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RSS订阅解决delphi XE 访问Mysql时DBX Error的梦幻组合
delphi + mysql开发必备：dbxmys.dll 和 Libmysql.dll 套装组合。
尝试了数十次，直到找到一对可行的梦幻组合，
DBExpress 访问 Mysql, 本人XE5和XE11亲测成功，解决如下错误提示：
DBX Error: Driver could not be properly initialized. Client library may be missing, not installed properly, of the wrong version, or the driver maybe be missing from the system path...
2022-03-10
2.软件需求分析报告模板(完整版).doc
软件需求分析的各种说明书模板(完整版)，超值，很赞！
软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解， 使之成为整个开发工作的基础。编制软件需求说明书的内容，困扰着很多人，这份标准规范文档，项目管理、自用参考，推荐您下载《软件需求分析报告模板(完整版).doc》。
2020-02-01
jsonObject.dll
需要引用using Xfrog.Net;
用法如： JsonObject newObj = new JsonObject("json字符串");
String errorCode = newObj["error_code"].Value;
//获取其中的属性值。
2016-11-24
FastReport 4.9.31 for D14 企业版（含源代码）
FastReport 4.9.31 for D14 企业版（含源代码）
安装版的里面带注册key信息
支持Delphi 2010的版本
2012-07-10
usb gadget serial driver windows（XP）驱动
usb gadget serial driver windows（XP）驱动
Gserial.inf
usbser.sys
2011-11-26
组建Cisco远程接入网络
远程接入解决方案的形式和规模各不相同,但每家公司
的解决方案都涉及多种WAN服务,这些服务大部分是从服
务提供商那里获得的,像电信公司就是服务提供商。由于传
输设施归服务提供商所有,因此您的工作是选择合适的服务,
而不是设计和维护这些WAN设施。
可供选择的WAN服务及其费用因lK域性差异和提供商
不同而不同。选择WAN服务时,预算和服务的可用性是需
要考虑的两个最重要的囚素
要实现最优的解诀方案,必须了解各种WAN服务的优
缺'贞:
本章讨论各种远程接入
2011-11-22
动态路由协议培训
1. 路由协议
1.1. 静态的与动态的内部路由
在一个自治系统内的两个路由器彼此互为内部路由器。例如，因为核心构成了一个自治系统，两个Internet核心路由器互为内部路由器。在大学校园里的两个路由器也互为内部路由器，因为在校园里的所有机器都属于同一个自治系统。
自治系统中的路由器如何获得关于本系统内部的网络的信息呢？在小型的、缓慢变化着的互连网络中，管理者可以使用手工方式进行路由的建立与修改。管理者保留一张关于网络的表格，并在有新的网络加入到该自治系统或从该自治系统删除一个网络时，更新该表格。例如图1.1中显示的小公司的互连网络。为这样的互连网络选路耗费就微不足道，因为任何两点之间仅有一条路由。管理者可用人工的方式来配置所有的主机和路由器的路由。互连网络更改状态（如新增一个网络）时，管理者重新配置所有机器上的路由。
2011-11-22
IT专家教你如何规划职业生涯
职业生涯的终点、职业天花板的说法，让人觉得CIO职业危机不断。而“进入企业管理层”也被有些人奉为CIO职业生涯的最高境界。但对于多数由技术起家的 CIO来说，理想的职业状态是什么？该怎样规划自己的职业生涯？又该如何看待自己的未来呢？
为此，几位不同职业经历和背景的CIO、人力资源专家，一块讨论CIO职业生涯规划。他们是国家核电技术公司人力资源部高级主管李传洪、合肥市信息化工作 办公室信息化推进处处长杨大寨、《新京报》原CIO、北京以然胜甲科技发展有限公司CEO洪国勇、北京大学人本管理研究中心执行主任高贤峰。
2011-11-22
项目经理工作总结怎么写
作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面 都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最 后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精， 但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现 实也是项目经理的分内工作。
2011-10-24
空空如也
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