ushiikawa-CSDN博客

原创读书笔记 | 启示录 by Marty Cagan

前言：最近，想进一步了解一下成功的产品经理的思想，因此找来这本备受推崇的“产品经理启示录”来看看，希望能汲取当中的精华。摘录：我不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。以下是我总结的十条规律。1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。2.探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。3.开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。4.用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业

2021-07-15 09:34:32 206 1

原创 PM进阶之路 | 运营平台端产品设计

运营平台端：1.用户管理：添加用户、查看用户、批量处理、删除用户、推送信息、数据导出；2.内容管理：对平台的内容进行相应管理的功能，主要包括频道以及具体内容；3.系统设置：对管理员、角色的管理，同时提供运营日志的功能；4.数据统计：对网站和内容的数据统计。用户列表：用户审核：账号管理：特点：1.账号无法自己注册，只能由管理员创建；2.非公司内部人员，一般不知道登录地址。优点：对于运营端的这种平台，提供账号登陆可以提高平台的安全性，避免平台内部数据或..

2021-07-12 16:42:25 662

原创 PM进阶之路 | 自媒体端产品设计

网站设计规范：网站不同于移动应用：1.屏幕适配（屏幕尺寸、分辨率）；2.交互方式不同，鼠标相对手指具备更精准的点击范围，有更多的控件状态；3.在设计网站原型时，并没有具体的控件大小和条栏规范，需要注意相关设计规范。设计尺寸和版心：2012年以前，分辨率主要是1024*768，版心为760；现在，电脑分辨率主要是1920*1080，版心为960-1200（默认安全区1200即可）。导航结构：左右结构型：1.左右布局，灵活性强；2.左边通栏为导航栏，宽度没有具

2021-07-12 12:02:44 425

原创 PM进阶之路 | 交互说明撰写方法

交互说明：1.交互说明可以看做交互设计师或产品经理输出最核心的“产品”；2.交互说明面向的“用户”是下游的同事——UI设计师、开发工程师和测试工程师。基本交互形式：交互说明规范：1.交互说明，可以看做交互设计师或产品经理输出的最核心的“产品”；2.交互说明面向的“用户”是下游的同事——视觉设计师、开发工程师和测试工程师。交互说明主要包括以下3个维度：1.页面流程（页面之间）：页面流程，可以表达产品的整体结构，帮助同事了解界面之间的关系。一般来说，页面间的流程要

2021-07-12 11:01:15 1120

原创设计学习笔记 | Figma

前言：初识Figma这款软件，是在刷小红书的时候，看到了相关用户给出了十分nice的Figma设计案例。之前就一直想要学习有关Sketch的相关知识，但是由于囊中羞涩，暂时还没有MAC本，所以一直也在寻找WIN本能使用的UI/原型设计工具。目前在网上大体了解了一下Figma这款软件后，找了一些教程进行学习。为了日后更好地复习知识，现整理学习过程中的一些知识点于本文中。如果查阅本文的小伙伴有同样的兴趣爱好，希望可以帮助到你们~概念：Figma是一个基于H5开发，具有实时协作功能的UI设

2021-07-11 20:14:59 1110

原创 PM进阶之路 | 用户端产品设计

MVP设计：硅谷创业家Eric Rise在其著作《精益创业》一书中提出了“精益创业”（Lean Startup）的理念，其核心思想是，开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品（Minimum Viable Product，MVP），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。总结：MVP的概念：在满足产品基本目标的前提下，最小可行性产品。低保真原型的绘制规范：尺寸规范：在制作低保真原型图时，尺寸规范没有固定的尺寸要求，通常是根据适配机型.

2021-07-10 19:45:01 319

原创 PM进阶之路 | 产品设计规范

七大定律：概念：Alan Cooper（交互设计之父）：除非有更好的选择，否则就遵从标准。许多设计准则都基于人类心理学（人们如何感知、学习、推理、记忆，以及把意图转换为行动）。菲茨（Paul Fitt）定律：菲茨定律所提出的人机界面设计法则，主页定义了游标移动到目标之间的距离，目标的大小和所花费的时间之间的关系。T：完成移动所需的平均时间；a：光标开始/停止时间；b：光标移动速度；D：从起点到目标中心的距离；W：目标的宽度。分析：在页面中，大而近的目标区域

2021-07-10 14:47:21 1760

原创 PM进阶之路 | 绘制Axure原型

什么是原型：用线条、图形描绘出的产品框架，也称线框图，是需求和功能的具体化表象。原型图分类：草图原型：低保真原型：高保真原型：工作中主要以绘制低保真原型为主。...

2021-07-10 13:27:42 170

原创 PM进阶之路 | 流程图&结构图

流程图：定义：流程是为了达到特定的目标而进行的一系列有逻辑性的操作步骤，由两个及以上的步骤，完成一个完整的行为的过程，可称之为流程。产品经理为什么需要绘制流程图？1.保证产品的使用逻辑合理顺畅；2.向项目组其他成员清晰地传达需求，用流程图来更好地表达产品逻辑；3.流程图可以帮助梳理模块、业务流程、使用路径。产品常用流程图：1.业务流程图；2.功能流程图；3.页面流程图。业务流程图：来描述业务流程的一种图，通过一些特定的符号和连线来表示具体某个业务的实际处理步骤

2021-07-10 13:25:02 1163

原创 PM进阶之路 | 了解需求分析

业务需求=业务动机+业务目标业务需求就是最根本动机和目标成果，通过这个需求解决特定的问题。产品需求=解决方案=产品结构+产品流程+产品功能产品需求是对用户真实需求的提炼分析。形成产品需求后，要制定符合产品定位的解决方案，进而满足业务上的需求。业务需求——（需求分析）——产品需求需求分析：从业务的需要出发，确定业务的目的和目标，将业务需求转为产品需求。需求分析的思路：基于场景对需求进行分析。场景=时间+地点+任务+环境+事件场景和需求有什么关系？

2021-07-10 13:12:39 579

原创 PM进阶之路 | 浅谈需求收集

需求：某方面未被满足而引发的感受指向具体的事物。例如：1.我需要及时获取最新的新闻；2.我需要更快捷的登陆方式。需要：指向具体的事物。例如：1.我需要实时下拉刷新就能看到最新的新闻；2.我需要支持免密登陆。需求收集的常见方式：1.用户访谈；2.问卷调查；3.竞品分析；4.用户反馈；5.头脑风暴；6.观察法；7.文献分析；8.数据分析。需求的来源：外部需求：特点：难收集；来源：用户、市场。内部需求：特点：易

2021-07-10 13:12:05 509

原创 PM进阶之路 | 初识产品经理

前言前段时间，萌生了加深产品学习的想法，因此上网找了一些课程、书籍查看。为了加深学习的印象，近期准备将学习过程中的知识点整理到简书里，希望也能够帮助到有同样想学习产品知识的小伙伴~产品经理岗位要求的能力：1.基本功：产品设计、需求分析、竞品分析、数据分析、撰写文档；2.软实力：沟通能力、学习能力、用户思维、主动性、好奇心、同理心、责任心、抗压能力、目标导向；3.扩展能力：商业思维、市场敏感度...。产品经理岗位应具备的技能：1.产品设计的能力；2.需求分析的能力；

2021-07-10 12:35:05 499

原创技术学习里程 | 数字图像处理

目录Chapter 1Chapter 2Chapter 4Chapter 5Chapter 6Chapter 7Chapter 8Chapter 9Chapter 10Chapter 1地球数字化，一方面要求处理对象的数字化，一方面要求处理时的直观性。数字的可视化与成像后的图像处理是保障直观性的基础。图像是对客观存在的物体的一种相似性...

2018-09-07 09:47:02 3399

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