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RSS订阅原创 工时管理为何对项目如此重要？8Manage 带你读懂！
● 核算人力资源成本，管控项目成本：工时表软件可进行员工人力资源成本的核算，实时统计每一个项目的实际人力资源成本，并根据项目的预算，了解项目有没有超出人力成本的预算计划，并尽早获知超支的风险，更好的控制项目成本。此外，8Manage 工时表既能独立使用，又能与项目管理工具结合使用，它以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论来实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，能帮助项目管理者解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。
2023-07-19 17:12:09
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原创 实施供应商管理时常见的挑战及解决方案
原材料短缺、价格波动等经营风险；借助8Manage SRM系统，企业能够根据可根据价格、过去的绩效或两者的结合等因素来比较和选择供应商，通过构建良好的供应商合作伙伴关系，可帮助企业保持领先地位及竞争优势。供应商绩效管理的关键在于设定明确的绩效指标，建立合同和协议，监测和测量绩效，建立反馈和沟通机制，制定改进计划，并寻求持续改进。此外，8Manage SRM 还涵盖了询比价、竞价、招标、采购流程控制等功能模块，为企业提供了一个全面的供应商与采购管理解决方案，帮助企业优化供应链管理，降低风险，提高效率和质量。
2023-07-03 17:23:32
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原创 使用CRM系统如何让你的企业受益
8Manage CRM系统在现代环境下，能够适应现代移动互联时代企业的管理需求，并且，功能涵盖客户信息管理、销售团队自动化、市场营销管理、产品管理、会员与忠诚度、客户服务、电子调查，分析及商业智能等功能，可定制二次开发，满足各行各业企业的客户管理需求。通过使用CRM系统，企业可以更好地了解客户需求，提高销售效率，提高客户满意度和忠诚度，提高企业竞争力。选择一款适合企业使用的CRM系统是关键，企业发展方向和目标各异，内部管理流程和理念也各不相同，因此，适合其他企业使用的CRM不一定就适合自身企业。
2023-06-30 16:57:18
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原创 知易行难！项目推进的6大常见问题
明确项目目标、确保足够的资源供给、建立良好的沟通渠道、实施有效的风险管理、合理分配任务和制定变更管理流程都是解决这些问题的关键步骤。所以借助可靠的项目管理软件，就可以轻松解决这些问题，改善项目成果，推动企业业务，同时更好地进行合作，使团队中的每个人都受益。使用8Manage PM项目管理软件，支持项目计划、时间管理、资源分配、预算以及实际成本跟踪和变更管理等，助你克服项目常见障碍，全面满足项目团队管理需要。解决这个问题的方法是确保在项目开始之前明确定义项目的目标，并与团队成员进行充分的沟通和理解。
2023-06-29 15:52:38
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原创 可视化的工时管理：让项目进度真实可见
里程碑代表项目中的重要节点和目标，有助于跟踪整个项目的进度和里程碑的完成情况。通过生成报告和图表，你可以快速了解项目的整体进展情况，识别潜在的风险和瓶颈，并进行相应的调整和优化。根据团队成员的技能和可用性，将任务分配给合适的人员，并为每个任务估计所需的工时。8Manage 工时表软件提供了一个可集中管理和追踪工作时间的平台，支持工时表与项目管理一体化，帮助组织或团队更好地了解项目的时间投入情况，优化资源分配，提高工作效率。通过选择合适的工时表软件，你能够清楚且有效地管理和控制项目的进展，确保项目按时交付。
2023-06-25 17:34:43
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原创 CRM商机管理：提升客户体验和销售效率
对于使用财务软件的企业来说，商机管理过程可能是混乱的或不存在的。有效的商机管理使你能够更好地了解你的客户，然后你就能够根据他们的潜力来确定与他们互动的优先次序。8Manage CRM系统经过十多年市场验证，能够规划和管理你的商机，并为你的团队提供必要的背景信息以将这些商机转化为收入。8Manage CRM 提供有效的工具帮助你记录赢取或丢失商机的关键信息，并分析结果，以便持续改进，提高销售成功率。● 迁移： 当你迁移时，你要把你的客户从旧的平台（通常是竞争对手的）转移到新的平台（通常是你的）。
2023-06-21 16:36:49
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原创 间接采购管理中常见的五大挑战
通过建立明确的、可衡量的目标和具体的关键绩效指标，企业可以根据一套预先确定的标准更好地评估他们的采购实践，突出他们可以改进的地方。正确执行的KPI为企业的采购流程创造了一个持续改进的环境，从而推动整个企业的流程效率。8Manage SRM创建了一个功能性的、端到端的采购流程，包括从主要供应商采购合适的产品、自动化工作流程以简化审批，以及报告趋势和关键指标，如成本节约、成本降低和类别管理。建立一个有据可查的采购流程、实施审批，并建立支出的可视性，有助于遏制异常支出，使每一笔交易都符合支出政策。
2023-06-15 16:42:35
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原创 工时表：如何跟踪团队进度？
跟踪时间是一件你应该交给你的团队成员的任务，因为你很难知道每个团队成员在哪里以及他们在做什么。简单的工时表模板提供了总工作时间的清晰视觉效果，但你仍然需要通过将每个工作日的总时间加起来计算总时间。使用与公司薪资期一致的工时表的好处是，你在工时表上的总工作时间将向团队成员显示公司在该期间将支付给他们多少钱。将在线时间跟踪与你的团队的日常工作流程相结合，可以简化薪资流程，并帮助你监测团队的可用性和费用等事项。在工时表模板中添加自定义类别，可以让你更准确地了解你的团队的工作时间。
2023-06-14 16:43:47
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原创 为什么基于项目的行业需要 ERP？
该系统通过将每笔交易与账户、组织和项目相关联，能够生成对企业至关重要的准确及时的洞察力，包括财务报告、发票、工资单和项目进度报告，以便管理者以即时的方式运营和管理其各个业务部门。与传统的 ERP 不同，它提供了业务流程的综合视角，适用于基于项目的制造商、基于服务的企业、建筑、航空航天、建筑公司等。不是所有的项目都属于同一个行业。8Manage FAS项目ERP 的关键点是将所有核心项目业务流程集成到一个端到端的系统中，提供实时数据流，促进流程的加速和自动化，而在单独的应用程序中管理这些流程不太可能。
2023-06-13 16:55:27
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原创 如何确保采购质量？找对方法没烦恼
值得一提的是，8Manage SRM质量管理提供的工作流程用于供应商交付产品和服务的质量控制，支持不合格品的质量整改提议和索赔管理，由供应商及时反馈问题原因并提出解决措施。质量是任何成功企业的核心，保证采购的产品符合期望是成功的关键。采购是任何企业运营的一个关键方面，确保采购的产品或服务的质量对于保持客户满意度和长期成功很重要。始终使用符合你所有规格的合格供应商，这将有助于确保你采购的产品是高质量的，且满足你的需求。- 制定书面的采购政策，概述应该采购什么类型的产品，应该如何评估，以及是否符合企业的需要。
2023-06-09 17:39:32
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原创 ERP系统实施，8个需要了解的关键绩效指标
如8Manage FAS这样的ERP系统通过提供一个清晰的视图，说明业务过程是如何跟踪最后期限的，以及对可能出现的中断的洞察力，使团队能够主动调整，从而简化了调度工作。成功的 ERP 实施应该围绕业务运营和流程生成更好、更详细的信息，并将这些信息集中起来，以便决策者将他们的战略和计划基于相同的信息，无论他们在企业中处于什么位置。配置良好的8Manage ERP解决方案可以提供高水平的预测准确性，帮助企业根据历史数据和当前指标的组合来预测需求，如即将到来的假期，或供应链的短缺。
2023-06-07 17:37:13
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原创 时间就是金钱！使用工时表的6个理由
在面向客户的业务中，重要的是向客户保证他们的钱没有被浪费，而且项目得到了有效和富有成效的处理。有了工时表中的可用信息，管理者可以减轻下属的工作压力，要么在团队中安排更多的同事进行支持，要么雇用新人或兼职。研究表明，在一个以结果而不是以人们坐在工作桌前的时间来衡量成功的环境中，工时表的概念效果最好。，可以避免繁琐的人工计算员工工作时间，更深入地了解你的员工和项目，为未来的人力需求提供有意义的见解，并为简化团队的项目管理节省时间。一旦被指出，员工可以减少离开工作桌的时间，加快工作速度，以达到绩效标准。
2023-06-06 16:12:56
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原创 关于人力资源管理职能，你需要知道的事
在这种情况下，一个强大如8Manage HCM的人力资源管理软件可以帮助你了解员工的能力差距，并制定计划对员工进行再培训或招聘和留住新的人才和老员工。作为专业全面的人力资源管理平台，8Manage HCM提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，还配备了业务自助和灵活的报表功能，支持企业管控、目标管理和领导决策等应用。它的首要任务是吸引合适的人才，管理薪酬和福利，营造愉快的工作文化，并保持高绩效员工。人力资源管理职能的重点是基于能力的获取、意外事件、薪酬标准、沟通以及企业的战略和扩展计划。
2023-06-02 15:40:28
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原创 销售管理全面指南：职能、流程、目标和工具
根据美国营销协会（AMA）的说法，销售管理是 "对个人销售的计划、指导和控制，包括招募、选择、装备、分配、安排、监督、支付和激励，因为这些任务适用于个人销售队伍。为了确保你的团队是高效的，并在实现其目标的轨道上，销售经理研究团队的结果以及销售渠道中的开放交易和线索的数量。销售经理通过分析这些数字来确定他们是否有合适的销售人才，他们的销售培训是否有效，他们的增长是否可持续，并确定市场的需求。销售经理的角色会因企业的规模、团队的需求以及其他相关部门（如市场和销售促进部门）的规模而有所不同。
2023-06-01 15:28:09
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原创 如何使用基于项目的 ERP 改进项目交付？
项目ERP系统中的CRM功能不仅可以帮助管理和预测整个销售周期中的机会，而且还可以利用活动和提案自动化来进一步改善寻找和赢得项目的过程，并加强客户的全面协作。基于项目的ERP系统提供了先进的项目管理工具和功能，不仅帮助企业改善规划、可见性和对整个劳动力的控制，而且还增强时间和费用输入、合同、发票、计费等。基于项目的ERP系统是企业资源规划的一种形式，旨在帮助基于项目的企业优化核心项目运作，在预算范围内按时、高质量地交付客户项目。● 通过专业服务自动化和项目组合管理（PPM）工具之间的整合，优化系统利用率。
2023-05-30 16:30:11
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原创 适用于中小企业的5种采购策略
与大企业不同，在采购管理方面，中小企业往往不得不在更有限的资源范围内运作，并且没有同等水平的经验丰富的采购专业人员或先进的采购技术。即使拥有最新和最先进的技术，改进了其采购流程并建立了强有力的供应商战略伙伴关系，中小企业由于其规模相对较小，仍无法实现最佳的采购节约。标准化的采购有助于控制成本，明确责任，实现对支出的跟踪和监测，简化报告并为增长奠定基础。由于中小企业的工作性质繁忙，以及成功完成采购计划所需的时间和专业知识，企业主可以考虑将工作外包给专家，这最终可能为企业节省资金，产生更大的节约。
2023-05-26 16:10:53
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原创 一体化管理系统如何使企业受益？
凭着17年来深耕行业的经验，8Manage FAS一体化管理系统很好地解决了多系统整合的问题，将企业所有的运营统一到同一个平台上操作管理，打通业务-合同-项目-采购-人力-财务一站式的管理模式，系统模块各自独立又能实现数据互通共享。此外，随着经济形势的不断变化，市场的日益复杂，以及同时处理几个合规框架的需求不断增加，各企业已经开始寻找一种解决方案，以支持他们在一个屋檐下的所有管理系统。随着一体化管理系统的实施，你的企业可以建立更好的管理系统的一致性。这可以为企业节省大量的时间和资源，从而提高利润。
2023-05-06 17:19:49
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原创 项目资源管理流程实例
你还可以建立每月一次的敏捷回顾会议，讨论并记录所学到的经验，在开始每一个新的可交付项目之前，都对这些经验进行回顾。当你花时间了解他们的职业目标，也对他们的表现和他们如何改进的问题持透明态度，项目团队就会对你有足够的信任。然后根据项目范围，确定执行项目工作所需的人员类型，以及他们的角色职责，列出执行培训所需的用品。尽管项目火热启动，但在核对每月预算时，你会逐渐发现你的指导得到了回报，而且在项目交付上花更少的时间。估计每个资源的成本（团队成员的小时费率）和你可能需要的用品数量，与你的项目预算进行比较。
2023-04-27 19:12:12
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原创 降低风险和最大化成功：如何解决项目管理中的成本差异
查看上述讨论的常见原因，范围变化、资源可用性或成本的意外变化以及预算或计划不足，看看这些因素是否适用于你的项目。通过密切关注成本和进度差异，你可以全面了解项目的绩效并进行任何必要的调整。将项目保持在预算范围内可能是一项具有挑战性的任务，但你可以使用含有实时管理会计和成本控制的先进项目管理软件，从而增加对你有利的成功率。最后，当解决成本差异时，请跟踪你的进度并继续监控你的预算。了解成本差异的原因后，你必须与利益相关者（包括你的团队、客户和任何其他相关方）进行沟通，让他们知道发生了什么。
2023-04-25 18:21:06
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原创 中小企业真的需要CRM吗？
因此，它被称为客户关系管理。在沟通方面，CRM 不需要与一长串的客户名单进行交互，而是通过保留不同的列表甚至根据客户的购买或其他行为自动将一些客户分成特定的组，从而在更短的时间内完成更多的工作。综上所述，8Manage CRM系统为中小企业提供了对客户行为的宝贵见解，加强了团队成员之间的沟通和协作，使工作流程自动化，并改善了整个客户体验。使用它的中小企业可以根据客户的兴趣和喜好，创建有针对性的营销活动。使用基于云的CRM，你的数据会保留在云服务器上，因此可以保证数据安全，从而为你提供防止数据丢失的保护伞。
2023-04-24 17:59:11
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原创 企业采购都在用什么系统管理采购流程？ERP够用了吗？
虽然ERP系统可以覆盖企业的多个部门和业务流程，包括采购管理，但是企业在采购管理流程中需要更专业化和定制化的功能和流程支持，这就需要采购管理系统来进行专门的管理和优化。而采购管理系统的主要目标是降低采购成本、提高采购效率和采购质量。更灵活：采购管理系统可以灵活地根据企业的具体采购流程进行定制和配置，满足企业的个性化需求，而ERP系统则需要进行较多的定制和开发，成本较高。更专业化：采购管理系统具有更专业化和定制化的功能和流程支持，可以更好地满足企业采购流程的需求，帮助企业实现采购的快速响应、高效率和低成本。
2023-04-23 18:10:13
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原创 什么是矩阵式项目管理？
如果资源超出了他们的控制范围，他们可以与其他资源经理和部门负责人协调，以更低的成本采购最合适的资源。运用以现代技术为基础的项目管理系统，将项目的所有管理人员和执行人员、项目的全过程纳入进来，在满足企业项目管理要求的同时，也有助提高企业运营效率。考虑到矩阵组织结构的复杂性，适当的项目管理系统可提供对数据可用性、利用率和资源容量的数据驱动见解，从而使管理人员可以提前预测需求。例如，企业可以根据项目的时间表和可用性将相同的资源用于两个项目，从而最大限度地提高盈利利用率，同时降低资源成本。
2023-04-23 17:44:50
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原创 提升项目沟通效果的核心方法
沟通计划可以帮助团队成员了解沟通的目的和计划，并避免重复的沟通和不必要的沟通。在沟通之前，了解受众的需求、期望和背景非常重要。定期的反馈和跟进可以帮助团队成员及时发现和解决问题，避免问题的累积和影响项目的进展。如果企业能够使用现代的项目管理工具与项目涉众人员进行有效的沟通，这意味着他们团队将获得更多的项目沟通技巧，并帮助项目更好达到预期效果。项目沟通是项目管理中的核心之一，项目成败的关键因素之一就是项目团队之间的沟通效果。良好的项目沟通可以增强团队的合作力和凝聚力，确保项目按时完成，达成项目目标。
2023-04-21 19:04:40
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原创 看板与 Scrum：有什么区别？
看板方法的核心是看板（物理的或数字的），将项目的各个阶段划分为若干列。工作流 (DoW) 的定义： DoW 定义了看板工作流的关键部分，例如哪些单元在看板上移动、“开始”或“完成”的含义，以及一个项目在各列中的进展应该需要多长时间。看板与多种好处相关联。更好的项目成果：通过使用同时支持看板和Scrum的PM，项目团队可以利用两种方法论的最佳特点，从而获得更好的项目成果，提高客户满意度，并提高投资回报率。看板是一种以可视化任务为中心的方法，而Scrum是一种构建工作流程和团队文化以在短时间内交付项目的方法。
2023-04-21 18:17:11
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原创 合同管理的6个最佳实践
企业需要你有跟踪合同的义务，在一个大型企业中，可能有成千上万的有效合同。可以确保采用专业的合同管理方法，更好地促进风险管理、提高盈利能力，并在合同管理活动的成本与收益方面提供明确的投资回报 (ROI)。将你的合同存储在一个中央的、可搜索的存储库中，这样合同是安全的，而且容易找到。一个好的合同管理解决方案将帮助你跟踪性能指标，使你深入了解你的合同签订过程，以及你可以在哪些方面进行改进以提高效率。好的合同管理解决方案允许你将合同嵌入到用户的交易流程中，减少PDF或纸质合同所固有的摩擦。
2023-04-20 18:18:39
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原创 不应使用Excel进行项目资源规划的 7 个原因
同时，8Manage系统的资源管理与成本关联，通过对项目中需要的资源进行费用预算和实时费用记录，管理者和执行人员都能够清楚地了解到预算消耗情况，进而减少不合理资源的使用，防止项目出现成本漏洞。虽然Excel在世界上占有一席之地，然而，就智能管理资源而言，Excel并不是正确的选择，因为它不具备任何有助于制定准确的资源计划和确保成功交付项目的高级功能。系统的集成报表功能，可帮助你轻松使用收集到的数据，分析员工的工作量、项目预算或公司的投资回收率，通过清晰的项目视图，做出更科学的有效决策。
2023-04-19 18:14:32
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原创 大数据和 CRM系统：它们如何帮助中小企业？
了解客户需求：8Manage CRM系统将姓名、联系人类型、地址、电话号码和社交媒体账号等联系信息存储在可搜索的数据库中，这些信息可以被用来创建个性化的营销活动、产品和服务，以满足客户的需求。总的来说，8Manage CRM系统中的数据可以为中小企业提供有价值的洞察力，帮助他们做出更明智的商业决策，改善他们的客户互动，并最终发展他们的业务。中小企业可以通过他们的 CRM 找到许多类型的数据。保存与潜在客户讨论的所有项目、机会和提案的历史记录，使员工能够更好地了解潜在客户的需求，并准备更好、更个性化的建议。
2023-04-18 18:09:17
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原创 改善供应商关系的八种方法
有了这样的认识，你可以更好地将你的业务与他们的业务结合起来，并共同成长。8Manage SRM使企业能够快速发现和评估新的供应商，迅速对其进行跟踪，并在单一平台上获得所有供应商数据的360度视图，包括绩效和风险。如果你想要一个出色的供应商，重要的是树立榜样，体现出你想在他们身上看到的所有特征。良好的供应商关系有很多好处，花时间去了解你的供应商将使每个人的生活更愉快一些。为了确保每个人都在同一页面上，首先要确保你树立了一个高度可见的榜样，其次，举办培训课程，推出新的流程和原则。在商业关系中，会有分歧。
2023-04-18 17:38:41
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原创 追踪项目进展常用的衡量方法
有了正确的方法、项目管理工具和指标，项目跟踪可以指导你的团队的行动，甚至在问题出现之前向你发出预警。4.实时跟踪项目进度：PM自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度，定期更新状态报告，包括任务完成情况、工作时间、以及出现的任何问题或风险。里程碑是项目时间表中的点，标志着可能对项目进度产生积极或消极影响的重大事件，如不同阶段的开始/结束日期、关键可交付成果的完成和客户的批准。，影响项目进度的因素，包括时间、成本、质量、范围等，都能在一个平台上统一管理，全力确保项目及时完成和成功交付。
2023-04-17 18:04:30
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原创 如何确保采购过程中的产品质量
采购部门统一在平台协同采购工作，采购团队通过可靠的数据、信息和见解做出明智的采购决策，同时保证采购流程中的透明度和问责制。采购的质量直接关系到企业的生产和销售质量，影响企业的形象和利润。企业应该与供应商签订明确的采购合同，规定采购物料和商品的品质、规格、数量、交付时间、价格、付款方式等重要条款。企业应该在采购过程中进行监督和管理，确保采购物料和商品的品质和规格符合合同要求。企业应该不断优化采购管理流程，通过信息化手段来实现采购流程的标准化、自动化和数字化，提高采购效率和质量。
2023-04-14 17:30:43
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原创 项目资源管理流程：五步专业指南
你需要为人们的工作职责设定明确的期望，提供在职培训或辅导的机会，并找到收集项目进展信息的方法，同时又不至于造成过重的负担。● 如果你注意到员工的过度分配，并且没有看到纠正的方法，请告知你的客户资源利用状况，这样以后就不会有什么意外了。● 自上而下：如果你有一个基于项目管理计划的固定预算，从这个约束开始，然后根据项目成功所需的最关键的角色来分配人力资源。每个新项目的开始都是积极的，但当你深入其中并收到来自各个角度的利益相关者的请求时，就很难再去思考经验教训和指标。最后，请记住，人类在估算方面是出了名的糟糕。
2023-04-14 17:07:24
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原创 在采购过程中保持供应商诚实的5种方法
然而，如果你确实与供应商提供的推荐人交谈，请关注产品的细微差别，了解他们的使用情况，以确保你得到一个更完整的画面。在你认为供应商没有问题之后，你可能仍然想让你的用户组从他们的角度来观看演示，让他们提出非常详细的问题。了解产品的局限性是超级重要的，因为归因软件是相当新的，而且许多供应商没有所有的花里胡哨的东西。通过直观且易于使用的供应商门户，你的供应商可以访问和更新他们的资料、回复调查和问卷，并为你提供评估适用性和绩效所需的信息。为了获得无偏见的信息，从你自己的人脉网络开始，直接寻找有产品经验的同行。
2023-04-13 18:32:31
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原创 PMO在企业项目管理中起到的重要性
企业中经常会有多个项目在同时进行，这些项目由不同的部门、团队进行管理，这就需要一个统一的管理机构来协调和控制这些项目的开展和进度。PMO可以为这些项目提供统一的管理平台，使得这些项目能够得到协调一致的管理，更好地实现项目目标。PMO是广受好评的一体化PMO软件，可直接满足你的管理需求，并将所有技术、工具和人才汇集在一起，使你的PMO发挥最大潜力。PMO可以提供风险管理的标准和方法，协助项目经理识别、评估和应对项目的风险，降低项目风险带来的影响。PMO可以制定一系列的标准和流程，确保项目满足这些要求。
2023-04-12 17:55:17
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原创 人工智能在采购中的应用有哪些？
通过自动化采购订单、授权和其他业务流程管理操作来提高效率，使采购组织人员在更短的时间内完成更多的工作，实现了你所期望的效率、生产力和节省。易于使用的软件为你提供了采购过程的所需工具，可将新项目机会发布到你的供应商列表、寻找供应商并与之实时互动、定制你的项目要求、招标信息，甚至向你的供应商进行评估绩效。现代采购管理软件SRM对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，帮助你实现端到端的P2P 流程自动化、控制和协作，同时提供实时可见性。尽管人工智能在采购中的应用仍处于起步阶段，但其在采购中的应用已有若干实例。
2023-04-10 17:58:44
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原创 项目管理计划必不可少的五个原因
为了确保没有误解或沟通不畅的空间，全面的项目计划将非常详细地列出所有的最后期限和可交付成果，以便每个参与的人都清楚地知道对他们的期望。系统自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险，并且能根据现有影响自动推测最终的影响，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。你的项目计划，基于商定的范围、时间框架和预算，将根据授权的项目章程来制定。使用项目管理工具，你可以将你定义的项目管理策略付诸实践，确保按计划进行，让你的团队负责，并促进整个项目的开放性。
2023-04-10 17:39:28
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原创 ERP系统如何让项目管理更轻松？
你还可以确定是否存在沟通上的差距。先进的FAS一体化ERP解决方案按项目提供流程、KPI 和其他重要指标的整体视图，为标准化服务交付提供了基础，可用于存储，管理，组织，搜索和检索项目相关材料的项目工作区。目前市场上的ERP系统很多，但FAS是少有的基于项目的一体化ERP，并得到了多数企业的认可。报告不仅是一种看到已完成的项目的方式，也是一种了解正在进行的项目的方式，这样你就可以在项目失败之前发现错误。项目经理会欣赏ERP系统的优势，包括增强的盈利能力，准确的数据，实现的最后期限，优化的设备，和满意的客户。
2023-04-07 17:16:45
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原创 如何与你的供应商谈判达成最佳交易？
你还可以在提前支付发票时要求额外折扣。不管你给供应商多少业务，如果你是一个有问题的客户，可能得不到最好的交易，因为与你做生意太麻烦了。保持良好的供应商关系是很重要的，要记住，虽然他们需要你这个客户，但你也需要他们。如果供应商知道他们将从你那里预先收到50%~60%的费用，你的议价能力将会增加，并且他们更有可能按价格进行交易。现代供应商管理系统SRM为整个供应商生命周期提供自动化工作流程，包括供应商自行注册、资格认证、分类、入职、持续管理和战略关系管理，帮助企业连接所有供应商，构建企业与供应商合作共赢平台。
2023-04-07 16:19:34
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原创 如何通过CRM系统获取更多销售线索？
这些信息可以用来创建有针对性的营销活动，并改善整体的客户体验，这可以带来更多的销售线索和更高的收入。产生的线索越多，销售结果就会越好。你可以在这些广告中加入相关的关键词，以吸引合格的潜在客户到你的目标页面，他们可以从中获取更多信息。8Manage CRM系统提供潜在客户管理解决方案，帮助你追踪不同渠道的营销活动，评估哪项营销投资最有影响力，同时帮助你将合适的销售线索分配给合适的员工。信息合格线索（IQL）：信息合格线索是指那些已经分享了一些他们的细节，以获得更多关于你的产品或服务的信息的线索。
2023-04-06 18:10:55
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原创 项目管理方法不是最重要的，成功完成项目真正需要什么？
当然，在一个项目中，从来没有发生过所有计划中的任务都 "准备好 "的情况，但关键是不要把这样的任务列入下一个迭代或阶段。整个方法论，纯粹的敏捷性，是为了给项目提供动力，减少文件和管理业务变更，使交付的产品在当前的业务情况下是有用的。PRINCE为项目的几乎所有方面提供了一个复杂的框架，并提供了关于如何运行项目和需要注意的事项的完整技术，常被用于IT项目，以及建筑、活动和其他项目。看板本身在维护项目中可以发挥很大的作用，我们不生产特定的产品，但我们的工作是处理事件和变化，我们必须能够有效地处理这些问题。
2023-04-06 17:50:48
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原创 项目经理应怎么利用人工智能？
人工智能在项目管理中的应用是全面的，8Manage PM这样的人工智能解决方案为项目经理提供了更高的准确性、策略和支持，还提高了项目经理的情商和创造力，消除了个人决策偏差。借助人工智能核心的深度算法和即时传送，PM突破原有的企业项目管理的局限，解决人为数据处理的失误或者不透明交易问题，帮助企业提高项目管理效益。例如，你可以使用过去的数据（例如计划的开始和结束日期）来预测未来项目的实际时间表。基于人工智能的项目管理工具——8Manage PM，可帮助项目经理在项目规划过程的每个阶段处理不同的任务。
2023-04-04 17:05:57
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