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原创 PMP每日练习

PMP每日习题练习

原创 8月19日PMP考试每日练习0721

Ⓒ应该和他的发起人、领导机构、指导委员会和PMO进行交流，因为这些人可以直接为他的项目提供最大的利益。Ⓑ应该与他的相关方、供应商、客户以及最终用户沟通，建立更牢固的关系，因为这些人最可能破坏他的项目。Ⓐ应该与他的项目团队、PPP经理和资源经理交谈，因为这些人是最直接影响项目的人。8月19日PMP考试的小伙伴们，赶紧来每日练练手，留下你的答案吧~Ⓓ以上这些都是John的影响力范围内的良好事例。Ⓒ赫兹伯格双因素理论。

转载 项目、目标、绩效与协作（下篇）

OKR是设定目标的理想框架，而项目管理系统是完成工作的理想工具。将它们结合在一起，您将拥有一个完整的系统来管理和衡量从战略到执行到成功的所有工作。

转载 项目、目标、绩效与协作（上篇）

上述的内容快速的介绍了关于绩效考核的实施步骤和方法，当然这个方法熟悉的人很熟悉，但是有一个最大的挑战，更多的在于结果性的评价，可能会有一些短视的行为，而且对于过程的评价就不容易体现，包括很多创新性的、高风险的研发活动，如果整个项目都失败了，KPI的角度就表现的很糟糕，但我们不能就说这个项目没有一点价值。所有人都清楚，项目成败，不光光是工具层面的成功就能成功的，而是需要一整套的绩效管理和目标管理的系统来保障，特别在笔者在最近的2年做项目管理体系建设咨询的时候，关于绩效管理的话题总是绕不过去的。

原创 项目管理的价值及PMP认证介绍

全球竞争日益激烈的经济环境中，越多越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。

原创 7月30日PMP考试注意事项

明天PMP就要考试啦，各位考生准备好了吗？

原创 9月，2022年最后一次PMP/ACP考试

2022年，PMI认证考试还有9月最后一次考试机会，有计划的小伙伴抓紧时间报名啦~

原创 如何运用PMBOK这本书？ | 15年资深pm告诉你

管理不在于知，而在于行

原创 截止2020年1月，PMI全球持证人数统计

原创 截止2019年6月，PMI全球持证人数统计

作者：Tracy19890201（同微信号）

原创 4.28上海交大PMP试题每日一题

在对相关方分类过程中，供应商、政府部门、最终用户等，其影响方向是：A、向上B、向下C、向外D、横向 ​

原创 4.23上海交大PMP试题每日一题

项目组已经选择好了供应商，买方和卖方正式签合同是在哪个过程进行的：A、项目启动过程B、项目规划过程C、项目执行过程D、项目监控过程 ​​​​...

原创 4.22上海交大PMP试题每日一题

项目风险管理旨在利用或强化______，规避或减轻______：A、项目团队的风险抵抗力，项目经理的风险承受度B、投资者或发起人的风险兴奋点，大的损失C、正面风险（机会），负面风险（威胁）D、项目经理的抵抗力，醒目团队的抵抗力...

原创 4.17上海交大PMP试题每日一题

Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划，下面哪个工具与技术会对她的工作有帮助：A、德尔菲技术B、头脑风暴C、沟通需求分析D、项目管理信息系统作者：Tracy19890201（同微信号）...

原创 4.16上海交大PMP试题每日一题

项目经理和团队在获取资源的过程中，可能采用决策技术来选择资源，一般选择标准包括：A、可用性、独特性、时间要求B、可用性、成本、个人风格C、可用性、成本、能力D、可用性、独特性、个人风格...

原创 4.15上海交大PMP试题每日一题

PDCA和六西格玛常用于：A、规划质量管理B、质量控制C、质量改进D、质量报告

原创 4.12上海交大PMP试题每日一题

采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：A、专家可能提出是否采用类比估算B、会使用参数估算的人员可能就是专家C、项目经理不可以以专家的身份估算成本D、团队成员当中也会有专家存在 ​​​​...

原创 4.11上海交大PMP试题每日一题

项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：A、专家判断B、备选方案分析C、会议D、项目管理信息系统...

原创 4.10上海交大PMP试题每日一题

在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式：A、假设日志B、相关方参与计划C、经验教训登记册D、相关方登记册 ​​​​...

原创 4.9上海交大PMP试题每日一题

以下都是指定项目章程的输出，除了：A、项目目的B、假设日志C、关键相关方名单D、风险登记册

原创 4.8上海交大PMP试题每日一题

在项目管理过程中，相关方、团队等人与人之间在思维、情感和行为的特征方面存在差异，这种差异体现了人的：A、智力B、个性C、风格D、情绪

原创 4.4上海交大PMP试题每日一题

哪一种类型的组织结构沟通更为复杂：A、系统型B、职能型C、矩阵型D、PMO作者：Tracy19890201（同微信号）

原创 4.3上海交大PMP试题每日一题

组织项目管理（OPM）旨在：A、确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标及可交付成果B、确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源C、使项目符合组织的战略业务目标，项目组合、项目集、项目进行系统化管理D、成为驱动组织战略目标的框架...

原创 4.2上海交大PMP试题每日一题

在项目所有的相关方中间，发起人的主要作用是：A、为项目提供资金支持B、签署项目章程C、参与阶段末评审D、游说更高层管理人员

原创 4.1上海交大PMP试题每日一题

关于结束的采购，以下说法都正确，除了：A、属于控制采购过程的输出B、结束的采购中不能再有未决索赔或发票C、项目管理团队可以在结束采购之后批准所有可交付成果D、结束采购中应该确认全部款项已经付清...

原创 3.29上海交大PMP试题每日一题

威胁和机会的应对策略中，都采用：A、转移、分享B、减轻、上报C、上报、规避D、上报、接受

原创 3.28上海交大PMP试题每日一题

当发送或接收信息时，沟通障碍可能会影响沟通效果，下面哪项不属于沟通障碍：A、偏见B、态度和情绪C、性别D、反馈 ​​​​作者：Tracy19890201（同微信号）...

原创 3.27上海交大PMP试题每日一题

为了更好的阐述个人、组织和部门的行为方式，让团队有一个统一的规范，项目组应该使用：A、组织理论B、会议C、数据分析D、引导 ​

原创 3.26上海交大PMP试题每日一题

项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题， 以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推荐使用：A、因果图B、散点图C、直方图D、流程图 ​​​​...

原创 3.25上海交大PMP试题每日一题

项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：A、成本超值B、成本结余C、进度超前D、进度落后

原创 3.19上海交大PMP试题每日一题

在房屋建造过程中，应该先完成卫生管道工程，才能进行电气工程施工，这是一个：A、强制性依赖关系B、选择性依赖关系C、外部依赖关系D、内部依赖关系作者：Tracy19890201（同微信号）...

原创 3.18上海交大PMP试题每日一题

关于工作包和规划包的说法，正确的是：A、工作包属于WBS中的组件，而规划包不属于B、控制账户可以有多个工作包或规划包C、WBS词典不对工作包或规划包做具体解释D、工作包进一步明确后就成了规划包作者：Tracy19890201（同微信号）...

原创 3.15上海交大PMP试题每日一题

你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的PPT报告，这是什么的体现：A、显性知识B、隐形知识C、主题知识D、领域知识作者：Tracy19890201（同微信号）...

原创 3.13上海交大PMP试题每日一题

交互型领导风格由哪些领导风格融合而成：A、放任型、服务型、交易型B、交易型、变革型、魅力型C、交易型、服务型、魅力型D、放任型、变更型、交易型作者：Tracy19890201（同微信号）...

原创 3.12上海交大PMP试题每日一题

哪一个是组织过程资产的事例：A、项目管理信息系统B、配置管理姿势库C、配置管理系统D、共享系统和云计算作者：Tracy19890201（同微信号）

原创 3.11上海交大PMP试题每日一题

关于商业价值，以下描述正确的是：A、商业价值是组织从商业运作中获得的收益，这些收益往往不能量化B、商业价值被视为是一种回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报C、商业价值包括有形价值和无形价值，比如股东权益就是无形价值的体现方式D、商业价值关乎投资者的期望，所以项目经理必须首先是一个商业分析师...

原创 1.17上海交大PMP试题每日一题

以下都是识别相关方的输入，除了：A、项目章程B、商业文件C、协议D、批准的变更请求

原创 1.11上海交大PMP试题每日一题

项目组正在查看有关交付方法、合同支付类型、采购阶段等信息，他们正在查看：A、采购管理计划B、采购策略C、招标文件D、采购工作说明书

原创 1.8上海交大PMP试题每日一题

管理储备一般用于：A、项目开始时被识别的风险B、项目开始时未被识别，但是在发生前被识别的风险C、在发生前不可能知道的外部风险D、在任何发生时都不可能知道的风险...

原创 1.7上海交大PMP试题每日一题

在项目环境下，有关沟通的论述哪一个是正确的：A、项目经理必须承担主要责任，以确保发出的信息已经收到B、有效的会议、“作战室”可以促进有效的沟通C、如果一个项目有12个人，则其沟通通道有42条D、大多数项目经理有30%的时间投入到沟通中...