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碎片化切换的负效果碎片化时代人们的工作流、思想流总会被各种消息、信息、电话、微信、社交媒体、短视频打断，造成大脑的状态不停的在多个事件上快速切换。这种行为在脑科学的一些报告中认为是对大脑有...
2022-01-28 09:47:10
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原创 张一鸣的微博世界-产品篇二
张一鸣从一个研发工程师，进化到研发负责人，进化到打造一款产品，成立一家公司，整个成长路径在张一鸣的微博中都可窥见背后的思考。1. 张一鸣的微博世界-组织篇2.张一鸣的微博世界-产品篇一今...
2022-01-27 10:00:00
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原创 张一鸣的微博世界-产品篇一
张一鸣从一个研发工程师，进化到研发负责人，进化到打造一款产品，成立一家公司，整个成长路径在张一鸣的微博中都可窥见背后的思考。1. 张一鸣的微博世界-组织篇今天整理的是张一鸣在微博中围绕于产...
2022-01-26 09:00:00
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原创 百度搜索中台的FaaS化建设和智能化建设
背景看到了一篇百度搜索中台的FaaS化建设的文章，对于业务研发团队想自研Serverless有一定参考作用。同时还提到了智能化扩缩容的问题，但感觉不需要这么复杂，和公司K8S平台聊下，调用...
2022-01-25 12:12:00
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原创 如果你去小公司带技术团队，可能需要做的事情
前几年和同事聊天，说哪天不在大厂了，去了小厂带技术团队应该做哪些技术层面的基建呢？于是就基于当时自己的理解梳理了很多技术中间件、基础设施层面需要建设的东西，但好多年过去了还是在大厂，暂时也...
2022-01-23 12:54:00
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原创 我们是如何解决复杂系统扩展性问题的
背景我们部门是中台部门，很多系统都具有平台化或者中台化系统的特点。就是一个系统需要承接整个集团不同事业部的业务流转。所有系统有三个特点：对接业务方多：大量的需求接入，对于研发团队需求吞吐能...
2022-01-22 10:50:36
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原创 你真的会解决问题吗？
我们职场提升、能力提升其实都可以简单总结为不断的解决问题。当你可以解决更多、更重要的问题，你的能力也会有所提升。但你真的会解决问题吗？我们的编码、架构设计、产品问题、项目排期都可以视作一个...
2022-01-21 17:32:00
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原创 是在变好吗？
写这篇文章缘起于尹烨在节目中提到了他不喜欢大家说达尔文的学说是“进化论”，而更喜欢叫做“演化论”。因为进化代表着越来越好，越来越进步；而演化只是在适应新的要求的变化，是合适的，但并不一定是...
2022-01-17 18:59:17
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原创 软件的一切关乎成本，以消亡为结束
在看年终述职或者是方案评审的资料时，都可以看到几个技术自驱的项目，在收益这个环节写的是“降本增效”。以前我也会这么想，技术自驱的收益一般都是降本增效，但现在想法变了，会想：软件系统的优化、...
2022-01-16 11:06:18
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原创 换个角度聊系统稳定性建设（2021版）
前面发过一篇同名的文章，但那个是2020年年初写的。后续在做稳定性工作过程中有了一些新的输入与心得，于是在前一篇文章基础之上做了一些完善，主要是修改了一些错别字，追加了一些新的感悟，为便于...
2022-01-06 18:00:00
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原创 四步搞定年终述职
最近在忙年终述职，相信很多同学也一样。述职在大厂非常常见，比如有年终述职、晋升述职、项目结项述职等，所以搞定述职这件事在大厂就非常重要。什么是述职搞定述职的第一件事就是要了解述职的目的。比...
2022-01-04 17:58:29
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原创 美团方法论，苦练基本功
有人问王兴：”我怎么能分阶段的提升我的职场核心技能呢？“。王兴说，除了常规的沟通和办事能力，还应分成三个阶段去学习。第一阶段：要多了解，了解它有两种手段：1）要找书读，找到这个领域最值得读...
2021-12-25 10:48:08
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原创 人是目的
之前看过一些文章有个观点：人是过程，借人修事。但最近我对这个观点变了：人是目的，借事修人。在很多事情上人对了，事情也就对了。比如我问一些同学你现在对这个系统打多少分，或者你能把这个系统做到...
2021-12-24 16:59:00
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原创 种子之父--布莱恩-科恩
1975年科恩出生在纽约一个普通家庭，那个年代电脑刚开始普及。科恩的父亲保持着对于新事物的看好，买了一台TimexSinclair个人电脑。5岁的科恩也通过这台他认为是玩具的东西，开始了自...
2021-12-22 09:31:46
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原创 软件的精髓在于设计
软件的精髓在于设计，设计是一件费脑子的事情，因为软件设计背后是权衡的动作，比如时间换空间、空间换时间、TCP还是UDP、同步还是异步、数据冗余与一致性、微服务边界如何划分、架构中的功能性逻...
2021-12-18 13:00:00
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原创 做技术的，年龄大了你慌吗？
答案：不慌。为什么聊这个话题呢？周末和朋友一起参加了个高并发的线下沙龙，疫情原因，好久没有去线下交流了，找个机会去看看有啥新东西。我自己做高并发相关系统建设应该是17、18、19年那几年，...
2021-12-12 14:28:04
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原创 软件架构即取舍
这个世界上不可能有通用的架构，一切都是取舍的。任何软件的设计都需要明确定义要什么不要什么，任何软件都会有缺陷，这个世界不存在完美的事情。对于一个问题不会只有一种标准答案，解法多种多样，因为...
2021-11-27 11:55:46
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原创 马斯克教你的五步做事法
第一步：推敲需求，不要有愚蠢的需求大部分需求是愚蠢的、没有价值的。所以不管谁给你提了一个需求，一定要多问why，找到真正对用户有价值的需求。第二步：精简部件或工艺流程奥卡姆剃刀教会我们：如...
2021-11-25 13:28:38
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原创 微信视频号聊天室技术介绍
之前介绍过微信红包系统的架构（参考：微信红包后台系统设计、微信红包设计方案）。微信作为国内在线用户最多的国民应用，其架构设计中的应对高流量、低延迟的一些技巧，在其他公司或团队解决高并发问题...
2021-11-21 23:38:00
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原创 微服务拆的太细了会有什么问题
微服务可能出现的问题之一，就是服务拆的太多，微服务拆多了就需要“治”，技术问题可以通过服务注册与发现“治”掉，但更多的业务问题很难被“治”掉。如果一个团队缺少一个有影响力的业务架构师，这个...
2021-11-17 10:06:51
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原创 积累有价值的技术
过于追求实用，导致的结果就是学技术追着风向走。不断地追新求变，结果却是越努力反而心越慌。从本质上说，这种焦虑的存在是因为没有一个可以长期立足的根基。虽然也很努力，但遗憾的是，这些努力无法随...
2021-11-14 11:17:35
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原创 外卖与打车派单逻辑谁更复杂
之前我一直认为点外卖，平台分配一个骑手取餐送到我手里，和我在网约车平台发送一个出行需求，平台分配一个司机为我服务是一样的，或者说分单策略差异应该不大。但不能简单看到表象，分析了一下，还是看...
2021-11-11 23:04:28
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原创 程序员如何变的靠谱
这是一篇旧文重发。写在前面之前有位老板和我说过，大家智商是正态分布曲线的，能力上都是大差不差，同时大家都在规范化的公司里面做着规范化的事情，能力也都差不多，那么为什么有人做的好，为什么有的...
2021-11-10 12:16:00
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原创 春哥的技术成长复盘
之前写过一篇”春哥的软素质复盘“（参见：春哥的软素质复盘），主要讲的是一些通用能力成长的阶段性总结，今天则围绕于技术成长的阶段性总结，做一个阶段性的复盘。故事从2016年说起，为什么是20...
2021-11-07 14:38:50
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原创 知易行难，是常态
前两天老板问“美团四大名著都看过了吧“，我说“看过”，老板接着说“看过，为什么还做不到”，我说“这四个基本能力值得终身学习”。关于美团四大名著相信大家或多或少都有耳闻，参见：美团的“四大名...
2021-11-06 12:30:19
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原创 MySql中当in或or参数过多时导致索引失效
今天的文章很短只讲一件事情，但发现很多同学还不知道，以至于引发一些数据库使用层面的慢查询、访问超时问题。mysql有个阈值，决定了阈值之下使用索引查询，而超过阈值则退化，优化器选择索引下潜...
2021-11-03 13:46:00
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原创 java线程的状态及状态间的切换
在 Java 5 以后，线程状态被明确定义在其公共内部枚举类型 java.lang.Thread.State 中。分别是：1. NEW（初始化状态）2. RUN...
2021-11-02 00:33:04
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原创 持续交付的本质
开发速度是一项团队运动，最佳的工作流程需要借助于模块化的架构进行持续集成；对新特性通过功能开关的方式才能尽早的隔离特性；使用灰度部署策略，解决设备多样性、用户多样性的影响广度问题；尽可能采...
2021-11-01 18:22:00
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原创 配置化有哪些问题？
相信大家或多或少都听说过一些配置化解决方案，不管是在一些晋升PPT或是产品规划会上。我甚至还听到过产品因为一个功能，准备让研发提供一套低代码平台给他们操作，这种产品听起来就很不务实，缺少基...
2021-10-31 10:46:14
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原创 堕落思维与成长心法
四种堕落思维：单一价值、归因外部、埋头苦干、抄捷径。关注新技术：本质是什么？解决什么问题？带来什么价值？成长心法：成长其实是到了不同阶段之后，技能、方法、认知、心理状态以及价值观都需要发生...
2021-10-27 11:11:35
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原创 把老板当资源
当老板不断向你提建议时，其实是觉得员工可能在什么地方漏掉，就是要解决老板放心的问题；当你觉得老板的建议不靠谱的时，其实老板不是想自己的意见被执行，而是最后要看到这项业务 拿到相应的结果；当...
2021-10-22 09:07:00
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原创 从责任阶梯说起
《责任病毒》这本书，讲到一种普遍现象，就是在分工合作中，人们总是倾向于绝对化：要么我全权负责，要么跟我无关。这样职责分工泾渭分明，职责外工作我完全不管，不利于团队协同合作，就是所谓的责任病...
2021-10-21 13:57:36
403
原创 关于中台的思考与尝试
看了很多中台相关的文章，但东白老师这篇感觉还是最经典的，作者在瓜子任CTO，对于中台有一定的实操经验，所以有很多方法论和经验是可以直接借鉴的。哪怕不是做中台相关的同学，相信仍然可以得到一些...
2021-10-13 22:29:21
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原创 从根因入手，更有效率，效果也更好
在互联网产品研发过程中，经常遇到一些看似严峻的问题，但最终其实是可以轻松解决的。关键在于是否找到了“根因”，并且从根本上解决这个问题，而不是仅仅局限于问题表象，结果看似解决了，但其实并没有...
2021-10-10 22:16:23
88
原创 复杂系统是如何挂掉的
Complex systems are intrinsically hazardous systems.复杂系统本质上都是高风险系统。Complex systems are heavil...
2021-10-04 15:21:28
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原创 团队技术理念
给团队搞了个技术价值观，帮助大家在工作中遇到分歧时进行选择，哪个更贴近价值观，用哪个方案，也帮助日常工作矫正做事方式，所有人想法一致、行事一致，更有效率。“技术理念”其实是价值观，但价值观...
2021-10-01 09:20:19
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原创 重读【代码整洁之道】
一、前言【代码整洁之道】很经典，但也有些过时，翻译上也有些啰嗦，但总体上是好书。通过对本书核心内容的摘抄，结合自己的经验，整理了一些精简的点，这样你就省的去啃那本400多页的书了。软件质量...
2021-09-29 21:31:00
226
原创 张一鸣的微博世界-组织篇
“Develop a company as a product”，是张一鸣在2015年在微博发的内容。尽管大家都在关注字节的产品：头条、抖音，但我觉得这句话才是理解张一鸣和字节跳动的关键...
2021-09-24 12:58:46
664
原创 复杂系统设计方法论
如何解决复杂架构问题？天下难事必作于易。软件架构中很重要的一个思想就是：“分治”。当一个问题或是架构异常复杂时，想到的最简单的方式就是把复杂问题拆解成一个个可解的简单问题。比如日常工作中处...
2021-09-21 23:58:29
934
原创 刻意练习摆脱简单重复
很多时候我们强调方法论很重要，大家也不用觉得方法论太虚了，其实方法论某种程度和“套路”、“模板”一个意思。套路、模板、方法论，最大的价值是帮助我们结构化特定领域下的知识。在美团晋升的时候，...
2021-09-18 00:04:42
127
html5+css3之win8开发 公司培训时用的哦 贴近项目本身
2013-01-23
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