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明源云高级副总裁,阿里云MVP,专注于ToB企业的战略、公司经营与组织管理。从CSDN出道的程序员、干过CIO、当过咨询顾问、管过产品事业部、过销售和区域总经理、写过《P道理-ERP项目实施手记》。

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MIT大数据权威专家-《智慧社会:大数据与社会物理学》-做大数据时代的独立思考者

导读:本文是2017年春节期间写的内容,放在内容素材中一直没有发布(忘记了还有这么一篇文章,沉睡了三 年,汗!)。2020年的春节不太平,中东上空的战争黑云还没有消失,我们正在经历武汉肺炎抗疫的“封城”之困,英国脱欧也正在进行,我们的世界变的更为纷繁复杂,我们每个人都接收了许多信息,我们该如何从容面对?MIT大数据权威专家、MIT人类动力学实验室主任阿莱克斯·彭特兰的《智慧社会:大数据与社会物理学...

2020-07-01 07:54:32

读《架构真经》-互联网企业CTO的秘籍

长期以来,软件工程师们在向架构师角色转换的过程中,一直找不到具体的抓手,没有办法找到新角色的突破口,往往是看着各大公司分享出来的PPT,赞叹着这些架构设计的精妙和实用,忍不住生出一阵阵的佩服敬仰之情,一旦开始设计自己项目的架构,却不知道如何下手,怎么开始思考。有没有一些符合CTO或是架构师们使用的基本原则,可以去给予初任架构师的解决困惑的呢?由前eBay、PayPal公司的CTO联合撰写的《架构真...

2020-06-15 16:33:15

用独立思考与自我管理构建人生规划(在南方科技大学的演讲稿)

(2017年)有幸被邀请给南方科技大学至诚书院的大一新同学们上一堂课,尝试着一个理工科男的视角去讲一下如何站在大学这个新起点、新平台上做好自己未来的规划。校方给到这个命题其实压力还是比较大的,因为这个命题有些大,因为无论怎么讲,都会向中国(仍至全球)未来最优秀的精英们传递信息,而且这个信息可能会影响一大群人。幸好,国庆节假期后我第一周和第二周的工作是去长沙、武汉校园招聘,两周时间与中南大学、华...

2020-06-01 07:01:00

在线!在线!在线 !疫情推动传统企业数字化转型!

今年趁着去新西兰旅行的过程中,在飞机的长途飞行中,我看了HBO的热门剧集《切尔诺贝利》,年二十九这天出发的时候还是抱着追剧的心态去看的,返程回国后直接在家封闭了两周时间,随着新冠病毒情况越发严重后,看着惊心肉跳的疫情数据,再想起这部电视剧,也再同步翻看了《切尔诺贝利的悲情》这本书,作者自己也是这次事故的当事人,她用与当事人访谈的方式写作纪实文学,2015年,获得了诺贝尔文学奖,颁奖词为:她的纪实书...

2020-05-28 17:40:38

企业竞争的本质与数字化转型(算法+数据)

最近在阿里研究院的公众号上读了一篇关于数字化转型的文章,里面是以制造业为背景,从不确定性、复杂系统、竞争的本质、转型的逻辑起点、工具革命、决策革命、数据的自动流动、软件的本质、技术架构大迁移时代、体系重构等十个方面讲述了数字化转型,这些内容也可以借鉴到房地产行业,结合自己的理解分享给大家。数字化转型的本质是什么?在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资...

2020-05-20 09:35:24

《架构即未来》-技术与商业须融汇贯通!前eBay CTO的实战真经

首先要解释一下文章的标题,为什么是CEO必读,然后又特别强调“技术无关”呢?因为我们都知道在过去的双十一中,在一天时间之内互联网用户(C端)、电商平台(B端)、所有平台上的商家以及支付&物流系统(B端)在强大的技术平台(T端)支撑下,单一平台实现了超过3000亿规模的交易,众多电商平台完成了超过5000亿规模的交易,这应该可以说是非常让人叹为观止的T2B2C的实战案例。在这个过程中,所有企...

2020-05-14 17:41:16

技术人向顾问/管理者转型的推荐经典书35本

虽然更多的CSDNer是技术人,但我想从技术线走向管理线(既便是研发管理也是管理)是许多同学心中的梦想,如何从技术人成为管理干部,甚至是从技术人走向创业者的道路?或者这篇文章的推荐书目,可以给到你更多的启发!过去一周的4.23日是世界读书日,同时也是我们公司面向各类岗位、各类角色的训练营开营的时节,面向5-10年的管理者,1-3年的管理者我们推荐读什么书呢?面向ToB企业的销售顾问、实施顾问...

2020-05-11 07:59:58

5天发布产品,10天推广10000个地产项目,《设计冲刺》背后的应变力!

以下是由阿里云MVP社区的运营同学整理,内容是我在阿里云MVP线上技术峰会的主题演讲内容--《敏捷应变-“在线”的理念与实践》,内容包括四个部分:1、企业面对外部环境不确定性时,快速应变的意识与能力;2、快速应变企业的意识构建、洞察力与运营力、组织配置(敏捷专家小组);3、使用《设计冲刺》方法构建快速应变的方法论,5天将创意到产品实现“到0到1”;4、基于设计冲刺方法的快速应变实战...

2020-05-07 07:57:54

致青春-与CSDN共成长20年,回顾程序员到高管的成长之路!

CSDN20周年,回顾青春,回顾程序员到高管的成长之路!从程序员开始在CSDN论坛刷分;每年阅读3-50分书;运用社群的力量解决工作中的难点问题;保留程序员能写的特色,从写代码到写PPT的转变。

2020-05-04 09:37:34

生于MVP,死于PMF-ToB公司烧钱5亿后的教训(PMF)

许多做产品和解决方案的同学都知道了MVP(最小可行性产品),我们在做产品孵化的环节都会用到这个方法,但我们的第一轮产品做出来之后呢?如何进行更大范围的市场覆盖呢,面向哪一类客户群体进行覆盖呢?这就需要使用到PMF的方法。PMF(Product/Market Fit),意思是产品符合市场需求,这个概念最早出现在马克·安德森2007年的一篇博客,他在文章中这样定义“在一个好的市场里, 能够用一个产品去...

2020-05-03 19:28:53

《技术人创业攻略》-用技术改变世界!

技术大牛一定是最愿意分享的那群人,通过开源社群与技术社区的分享,实现了技术修为深度、行业视角宽度、人脉资源的积累,分享精神推动了公司项目的成功,甚至还可能改变了整个技术生态的走向,用技术改变世界的梦想重来没有离开过,技术人创业仍然在路上!

2016-08-08 07:18:18

从《硅谷之谜》找到创新的基因-叛逆与宽容

硅谷是如何成为全球IT&互联网领域“圣地”的?这中间的成功基因密码是什么?《硅谷之谜》从移民历史与国际化、叛逆与宽容文化、鼓励创新与投资人机制、扁平化管理与工程师文化、互联网三论等底层逻辑剖析了硅谷,说明成功之匙在于自下而上的活力型创新!

2016-08-04 10:16:44

透过硅谷工程师文化看顾问的职业常青

阿米巴经营模式下对于个体的要求从单一技能变成复合型的"T型人才“,这就要求原本设计单一成长路径的个体要求更多地进行横向突破,通过多种知识与技能的聚合实现职业生涯的全新突破,如顾问转型就需要具备客户需求的洞察力、推动项目成功的目标感与执行力!

2016-07-21 17:50:18

《人人都想当经理》--自序

本书写给自己在明源工作5周年,职业生涯15周年!移动互联网写书可以不要出版社,建个微信号,写完就发!至于稿费嘛,去他丫的!本书记录了个人十年管理实践的沟沟坎坎,建议读者:准经理人、带新经理的经理、HR BP、大学毕业生!

2015-01-19 07:10:02

顾问个人成长的体会与建议

周五完成认证,在与几位同事回家的路上,一起谈到了个人成长的问题。有的同事提出疑问:怎么样才能快速成长?为什么有的同事成长那么迅速?结合几天的认证感受,谈谈自己的一些体会与建议:从“要我成长”到“我要成长”,心态的改变是根本:心态决定一切,内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要,而是个人职业发展的沉淀与积累,是为自己负责。如果心态上总是被动觉得是公司要我学这学那,

2011-11-24 19:26:11

CIO如何推广ERP系统

还记得去年参加一次CIO的峰会,特步副总裁吴联银吴博士说的一段话:在特步做的最难的事情是什么?就是要打动各区域分公司的老总,请他们支持企业的信息化建设工作。在特步几年期间,其它的没有什么长进,只是酒量在大长。当然酒量大长的同时,ERP系统的红旗也插向了全国各分公司的山头。看似一句玩笑话,但真实地说明了企业CIO在ERP系统推广过程中,得到各区域公司的一把手支持是如何重要。       我们现在作为

2011-11-07 11:03:15

秋叶推荐与点评:《P道理-ERP项目实施手记》

秋叶点评:原文地址: http://www.70man.com/?p=9062http://book.douban.com/review/5154025/   收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》,才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我,知道我当年做了近七年项目售前顾问,实施经理经历的人相对是很少了。      在挨踢行业打拼的时候,我在畅享开了

2011-11-04 08:46:16

CIO如何保障企业流程高效执行

如何评价一个政府是否高效?只要去市政窗口办个事就知道了,可能一件简单的事情就需要三审五批的,折腾个三五回的才算完事,有个笑话是这么说的,有人问:中国的文化事业如何才能蓬勃发展?回答说:把什么局、什么部、什么委的全部砍了,中国的文化事业自然就蓬勃发展了,这应该讲的就是政府效率问题。言归正传,如何评价一家企业流程是否高效呢?其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。    许多CIO都把“提升企业管

2011-11-02 20:34:14

《P道理-ERP项目实施手记》出版了,敬请关注!

从2002年起在CSDN开BLOG,如今我已经在CSDN BLOG写作有了10个年头,也算是从事IT领域工作十多年了,从甲方到乙方,从IT经理到ERP顾问,从单项目经理到项目集管理者,一直都在实践并寻找同一个问题的答案: ERP项目如何确保成功?       一直在思索着这个答案,在思考这个答案的过程中,形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》,希望CSDN 的朋友们能大力支持! (本书在当当、卓

2011-11-01 22:31:41

企业需要什么样的ERP运维服务

在微博上看到一个说法:顾客为什么会离我们而去?因为得不到想要的,这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”;20%是因为没有人关心他们;15%离开是因为他们发现了更便宜的价格;15%离开是因为他们发现了更好的产品;5%离开是源于其它原因。       这说明什么问题,这说明企业在信息系统上线之后,需要的是一个响应及时、服务专业的运维,只要解决ERP系统应用中的面临的所有问题,客

2011-10-30 17:34:22

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