Greenrad的博客

原创 PMP考试 | 点击率最高 的100个主要知识点

PMP考试内容太多了。《PMBOK指南》也有700多页，这要是专有名词还一点都不懂的话，学习起来是非常困难的。另外如果自己学，还把握不好重点，所以这里给大家整理了100条在考试中点击率最高的知识点。快快码住！！！来源：PMP考试 | 点击率最高 的100个主要知识点 - 知乎PMP考试内容太多了。 《PMBOK指南》也有700多页，这要是专有名词还一点都不懂的话，学习起来是非常困难的。 另外如果自己学，还把握不好重点，所以这里给大家整理了100条在考试中点击率最高的知识点。 快快码住....

原创 有哪些比较好用的开源项目管理工具？

项目管理，产品经理他们不是在工作，就是在为工作充电的路上吧…一个正经的产品经理可能会在手机上看这些东西（你的正经度有多少？）1）Workti2）墨刀3）语雀4）知群5）坚果云6）ProcessOn另外关于项目管理的具体项目流程可看：一个完整的项目管理流程包括什么关于项目管理的使用工具是一方面，当然在项目管理知识这里也是需要不断去充实自己的。作为一个专业的项目管理人员，你需要了解的不仅仅是有什么工具可以帮助到自己的工作，让自己工作变得更加的高效，另一方面

原创 做1万+PMP题，总结出来的【考试做题秘籍】

根据PMP1万+道题中总结出来的答题必杀技，最近要考试的宝子保存好了。最后三天，以及后续有8月考报考 PMP考试打算的宝子都有用，对于没有怎么看书或者做题准确率不高的宝子绝对是个宝藏！小编把这份秘籍share给大伙，仔细看图（有方式）。

原创 8个方法判断一个项目是否值得投资

该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对数的增加。业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务，逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。流动比率是流动资产除以流动负债的比例，反映企业的短期偿债能力、流动资产是最容易变现的资产，流动资产越多，流动负债越少，则短期偿债能力越强。理清五个机构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。

原创 刚转岗做项目经理，无从下手，怎么办？

项目计划什么时候完成？之前我给一位刚转岗项目经理的同学做咨询，他对于能够成为项目经理很开心，这不仅是公司对他之前工作业绩的肯定，也是公司领导对他能力的认可和信任。对于没有自信的，感受到压力的同学，那么你只需要做到“硬着头皮往前走”就可以了，不要退缩，不要害怕，相信一切都会迎刃而解的。如果你真的想要从事项目经理的岗位，那么保持自信，不会就问，勤奋积极，坚强无畏，迎接你的必将是一个不一样的光明世界。找一个有经验的人（最好从公司内部）请教他，并把他作为自己项目管理工作的目标和导师，有问题及时询问，反馈项目情况。

原创 一语道破项目管理知识体系的过程组

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；

原创 年入百万的项目经理总结的宝贵经验

原创 这份【互联网项目全流程表】，实在是泰裤辣！！！

项目一周一个，一周一个。这个流程不一定适用于所有项目，但是大致框架一致，大家可以根据所经历的项目代入，进行调整和思考。3.调整后的原型是否满足了需求文档和用户故事中定义的功能和交互要求？1.是否整理了项目相关的所有文档，包括需求、设计、开发、测试等？2.会议中是否全面回顾了项目的整个过程，包括成功和失败的经验？1.是否撰写了包含项目细节、成果、经验和教训的项目总结报告？1.是否安排了项目经验分享会，以便向其他团队和项目分享经验？1.是否已根据原型评审的反馈和建议对原型进行了调整和优化？

原创 项目管理的六拍，四没，三边，你知道多少？

原创 一张图掌握项目管理的全过程

原创 图解项目管理必备十大管理模型

BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化及领导力等九个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。心智模型是根深蒂固存在于人们心中，影响人们如何理解这个世界（包括我们自己、他人、组织和整个世界），以及如何采取行动的诸多假设、成见、逻辑、规则，甚至图像、印象等。逻辑建模是数据仓库实施中的重要一环，因为它能直接反映出业务部门的需求，同时对系统的物理实施有着重要的指导作用，它的作用在于可以通过实体和关系勾勒出企业的数据蓝图，下图表达企业经营的逻辑模型。

原创 PM不想做项目管理了，还能干点啥？

因为项目经理每天都在做各种计划，他们在做事的时候都懂得先抓重点、找问题的关键，然后按照优先级进行排序，所以项目经理在做计划的时候往往比一般人更加地精准，也能够很大程度上降低风险性。做项目经理，我们需要对接很多的人和事，很多客户或合作伙伴他们都是久经职场的，如果你自身没有一些过硬的技能，是很难让整个项目顺利进行的。其实这项技能是项目经理重要的技能之一，没有这项技能，也胜任不了项目经理这个岗位。除了上面这些重要的技能，其实还有很多基本的技能也是不可缺少的，比如还要懂经营、会谈判、能抗压等。但不论选择哪种路线，

原创 一图掌握项目管理全过程及输出成果

就像开车旅行一样，我们一直处于掌控的状态，需要关注GPS导航系统和看路标，同时保持车的安全性，如避免疲劳驾驶和维护好车的机械部件。在这个阶段，我们需要评估项目的目标是否已经实现，同时总结经验教训，并制定更好的方案，以便在以后的项目中发挥更大的作用。就像是学习一个新技能，我们不仅需要理解它的原理和应用，还需要通过实践掌握其中的细节和技巧，以便在以后的工作中迎刃而解。就像一个建筑师绘制建筑蓝图，规划是确定项目完成的过程，我们需要把想要达到的目标分解成小的任务，并制定计划，如何才能按时按质完成每个任务。

原创 项目管理必备！20个实用技巧全掌握！

行业和市场的变化会直接影响到项目工作进度和结果，因此我们要时刻关注市场及行业的变化，以便在项目中进行最优的决策。行业和市场的变化会直接影响到项目工作进度和结果，因此我们要时刻关注市场及行业的变化，以便在项目中进行最优的决策。：在项目中，不经意间就可能出现未曾预料的问题，所以我们必须灵活应变，以最佳的方式解决问题，确保项目的成功。驾轻就熟，不能忘记一路走过的风景线路，以积累更多的项目经验，为未来的项目工作积蓄宝贵经验。所以，不能忽略沟通的重要性，建立良好的沟通机制是成功的关键。团队合作，是做好项目的前提。

原创 没有流程的项目管理，都是无用功！

不管问题责任人是本项目成员，还是其他项目或部门的成员，谁都不乐意随时将自己的大名置于人们质疑的目光中。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候，项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。制定好受各方认可的变更流程图，这提醒了项目相关方，变更在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变更提案的门槛。在项目初期，要为项目的问题管理确定流程。项目定义的价值在于，项目主管方和其他相关方传达了他们对项目的期待。项目必须遵守的书面步骤、报告、评估，对团队成员是强有力的推动，标准比你的临时要求更有效。

原创 干货分享 | 图解如何写出优秀的项目总结？

​每做完一个项目，我们都应该对项目进行一次全面的总结，回顾项目的实施过程，找出哪些地方做得好，哪些地方需要改进，哪些可以复用，哪些可以借鉴，哪些需要规避，哪些弯路可以少走等等，总结每个项目中，可以保留传承下来的经验教训，不断累积经验，实现个人、团队、公司的共同能力提升。不论是公司，还是个人，要不断地提升，就要不断地进行总结与改进，再总结再改进，如此循环，通过不断地总结与改进，改善我们的工作方法、优化工作流程、提升工作效率。基本思路，通过一个个的PDCA循环，​这就是《项目总结》的意义，

原创 【干货】项目全生命周期各环节检查清单

原创 我发现了PMP通关密码！这14页纸直接背！

2.看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限” --选项 中找“总价加激励费用合同”；3.看到“跨越时间长”、“通货膨胀”--选项中找“总价加经济价格调整合同”。1.看到“范围清楚”、“买方风险最小”--选项中找“固定价合同”；1.看到“职权级别”、“关心程度”--选项中找“全力利益为方格”。1.看到“框架”、“功能”、“过程”--选项中找“项目治理”3.看到“价值最大化”--选项中找“项目组合管理”2.看到“依赖关系”--选项中找“项目集管理”

原创 我好像发现了PMP通关密码，这14页纸直接背！

4.看到“消除威胁的原因”“延长进度计划”“改变项目策略”“缩小范围”、"拉回到临界值”--选项中找“规避”1.看到“使用全新技术或方法”“高优先级的机会”、“最有能力的资源”--选项中找“开拓”3.看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”--选项中找“接受”5.看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”--选项中找“转移”6.看到“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”--选项中找“减轻”1.看到“框架”、“功能”、“过程”--选项中找“项目治理”

原创 资深PM赞不绝口的【9种项目管理图】

甘特图大家应该很熟悉了，可以用它将一个大型项目划分成几个小部分，以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。，任务再分解成具体的工作部分，再把工作部分分配到个人，直到分解不下去为止，每下分一层都比上一层的内容定义更详细，，它用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并进行网络分析和时间估计。通过思维导图，你可以。好用的项目管理工具可以帮助项目经理掌握项目进度，更好的拆分任务，节约时间。相比于甘特图，虽然它也能展现任务和时间，但是它更多展现了任务之间的关系，

原创 新版PMBOK和新大纲会对考试带来怎样的冲击和变革？

咱先不做任何的猜测，现在要做的是了解一下新教材到底改了多少，还是增加了多少，又或是和第六版有多大的差距是咱们不知道的，这才是重点。新大纲咱们都碰到过了，不止一次了，不过第一次采用新大纲考试时，那场考试也是惨不忍睹啊，最终已加场考试资格告终，不过后面大家考的如何也不知道了。所以这个直播告大伙可以瞧瞧看看，又不要钱是不是，不看白不看。大家都知道8月开始将迎来两大新内容（新大纲+新PMBOK考试教材）的第一次PMP考试。时间：4月15日（周六）晚 20：00-21：00。那么这次新大纲+新教材，又会是怎样呢？

原创 图解PMP项目管理马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用！

自我实现的需要是人类最高层次的需要，是人们要实现个人理想和抱负，最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要。生理上的需要是推动人们行动的强大动力，所以对待生活困难的基层员工和没有经济基础的新员工，提高薪水是他们的优势需要也是最好的激励手段。企业要想调动员工的积极性最基本的就是要满足员工与生命延续有关的各种物质条件需求，这是人的最低层次的需求，马斯洛称之为“生理需求”。安全需要，是生理需要的延伸，也是人的基本需要。尊重的需要包括自尊心、自信心、能力、知识、成就和名誉地位的需要，能够得到别人的承认和尊重等。

原创 dddd-懂得都懂

原创 关于2023年5月27日PMI认证考试的报名通知

由于报名材料审核需要时间，如果考生在临近报名截止时间提交报考信息，一旦报名截止，且材料审核又未通过，考生将失去报名修改权限，导致报名不成功，无法参加本次考试。如考生个人账户收到审核结果的时间距离最后截止时间（报名或缴费）不足48小时，考生须在最后截止时间前完成下一步操作，否则系统将释放已锁定的考位，考生将无法报名参加本次考试。北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。

原创 有责无权的项目经理

能够获得参考权力的项目经理的确是很强大的，因为他会有非常忠诚的团队，而且团队成员会按项目经理的要求做任何事情。参考的权力就是团队成员出于对某个人的尊敬而赋予他的，某人因为受到团队成员的高度尊敬和信任，就会被团队给予参考的权力，即当他发表意见时，其他人就会听从。项目团队里一般也会有非正式的领导者，你要牢固地树立自己作为项目的领导者的地位，否则非正式的领导者就会在幕后控制团队。团队成员通过表现出所希望的行为来获得奖励（正如前面解释的，所提供的奖励要切合实际，并与相应的工作表现相联系）。

原创 “三只青蛙”时间管理法（超级实用PMP知识）

如果你必须吃掉一只青蛙，不要长时间盯着它看。如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。——博恩·崔西如今这个世界日益复杂，我们承受的压力越来越大。每天的时间似乎永远也不够用，不足以让我们完成所有想完成的事情。所以，我们很有必要重新审视“时间管理”这个理念。为什么有些人总能更有效地利用时间，从而取得比其他人更大的成就呢?受本文开头博恩·崔西这段话的启发，我们先把“时间管理”放到一边，去“吃掉三只青蛙”吧。此话怎讲?这里说的当然不是你在餐厅吃的青蛙。

原创 PMP敏捷部分考试锦囊

他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上。产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作；将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务；团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现；15分钟，轮流开，不解决问题；

原创 《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版之8大绩效域

不确定性有许多细微差别，例如：与不知道未来事件相关的风险、与不知道当前或未来条件相关的模糊性、与具有不可预测成果的动态系统相关的复杂性，以及许多其他事项。项目工作包括沟通、参与、管理实物资源、采购和其他工作，以保持项目运作的顺利进行。项目存在于具有不同程度的不确定性的环境中，不确定性提供了威胁和机会，项目团队可以探索和评估这些威胁和机会，然后决定如何处理这些威胁和机会。拥有关于交付和绩效的及时而准确的信息可以让团队了解并确定要采取的适当行动，以解决当前的或预期的与所期望的绩效之间差异。

原创 作为产品经理，有必要考各种证书吗？比如：pmp，npdp

参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。产品经理作为一个团队的领导人，分内的职责基本上是负责企业产品相关的管理，需要品的需求以及设计，推动团队的产品研制。不管是产品经理还是项目经理，都同样涉及到沟通、管理，所以考了PMP，会让你在工作中更加顺利，效率更高，对你的工作还是有一定的帮助的。这些都能很好的锻炼到我们的工作能力，可以减少实际工作中需要花多年时间自己去摸索的经验。

原创 项目经理『面试八问』，看了等于会了

事实上团队冲突是不可避免的，项目经理要辨别出人的不同个性，向员工表述每种风格的价值，当冲突双方试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度沟通解决，针对问题就事论事，应多换位思考。不管成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，更何况是工作中，假设你回答“不，我从来没有在一个项目中失败过”。除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。

原创 PMP考试97%通过率那都是过去式了！别听风就是雨的

你要说自己学和报班有啥区别，这里的通过率哪个高一点这还好说，你要去研究这个考试在国内的通过率，你这不是为难我们嘛.....机构所表达的真假，这有水分的，再者没期肯定会有所不同的。PMP学习的是理论知识，知识涵盖面非常广泛，真正靠PMP的理论知识并不能管理好一个项目，还需要很好的实践或者项目管理工作经验，理论是进步的基础。【项目管理条件】：官网有分什么学历需要多少学时，但这个比较好的是，项目管理经验比较的官方，定义是很宽的，一般参加工作了就可以达到要求，如果是还没有毕业的，机构也可以解决。

原创 PMI将针对PMP®项目管理专业人士认证申请材料加强真实性和抄袭的审查

填写和提交申请材料是获得PMI认证的重要步骤，我们将通过审查申请材料来识别出符合参加PMI认证考试资格的候选人。为了确保PMI认证计划的完整性，申请者必须用自己的话准确地反映他们的经历。一旦PMI在申请材料中发现抄袭，该申请将被关闭，申请人将被要求以符合我们要求的方式重新填写和提交申请。PMI倡导诚信、正直和专业，鼓励PMP申请人遵守规则，以符合PMI的价值观和标准，包括PMI的《道德规范和职业行为准则》。PMI还将保留对任何鼓励考生从事包括抄袭在内的不当行为的培训机构采取行动的权利。

原创 管理岗的金字招牌之一，到底学什么？

PMP是由美国项目管理协会PMI发起的项目管理专业人员资格认证，是管理岗的入门级证书。很多大厂的项目经理、产品经理的招聘JD中对于PMP都会有持证要求或者是写有PMP持证者优先的字样。人员部分主要是团队激励和领导力维度，过程主要是风险、采购和质量措施维度，业务环境主要是项目进行前以及进行中的商业价值论证。相比于MBA、MPA来说，PMP属于技能型证书，学习内容更加落地，更适合管理小白入门，搭建管理体系，给自己做背书。总的来说，PMP学习的是一整套项目管理的思维和知识体系，包含了141个管理工具和方法，

原创 月薪上万的PM必须掌握的项目管理全流程

当然了，想要搞好项目管理，理清了项目管理全流程还是远远不够的，还需要在实际做项目的过程中，不断通过实践，加深理解，积累经验，这样才能真正掌握项目管理的精髓。所谓项目管理，是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。为了帮助大家深入理解和掌握项目管理流程相关知识，今天我们就用一张长图揭开项目管理流程全貌。每个阶段都具有不同的目的、任务和技术，从项目启动到完成，整个过程有序且环环相扣。

原创 一图掌握PMBOK第七版8大绩效领域知识精华

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原创 秃头警告 | 年薪50万PM总结的20个成功项目管理经验

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原创 PMP考前冲刺3.23 | 2023新征程，一举拿证

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原创 末班车 | PMP改版前最后一期（5月考）

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原创 PMP考前冲刺3.22 | 2023新征程，一举拿证

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原创 敏捷敏捷敏捷！！！3.18日的PMP考试过半都是敏捷。

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