Thunder_Cao的专栏

原创 这就是做生意

爹对儿子说，我想给你找个媳妇。 儿子说，可我愿意自己找！ 爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！儿子说，要是这样，可以。然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小！爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁！ 比尔盖茨说，啊，这样，行！最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁！总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了！爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！

原创 一种新的商业模式正在冲击传统

当我浏览搜狐的网页时，当我拿起身边的报纸时，都会看到一个新的商业模式－完全渠道模式正在对传统的商业模式进行了很大的冲击。目前电子商务的发展，已经在改变传统的交易模式。新发展起来的典型商业模式B2C正在激情上演。传统的商业模式有其本身完备的产供销。成熟的企业大都有成熟的分销体系，当然也有少数采用直销的。新型商业模式采用产、供完全剥离、甚至检测、库存等等都外包。仅仅通过过硬的IT系统负责面对客户的

转载 乐乐

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转载 年 会 感 想//

  年  会  感  想  ——《投资与创业论坛》 我常常欣喜地感叹，网络给我带来很多意外的收获。通过网络，我得到很多有价值的东西。在论坛里花去很多时间与PUBER们交流，在增进感情和分享心情的同时，我也学到了别人有价值的经验。同样，此次来参加1T168的年会，我得到了意外的收获。这场以《创业与投资》为主题的会议，令我了解到了创业应该具备的基础条件和应该做和准备。我在毕

原创 似乎找到了那个突破点－思索的报酬

我从来没有放弃那个梦想，每天都在追踪他，思索他。今天晚上的一件小事，给了我一个启发......很激动。一个奇想就是一次机会......就是一次改变自己和改变他人的机会。。。。

转载 创业者的10大谎言

创业

转载 30岁+3笔钱+631比例=创业成功

拥有自己的事业是人人追逐的理想，恐怕更是不少上班族的梦想。如果你已经精通创业的秘笈、做好万全的准备?即刻就可以启动你的创业之旅。 创业的时代来了其实30岁是一个人生的瓶颈，这个年龄大概已经工作七年到八年，对职场有一定的了解，但现在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的吗？所以人生上了30岁之后，就要开始去思考现在所做的工作，是不是你未来一辈子的人生事业了。 举日本的

转载 男人30岁之前必须要明白的16条

1,事业永远第一　　虽然金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,虽然这句话很俗,但绝对有道理,所以30岁之前,请把你大部分精力放在你的事业上.2,别把钱看得太重　　不要抱怨自己现在工资低,银行存款4位数以下,看不到前途,现在要做的就是努力学习,即使你文凭再高,怎么把理论运用到实践还是需要一个很长的锻炼过程,社会永远是一所最博大的大学,它让你学到的知识远比你在学校学到的重要得多,所以同样,你也别太介意

转载 35岁男人的成功定律：你需要积累的是什么?

 成功,总是青睐有所准备的人.　　35岁,或许可以设定为作为的能否成功的分水岭,是继续原地踏步,还是迅速的发展以获得职业和人生的辉煌.你准备好了吗?　　　　一、学会本行业所需要的一切知识并有所发展。　　每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。　　

原创 马云创业心经：创业的三个原则

 马云创业心经：创业的三个原则上一篇 / 下一篇  2008-02-29 16:30:30 查看( 1174 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) <!--google_ad_client = "pub-4782891006573276";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;google_ad_

原创 关于钱

在合法的前提下，你赚的钱越多，对社会的贡献越大！//推荐 《货币战争q》

原创 一点思考

洗衣服，毕竟不是件让人非常喜欢的劳动。以前洗衣服，为了赶时间去做其它有趣的事，所以洗的快了点，当然洗衣服的质量不是很高（呵呵，最近变的有点懒），昨晚，把笔记本拿到洗衣服的屋子，一边看自己喜欢的电影，一边洗衣。结果发现直到电影结束，自己还在洗（以前洗衣服平均半小时，电影放了120分钟）,质量非常之高。呵呵。。。。 所以要善于把身边没意义的、枯燥的事情转变为乐观的事情来平衡自己。对于一个人的情

转载 创业所必须知道的金玉良言

为一家公司工作　　我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。打好基础对我们非常重要。---比尔·盖茨美国微软公司总裁　　创业的原动力　　我自小便很喜欢念书，而且很有上进心。那时候，我就暗暗地发誓，要像父亲一样做一名桃李满天下的教师。但是后来环境一改变，贫困的生活迫使我孕育一股更为强烈的斗志，就是要赚钱。可以说，我拼命创业的原动力就是随着环

原创 一点思考

很多时候不是你不能，而是在一开始你就在意识上否定了自己，你在暗示自己，你在怀疑自己！即在一开始你就失败了，你又怎能期待成功？？心态决定成败，用辩证的观点去审视周围的一切，你的生活才能充满乐趣。任何事情都没有绝对的好坏，只是你怎么去想。童年的苦难似乎在当时是个极大的坏事，但是现在，我认为那是我一生最宝贵的财富。最恶劣的处境才能诞生两类人——挺过去的就是英雄，妥协的就是懦夫！如果你认为你是英雄

转载 创业十年，静静地反思zz

发信人: lakey (菊花·古剑和酒-葛天氏之民何足道), 信区: Entrepreneur标  题: 创业十年，静静地反思zz发信站: 水木社区 (Fri Mar  7 13:21:48 2008), 站内作者：上帝的魔法师  提交日期：2008-3-6 19:11:49  　　　　　　无论谁失败都是一个悲剧，如果有观众将其当喜剧看，那么在某种时候就可能重蹈我的覆辙。　　历史的车轮总是重复着一

原创 百喝不厌的粥－介绍老家一种粥 （以后会介绍多种粥的做法）

从健身房回来，饿了，想喝粥了，家乡的那种。 那种粥，从我记事起一直喜欢到现在。那种香很独特，很浓，营养价值也很高。而且重新温热后，香味更浓。由于在北京一直没有见到，下面我简单介绍一下其做法：1黄豆2豆浆机3水4大米5盐6面粉步骤如下1把黄豆泡上一夜，然后打成浓点的豆浆，放到锅里面。然后把淘好的米放到锅里。加热，等把米煮烂了之后，调好面粉糊糊，加入。等沸腾 就OK了。

原创 BI 与 KPI/BSC

为了弄清楚BI与KPI/BSC的关系。我们首先应该弄清楚两者的概念。KPI/BSC：目前很多公司都有相应的关键绩效考核体系（KPI）/平衡计分卡。   是衡量一个企业，部门的关键性指标是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标 反映公司财务，业务及运作绩效的关键指标 可以往下展开，可以用KPI评估各工厂，事业单位或功能部门的经营绩效

原创 BI、ERP系统实施顺序问题

随着信息系统的不断成熟，针对不同需求的信息系统的种类也在不断增多，比如针对生产过程控制的DCS系统、针对战略决策分析的BI系统，针对企业外部客户的CRM系统以及供应商的SCM系统等等。当然其中很多系统是在ERP系统的基础上发展起来的。BI作为现在很热的领域，也在不同的企业得到了广泛的重视与应用，当然该领域的竞争不断加强，原先的几个领导者比如SAP BW、MicroStrategy、BO、Cogno

原创 物料分类体系标准化的趋势

声明：以下是个人的观点，仅供参考！随着电子商务的发展，对物料的描述、层级体系有了越来越高的要求。在此基础上，很多行业巨头不断的联合组建一些相应的标准协会，比如中国标准化研究院、德国标准化协会DIN，德国eCl@ss协会、德国材料采购及物流协会BME。为的是达到一个目的－即电子商务要求供应商与客户要有一个标准的交流语言，这样才能提高交易的效率。由于这种类似的标准对彼此有益，加上有巨头公司支持，比

原创 MDM & BI

 信息系统在过去的几年取得了突飞猛进的发展，一些系统成熟的企业，其系统已经运行了很长时间，积累了很多的历史数据。在以前，很多历史数据都被安静的放在了存储盘里，竞争的残酷使得越来越多的企业开始重视历史数据的价值，通过分析得到有用的信息。在这种条件下BI（Business Intelligence）技术开始应运而生了。BI的重点是对历史数据进行分析，从而得到信息，当然如果能进一步得到知识就更好了。

原创 乐一下 呵呵

一朋友去买衬衫，路过一家店，朋友问“是纯棉的嬷？”小姐说“100%棉，绝对的纯棉”朋友然“那我不要了，我就不想买纯棉的，难打理”小姐 无语。 启发：你或多数人的需求习惯 不等于 你眼前客户的需求！ 当然并不是说必须完全把握需求，才能开展工作。在SAP或其它信息系统实施的过程中，有的需求是不明确的，是必须在进展中推进的。从而形成需求与项目进展彼此推动的局面。从而不断的细化需求

原创 主数据管理 之编码趋势

原创 主数据管理 之产品层级

MDM, SAP MDM, Consultant,Product hierarchy, material Group,主数据管理

原创 关于顾问容易犯的一个毛病

很荣幸自己能从零开始跟踪一个被SAP称为目前国内最大的ERP项目 ，项目目前十来个小组，个人在参与SAP BW(KPI项目)，并重点跟踪MDM/SAP MDM. 项目成员涉及欧洲很多国家的员工，以及国人。这么长时间的学习，通过自我反思和感悟，发现作为一个顾问最容易犯的一个毛病就是试图回答客户所有的问题，就是——只要你敢问我就敢答！我周围的那两个英国老外很受人尊重，很重要的一个原因是他能回答客户大约

原创 关于职业生涯的个人看法

个人一直觉得一个成功的职业生涯（排除创业牛人）应该是“工”字型的，在我们大学或研究生毕业的时候我们已经具备了“工”最低部的一横。在工作的5-8年建立起“工”的那一竖。然后基本可以从事管理事宜了，从而具备了另外一个横，当然这个横在长度上大于下面这个横。有个别能力强的人会加速完成那一竖的书写，但是这竖是省不了的。一些人工作了四五年回头发现自己什么都是皮毛，那就可怕了，说明你忽视了那个竖。总之“工”字型

原创 主数据管理 之物料分类（或物料组）

物料分类可以是主数据组最复杂的任务，也可以是比较简单的任务。前提是你采用下面的哪种思路。很多企业由于在上信息系统前都已经对物料进行了一定的规范化，所以很多企业就在此基础上进行了优化，从而形成了适合自己企业的物料分类（或物料组）。当然这个优化的过程是很复杂和艰巨的，得需要组织很多业务骨干对物料进行讨论，一般的企业怎么说也有几万中，所以这部分工作持续1-2年很是正常。当然还有另外一种思路那就是采用行业

原创 主数据管理 之未来维护 (Master Data Management Maintenance)

主数据管理的维护涉及的内容很多，比如组织架构，工具，策略，角色等。大的组织结构如下：一般在集团总部会有一个专门的团队进行该工作重点是集团层主数据与主数据维护的规则等，然后在不同的Site，可能是共享中心、业务单元、或工厂都相应的模块顾问（比如MM模块会负责物料的流程层主数据维护）。如果有新的主数据，一般是通过集团的主数据管理平台填写申请单，集团层主数据小组进行在确保信息正确，没有重复主数据的前

原创 主数据管理 之团队建设 (Master Data Management- Team Building)

 说到主数据，往往存在一个误区－IT人的事。这个误区往往导致了一个错误的团队建设－全是IT人员的主数据小组。下面简单说说主数据小组的建设问题。主数据小组首先应该得到领导层的重视，一般来讲会和其它系统并行进行（比如ERP）。众所周知，ERP系统的推广如果得不到一把手的重视，那将是个可怕的结果。甲方的项目总监无疑是如履薄冰，众人指责。这对于主数据管理小组也是这样。在得到领导的重视之后，更应

原创 主数据管理概述 (Master Data Management)

  主数据管理是目前信息化的一个热点，很多信息化软件供应商也推出了自己的主数据管理软件平台，比如SAP的MDM。当然还有很多企业自己开发了适合自己的主数据管理平台，比如中石化等。似乎主数据管理对很多企业来讲还是一个很新的概念，其实在很久以前就有类似的概念了比如PDM(Product Data Management), CDI(Customer Data Integration)。当然这两类都是