潜水的小刀鱼-CSDN博客

原创人生感悟一二

1 遇到冲突，不和谐的时候，先从自己身上找原因，不要动不动就把责任推向对方。实在无法转换思维的时候，我给大家都建议是尽量保持沉默，等想清楚了再开口，避免说的越多错的越多。2 如果你想老婆对自己的父母好，先看看自己对岳父/岳母如何，就大概能够知道。如果老婆不懂事，可以找她身边的朋友，亲人来敲边鼓，尽量不要自己长驱直入，效果经常会适得其反。曾仕强老先生说过，中国人最不喜欢受人指使，凭什

2010-03-22 21:31:00 611

原创结果重要还是过程重要--今天或许是想清楚了

--引言--我想问一下大家为什么拜关公，大家都知道是拜他的忠义，对朋友，兄弟，主子衷心不二，有很多人想不明白，关公最后大意失荆州，最后的结果是失败，而且败的很馋，看过三国的人应该知道。这里体现了其实结果往往并不是最重要的，而我们现代人往往做事情之前，只问结果好不好，挣钱多就做，否则绝对不做。文天祥，史可法，这些历史名人其实不必死，从当时的情形看，他们都是有机会逃走的，但是他们知道结果

2010-01-17 22:44:00 740

原创中国最拥挤的城市-深圳

今天看到一则新闻，列举全球最拥挤的10大城市，中国深圳入围第五名，也是中国最拥挤的城市。现在终于明白为何周末去公园，都找不到地方停车，停车场没空位，马路上也停满了，我终于明白大家为何不怕警察派罚单了，因为没有办法，不能说大老远赶来，想呼吸一下公园里的新鲜空气，结果没地方停车就回去吧。现在也能解释，为何上次开车去红树林，结果跑到停车场门口，没空位，马路又没有地方停，于是无赖又大道

2010-01-15 23:30:00 3021

原创 30岁程序员-你准备走向何方

恍然间，我已经30岁了，而且是一个程序员，曾经在管理岗位上，也就是PL，后来太苦，身体拖累了，于是转岗到一个不写程序，不做项目，大部分时间是在写ppt，需要将行业管理信息在AT会议上向领导汇报，最重要的工作就是汇报工作。这个工作我不喜欢，向前已没有路，回到原来的岗位，那还不如就在现在的岗位上，何苦当初转岗到这里。和同学聊天，他说遇到天花板了，我恍然大悟，原来这个词最能表现我现在的状

2010-01-15 23:01:00 1527 6

原创 X86平台虚拟化问题

X86平台下，实现虚拟化需要解决哪些问题，经过这段时间的学习，根据自己的理解应该包括以下几个方面：第一：CPU虚拟化。X86平台下，部分敏感指令不会自动陷入，从而Hypervisor无法自动捕获客户OS的敏感指令。这种情况当前主流解决方案有两种，即VMware的“二进制转换”，VMWare Hypervisor通过分析客户操作系统的所有指令，将敏感指令进行二进制转译，然后安全执行，另外就是修改

2010-01-14 22:22:00 2864 1

原创 sun培训笔记--java内存管理，GC调优

一：java 性能优化，GCjava 5之后的所有JVM，Heap堆的分配：分为两部分，一部分是需要GC的堆空间，它们是Eden，Tune，另外一部分是永久存在的对象（Object，Class），JVM永远不会对其进行GC。对于需要GC的堆空间，jvm每次先对Eden进行GC，对于GC后仍然存活的对性，将其移动到Tune区域。而且Tune空间也是对半分为两部分，用于加速相互Copy compac

2008-12-25 21:43:00 892

1 CPU ,io ,momey 三者之间要根据业务进行权衡，并没有技术手段能够让三者同时最优。2 进程的状态迁移，ready--running--sleep.3 父进程通过fork()命令来产生新的子进程。当子进程exit 命令，父进程没有处理时，就产生了僵尸进程，僵尸进程并不占用任何操作系统资源，它只占有一个PID。4 vmstat命令中，对于每个PID，sys，usr的cpu占有一般情况是7

2008-12-25 21:42:00 723

原创疯狂的程序员如何做好项目经理？

对于那些疯狂的程序员来说，他们会认为只要能写得一手好程序，认为很牛。但是程序员未来的发展方向是什么？一旦我们走上管理岗位，作伪项目经理，我们该如何面对技术能力一般的手下？我们遇到的困难包括：第一：一般来说，项目组开发人员不会有高手。如何能够才能干出出色的成绩？第二：项目经理日常工作中都是协调的事情，没有时间专研技术问题，如何不断提升，为项目组注入活力，在兄弟面前树立威信？因为

2008-12-19 21:57:00 729

原创程序人生--伟大的程序员只修改代码

优秀的程序员是写代码。但是伟大的程序员是修改代码。为什么这么说，我的理解是：现在有那么多的Open Source，大部分的软件在开源世界都是有的，我们不需要再造车轮，而是改良现有的车轮，能够更好为我所用。再深入一些，我们不应该去理解软件本身，而是理解我们的需求，我们的业务，我们的流程，软件应该如何才能更好地服务与我们，而不是我们的业务或者流程去适应。程序员的价值在哪里？那就是业

2008-12-19 21:35:00 756 1

原创什么是一生中最快乐，最具激情的岁月---我们生活的年代观后感

在念爱阶段，男主人翁没有事业，而且正处于失业阶段，可以用穷困潦倒来形容，由于怕被女朋友知道自己不堪的状态，一直是隐瞒。北京的冬天，他们屋里甚至没有钱买煤，到处借被人拒绝，就是在借煤被人拒在门外的时候，女朋友突然出现。场面定格，很感人，特别是女孩对男友的体贴，她对男友的经济，事业没有任何要求，只希望能够和他一起过最平常不过的日子。多么纯洁的爱情，几乎完美，真令人羡慕。就是这个阶段是爱情的完美阶段，

2008-12-09 21:55:00 2129 1

原创所有管理者最关心的问题-如何激发员工高绩效地工作？

我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励，但是总是觉得这些措施都做了，但是还是无法完全让员工处于完全激发状态，绩效总是提升不上去，感觉大家都有不同程度的逃避困难的，工作量的工作，都想每天事情少一点，舒适多一些。今天看了>，看到其中有一章节

2008-06-03 22:00:00 3152 3

原创如何有效融于你工作的圈子

你一定要融入你生活的圈子，否则会感觉很孤单，因为你和他们没有交流的共同语言，从此你看到别人讨论火热，而你却插不上话，会有被冷落的感觉，从而会影响自信心。这种感觉，现在对我来说越来越强烈了，旁边的同级别的同事都买房，买车了，在一起经常交流开车方面的趣闻，周末自驾游等热点问题，我没有买房，没有买车，而且在将来很长一段时间都会如此，于是感觉自己在他们眼前没有自信心，有时候觉得自己和他们在一起都不想说

2008-06-03 20:55:00 918 1

原创你是很好地融于工作交际圈

你一定要融入你生活的圈子，否则会感觉很孤单，因为你和他们没有交流的共同语言，从此你看到别人讨论火热，而你却插不上话，会有被冷落的感觉，从而会影响自信心。这种感觉，现在对我来说越来越强烈了，旁边的同级别的同事都买房，买车了，在一起经常交流开车方面的趣闻，周末自驾游等热点问题，我没有买房，没有买车，而且在将来很长一段时间都会如此，于是感觉自己在他们眼前没有自信心，有时候觉得自己和他们在一起都不想说话，

2008-06-03 20:36:00 615

原创什么才是你最在乎的，最希望做的事情？

“你到底要什么？”，这个是问题，这个问题我觉得很多人都不好回答。我要money,生活艰辛，没有钱可不是好玩的，特别向我，老婆没有上班，小baby正可爱地要吃奶粉。不能失业，不能挣不到钱。有的人说要生活幸福，家人团聚，住上好房子，平时下班回家能够吃上老婆做到美餐，斗儿子玩，其乐无穷。有的人说，要努力工作，在工作上做出成绩，将来创业，成为老总，这样多风光，家族的人都以你为自豪。为什么今天脑袋经常会

2008-05-25 00:07:00 654 1

原创今天晚上感觉有点失落

昨天给老大沟通调动工作的事情，今天领导对此事不闻不问，我想，将来自己在部门的位置会非常尴尬，从项目经理做回普通开发人员，不做开发人员，似乎又没有合适的岗位让我来施展自己的才能。自己想做系统架构设计方面的尝试，但是公司不会让我一个没有任何经验，经历的架构设计师，也不太可能让我有这方面的尝试，突然觉得我在HW呆了四年后，又是应该离开的时候了。以至于晚上临晨1点了，还是没有睡意，希望将自己的感受实时记录

2008-05-24 00:58:00 672

原创从项目经理做回开发人员是什么滋味

今天找老大聊我对调动工作的想法，我提出希望辞掉现在的项目经理职位，希望做一些技术方面的工作。老大说，部门对我将来的职业规划是做管理者岗位，而且是部门里排名靠前的，现在如果不做，只能到开发组做一般的开发人员，待遇也随之调整，我实在对现在岗位太痛苦，压力太大，于是毫不犹豫地同意了。这次聊的比较深入，基本表达了我的意思，而且感觉有自己的道理。我表达的观点主要是：1 自己是做java的，对c++技术了

2008-05-22 23:31:00 1865

原创今晚临晨1点半做出人生的可能又一个错误的决定

在公司呆了四年有余，做了两任项目经理，今天发现，这个工作令人厌烦透顶。思考前后，我决定向领导提出辞去项目经理职务，去做自己感兴趣的项目开发，或者系统架构设计工作。如果领导不同意，则强烈坚持自己的立场，后果是自己在部门的发展就希望渺茫了，如果一个季度后，发现没有句子喜欢的工作，则提出离职申请，另外找自己喜欢的工作。还有一种可能，就是提出先继续做项目管理，但是要求部门在一定的时间之后

2008-05-21 01:41:00 997

原创 30岁程序员今夜无眠

懂一点java技术，但是又没有做过J2E，没有做过Web。实在谈不上优势。懂一点C++，但是写过的代码不超过10KLoc，操作系统级别，多线程编程不是非常厉害，搞这项技术，也基本没戏。做了两年项目管理，感觉有点心得，比如用人，培养人，项目进度控制，系统架构设计，但是没有很厉害的程序员给你，除了管理，还有更难的技术，规格分析需要你拍板，最后一塌糊涂。本人今年满30岁，还没有住上自己的房子

2008-05-21 01:29:00 1006

原创项目管理令我今夜无眠

从一名java技术人员，在hw公司做了一年的网管告警前台模块的开发，提升为项目经理，做了一年的项目经理后，又被组织调到告警后台模块担任项目经理，后台用C++语言作为开发语言，现在的工作却令我十分难堪。痛苦表现在以下几个方面：1 技术掌握不够深入，在分配工作任务时，很难做到精确控制时间，进度，因为往往开发人员会对我给出的时间提出意见，认为分配的任务难度较大，他们需要更多的时间，我一般都会同意，但

2008-05-21 01:11:00 829 4

原创项目组人员管理有感

最近感觉项目组人员多，目前已经达到10人，管理起来很吃力，很多事情安排不到位，有的虽然安排了，但是执行不到位。仔细回忆起来，造成这种困境的原因主要有以下三个方面。一是：作为项目管理者，分配任务完成时间，质量要求不明确，有些含糊不清。这样就造成了下属经常想当然认为可以拖延交付，认为你还留有余地。每个人都有懒惰的一面，对及时，保证质量完成存在侥幸心理。应对措施是，在安排任务时坚定的口吻，明确完成时

2007-08-30 23:24:00 1450

原创电信网管系统的特点

今天网上问题爆发，一天内接到5个局点现场反馈的问题，不是告警收不到就是性能不达标，或者设备告警状态不对，很是烦恼。静下来想想，为什么我们会有那么多网上问题？难道是我们的质量太差导致事故频繁，我看也不见得。网管告警系统是一个什么样的系统，为什么我们会如此困难？我想，这可能和告警系统本身的特点决定的，并非我们这个项目组人员能力就比其它模块差一节。告警系统的主要特点有下面三点：1）高稳定性要求，

2007-08-18 20:56:00 2373

原创作为管理者，放弃权利你会获得更多的权利

管理认识的误区：很多管理者往往紧紧握住自己的权利，认为权利下放会导致自己的地位下降，从而团队会不停自己的指挥。把握住权利以便让下属一切言听计从。教科书指导：恰恰相反，不断取得不了好效果，反而常常导致你的团队没有激情，每个成员没有责任感，从而不能发挥每个人的潜力。如果不能改变，长久下去，会导致团队成员感觉自己所做的工作没有成就感，从而对分配给自己的工作没有激情，这样每个细小的事情没有很

2007-08-17 21:43:00 928

原创项目组管理思路革新

读者：项目经理背景：团队支持多个产品线，各种任务繁多，每个成员手上都堆了几件事情不能及时完成。任务包括：升级脚本提供，产品问题定位，需求开发，测试问题单修改，产品问题修改，产品技术答疑。问题，困惑：产品代表说要过TR点，需要平台紧急支持问题解决。这个产品说要尽快提供需求的版本，领导给PL说有些技术支持的事情，还有平台自己的版本发布，需要紧急解决问题单。在相当的一段时间内，整个项目组都

2007-08-17 21:42:00 791

原创如何激发员工的积极性

积极性的重要性：这个是一个很浅显容易理解的道理，如果一个团队每个人对自己工作抱有激扬的积极性，那么会认真对待自己负责的每件事情，这样就有了做好事情的重要前提。其次，充满激情的工作容易让人完全地投入工作，从而发挥出自己的潜能。忘我的投入会得到更高的工作效率和创新性。试想，如果团队每个成员都是充满高效的工作，那么整个团队的业绩必然不俗。激励的基本方法：要清楚地知道你的团队成员所负责的

2007-08-17 21:40:00 2584

原创招聘感悟

最近为部门招聘，面试了约30人，通过的一般都是2年左右的开发经验，反而那些3年以上的程序员没有通过，当然不是被我砍掉的，是部门老大Pass掉的。各位会问，那些3年以上难道不比2年左右的程序员更有经验吗？的确，无论是项目经验，对技术理解都有很大的优势，但是还是没有被录取。我的感觉最大的原因有下面几个方面：一：他们年龄比较大些，在原来公司位置已经比较牢靠，不像初出茅庐的新人，对职位更加迫切。二：这些

2007-04-18 23:07:00 873

原创一个程序员的理想

刚毕业的时候，梦想能找到一份工作，哪怕不是著名公司，哪怕工作辛苦都无所谓，只要是有人给你事做，每月到头有工资发，就感觉很满足了。找到工作后，每天对这电脑的时间超过了10小时，有时心想，做程序员可真累，但时间过得很快，在每天得Coding过程中，体验到了艰辛后成功得喜悦，学习到了扎实得功底。这个时候，我们又在想，自己是不是太亏了？老板就给这点工资我干得这么辛苦？于是我

2007-02-08 22:22:00 1824

原创 06年终总结

每到年底总少不了总结，但大部分都是官方性质的，是写给领导看的，什么东西要求全面，要求正式最后都不免走形式化，不论是在生活中，工作中都感觉特别明显。特别是项目管理中，CMM5级要求各个环境，流程都有一套完完备的跟踪机制，工程文档。于是领导认为管理机制完备了，体制健全了，项目开发进度就能够控制了，质量也能控制了，但无数个项目经历告诉我们，事实并非乳如此。当然，各中原因都是有的

2007-02-05 23:55:00 773

原创项目管理感悟

项目进行到设计阶段时，持续时间偏差已经达到80％，而整体进度不允许时间偏差，这就意味着需要在后面的阶段中追赶进度，把前面耽误的时间给追回来。人力没有补充，工作量在那里明摆着，开会时所有的开发人员都怨声载道：”代码量那么打，时间那么短，肯定完成不了，如果实在要在指定的时间内完成，那只有凑合，不能保证质量”。我在想，难道又是一个不可能完成的任务？我慢慢觉得，其实开发人员和其它人在某些事情上

2006-11-30 23:05:00 897

原创生活轶事

周末配女朋友逛街，她本想买一件秋装，看了几家，不太满意，没有买。最后准备在超市买点东西回家吃，很巧，在超市遇到公司同事，他们买了很多东西，准备打车回家，看到我他就招呼我一起出去打车回家，意思是他本来就准备打车回家，叫上我是坐个顺风车，我想本来是回家，一起回去也应该没问题，我在没有征求朋友同意的情况下就答应下来。结果走到半路等车的时候，她说她不想坐的，自己一个人直接走向公汽战。无聊，我只好和同事告辞

2006-11-26 19:46:00 995

原创如何防止java中的内存泄漏

前些天紧急出版本，发现一个内存泄漏问题，程序每次注销都会有大量的对象没有释放，在注销登陆成功后，又会重新生成一个相同的对象。这样，在做界面自动化测试的过程中，系统频繁注销，登陆，再注销。这样如此反复多次，会必然导致java这个进程的内存溢出OutOfMemory。拿到问题，用JProfile把程序跑起来，查到具体泄漏的对象，然后进行详细的分析。发现两个地方存在严重的泄漏：1 某对象在创建，初始

2006-11-24 23:36:00 2034

原创如何做好PL

最近事情太多，主要有三类：新项目开发，开发团队有8个人，维护版本过TR5点，如果测试提出问题，必须保证问题单不能过夜，当天解决。网上问题，产品技术问题支持。结果，这个星期有三天晚上是1点后回家的，我在想。PL到底是怎么样一个角色？是管理还是技术主导多一些？那些问题其实组员是能够搞定的，但是我之前已经给他们安排了其它的工作，确实不想老是因为紧急的事情而去打断别人的工作，这样导致一个人同事担

2006-11-24 22:55:00 1402

原创加班回家

今天是2006-11-20号，R8上问题多，而且又是R7版本过TR5点，非常忙。测试提上来量个单，全部都是由于多线程问题引起，而且大部分和SyncCommand又管，看来多线程一不小心，的确会带来很多问题。晚上定位问题搞到9点多的时候，兰兰给我打电话，我拨过去是她同事接的。明天是兰兰26岁的生日，说实话，我这个人对时下一些人过生日的确很不以为然，不过不能也强迫别人都和你一样，否则就没有人过生

2006-11-21 00:57:00 682

原创也谈软件测试方法

今天收工还算早，闲来在网上逛，看到以前的一个同事写的BLOG,感觉自己也有些想法，写在这里以便记录。也算是想吧现在的思路记录下来吧。最近公司安排我带一个项目，整体规模在80K,主要是Client端应用程序。公司虽然早就通过了CMM5认证，但在具体项目操作上却根本不来那一套，现在项目紧急，人力资源不足，项目周期短，居然只有短短三个月时间，人却只有7人完全投入。公司领导总想拿这套流程来保证质量，就我带

2006-11-15 00:12:00 712

啊兵的专栏