PMPtiku-CSDN博客

原创 PMPtiku项目管理第六版项目成本管理

文_PMPtiku.com一，项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。二，项目成本管理的核心概念1，项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本，维护成本和支持成本的影响。2，成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法...

2018-07-06 10:01:37 719

原创 PMPtiku项目管理第六版项目进度管理

文_PMPtiku.com1，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2，其过程包括：6.1规划进度管理一为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。6.2定义活动一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。6.3排列活动顺序一识别和记录项目活动之间的关系的过程。6.4估算活动持续时间一根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。6.5...

2018-06-04 10:44:28 1397

原创 PMPtiku项目管理第六版项目范围管理

文_PMPtiku.com1，定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。2，项目范围管理过程包括：5.1规划范围管理一为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。5.2收集需求一为实现项目目标而确定，记录并管理相关方的需要和需求的过程。5.3定义范围_制定...

2018-06-02 16:27:44 522

原创 PMPtiku项目管理第六版项目整合管理

编辑文章文 / PMPtiku.com1，定义：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别，定义，组合，统一和协调的各个过程。2，项目整合管理过程包括：（1）制定项目章程一编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。（2）制定项目管理计划一定义，准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。（3）指导与管理项目工...

2018-05-31 10:51:37 628

原创 PMPtiku项目管理第六版项目的复杂性

文_PMPtiku.com1，项目的复杂性来源于组织的系统行为，人类行为以及组织或环境中的不确定性。2，有些项目可能非常复杂，难以管理。因而项目整合之前，项目经理应考虑项目内外的要素。项目经理应检查项目的特征或属性，通过检查，有助于项目经理在规划，管理和控制项目时可以识别关键领域，确保完成整合。3，复杂性的三个维度定义为：（1）系统行为（组成部分与系统之间的依赖关系）;（2）人类行为（不同个体和群...

2018-05-29 18:09:29 2285

原创 PMPtiku项目管理第六版执行整合

文_PMPtiku.com。整合是项目经理的一项关键技能执行项目整合时，项目经理承担双重角色：①合作层面：与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，项目集以及业务领域保持一致。②项目层面：项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。如图1所示，过程层面执行整合很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响范围，进度...

2018-05-24 09:54:45 782

原创 PMPtiku项目管理第六版项目经理的领导力风格

文_PMPtiku.com项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。根据作用因素的不同，项目经理可能会改变风格。比较常见的领导风格：1，放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）;2，交易型领导（例如，关注目标，反馈和成就以确定奖励，例外管理）;3，服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他人着想...

2018-05-23 10:11:47 2946

原创 PMPtiku项目管理项目经理行使权力的方式

文︳PMPtiku.com重点：领导和管理的最终目的是办好事情。1、项目经理观察并收集有关数据，得出需要执行的计划，同时利用权力影响他人，从而让合适的人执行合适的活动实现项目目标。2、行使杈力的方式包括（但不限于）：地位（有时称为正式的、权威的、合法的，例如组织或团队授予的正式职位）；信息（例如收集或分发的控制）；参考（例如因为他人的尊重和赞赏，获得的信任）；情境（例如在危机等特殊情況下获得的杈力...

2018-05-22 17:28:34 1507

原创 PMPtiku项目管理领导者的品质与技能

文︳PMPtiku.com1、有远见；2、积极乐观；3、乐于合作；4、通过以下方式管理关系和冲突：（建立信任；解决顾虑；寻求共识；平衡相互竞争和对立的目标；运用说服、协商、妥协和解决冲突的技能；发展和培养个人及专业网络；以长远的眼光来看待人际关系是与项目同样重要；持续发展和运用政治敏锐性。）；5、通过以下方式进行沟通：（花大量的时间沟通（研究显示，顶尖的项目经理投入有90%左右的时间是花在沟通上）...

2018-05-04 16:02:50 297

原创 PMPtiku项目管理第六版PMI人才三角

文︳PMPtiku.com项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。一、技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。（1）有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。（2）顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素（项目成功的关键因素；进度；...

2018-05-03 20:13:37 3460

原创 PMPtiku项目管理第六版项目经理在组织与行业中的作用

文︳PMPtiku.com1、组织（1）在组织中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者角色，并与其它经理互动。（2）并且还致力于：展现项目管理的价值；提高组织对项目管理的接受度；提高组织内现有PMO效率。（3）项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担最终责任。为了实现项目目标，项目经理需要与所有相关经理紧密合作，确保项目管理计划符合所在项目组合或项目集的计划。2、行业在行业中，项目经...

2018-04-27 10:49:17 372

原创 PMPtiku项目管理第六版项目经理在项目中的作用

文︳PMPtiku.com1、在项目当中，项目经理利用可用资源，以平衡相互制约的因素。2、成功的项目经理可以持续和有效的使用某些基本技能。并展现出超凡的人际关系和沟通技能以及积极地态度。3、与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面，包括（但不限于）：（1）通过多种方法（例如口头、书面和非言语）培养完善的技能；（2）创建、维护和遵循沟通计划和进度计划；（3）不断地以可预见的方式进行沟通；...

2018-04-19 14:52:15 349

原创 PMPtiku项目管理第六版项目管理办公室

文︳PMPtiku.com1、释义项目管理办公室（PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。2、类型PMO有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：（1）支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。...

2018-04-12 11:28:23 643

原创 PMPtiku项目管理第六版组织治理与项目治理之间的关系

文_PMPtiku.com组织治理：1、组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。2，组织治理通常由董事会执行，以确保对相关方的最终责任得以落实，并保持公平和透明。项目治理：1，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而创造独特的产品，服务或结果以满足组织，战略和运营目标。2，项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构，过程，角色，职责，...

2018-04-11 15:45:39 3976

原创 PMPtiku项目管理第六版过程、政策和程序

文︳PMPtiku.com组织用于执行项目工作的流程与程序，包括：（1）启动和规划：指南和标准；特定的组织标准；产品和项目生命周期，以及方法和程序；模板；预先批准的供应商清单和各种合同协议类型。（2）执行、监控：变更控制程序；跟踪矩阵；财务控制程序；问题与缺陷管理程序；资源的可用性控制和分配管理；组织对沟通的要求；确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序；模板；标准化的指南、工作指示、建议书...

2018-04-09 14:39:38 337

原创 PMPtiku项目管理第六版事业环境因素

文︳PMPtiku.com事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。在十大知识领域的ITTO中，事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。事业环境因素分为内部与外部：1、组织内部的事业环境因素组织文化、结构和治理；设施和资源的地理分布；基础设施；信息技术软件；资源可用性；员工能力。2、组织外部的事业环境因素市场条件；社会和文化影响与问题；法律...

2018-04-08 15:37:55 827

原创 PMPtiku项目管理第六版项目生命周期与产品周期的区别

文︳PMPtiku.com1、项目生命周期项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。类型：预测型或适应型。2、产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。类型：可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。其中适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。也称为敏捷或变更驱动型生命周期。3、两者联系项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产...

2018-04-07 11:22:40 2211

原创 PMPtiku项目管理第六版OPM与战略

文丨PMPtiku.com项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：1、OPM指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。2、OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源。3、OPM有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。PMPtiku.com...

2018-04-04 09:48:42 1093

原创 PMPtiku项目管理第六版项目组合管理

一、项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。二、实现项目组合最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力，人力和实物资源。三、项目组合管理的目的：1、指导组织的投资决策。2、选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标。3、提供决策透明度。4、确定团队...

2018-04-03 10:56:40 355

原创 PMbok项目管理第六版项目管理的重要性

一、项目管理使组织能够有效且高效的开展项目。二、项目是组织创造价值和效益的主要方式，也就是说，项目是实现企业使命的载体。三、有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，使组织能够：1、将项目成果与业务目标联系起来；2、更有效的开展市场竞争；3、支持组织发展；4、通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。PMPtiku.com...

2018-04-02 14:04:29 1123

原创 PMbok项目管理第六版项目定义

一，项目项目的定义：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目的特征：1，独特的产品，服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。2，临时性工作：有明确的起点和终点。3，项目驱动变更：项目驱动组织进行变更，从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（从“ 当前状态” 变为期待的“ 将来状态” ）。4，项目创造商业价值：项目的商业价值指特定项目的...

2018-03-30 11:45:41 5085

原创 PMbok第六版五大过程组划分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序；6.4估算活动持续时间；6.5制定进度计划；7.1规划成本管理；7.2估算成本；7.3制定预算；8.1规划质量管理；9.1规划资源管理；9.2估算活动资源；10.1规划沟通管理；11.1规划风...

2018-03-28 08:40:14 2801

原创关于五大过程组

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。并分为了五大过程组，启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。一、启动过程组：1、释义：包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。2、主要作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。注：启动过程协调相关方期望与项目目的，告知相关...

2018-03-27 10:09:42 1451

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