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原创 敏捷框架(一)
1.1 敏捷宣言敏捷软件开发宣言我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。如此我们建立了如下价值观：个体和交付 高于 流程和工具可交付的软件 高于 完备的文档客户合作 高于 合同谈判拥抱变化 高于 遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。1. 个体和交互 高于流程和工具 尽管在项目中流程和工具似...
2018-12-06 16:51:54
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原创 下属质疑上级能力怎么办？
偶尔会听到身边的人在私底下吐槽或抱怨“我们组里的很多人的能力都比开发经理...”。这类话的潜台词是：我的能力比他强，这应该听我的；应该换一个能力更强的人。为什么存在团队leader比成员的技能还差呢？可能有几种原因：① 他是公司的元老，在没有新来的同事之前，他的技能（或综合能力）在原有团队内是较强的一个 。② 他是空降下来的，只是刚开始对公司业务不熟，或者入职的考察不够（有些能说...
2019-02-13 22:49:02
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转载 停止无效学习，4种高效学习方法，快速提升自己
读书，学习，都会有万变不离其宗的学习方法，这些学习方法，不仅能适用于任何知识的学习，而且还能帮助大家更高效、更快速的学习新东西。
2019-02-04 12:41:56
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原创 《scrum要素》读书笔记&工作总结
1、关于超负荷工作 曾几何时，Brad也想过试着给团队施压让他们多承诺些，后来他发现，团队的速率，即每个Sprint能够玩的的故事点，是不会撒谎的。更搞笑的是，Brad发现，公司承诺维持可持续的速度并削减了疯狂时间之后，团队的生产力不降反升。施压团队接受“挑战性目标”所有的成果就是增长的缺陷数目，这都是归因于更多的压力和更长的工作时间。心得：领导或客户要求在某一天（或者提前）必须上...
2019-02-02 18:54:27
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原创 缺陷是软件开发中最大的浪费
对用户来说，体验不好，出现缺陷，没有什么产品缺陷与开发缺陷之分，就是产品体验差，垃圾。当出现缺陷的时候，往往我们先馅于“在这不是bug是需求，是需求还是bug？”的纠缠中。这种毫无建设性的争辩，没多大意义。我们是一个团队，无论是哪个岗位都应该有责任主动或协助解决这些问题，而不是只守着自己的一亩三分地。只有大家有共同的目标——把产品做得更好！才会对每一个人的成长有所帮助。
2019-01-31 11:54:25
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原创 10.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协作指挥者（摘要）
如果一个团队能够像上海四重奏一样无缝共同工作的话，那他必定是所向无敌的。因此，我在沉思：“一个团队要花多大精力才能达到这种程度？”
2019-01-28 00:24:29
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原创 12.《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机（摘要）
本章提供一些路线标识符来帮助你在敏捷教练之旅中确定方位。这些标识符即敏捷指导的技能和行为，可标明你仍然处于通向好的敏捷教练的诸多途径之一。
2019-01-27 21:11:35
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原创 1.《如何构建敏捷项目管理团队》之成为好教练（摘要）
下篇：2.《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）目录一、为什么敏捷教练是必需的二、敏捷教练的由来三、向敏捷教练学习四、敏捷教练的诞生五、内在品质六、做有个人特色的敏捷教练七、内容回顾一、为什么敏捷教练是必需的接受指导的人都希望体会到他们自身的重要性。他们不再甘愿充当整个生产线中无关紧要的螺丝钉。1）他们需要确认自己的思考和工作能够创造出有价值的...
2019-01-27 00:42:21
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原创 2.《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）
如何设定对高绩效的期望目标，而期望团队会真正表现出高水准的一面？怎样才能帮助团队找到合适自己的通往高绩效的道路？
2019-01-26 22:04:12
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原创 3.《如何构建敏捷项目管理团队》之自我掌控（摘要）
作为敏捷教练，你说的每一句话、做的每件事及怎么自我控制等都会被团队看在眼里，记在心里，并当成榜样来学习。
2019-01-26 18:20:13
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原创 4.《如何构建敏捷项目管理团队》之改变自己的风格（摘要）
上篇：3.《如何构建敏捷项目管理团队》之自我掌控（摘要）下篇：5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）目录一、敏捷团队的发展阶段二、敏捷教练的风格三、大胆地改变自己的风格四、内容回顾多年以后，当我在指导敏捷开发团队时，其中一个敏捷教练徒弟问我：“你用了多久才成为今天这样成功的敏捷教练呢？” 我停顿了下，回答他“我还在学习中，我不知道还要多久”。...
2019-01-26 11:44:22
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原创 5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）
上篇：4.《如何构建敏捷项目管理团队》之改变自己的风格（摘要）下篇：6.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者（摘要） 目录一、什么是敏捷指导二、指导的目的是什么三、两种指导级别四、一对一指导五、指导产品负责人六、指导敏捷教练七、内容回顾一、什么是敏捷指导1）教练通过一系列巧妙的谈话，和他们分享你的敏捷经验和想法，来帮助被指导的对象明白新观点和可能性...
2019-01-26 09:59:17
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原创 6.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者（摘要）
上篇：5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）下篇：7.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是老师（摘要）目录一、保持轻微的接触二、协助站立例会三、协助Sprint规划会议四、协助Sprint评审五、协助回顾 （不能人身攻击）六、在团队对话是进行协助七、内容回顾敏捷教练作为团队协助员，在站立例会，Sprint规划会议、Sprint评审会议和回顾会议...
2019-01-25 12:14:35
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原创 8.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是问题解决者（摘要）
上篇：7.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者下篇：9.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是冲突领航员 目录一、解决问题规则（敏捷问题）二、问题出现与寻找问题三、清楚地看待问题四、解决问题解决问题是谁的工作？与团队的职责相比，敏捷教练的职责是什么？ 敏捷教练可以使用哪些工具来检查问题？ 敏捷教练如何看清问题并决定如何解决问题？一、解决问题规则（敏捷问题）...
2019-01-24 18:56:00
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原创 9.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是冲突领航员（摘要）
领航冲突是我们的新的思维方式，帮助团队把冲突转化为有建设性的分歧，从而为创造高绩效的契机。
2019-01-15 15:46:07
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原创 如何有效地召开会议？
在工作过程中，经常会听到大家抱怨，三天两头开会，又长又臭，开了半天，啥结果都没有，浪费时间。那如何召开有效的会议，让团队不会对会议抵触呢？只需要按照如下四个步骤执行，就能让团队成员对会议产生积极的态度，理解这是一个帮助团队解决问题的会议。第一步：事先明确会议目的。弄清楚开会要解决什么问题，接着围绕会议目的认真做好一切准备工作，务求会议获得实效。不开没有目的的会议； 不开目的不明确的...
2019-01-15 10:23:44
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原创 读《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》摘要(一)
第一部分 导论 第1章 解决敏捷管理者的困境经历背景：作者在从事软件开发管理的实践经历中，发现商业组织中的软件开发团队经常产生过载现象。这对软件开发者带来了深深的伤害，反过来过来也伤害了商业组织。所面临的挑战：1) 如何实现可持续步调，保护团队免受业务部门提出的无穷无尽的需求的困境？2) 如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？引发思考：如何找到一...
2019-01-01 18:41:00
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原创 为什么敏捷转型难(但值得)
“最近几年都在所就职公司内从事敏捷转型工作，从最初的小范围尝试，到现在全面引入，越来越发现自己的经验不够用，下一步的工作总是在漆黑中摸索前行，有柳暗花明的喜悦，但也总伴随着如履薄冰的惶恐。因此，阅读了不少敏捷书籍和文章，参加了很多探讨。” 实施Scrum的人及组织大部分都有这样的感受：从采纳这个轻量级迭代过程框架（就如有围棋的布局，留了很多空白）入门开始实践敏捷的艺术是容易的，但随着...
2018-12-10 14:15:24
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原创 敏捷术语详解
欢迎转载，持续更新中 ˉ_ˉ，记得加上转载地址哦：https://blog.csdn.net/monva/article/details/848865681.首字母缩略词ATDD 验收测试驱动开发 LSD 精益软件开发 BDD 行为驱动开发 PDCA 计划-实施-检查-行动 BRD 业务需求文档 PMO 项目管理搬办公室 ...
2018-12-07 20:20:56
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原创 敏捷框架(二)
欢迎转载，共享敏捷知识。记得附上转载地址哦 https://blog.csdn.net/monva/article/details/84862002敏捷原则为了进一步补充4条敏捷价值观，宣言的作者们为敏捷方法制定了12条指导原则。具体如下：敏捷宣言的原则。我们遵循以下原则：1. 我们最高优先级的工作任务是通过尽早和持续不断地交付有价值的软件，来满足客户的需要。2. 我们欢迎需...
2018-12-06 18:54:21
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原创 PMI-ACP考试介绍
1.1 PMI-ACP介绍ACP是PMI（美国管理协会）在全球191个国家和地区范围内发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008到2011年，PMI对600个组织代表、900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实践者提供的资源，适应...
2018-12-06 15:06:20
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原创 CMYK图片转成rgb模式图片
package com.makr.common.framework.common.util.img;import com.sun.image.codec.jpeg.ImageFormatException;import com.sun.image.codec.jpeg.JPEGCodec;import com.sun.image.codec.jpeg.JPEGImageDecode...
2014-12-05 10:34:03
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转载 图解SQL的inner join、left join、right join、full outer join、union、union all的区别
对于SQL的Join，在学习起来可能是比较乱的。我们知道，SQL的Join语法有很多inner的，有outer的，有left的，有时候，对于Select出来的结果集是什么样子有点不是很清楚。Coding Horror上有一篇文章,通过文氏图 Venn diagrams 解释了SQL的Join。我觉得清楚易懂，转过来。假设我们有两张表。Table A 是左边的表。Table B 是右边的表。其各
2013-03-01 13:58:34
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空空如也
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