的出现改变了我。一天，麻花辫的小芳来找我，小手拿着本书，背在身后，笑问：有本好书，《冰川天女传》，想不想看？这种情形下，又有哪个男生会说不呢？于是，我沦陷了。现在想来，那次点头便是“原罪”。如果把《冰川天女传》比为“苹果”，小芳替换为“夏娃”，老孙就是“亚当”了。从那一刻起，又一名罪人，老孙，被逐出了伊甸园。
2013-10-26 18:48:17
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原创 技术者的好奇心和惯性
并不是每个人都能够把这条路走得纯洁无邪，最后可以在自己的墓碑上刻下：“我XXX——一个技术者”这样的字眼。人是禁不起诱惑的，因为人有好奇心。
2013-09-04 13:45:54
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原创 舌尖上的职场（五）如何让时间为你高效工作？
你的时间，究竟值多少钱？ “昨天看到一个卖橘者。我问：多少钱一斤啊？他说：多少钱，我怎么会知道。不要乱问，随便给点儿钱，拿走就是了。” 如果老孙当众讲这样一个段子，相信大家都会笑话我：哪儿会有这样的人啊？！然而，在职场上，还真有许多人，和卖橘者一样，不知道自己卖的东西值多少钱。 如今的世道其实很明白：一个“时间就是金钱、效率就是生命”的社会，一个“人们通过拼命工作来
2013-05-29 18:06:21
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转载 了解过去与理解现在的一把钥匙
了解过去与理解现在的一把钥匙 /猛虎之心 这是一部值得反复研读的文明史。 一部有价值的文明史，对人对物对事件都应该给读者一种位置感，才能将历史讲得深入、生动，才能结合人们眼前的现实社会，找到历史与现实的联系，而不至于仅仅罗列一些历史事件。猛虎以为：《中国人的紧箍咒》就是这样一部文明史。 什么是位置感？什么是历史的位置感？有了《中国人的紧箍咒》，也许猛虎
2013-05-25 10:37:04
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原创 纪念小猫King
一只猫咪去了，再也不会回来了。它的名字叫做：King。在院子里，小树下，我为King挖了个坑，权作墓穴。然后，将它轻轻地放了进去，缓缓地盖上一层层土，就仿佛为它穿上一件件新衣。“我一直就喜欢King，想把它留下。哪怕它一直身体不好，一直没学会怎么讨好人。”妻子在旁边已经哭得泪人一般。八岁的小贝贝献上白色的野花，放在土堆上。一边哭泣一边哽咽地说：“Ki
2013-05-19 16:42:29
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转载 杜君立：紧箍咒与纸枷锁
给《中国人的紧箍咒》打个小广告。 嘿嘿。 ---------------------------------------- 拙作《历史的细节》出版以来，我认识了很多著名的写作者，孙继滨先生就是其中一位。 孙先生的《中国人的紧箍咒》让我想起自己曾经写过的一篇博客《中国人的纸枷锁》。陈凯歌在《梅兰芳》一开篇，就讲了一个纸枷锁的故事。梅兰芳的大伯因为家人新丧，没
2013-05-10 11:32:25
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原创 舌尖上的职场（三）我来买单！
对于每个决心闯荡饭局的职场人，一个至为关键的问题便是——谁来为饭局买单？ “我来买单！”老孙的回答很明确。 “自己酒足饭饱，别人出钱买单，这有什么不好？”一听此言，有朋友不以为然。 要回答这个疑问，我们需要从互惠原理谈起。社会学家的报告表明，所有的人类社会都崇尚礼尚往来。打比方说，过年了，有朋友发短信祝愿，那么，即便你原来没 打算给他发短信，这下你也要回复一句了。简单的说，互惠原理...
2012-12-05 18:52:07
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原创 舌尖上的职场（三）我来买单！
对于每个决心闯荡饭局的职场人，一个至为关键的问题便是——谁来为饭局买单？ “我来买单！”老孙的回答很明确。 “自己酒足饭饱，别人出钱买单，这有什么不好？”一听此言，有朋友不以为然。 要回答这个疑问，我们需要从互惠原理谈起。社会学家的报告表明，所有的人类社会都崇尚礼尚往来。打比方说，过年了，有朋友发短信祝愿，那么，即便你原来没打算给他发短信，这下也要回复一句了。
2012-12-04 23:03:07
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原创 舌尖上的职场（二）一起去吃饭吧！
“我每次去新的工作现场，一定会先请大家去吃饭喝酒，而不是直接开始工作。”一位项目管理高手这样说。 在日本工作的时候，曾读过一篇访谈录。采访对象是一位日本顶尖IT公司的高级项目经理。这个人由于每每扮演救火队员角色，在项目难产，面临母子双亡（项目和项目组同时完蛋）的情况下临危受命，救项目于水火之中，人称外号“救世主”。 这位项目经理在介绍自己工作经验时，第一条讲的就是这个，
2012-11-19 18:51:28
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舌尖上的职场（二）一起去吃饭吧！
“我每次去新的工作现场，一定会先请大家去吃饭喝酒，而不是直接开始工作。”一位项目管理高手这样说。 在日本工作的时候，曾读过一篇访谈录。采访对象是一位日本顶尖IT公司的高级项目经理。这个人由于每每扮演救火队员角色，在项目难产，面临母子双亡（项目和项目组同时完蛋）的情况下临危受命，救项目于水火之中，人称外号“救世主”。 这位项目经理在介绍自己工作经验时，第一条讲的就是这个，重要性可见一斑。那...
2012-11-18 21:02:28
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舌尖上的职场（一）你最近还好吗？
“你最近还好吗？”牧师诚恳地问。我再次迷惑了。 牧师住在隔壁，虽说近在咫尺，高楼大厦的，联系并不是很多。对于这位牧师大人，我还是很有好感的，唯一让我迷惑的是，每当他开口说话，第一句总是——“你最近还好吗？”为什么呢？心中总是隐约怀疑着什么。 昨天突然读到一篇文章，终于领悟到此话的深刻背景。这样的开场白绝不是仅仅为了显得亲切友善，用的好的话，它就是一把解牛之刃。因为...
2012-11-12 00:02:34
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原创 燃烧青春和诗意的IT人生
燃烧青春和诗意的IT人生最近消息，一位摸爬滚打十余年的资深IT人，放弃了自己令人羡慕的高薪（月薪一万五），重走人生路，准备参加国家公务员考试，投身公务员的行列。此事一传开，便在全国引起不小的热闹。话说月薪一万五，若是在IT业，在大城市，确实说不上有多了不起。然而，在全国范围来看，在各行业横向比较而言，的确是一个令人口水不止的高薪。究竟是什么原因让此人做出如此决断呢？他的解释非常诚恳
2012-11-06 20:55:50
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燃烧青春和诗意的IT人生
燃烧青春和诗意的IT人生最近消息，一位摸爬滚打十余年的资深IT人，放弃了自己令人羡慕的高薪（月薪一万五），重走人生路，准备参加国家公务员考试，投身公务员的行列。此事一传开，便在全国引起不小的热闹。话说月薪一万五，若是在IT业，在大城市，确实说不上有多了不起。然而，在全国范围来看，在各行业横向比较而言，的确是一个令人口水不止的高薪。究竟是什么原因让此人做出如此决断呢？他的解释非常诚恳，非常职...
2012-11-06 19:25:26
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原创 十步杀一人，千里不留行
传说庄子是一个剑客， “十步杀一人，千里不留行”，可谓“天下无敌”。 魏王听说后艳羡不已，问庄子以剑道。庄子自言剑道有三。名曰：天子剑、诸侯剑、庶人剑。 天子之剑，以燕溪石城为锋，齐岱为锷，晋魏为脊，周宋为镡，韩魏为夹；包以四夷，裹以四时，绕以渤海，带以常山；制以五行，论以刑德；开以阴阳，持以春秋，行以秋冬。此剑，直之无前，举之无上，案之无下，运之无旁，上决浮云，下绝地纪。
2012-10-11 20:00:36
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十步杀一人，千里不留行
传说庄子是一个剑客， “十步杀一人，千里不留行”，可谓“天下无敌”。 魏王听说后艳羡不已，问庄子以剑道。庄子自言剑道有三。名曰：天子剑、诸侯剑、庶人剑。 天子之剑，以燕溪石城为锋，齐岱为锷，晋魏为脊，周宋为镡，韩魏为夹；包以四夷，裹以四时，绕以渤海，带以常山；制以五行，论以刑德；开以阴阳，持以春秋，行以秋冬。此剑，直之无前，举之无上，案之无下，运之无旁，上决浮云，下...
2012-10-11 19:31:31
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一次失败的聚会
十一长假，无处可去，也哪儿也不想去。正家中闲坐，同学邀请明日去森林公园一游，欣然点头。转过身来，妻子转告：朋友们明天森林公园聚会。女怕撞衫，男怕撞席。不自觉中，我变成了链接两个Party的关键人物。10点，三个IT家庭会面。开始吃吃喝喝，顺便谈谈子女教育。11点，两个妈妈带着孩子过来，话题开始散乱。12点，吉他歌手加入，共同话题已经不见，只有宠物故事的讲述。13点，某公司老总领...
2012-10-04 22:55:44
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项目经理如何躲开“责任”的逆袭
昨天和朋友闲谈，不觉说起“猴子”的问题，和那位可怜的张三。 朋友的反映让我挺开心，又有点儿些小惊讶。开心的是，他对“猴子”问题很有兴趣；惊讶的是，朋友觉得“张三李四”的故事有些不够劲儿，他觉得“荆轲刺秦王”的故事更有说服力。 燕太子派荆轲去秦王那里出任务。 一会儿，荆轲打电话回来请示：殿下，秦舞阳不给力啊，...
2012-09-11 19:01:30
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项目经理的一杯咖啡
不知从何时起，喜欢上了咖啡。繁忙工作中，但有余暇，总喜欢约几位同事到办公休闲区饮一杯咖啡。 “老孙，又喝咖啡去了？”“老孙，你不喝咖啡会死啊！”同事们经常打趣我。这时候，我总是笑而不言，让他们拳头打在空处。为什么不解释？因为喝咖啡是我的管理小窍门，说出来就不灵光了。 作为管理者，你不能、也不可能事必躬亲，面面俱到。虽说分配任务是职务必须，却避...
2012-09-10 22:24:26
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原创 项目经理的一杯咖啡
不知从何时起，喜欢上了咖啡。繁忙工作中，但有余暇，总喜欢约几位同事到办公休闲区饮一杯咖啡。 “老孙，又喝咖啡去了？”“老孙，你不喝咖啡会死啊！”同事们经常打趣我。这时候，我总是笑而不言，让他们拳头打在空处。为什么不解释？因为喝咖啡是我的管理小窍门，说出来就不灵光了。 作为管理者，你不能、也不可能事必躬亲，面面俱到。虽说分配任务是职务必须，却避免不了“支使
2012-09-10 22:24:12
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原创 如何躲开“责任”的逆袭
昨天和朋友闲谈，不觉说起“猴子”的问题，和那位可怜的张三。 朋友的反映让我挺开心，又有点儿些小惊讶。开心的是，他对“猴子”问题很有兴趣；惊讶的是，朋友觉得“张三李四”的故事有些不够劲儿，他觉得“荆轲刺秦王”的故事更有说服力。 燕太子派荆轲去秦王那里出任务。 一会儿，荆轲打电话回来请示：殿下，秦舞阳不给力啊，咋办？太子说：你自己上。 一会儿，荆轲又请示：
2012-09-07 20:09:21
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原创 项目经理，别让猴子跳回背上！
好久没有荐书了，今天推荐一本职场好书：《别让猴子跳回背上》。 职场上跳来跳去的“猴子”？怎么回事？初一看，很疑惑。莫非经理们喜欢在办公室养宠物猴？嗯，有种宠物猴很可爱的。前一阵还看过照片，萌的很。 带着问题一看，感情自己幼稚了。这本书居然是一本企业管理经典，作者美国人威廉·安肯三世，全球知...
2012-09-06 21:45:58
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原创 超越执行力的《知道力》热烈发售中
卖书啦！老孙卖书，自卖自夸啦！ →在【当当网 】买《知道力》→在【亚马逊】买《知道力》→在【京东商城】买《知道力》→在【China-pub】买《知道力》
2012-09-06 19:23:28
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原创 项目经理，别让猴子跳回背上！
好久没有荐书了，今天推荐一本职场好书：《别让猴子跳回背上》。 职场上跳来跳去的“猴子”？怎么回事？初一看，很疑惑。莫非经理们喜欢在办公室养宠物猴？嗯，有种宠物猴很可爱的。前一阵还看过照片，萌的很。 带着问题一看，感情自己幼稚了。这本书居然是一本企业管理经典，作者美国人威廉·安肯三世，全球知名的企业管理大师。在美国，“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻，即所谓“业界共识
2012-09-05 21:46:04
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原创 【喜报】老孙的博客获 ☆2010年度十大杰出IT博客☆ 殊荣
【喜报】本博客获 ☆2010年度十大杰出IT博客☆ 殊荣 ※详见→http://2010blog.51cto.com/ 博客介绍 老孙属于喜欢思考、也比较善于思考的类型。我的博客通常都是自己在工作、学习和生活中的思考结晶，正确与否和效果好坏老孙并不十分在意，比较在意的是自己的思考过程和思考结果的分享。如果我的思考能够对博友有些帮助，那就再好不过了。同时，欢迎大家给我的博客留言，大家相互探讨、共同提高。 当下老孙关注领域：知道力&执行力；项目管理&团队管理；企业文化&文化。由于时间和篇幅有限，
2011-01-27 10:14:00
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搞技术永远没有出头之日吗？
技术人员如果不从事管理，是不是永远没有出头之日呢？在国内，搞技术也来越不吃香了。人们都想着投身公务员的行列，或是从事商业自己当老板。许多当年好友一谈起自己的技术事业来，就仿佛自己正驾驶着诺亚方舟，意气风发挥斥方遒。然而多年以后，他们纷纷睿智而又深沉地选择了管理，再谈起技术，就仿佛在谈论一艘即将沉没的破船，有些回忆的伤感，可更多的却是幸免于难的庆幸。在IT业界，这种现象更加明显。作为...
2010-11-09 09:51:03
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原创 可以不封神，但是不能不修炼——亚特兰蒂斯之神特斯拉的启示
我看过一个电影《致命魔术》。写的是魔术师之间的对决。 --------------------------------------------------------------------------- Borden和Angier，这两位魔术师本是师兄弟，但是后来反目成仇。就经常互砸场子。 后来Borden开发出一款魔术《移形幻影术》。他从舞台的一个小门走进去，立刻就能从另外的一个小门中出来。大家都觉得是奇迹。 然而，Angier怎么也想不出这套魔术是怎么变出来的。 为了获得Borden移形
2010-10-14 23:02:00
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原创 项目经理之修炼(10)——人际关系问题也是可以避免的
刚刚进入项目时，由于权威还没有树立，人际关系尚浅，经常会有组员不把你当回事儿。于是： • 你要求组员写周报，可是到了时候，发现有人干脆就没有写； • 你要求代码变更遵循流程的控制。然而，有一位资深工程师，却屡教不改； • 你要求组员遵循代码规范编程，却发现组员提交的还是那么不规范； 你要是年轻气盛、心直口快的话，只怕当场就会急了，不吼两嗓子心里都不痛快。这样，气可能出了，但是果真能够解决问题吗？？ 只怕技术问题还没解决，你便迎来了更大的问题——人际问题
2010-09-13 09:11:00
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原创 项目经理之修炼(9)——谦虚也是可以修炼的
前面用了很多笔墨写谦虚。很多朋友回信说：“明白谦虚的重要了。可是，该如何去实践“谦虚”呢？” 是的，“谦虚”给人最多困扰的，就是该如何实践的问题！
2010-09-09 16:13:00
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原创 项目经理之修炼(8)——别忘了告诉别人你是谁
你能想象美国总统上任，却没有总统就职仪式吗？你能想象北京奥林匹克运动会，没有开幕式表演吗？？OK。相信你一定见过这样的场景：某老板匆匆忙忙地进了屋，忽地来了一嗓子：“大家静静，通知大家一下：以后，某项目就由小张负责了！”
2010-09-06 09:19:00
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