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RSS订阅原创 工时表软件：如何改善员工工时管理？给你支个招
如果你愿意长期解决员工工时跟踪的障碍，请选择8Manage工时表软件这样的全方位解决方案，它是一款基于云的工时管理软件，清晰准确地跟踪不同区域、不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。跟踪员工考勤审批的传统方式已经存在很长时间了，但在当今复杂的商业世界中，这是管理员工工时的一种极其原始的方式。旧式的员工工时表和传统的打卡机很容易导致工时被盗用，每年给企业造成数百万元的损失。改进现有工时表管理流程的最好方法，就是使用正确的工时表软件。
2024-04-17 15:40:16
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原创 项目管理软件用哪个好？5款好用的项目管理软件推荐
其高度专业的项目管理适用于业务型项目，研发/技术型项目，多项目/项目组合等，提供实时同步的项目计划与执行，直通式的协作与交付，使团队能够有效地分配任务和跟踪进度。在当今快节奏的商业环境中，项目管理软件已成为企业组织管理项目和任务的关键工具，其提供了一种高效的方式来规划、跟踪和协调团队成员的工作，从而确保项目按时、按预算并且高质量地完成。而且，Trello还提供了丰富的功能，如核查清单、附件、标签、到期日期、分享和易于使用的拖动操作等，使得用户能够有效地管理任务和进度。什么样的项目管理软件才算好？
2024-04-17 15:39:30
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原创 8Manage SRM：说说供应商管理系统
通过提供实时数据和协作平台，8Manage SRM供应商管理系统能有效促进企业与供应商之间的沟通、合作和创新，提升供应链的效率和可靠性，实现企业采购的最佳实践。8Manage SRM是一款专业的供应商与采购管理系统，它提供了全面的功能，帮助企业实现数字化转型，并有效管理采购过程和供应链关系。供应商管理是确保组织支付给供应商的钱获得最大价值的过程，而供应商生命周期管理是涵盖整个供应商生命周期的供应商管理过程，从选定合适的供应商开始，到与其建立合同关系，再到日常的合作与监控，直至最终结束合作或转向新的供应商。
2024-04-16 17:14:54
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原创 如何通过自动化采购管理软件解决 6 个采购挑战？
无论是具有实时洞察力的采购订单执行，还是包括自助服务在内的高级供应商管理工作流程，都可以集中在8MSaaS SRM软件中端到端管理，实现一站式采购。流程自动化精简和加强了许多移动部件、流程和人员，不会产生无法跟上业务变化的僵化和不灵活的参数。当被问及采用流程自动化工具带来的好处时，三分之二的高管和超过一半的董事认为：更好的数据和决策是主要优势。灵活采购流程可以帮助企业更快地适应市场变化和供应链中断。其次，8MSaaS SRM提供了实时的数据分析和报告功能，帮助用户更好地监控采购活动并制定更明智的决策。
2024-04-16 17:13:31
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原创 项目管理中，实时数据和报告有什么用？
项目报告除了为管理人员和利益相关者提供进度监控外，还有多种用途，例如：预测潜在威胁、控制成本和保持在预算范围内、监控团队绩效，并提高项目的可见度，以获得更好的管理见解。作为项目经理，使用适当的指标来监控和评估项目的绩效很重要。他们还应该提供项目进展的透明度，并使利益相关者能够评估项目的进展情况，从而根据事实数据做出明智的决策。有效的项目进度报告和工作管理策略对于评估项目状态、同时确保和展示你监督下的任何项目的成功至关重要。项目的实时数据可以帮助项目经理掌握项目进度，做出明智的决策，并最终提高项目的成功率。
2024-04-15 17:00:01
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原创 采购管理软件：采购部门的5大合同管理实践
作为一站式的端到端采购管理解决方案，除了可以全面管理采购合同外，8Manage SRM采购管理软件还包括从采购申请、询价、竞价、招标、采购订单、采购执行到供应商生命周期的全面管理。随着数字化热潮的普及，如果采购团队仍然依赖人工流程、电子表格和孤立的系统，来管理买方合同授标前和授标后阶段，就会导致合同的整体管理效率低下、耗时长、成本增加，并使企业面临风险。企业应简化对供应商数据的收集和监控，在收集重要的供应商资格信息后，选择最佳供应商，然后使用批准的供应商列表和供应商资料数据创建采购订单模板。
2024-04-12 17:13:50
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原创 除了Excel，还有哪些好用的工时管理系统？
例如，当项目 A 中的一项任务延迟时，可能会影响公用资源负责的任务的进度，进而影响公用资源在项目 B 中负责的任务的进度，最后影响项目B的最终完成日期。它能跟踪项目及非项目活动工时， 提供工作类型与计费账功能，可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并以此统计工时成本和费用，系统提供可快速查询的多维度报表，掌握员工工作情况，提高员工工作效率。其次，Excel功能有限，对于复杂的工时管理需求可能无法满足，在多人协作的情况下，也很难控制Excel文件的版本，容易导致混乱和错误。
2024-04-12 17:12:45
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原创 供应商管理软件有哪些 好用的供应商管理软件推荐
借助供应商管理软件，企业能够建立更牢固的供应商关系并与供应商协商更好的合同。该系统提供了供应商管理、采购申请、寻源、招投标、签订合同、交付和验收以及发票和付款等功能，可以检测潜在的采购欺诈行为，并实时分析支出情况，以提高供应链的透明度、效率和可持续性。数商云SRM系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并配置您需要的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。
2024-04-11 17:49:29
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原创 项目管理软件：盘点项目失败的“七宗罪”（附上解决方案）
通过8MSaaS PM仪表板分析实时数据，项目团队可以在需要时随时获得实时信息，并协作管理任务、进度、风险、资源和变更，更好地规避导致项目失败的因素。从提高效率的任务管理，到平衡工作量和保持团队效能的资源管理，再到识别和减少问题的风险管理，全面的8MSaaS PM项目管理软件可以让你更好地控制项目，确保项目成功完成。项目目标是计划在项目结束时实现的目标。精心制定了项目计划，包括项目进度表、沟通计划、资源管理计划和 SMART 目标，但如果这些文件是静态的，团队成员不容易找到，那么就很难及时传达更新信息。
2024-04-11 17:48:39
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原创 Excel与项目管理软件比较？哪个是项目组合管理的最佳选择？
Excel的设计目的不是按级别授予用户访问权限，因此团队中的所有成员将能够在Excel工作表中看到相同的信息，这会导致：一些成员不应访问文档的某些部分，或者不应更改文档的某些部分（如预算、人员分配）。尽管Excel可以用于高级别的项目组合管理，但在Excel中开发项目管理解决方案（需要配置宏指令、复杂的公式等）是一项复杂的任务，一是需要花费大量的时间，二是需要外部顾问来帮助开发此方案，这就导致一定的成本支出。然而，在管理项目组合时，它并不是高效且受控的项目组合管理的最合适工具。
2024-04-10 16:20:57
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原创 招标管理软件如何帮助企业简化招标流程？
8Manage SRM招标管理软件提供了一个端到端集中式平台，从招标规划、资质审核、发标到评标、定标整个过程无缝管理，有效识别围标串标，使企业能根据能力和成本效益选择合适的供应商，确保从采购流程中获得最大价值。此外，功能强大的招标管理软件可自动完成信息收集阶段，指导供应商完成资格预审，而你只需最少的参与。过去几年，我们的招标方式发生了重大转变，特别是有了招标管理软件这一无与伦比的优势：发布 RFT、对供应商进行资格预审、对投标进行评估的时间更快，减少了招标过程中的挫折。
2024-04-10 16:20:05
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原创 项目管理软件：做好项目成本管理，实现降本增效
在8Manage PM中，成本管理不是孤立的功能，而是作为项目和投资组合绩效的组成部分加以利用，并关联项目间数据。成本控制步骤的目标是比较实际项目成本与最初的估算，并采取措施确保项目尽可能接近计划。你对这些成本的估算是有原因的，如果成本大大低于预算，说明成本预算编制过程不准确。但是，只要项目团队能够了解项目成本，就能防止成本超支，确保每次都能在预算范围内完成项目。这一步的关键是收集尽可能多的价格信息，做出明智的成本估算。项目成本管理流程的第一步是资源规划，即审查项目的范围和规格，确定项目需要哪些资源。
2024-04-09 16:29:13
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原创 实施项目管理系统：分步指南
项目管理系统是指用于完成项目的整个过程和原则，或者用于计划、组织和管理项目的技术工具。实施项目管理系统是一种有用且有效的方式，用于组织和跟踪项目进度，并有助于提高效率、减少错误并改善团队成员之间的沟通。• 改善沟通：项目管理系统可以提供存储和共享项目相关信息（例如文档、计划和更新）的中心位置，从而促进团队成员和利益相关者之间更好的沟通。通过培训，团队可以有效地学习和使用系统的功能。• 更好的可见性：项目管理系统可以更好地了解项目的进度和状态，使团队成员和利益相关者能够了解已完成的工作和仍需要完成的工作。
2024-04-09 16:28:05
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原创 为什么要利用软件改善办公用品采购？
系统允许用户在自动化工作流程中创建、批准和发出采购订单，使采购申请和采购订单处理变得更快、更容易。8Manage SRM采购软件提供集中的数据管理系统和端到端的工作流程，可以轻松访问、控制和跟踪所有采购相关信息，优化办公用品采购并最大限度地节省成本。像8Manage SRM这样的专业采购软件，将办公用品采购流程组织和简化为一个可重复的订购系统，并捕捉所有重要数据。高效的采购能带来更好的资源管理，最终促进企业的成功。提高采购效率： 软件解决方案实现了采购流程自动化，消除了手工操作，使采购更快、更高效。
2024-04-08 15:25:53
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原创 应对研发不确定性：管理研发项目的6大技巧
合适的项目管理软件可以大大简化研发项目的协调工作，帮助应对不确定性，并提高整个过程的效率。8Manage PM研发项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度，逾期活动会自动亮红灯，并把预警信息发送给所有受影响的人员。8Manage PM的预测分析功能可让你测试各种项目变更，查看其对项目环境的影响，从而在数据支持下做出最合理的决策。在经常变化和不确定的研发环境中，一般的阶段门流程，特别是对已完成工作的定期审查，可以及时应对出现的变化和挑战，从而降低风险，帮助研发项目按计划进行。
2024-04-07 16:44:02
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原创 采购人常用的采购软件及管理系统
像8Manage 电子招投标系统就为企业招标采购提供公平和全面有力的实时监控，实现了高效、专业、规范、安全、低成本的企业全自动化招投标管理，在线完成招标、投标、开标、评标、定标等全部活动。8Manage SRM作为企业常用的采购软件，功能就很全面，它涵盖企业采购管理从采购预算，供应商、产品、采购计划，询价、竞价、招标、采购订单、采购合同执行到供应商绩效评估的全面管理。以下是采购人常用的一些采购软件及管理系统：采购软件、供应链管理系统、ERP系统、电子招标系统、智能合同管理系统、数据分析和预测工具。
2024-04-03 15:14:39
342
原创 项目管理工具对比：甘特图与看板
最重要的是，所有数据都实时更新。这大大提高了信息的准确性和传递效率，增加项目绩效的透明度，并激发项目人员的责任心。8Manage PM是一款备受用户信赖的项目管理软件，具有强大的甘特图和看板，还有其他项目视图，例如任务列表、工时表和日历视图，项目团队可以按需使用适合的项目工具。一些列代表工作流程或生产周期，列上的看板卡片是任务，通常描述需要完成的工作、谁负责执行该工作、开始和结束日期、优先级等。让我们来看看看板与甘特图的区别，了解它们是如何工作的，以及各自的优缺点，看看它们是否适合管理你的项目。
2024-04-03 15:13:58
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原创 供应商管理软件：供应商绩效评估实用清单
为了更好地帮助企业评估供应商，8Manage SRM供应商管理软件提供了一系列供应商绩效管理工具，包括供应商集中数据库、供应商资格审核与细分功能、供应商与员工无缝协作的内置消息传递功能、评估每个供应商交易记录的文档审阅，以及用于实时评估的供应商绩效报告。借助8Manage SRM供应商管理软件并遵循适当的规则，对企业和供应商来说都是一个简单的过程，使双方能够更好地了解自己的优势和缺点，并鼓励双方共同努力建立更强大、更繁荣的合作伙伴关系。首先要评估业务需求，设定一些标准参数，根据这些参数来评估供应商的绩效。
2024-04-02 15:17:06
458
原创 什么是工时管理软件？
然而，工时管理软件不仅是一种收集信息的工具，它还是一种解决方案，使企业能够处理和优化不同的流程和活动，例如工资单、项目预算和商业智能。其次，它消除了微观管理的需要，使员工对工作有更准确的认识，增强了他们对项目的所有权感。8MSaaS工时表是一款功能强大的工时管理软件，涵盖工时填报、工时审批、工时统计、核算等功能，可清晰准确地跟踪不同区域，不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。从提高公司的整体生产力到提高员工士气，正确实施工时管理软件有很大的潜力。
2024-04-02 15:16:21
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原创 项目管理软件：做好时间跟踪，项目盈利能力大大提升
事实上，通过跟踪项目的计费工作时间，管理者可以更好地了解如何定价，从而提高项目盈利能力。不过，时间跟踪并不局限于跟踪完成项目所需的时间。不过，如果想利用时间跟踪来编制未来项目的预算，请确保使用功能强大的项目管理工具，它不仅能管理项目，还能帮助设定预算、规划资源和处理容量管理。8Manage 项目管理软件的工时表还提供深入的报告，让经理们从不同的可视化效果中进行选择，以审查团队绩效、项目进度，并了解成本和团队能力。但这种时间跟踪方法的缺点是，只能得到员工的绩效报告，而无法全面了解客户项目的计费工时。
2024-04-01 17:32:04
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原创 清单指南：如何选择和评估招标采购系统
通过遵循这份全面的清单指南，企业可以确保选择的工具符合要求、提供必要的功能、提供积极的用户体验、确保数据安全并得到可靠供应商的支持。④ 用户友好的界面：8Manage SRM的用户界面直观且用户友好，使企业的采购团队可以轻松有效地采用和利用该系统。⑥ 卓越的客户支持：8Manage 提供全面的培训材料、用户文档和快速响应的客户支持，帮助企业员工充分利用该工具。• 定价和许可：了解供应商的定价结构，包括任何经常性成本、许可模式和潜在的隐藏费用，以评估总体拥有成本。采购数据的安全至关重要。
2024-04-01 17:31:25
383
原创 采购管理软件：采购报表中关键指标与常见痛点
8Manage SRM采购管理软件为克服这些挑战提供了全面的解决方案，有了它，企业可以发挥出采购报表的最大作用，并做出明智的决策，推动企业取得成功。8Manage SRM采购管理软件为你提供一个集中的数据库，实现了数据采集过程的自动化，消除了手动输入错误，确保了采购报表的准确性和整合性。传统的采购报表方法通常只能提供有限的洞察力，缺乏先进的分析能力。● 深入了解支出模式： 采购报表全面概述了企业的采购习惯，使你能够分析支出模式，确定超支或支出不足的领域，做出以数据为导向的决策，提高成本效益。
2024-03-29 14:15:20
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原创 什么是SRM系统？5款值得推荐的SRM系统盘点
它包括供应商全生命周期管理、采购需求管理、采购来源搜索管理、合同管理等模块，可以帮助企业实现对供应商的理解、筛选、开发、控制等全过程管理。最好的SRM系统可以让企业采购相关人员即时访问必要的信息，以改善预算支出、解决供应商问题、培养与供应商的关系并与他们谈判更好的条款。通过在线供应商协同平台应用，使外部供应商可实时参与到企业的采购环节，大大提高企业的采购效率，同时确保采购过程的公平、公正、公开。• 显示详细的仪表板，其中概述了所涉及的风险、每个风险的驱动因素、每个供应商的风险可能性。
2024-03-29 14:14:33
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原创 项目管理中的风险识别：常见问题及3个有用技巧
8MSaaS系统非常适合团队协作，在风险识别过程中，可以使用内置的聊天、评论和提醒工具，向项目经理或风险负责人查明不一致之处。专业的项目管理软件8MSaaS PM将管理需求、成本、时间、资源及风险等方面的必要工具和模板集中在一个地方，允许你和团队协调项目的各个方面，确保项目得到良好执行。在这种情况下，你将可视化项目进度，以发现问题，如未解决的依赖关系或错过的供应订单，这些都会破坏项目进度。项目经理或多或少都知道，基于不良风险评估的决策可能会付出多么高昂的代价，比如：盈利下降、声誉受损，甚至项目彻底失败。
2024-03-28 14:34:05
305
原创 8Manage：解读研发项目管理
客户参与研发项目会导致需求的不断变化。这些项目具有复杂性和不确定性，可能面临多种挑战，例如设定尚未被验证的技术目标、制定详细的项目时间表、缺乏执行项目所需技能或角色，以及协调营销推出等。有效的资源管理和容量规划可以帮助您估计在项目生命周期中需要分配给各个领域和任务的资源，考虑到项目需求的变化和组织的优先级。考虑到研发项目的不确定性和需求变化的速度，清楚地了解如何传达所有项目变更对于高效的项目管理至关重要。因此，管理研发项目需要灵活性和应变能力，以适应不断变化的环境和要求，以确保项目的成功完成。
2024-03-28 14:32:35
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原创 工时表软件：提高工时审批效率，从消除手动操作开始
员工工时表自动化简化并加快了工时表的处理过程，改变了工时表在组织中传输到工资单流程的方式。你要做的就是找到一款基于云计算的工时管理软件，比如8Manage工时表，该软件可帮助你创建表格、灵活设置规则并为你的团队评估员工绩效。因此，许多企业倾向于采用自动化的工时表审批系统，以节省时间、减少错误，并提高审批的效率和透明度。8Manage工时表可与现有的薪资、会计系统无缝同步，实现端到端员工工时表审批工作流程的自动化。员工可能会拖延填写工时表，比如在月底前填写，并大量填写工时，导致不准确的条目。
2024-03-27 14:46:39
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原创 工时表软件：项目管理的效率利器
工时表软件在项目管理中发挥着不可替代的作用，8MSaaS工时表是一款功能强大的软件，涵盖工时填报、工时审批、工时统计、核算等功能，可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并以此统计工时成本和费用，系统提供多维度报表，帮助用户实时了解项目情况，及时发现问题并做出调整，助力项目顺利完成。项目团队可以通过分析工时数据，了解团队成员的工作效率和生产力水平，并做出相应的调整和改进。通过对工时的记录和分析，项目经理可以了解项目的实际进展情况，并及时发现任何潜在的延迟或问题。
2024-03-26 16:01:50
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原创 如何为你的业务选择合适的采购管理软件？
无论是准备招标、发布信息、选择供应商、评审投标还是签订合同和评估供应商，8Manage SRM都能在整个采购流程中提供全程支持，赋予企业更大的管理效率和决策便利。专业的采购管理软件通过自动执行创建请求、收集供应商回复、评估投标以及最终选择最合适的供应商等任务，简化并精简了整个采购流程。电子寻源采购软件：电子采购软件为管理采购流程的各个方面提供了一个综合平台，包括供应商选择、谈判、合同管理和绩效管理。每种采购管理软件在采购周期中都有其独特的作用，因此，确定哪种软件最符合企业业务目标和需求非常重要。
2024-03-26 14:51:32
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原创 经验帖！5个技巧，做好项目资源分配管理
8Manage PM是全能的项目管理软件，集需求、资源、成本、时间、风险、质量一体化管理，可以轻松创建资源完善的项目。涉及到劳动力资源工作量分配时，应将目标设定为：约80%的时间用于计费/项目工作，留出20%的时间用于行政和其他必要工作。资源分配就是在正确的时间、正确的地点安排正确的人员。为此，你需要规划项目的关键路径，了解不同阶段所需的资源，然后再根据不同资源的可用性进行匹配。· 利用率报告：显示资源利用率的报告，谁的资源已被充分利用，谁的资源利用率不足或过高，说明你对资源的优化程度。
2024-03-25 18:12:29
266
原创 项目组合管理入门指南：与项目管理有何区别
8Manage PM是一个端到端的实时项目管理软件，可以组织项目并提供必要的资源管理工具，以确保每个项目按时交付、在预算范围内并满足利益相关者的质量期望。借助8Manage PM的工作量管理工具，你可以清楚地了解项目团队在项目组合内所有项目中的职责和交付成果。通过项目组合管理，可以获得项目和计划的可见性，从而将团队的日常工作与公司的组织战略联系起来。项目管理和项目组合管理都是工作管理的子集，工作管理是一种系统化的方法，用于协调整个组织的工作（从项目、持续流程到日常任务），以提高清晰度。
2024-03-25 14:58:58
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原创 CRM软件：解决常见销售难题的方法
通过潜在客户识别与评分、发展与潜在客户的关系以及在买家旅程的每个阶段创建有针对性的内容，8Manage CRM帮助团队管理将潜在客户转化为客户，而无需耗费数小时的工作时间。8Manage CRM将销售预测建立在具体、精确的数据基础上，根据销售商机的进展和完成的概率，对未来的销售进行预测并生成有意义的报告。根据当前和历史数据创建的销售预测，应能准确预测特定产品在指定时间内的表现，从而使企业生产、预算和其他流程与预期的客户需求保持一致。但是，如果没有准确的预测，企业就很容易出现不稳定和客户不满的情况。
2024-03-20 14:47:17
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原创 收藏！询比价采购流程详解
询比价采购是一种高效、经济实惠的采购方式，如今已被广泛应用，建立和优化询比价采购流程，可以为企业的发展带来长期的应用优势。8MSaaS SRM询比价采购系统作为一种高效的在线询价及报价工具，允许用户从选定的供应商列表中在线获取快速报价，为企业提供便捷、快速、精准的采购决策支持，有助于企业降低采购成本、提高采购效率，增强竞争力，实现可持续发展。• 自动化流程：询比价采购系统能够实现采购流程的自动化管理，包括询价函的发送、报价的收集、比价的分析等，大大节省了采购人员的时间和精力。
2024-03-19 15:57:19
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原创 电子招投标系统：企业在招标前，需要考虑哪些事项？
具体做法是确保在询价结束、所有供应商提交投标书之前，采购人员无法看到供应商的投标书，这也最大限度地减少了串通的机会。最重要的是，要确保供应商不会觉得，如果他们提早提交报价，竞争对手就会压低他们的报价，从而影响他们的投标。这样做，表明企业的采购工作是透明的，并乐于考虑尚未合作过的供应商。你可以考虑询价所需文件的范围，并为供应商留出充足的时间，如果供应商表示需要更多时间，你也要注意考虑他们的反馈意见。确保你对供应商的澄清做出快速回应，不仅有助于为他们提供参与交易所需的信息，还能强化认真负责的买家形象。
2024-03-19 14:54:45
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原创 使用项目管理软件克服项目约束
系统的任务、子任务和WBS计划可确保需求清晰明了，通过实时仪表盘、日历、甘特图或看板视图，项目团队每个人都可以概览正在进行的工作，让项目进度一目了然。比如，如果没有明确传达特定功能的验收标准，开发人员可能认为他们提供了该功能，而测试人员可能不认可，然后将功能发送回开发人员，从而增加不必要的返工时间。回答这两个问题将有助于你识别所面临的风险，并评估其对项目的影响。借助甘特图、看板和实时报告等功能，8Manage PM可以根据最初的计划有效跟踪项目进度，实时了解项目的进展情况，识别延误并做出备用安排。
2024-03-18 15:27:58
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原创 盘点2024年国内受欢迎的项目管理软件
Tapd敏捷研发全生命周期包括需求、发布计划、迭代、任务、测试计划、测试用例、缺陷、Wiki、故事墙、甘特图、报表、文档、反馈13个核心应用以及支持工时填写和跟踪的工时进度，且界面简洁，操作简便，适用于敏捷开发，与腾讯云服务集成。市场上多款项目管理软件凭借其丰富的功能和优秀的性能，在国内市场备受欢迎。禅道是国产开源项目管理软件，被广泛用于研发项目管理、测试管理、缺陷管理，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，较好的覆盖了项目管理的核心流程。
2024-03-15 16:09:07
901
原创 利用供应商管理软件，轻松管理新供应商
像8Manage SRM这样的供应商管理软件可让你从头到尾跟踪供应商的绩效，促进沟通，并识别潜在问题。该工具对于更有效地管理供应商关系特别重要，尤其是当你从多个供应商处采购，而这些供应商有不同的最低订货量、交货时间和价格时。如果供应商业务规模远大于本公司，可能需签署供应商提出的合同，或达成双方可接受的协议。建立供应商团队始终是一项不断持续的工作： 新供应商加入，旧供应商离开，现有合同和流程需要重新设计和谈判。① 联系供应商过去和现有的客户，询问对供应商可靠性和可扩展能力的看法，调查其实际工作表现。
2024-03-15 14:43:11
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原创 项目管理必备文档，快来对照检查吧！
项目文档是指在整个项目生命周期中创建的项目管理文档，包括项目范围、规划、开发、变更控制、评估和质量保证报告。项目的规模和复杂性各不相同，有些项目需要比其他项目更全面的项目文档。项目建议书文档概述了拟议项目的目标和范围，通常由项目的利益相关者撰写，为了确保项目获得批准和必要的资金。● 项目规划：项目管理计划、工作分解结构、项目预算、项目进度、变更管理计划、范围管理计划、风险管理计划。这是作为项目团队工作基础的第一份文档。高质量的项目文档具有长期价值，不仅有助于确保项目的成功，还可作为未来项目和计划的参考。
2024-03-14 15:23:19
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原创 提升团队效率的三大工具，其中一个你一定用过
在一个团队中，有时候可能会同时进行多个项目，而项目管理工具能够帮助团队成员跟踪项目的进展、分配任务、设定里程碑和优先级。如8Manage PPM 就可以从立项-计划-实施-收尾等进行全过程的监控，能有效管理项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多项目管理，有助于团队成员之间的协作和沟通，确保项目按时完成。在未来，随着科技的不断发展和创新，这些管理工具也将不断升级和完善，为团队管理提供更加强大和便捷的支持。
2024-03-13 15:04:49
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原创 2024年好用的项目管理软件推荐！
它提供了丰富的功能和工具，包括项目计划、资源分配、成本控制、进度跟踪等，可以帮助项目经理和团队成员有效地管理项目进度和资源。为了帮助您做出更好的选择，以下是2024年推荐的几款好用的项目管理软件，它们在功能性、易用性和性价比等方面都表现优异。此外，Teambition还支持团队协作，可以轻松实现团队成员之间的信息共享和沟通，适用于各种规模的团队项目管理。以上是2024年推荐的几款好用的项目管理软件，每一款都有着各自独特的特点和优势，可以根据团队的需求和偏好进行选择。
2024-03-12 16:35:37
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原创 采购管理系统：寻源到付款 (S2P) 流程自动化有什么好处？
在8Manage SRM采购管理系统中，通过将流程和供应商互动集中到一个灵活、可定制的平台，团队可以省去审批请求、编制和跟踪供应商绩效分析、发票处理和供应商管理等人工活动，从而简化耗时且容易出错的任务。采购订单/合同完整交付完成后，供应商可把自动生成的电子发票通过8Manage 采购管理软件自动发送给企业采购负责人，企业可根据此电子发票生成付款申请，付款申请审批通过后即可进行付款安排。这对战略采购非常有用，因为战略采购是开发各种供应渠道的关键流程，可帮助采购团队利用其采购能力，获得更好的交易。
2024-03-12 14:59:16
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