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RSS订阅原创 拓宽你的认知，优秀的人都掌握的40个经典思维模型「附全部模型PPT」
查理·芒格说:“思维模型会给你提供—种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。"思维模型，简单来看，就是我们大脑中用于做决策的工具箱。我们自己拥有的工具箱越多，就越能够做出正确的决策。而对于思维模型的重要性，查理·芒格说:“要想获得普世智慧？80-90个重要的模型就能完成90%的工作。”既然如此，那咱们必须要掌握一些必备的思维模型，不再量多再精，今天，营营给大家分享从8个维度整理出来的40个经典的思维模型，【附赠整套40个模型PPT 】
2022-01-14 01:03:36
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原创 质量管理8D报告详解，附报告模板
8D其实是缩写，全称叫8 Disciplines，√意思是8个解决问题的固定步骤。原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ lSO TS16949、福特公司的特殊要求。现如今，因8D不仅方便且能有效解决品质问题，同样受到非FORD的供应商或汽车业的合作伙伴的青睐，目前，它已经成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。那具体有哪8个解决问题的固定步骤呢?让我们一起来看一下：**D1.成立改善小组(Form the Team)????*由议题之相关人员组成
2022-01-07 19:53:58
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原创 郑炜豪：顺利考过PRINCE2之后，我的思与行
哈喽，大家好，我叫郑炜豪，是光环国际PRINCE2-2108班的学员。学习是一个用已知理解未知的过程说到PMP，想必大部分人可能都会比较熟悉，在知乎上，常常可以看到各行各业的人问“学习PMP有没有用？PMP值不值得考”之类的问题和话题，浏览量和评论量体现了话题的关注度之高。其实，在我看来，PMP，说它是项目管理的一块敲门砖也不为过，PMBOK是项目管理的一本百科全书，里面包罗万象，只要是和项目管理沾边的知识点，不夸张，里边真的是应有尽有，覆盖了项目管理的边边角角。所以，对于刚接触项目管理的同学，我的
2022-01-05 18:46:09
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原创 项目管理的规划、执行和监控
当我们从启动过程进入到规划过程的时候，意味着这个项目已经获得正式授权，可以开始去做项目的计划。那么在规划过程中，我们需要完成的事情有哪些呢？首先，我们需要把整个项目的计划制定出来。然后要定义项目的生命周期，对项目进行明确的阶段划分。第三件事是要使用WBS工作分解结构确定项目范围。等项目范围确定之后，就需要估算一下项目整体的工作量。根据我们估算出的工作量，需要制定进度计划，看项目什么时候能干完；有了进度计划之后还需要分析和识别项目风险，看这些风险对项目的潜在影响。之后还需要确定其他的项目管理
2022-01-05 01:05:43
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原创 PRINCE2认证10大常见问题集锦，拿走不谢
今天呢，给大家整理出一份PRINCE2®认证10大常见问题集锦，拿走不谢，建议收藏。本次分享的PRINCE2常见问题包括以下10个方面，大家可按需索骥：● 1. PRINCE2®的背景及发展史● 2. 什么是PRINCE2®认证？● 3. 受控环境体现在哪？PRINCE2®如何搭建受控环境的呢？● 4. PMP®与PRINCE2®认证的区别？● 5. PRINCE2®认证报考条件？● 6. PRINCE2®认证适合的受众人群● 7. PRINCE2®认证的考试级别● 8. PRINCE2®
2021-12-31 17:26:43
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原创 提高项目管理效率的7大工具，项目经理必备
嘿，朋友们，在你们的工作中，是否会经常遇到各种各样的难题？比如资源分配、项目优先级的问题等等？遇到这些问题，常常令我们很头疼，怎么破？今天营营给大家带来了7种工具管理工具，如果能够有效遵循以下这7个原则，将会对项目管理有很大的提升。话不多说，直接po重点，一起来看看是哪7个管理工具:SWOT分析法SWOT分析法是一种系统思维，通过分析现有资源方面的优略势，把握机会，防范可能存在的风险和威胁，达到全面、清晰把握全局的目的。PDCA循环法则每一项工作，都是一个PDCA循环，少不了计划、实施和检查
2021-12-29 19:19:34
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原创 9张超实用甘特图模板，管理工作、学习更高效
在上一期内容中，我给大家介绍了什么是里程碑计划，以及里程碑计划对于项目、项目管理的重要性，简单来说：里程碑计划的好处就是简单、生动、通俗、实用。但是对于我们管理项目的项目经理来说，只知道里程碑计划是远远不够的，对于我们真正做项目的人而言，至少要知道这个计划：甘特图，也叫横道图甘特图，还叫横道图。不夸张地讲，学会使用甘特图，让你每天的工作都有条不豪，打工人都必备，对于真正做项目的PM来说，更是管理项目的一大高效法器。不知道可不行~借助甘特图，PM们可以快速了解和掌握项目的进度，哪些任务已经完成?哪些任
2021-12-28 19:43:03
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原创 项目经理不得不知道的里程碑计划及其重要用途
什么是项目的里程碑计划?这个是在项目进度计划里涉及到的内容。进度计划，其实就是说我们项目经理应该如何将我们的项目进度呈现给我们的用户、领导和团队成员呢？这个时候，就用到了里程碑计划。里程碑计划有以下五个重要的用途:**计划：**分解位阶段性目标**控制：**强制约束，控制各阶段目标实现;**沟通：**与管理层、干系人良好沟通;**责任：**明确规定了项目各方的责任义务;**报告：**简明、生动、通俗、实用别小看了里程碑计划，它可是在很多项目当中都起到关键控制的一个计划，作为项目经理或者要转
2021-12-28 00:43:33
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原创 OKR：高效又好用的目标管理法，年终必备
嘿，各位PM，告诉你们一个可怕事情:过了这个月，2021年就过完了!国那么问题来了，你年初制定的那个/那些“小目标”完成了吗?Q4计划的工作完成的如何了呢?细思极恐……如果还没有完成，没关系，还有这最后一个月，趁着月初，推荐给大家一个好用又高效的目标管理法:OKR什么是OKR?OKR ( Objectives and Key Results )即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove ）发明。如何使用OKR?● 目标是
2021-12-13 21:58:47
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原创 收藏 超实用的100张项目管理知识卡
哈喽，筒子们，今天出一期超实用项目管理知识卡集锦干货文，吐血整理，墙裂建议收藏！话不多说，直奔主题，本次，本次，营营我给大家收集整理了100张项目管理知识卡片，内容包含：● 3C模型● KANO模型● PERT网络分析法● RFM模型● 竞争资源四层模型● 冰山模型● 决策树● 麦克利兰的需求理论● 波利的五力模型● 价值链分析模型● SWOT分析法● 质量功能展开（QFD）● PEST分析法● SPACE矩阵● SCP分析模型● 战略钟● 波士顿分析矩阵●
2021-11-24 22:23:26
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转载 项目管理的启动过程
我们知道项目管理有五大过程组，分别是启动-规划-执行-监控-收尾。这五个过程组它们的定位是不一样的，发生的时期也不同。讲到这，首先我要再次跟你澄清两个概念，一个是过程，一个是阶段。过程就是我们之前所说的，完成任何一件工作，都要有输入的内容，然后使用工具和技术对输入的内容进行加工，最后输出结果。之前我们也有说到阶段，尤其是管理阶段。在管理阶段中，我们强调的是把一件工作划分成不同的模块，这样可以在关键节点对项目进行控制。那么，项目管理过程和阶段有什么关系呢？很多时候，在一个项目过程中，可能会有很多
2021-11-24 22:20:48
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转载 项目经理：什么是矩阵型组织结构？
昨天我们分享了项目型组织结构的内容，大家可以看一下图14-1，这就是我们通常所说的项目型组织结构，这种结构在互联网公司是比较常见的。图14-1 项目组织结构最上面是高层领导，下面是项目经理，也有公司可能会叫做产品经理或事业部经理，他们负责一个大的项目组，每个项目组中有各自的成员。这是项目型组织结构，另一种模式是矩阵式的组织结构，这种结构又可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。在弱矩阵和平衡矩阵中，项目管理还是会有一点偏弱的。尤其是在弱矩阵中，项目经理是兼职的，在平衡矩阵中项目经理才变成专职的。所以
2021-11-24 00:14:49
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转载 项目经理：原来造成“半截项目”的原因是忽略了这一点
上次我们说了项目生命周期，在项目生命周期中，我们比较关注的是项目的阶段。“阶段”其实有几种不同的叫法，我们所关心的叫做“管理阶段”。通过“管理阶段”，我们可以把一个很长的项目生命周期分为几段，防止有些项目周期跨度太大，出了问题之后我们不知道。通常，我们把这类项目叫做“交钥匙工程”或者“黑匣子”。像“黑匣子”似的项目管理是一种很可怕的管理模式，因为只有一个开始和结束，一旦中间方向出错或者有其他问题，但是大家并不知道。等最后发现问题，可能已经给公司造成了不可挽回的损失。不管是站在公司还是项目管理者
2021-11-17 10:39:29
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转载 项目经理的通用技能
其实，项目经理是一个特殊的职业，在中国企业发展时间并不长，但是从事这个职业的人却很多。而且有一个很大的问题是，很多人并不知道究竟具备什么能力的人才适合当项目经理。想把这个说清楚还真不是特别容易的一件事。因为目前，国内的很多项目经理都是从技术转型过来的。你要知道，由技术转型做管理，本身就是一件很难的事儿。而由技术转型做项目管理则是一件更难的事情。之所以很难，主要是因为很多人并不清楚怎么才能用项目管理的方式去思考，我们究竟要提升哪些能力才是真的对项目管理有帮助的。就我自己的体会而言，我一般会把项目经理的
2021-11-12 01:07:36
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转载 项目经理：衡量项目成功与否的关键，在于这三个要素
项目的成败要站在不同的角度看不管你有没有做过项目，都应该很清楚不同的项目成功的标准真的是不一样的。而不同的企业、不同的发起方，对项目成功的定义也是很不一样的。那么作为一个IT项目经理，能不能准确的判断你的项目成功的标准是什么，就是非常重要的事情。否则，你这个项目做了半天，最后不知道怎么去检验这个项目是否成功，这项目不等于白做了吗？那对于项目来说，什么是成功呢？其实这真的是一个很难的话题。难的原因在于，站在不同的角度看一个项目，它可以是成功的，也可以是不成功的。项目成功的三要素通常意义来说，我们
2021-11-11 00:46:32
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转载 项目经理：什么？项目管理也可以划分出多个层次？
项目管理的三个层次一般来说，我们可以把项目管理划分为三个层次，通常我们把第一个层次叫做项目组合管理。第二个层次我们把它叫做项目集管理或项目群管理；第三个层次就是通常意义上的项目管理。其实，很多时候我们所说的项目管理是一个广义的概念。如果去细分的话，可以把它分为项目组合、项目集和项目，它们都属于项目管理的范畴。既然把它分为三个层次，那它们的管辖范围肯定是不一样的。项目组合通常是对多个项目进行统筹管理，这些项目之间可能有相关性，也可能没有关联性。在项目组合之下，可能会产生另外的项目组合、几个单独的
2021-11-10 00:22:19
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转载 项目经理：你知道什么是项目组合管理和项目集管理吗？
想象一下，如果你是你们企业里的一把手，企业里有那么多的项目，你应该如何去管理呢？其实站在企业管理者的角度，首要考虑的，当然是战略，也就是阶段性的奋斗目标。要实现这些目标，就要投资不同的项目组合。所谓的项目组合就是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。而项目集是“一组相互关联，且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动”。项目集中的项目需要共享组织的资源，同样也需要进行项目之间的资源调配。这么做的目的就是把项目打包在一起管理，比每个项目单独管理的效益要更好。01 项
2021-11-09 01:17:35
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转载 项目经理不得不知道的项目管理铁三角
01 什么是项目管理铁三角？不知道你有没有这样的印象，三角其实是一个最稳固的结构。无论是架桥还是其他的工程建筑中，经常会使用三角形来增加其稳定性。在项目管理中也有一个很经典的理论基础，那就是“项目管理的铁三角”。经典的项目管理铁三角包括时间、资源/成本和范围/质量。其实，在昨天的内容中，我们有说到过，时间（工期）、成本和质量是项目管理中三个互相制约的因素。所以你可以这样去理解铁三角的含义：所谓“铁三角”，指的是三者中任意一方的变动都会对其他二者产生影响。项目管理的目标是平衡三者之间的关系，使
2021-11-08 01:06:15
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原创 项目经理：如何不让项目团队成员成为搭便车的人？这2招一定要了解
尤瓦尔·赫拉利畅销书《人类简史：从动物到上帝》，将从石器时代到今天智人的演化历史分为了4个阶段：认知革命：约公元前70000年，智人演化产生了想象力，出现能够描述故事的语言；农业革命：约公元前12000年，农业开始发展，智人开始驯化动植物；人类的融合统一：人类政治组织逐渐融合统一为一个“全球帝国”‘科学革命：约公元1500年至今，出现了现代科学。在认知革命阶段中尤瓦尔·赫拉利表示：智人之所以得以统治地球，是因为智人是唯一可以大规模且灵活进行合作的物种。由此可以看出团队协作的重要性。随着时代
2021-10-19 23:00:14
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原创 给项目经理人备考PRINCE2的8个建议
大家好，我是孙敏，本科毕业17年，看起来漫长，但是中间断断续续做了好几份不同的职业。● 毕业后当了7年的程序猿，主业是嵌入式芯片驱动，写过手机上所有芯片的驱动程序，做过全球首款双核手机，也做过无数山寨机。● 去过大厂，也做过创业公司，中间裸辞思考人生，留下了4年的职业生涯空白期，后入职一家上市国企，做了2年技术支持与客户服务。● 一个偶然机会转行做了某APP的产品经理，一年之后觉得自己不适合做产品转做项目。● 从助理开始，恶补专业知识，考了PMP、ACP，一边学习一边实践，从公司的敏捷先行者到跨6个
2021-09-29 10:23:39
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原创 “半路出家”的项目经理人，是怎么管理项目的？
大家好，我是孙敏，毕业17年，当过程序员，去过大厂，也创过业，还经过4年职业生涯空窗期，做过产品经理，现在是一名项目经理。我的从业经历，在《给项目经理人备考PRINCE2的8个建议》的内容中已经介绍过了，在这里就不过多赘述了。今天主要想跟大家聊一聊我在学习过PRINCE2之后应用于项目实践的两个小案例。由于今年，在实际的大项目管理过程中遇到一些比如：进展无法控制、其他部门团队人员不好合作、复杂产品的需求怎么分解到不同团队等问题我不知道如何解决，于是启动了成功的项目管理方法论PRINCE2的课程学习。目
2021-09-29 10:02:35
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转载 【管道施工】在布里斯班复杂的河道环境下如何成功完成直径300mm天然气管道项目的施工？
澳大利亚领先的能源基础设施企业——APA 集团，曾经代表澳大利亚天然气网络,完成了一个重大项目:构建了直径为300毫米的全新高压钢制天然气管道。该项目在布里斯班市的布里斯班河下钻取一个930米的定向钻井，并需时刻掌握河床形态以及河流的当前特性。...
2021-09-27 16:13:47
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转载 想成为羡煞旁人的PM吗？一张“项目经理革命清单”就够了
说到清单，你会想到什么？每次出远门前，我们盘点自己的必备物品装箱，尤其是带娃出行，更会花心思准备随行之物。但不管怎么清点，还是容易遗漏某些重要的物品。于是我们暗暗下定决心，下次出行一定列个清单，出行前check一下。发现没？其实清单的应用场景在生活和工作中十分常见。那你是否思考过：为什么用好它能有革命性的作用?什么是革命清单吗？其实，我们每个人都有过也正在拥有革命清单。一位企业管理者，受到新公司CEO推荐的阿图·葛文德的《革命清单》的启发，发现书的观念和他正在整理的项目经理标准动作不谋而合。基于此
2021-09-27 00:42:16
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转载 解决工程难题，靠思路也靠逻辑
小至再平凡不过的职场办公，大至参与户外工程项目，在职场中得到多方赞许、并受到同行尊敬的员工和组织,往往具备“独自承担项目责任、善于沟通且专业技能过硬”的品质!作为职场人，不管你目前是否是项目经理人或者项目管理者，如果问你“想成为别人眼中优秀且专业的职场人吗？”若你的答案是“Yes”，那就从磨练自己的“技艺”开始吧!还记得之前，我给大家分享过一个运用PRINCE2的相关知识和技能，成功解决河下新管道的设计和施工的重大工程项目案例吗？就是APA集团在布里斯班河下930米定向钻井的项目案例，主要介绍了他.
2021-09-24 14:20:15
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转载 优秀的项目经理是怎样练成的？看完这9条自我修养，你也可以变优秀
身为项目经理，什么才是最重要的？自然是带领整个项目团队，协同作战，团队建设搞得好，才能激发起整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。PRINCE2告诉我们：项目具有独特性，因此，做每个项目都会存在超出预期的风险与问题，那作为项目经理的你，就必须要具备应对这些风险与问题的素质和能力。如果我们把做项目比作海上航行，航行轨迹是整个项目的生命周期的话，项目经理就是风向标，项目成员就是海员。当大船向前行驶（项目推进的过程中），风向标受外界因素，如天气、海峰、洋流等左右旋转（项目经理受情绪、事故等因素影响，方
2021-09-24 00:17:16
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转载 【成功案例】PRINCE2的植入，加速乌干达中央银行的业务成功
本次案例，是该项目的负责人Esther Gonza站在主观视角分享的关于BoU采用和实施PRINCE2的过程，即在BoU的所有项目中使用PRINCE2，描述了实施方式、完成内容、挑战、收益和进展，最终实现组织级的项目治理。另本案例仅提供整个过程的概要叙述，不讨论项目的具体细节。01 组织环境（实施前）在引入PRINCE2之前，我们面临着三个方面的挑战：按时、按成本和高质量完成项目。项目实施缺乏正式的项目管理方法，各业务单位管理项目的方法各有不同，有些甚至没有方法。不仅如此，也没有专门的项目管理办公室.
2021-09-22 10:33:16
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原创 项目经理：你有时领先有时落后，跑道很长，跑到最后都是和自己的比赛（上）
不知不觉，2021年已过去大半，总觉得刚进入Q3，其实已经8月初了。听班班讲PRINCE2-2105班的故事仍萦绕在耳。课程虽已结束，证书也拿到了，但学习的脚步却不应该也停驻在此刻。和我有同样想法的人，还有咱们光环2105班的学友——唐轶轩。Text正文01 引言引用一段我比较喜欢的励志金句作为2105期PRINCE2课程及考试的学习心得开篇：Don’t waste time on jealousy.Sometimes you’re ahead, sometimes you’re behin
2021-09-17 19:48:53
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转载 项目经理：接手半截项目，我太难了……
项目背景项目经理因项目不被高层看好，客户要求较多，承受不住压力离职，公司从其他部门调派新项目经理接手该未交付还在进行中的项目。项目人员百人内项目问题该中途接手的项目，项目进度严重滞后，项目成员工作热情不高，甚至能明显感受到士气低沉，客户对于当前的项目进度和项目情况极其不满。中途接手半截项目，想必很多项目经理人都遇到过。世事难料啊~遇到了这种事，能怎么办，只能应声接下，然后思考最重要且最紧急的事情，那就是如何顺利接手这种中途项目并实现项目交付呢？今天，将以以上案例为基础，给各位项目经理们支4招
2021-09-17 01:18:37
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转载 项目经理想管理好项目，这4个方面一定要关注
当官虽好，但是呢，绝大多数的项目经理，责权分配不匹配，有责无权最为常见，不能随便调用有利推进项目发展的资源，项目推进问题重重，即便如此，项目经理也要负责到底，没办法，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。为了项目能成功落地，项目经理必须在一系列的操作中（包括但不限于项目计划、组织、控制活动等）发挥好管理者的作用，从而促使项目目标的达成。主要体现在：范围、时间，成本，这三者相互制约，成正三角形的关系，它的平衡与否决定了项目管理是否成功。那么在项目管理的过程中，项目经理要如何做才能管理好项目...
2021-09-15 21:27:18
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原创 躬身入境DIY - 《传奇动物园》北京沙盘活动精彩回顾
哈喽，大家好，我是营营7月4日，我们在北京市海淀区康福瑞假日酒店举办了光环学友《传奇动物园》沙盘活动。原定40人的名额，因为学友们的热情，实际到场人数达到53人。我们的沙盘玩家，来自各行各业，因为《传奇动物园》沙盘演练活动齐聚一堂，体验项目管理的控制与敏捷，感受团队的赋能与协作，在“玩”的路上继续思考，在行动思考的路上不断前行，最终将知识转化为价值能力收获。那什么是《传奇动物园》沙盘《传奇动物园》是一款项目管理沙盘游戏，沙盘通过使用乐高积木作为道具，以阿富汗喀布尔动物园建设作为故事蓝本，为项目管
2021-09-14 14:25:43
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原创 项目又延期……这怎么搞？6种补救措施助你成功安抚客户
作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。不管是什么原因造成的延期，项目经理仍要承担起责任去补救，不然，客户第一个不乐意。当我们的项目计划出现延期的时候，有什么比较常用且好用的补救措施呢？今天给大家支几招作为参考：第一种 项目的计划变更作为项目经理的你，当你发现项目进度已经偏离且到了不可纠正的地步，那么可以考虑走变更流程。要知道，由于项目基准发生变化，项目的目标就会发生改变，这意味着你可以重新实现项目目标，
2021-09-09 00:36:28
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转载 项目经理：想要解决项目冲突，必须做好这9件事
不夸张的说，有人的地方，就有冲突。而做项目，总是需要有一个团队来通力合作，完成目标，实现收益。一个部门的战友并肩作战，都难免会有摩擦，更不要说为了项目而临时组建的团队了。对于任何一个项目来说，项目团队能否有效的解决项目冲突，是项目成败的关键。因此，项目经理不仅要有处理冲突的多套方案，更要有一套规范、创造性和有效解决冲突的具体步骤。通常情况下，按照以下9个步骤走，是可以有效解决项目冲突的：01 对冲突做出说明当团队发生冲突时，要在第一时间做出书面的描述说明，明确冲突的含义及内容，这样做，是为了让团
2021-09-03 01:01:26
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原创 苗晶晶：别人的经验只能借鉴，自己验证过的才是真章
哈喽，大家好，我是本期的分享人：苗晶晶，今天呢，给大家分享一些我顺利通过PRINCE2考试的备考方法和个人实践心得。话不多说，走着~正文 ：学习心得算不上，毕竟我也才考了58分，跟65+的大佬没得比。不管是PMP还是PRINCE2，教材的厚度都足够有威慑力了。报名的时候，正赶上2020年11月开班，虽说紧锣密鼓跟着进度走，一个月也可以拿证，但我的工作性质，不可能有一个月时间给我专心考试，所以才选择2021年3月份的考试。关于学习内容，已有很多大神总结过。我单从学习方法上，总结下个人的良好实践。01
2021-09-01 19:33:33
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转载 难倒90%项目经理的问题：为什么要做计划跟踪？
做任何事，要想确保结果在我们的预期范围内，做计划不可缺少。虽然做计划比较烦，但是不做计划，特别是管理项目。英系项目管理体系PRINCE2中提到：有效的项目管理有赖于有效地编制计划，因为没有计划，就没有控制。可靠计划的编制和维护提供了测量进展所参照的基线。它们使计划的信息能够传播给利益的相关方，以确保任何支持计划的承诺。PRINCE2认为：编制计划可帮助项目管理团队提前进行思考，就像“在头脑中预演项目”。正是这样的预演可以识别和管理任何疏漏、重复、威胁和机会。但这不代表，我们把项目计划编制好之后就万
2021-08-24 18:23:13
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转载 【图懂百科】一图了解PMBOK®指南第七版与PRINCE2®有哪些相似之处
PMBOK®指南第七版出现，相比于第六版，写的内容更广泛，只给出了价值交付系统和途径、指导原则，以及项目管理需要关注的绩效域，这给了学习PMBOK®第七版的同学，更多的空间去应用和实践。而英系的PRINCE2®呢，本身就是侧重于实践、应用、落地的一套项目管理方法论，主要核心的内容是七大原则、七大主题、七大流程、四层组织架构和两种工具技术。那PMBOK®指南第七版和PRINCE2®有哪些相似之处呢？一图了解▼...
2021-07-20 19:27:21
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原创 活动回顾 I 《传奇动物园》项目团队沙盘演练圆满结束！
金秋十月，秋高气爽，来自不同行业背景、不同年龄层的几十位沙盘玩家齐聚一堂，体验了一整天紧张刺激而又收获满满的《传奇动物园》沙盘演练。现场沙盘玩家们全情投入，体验什么是敏控项目的模拟器，理想团队的孵化器。让我们一起来感受下本次沙盘演练现场的精彩瞬间！沙盘演练结束后，沙盘玩家们的反馈：感谢现场老师团队（王二乐老师、乔锐老师、陈正洪老师和赵杨老师）为我们呈现出如此精彩的一场沙盘演练。...
2020-11-20 18:39:21
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原创 一座因超载而倒塌的桥引发的质量思考
哈喽，大家好，这里是PM大本营，我是营营今天呢，我们继续VUCA时代的项目管理，来讲一下项目的质量，质量的主题。先给大家看一个图片啊！这是不久前发生的一件事情！某某城市的大桥被一辆超载的货车压塌了。大家觉得这个质量好不好？要知道这个质量好不好，我们应先定义一下质量。何为质量？什么是质量？PRINCE2中定义质量是产品、人员、流程、服务和/或体系的特质和其内在固有或外在赋予特点的总和，显示其达到期望或满足陈述的需求、要求或规格的能力。可以简单理解为它是产品或流程的一组固有特性，满足规定的、
2020-10-16 00:15:08
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原创 【建筑行业】游欣：东、西方人思维上的“合”与“拆”
哈喽，大家好，我是营营昨天呐，我收到了咱们PRINCE2-2008班从业于建筑行业的游欣同学的输出来稿，游欣同学，在学习过PRINCE2之后，他对于PRINCE2课程和学习经历有自己独到的见解和感悟，今天，我将在这里分享给大家，不是“指导性标准”，就是跟大家共享内容，思维和感悟的碰撞，看能否激起大家的共鸣。分享人：游欣跌跌撞撞拿到PRINCE2 认证，班上老师都要求学员有自己的输出，在这里说一点自己的感觉，未必对，也算积极响应老师的号召。国内对于工程领域项目管理的认证...
2020-09-24 23:44:59
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