CCGI_fromyou的博客

原创 用更短的时间，打造更感动人心的产品

原创 敏捷是如何在两个星期里“毁掉”我们团队的！

如果现在提到敏捷，你还认为这只是软件开发的领域，小π姐姐就要严肃地哔哔几句了：“年轻人啊，too young too simple !sometimes naive!”接下来要讲的故事，没有发生在软件开发领域，却是软件开发团队值得学习的一个故事，尤其对想要实行或是已经实践敏捷的团队来说，都极具实战性的参考价值。编辑Ⅰ小π姐姐来源Ⅰ网络各平台 ...

原创 选敏捷试点团队就像谈恋爱，最怕遇到“吴秀波”，会坐牢滴！

挑选试点团队，就像选择恋爱对象：感情要专一投入（项目规模），持续时间不宜长（项目持续时间），态度要非常端正（项目重要性要高），介绍人的推荐力度要有保证（发起人的保证）。 编辑 Ⅰ小π姐姐来源 Ⅰ Scrum敏捷软件开发 小A是一家敏捷咨询公司的商务，两年来陪同教练参与敏捷项目的招标，去客户现场学习等，小A对不同客户关注的问题已经有了一些总结。有一天从客户答标...

转载 开发人员为什么要懂产品思维？

全世界只有不到 1% 的人会朝着自己的梦想行动你真是个特别的人  敏捷 背后是勇敢实践的心他们在五湖四海，也在你身边，他们正在实践敏捷。 “作为一个敏捷人，你应该具备产品思维”编辑 Ⅰ小π姐姐来源 Ⅰ 网络各平台 “作为一个产品经理，你应该有产品思维”“作为一个互联网人，你应该具备产品思维”“作为一个新媒体人，你应该具备产品思维”。。。...

原创 别急！敏捷转型前，你先问问自己什么是Being Agile

全世界只有不到 1% 的人会朝着自己的梦想行动你真是个特别的人敏捷正在被越来越多的公司所接受，因为它可以实现：减少浪费，提前降低风险，快速交付工作软件，适应不断变化的需求。你的企业是在Doing agile还是在Being agile？这个问题其实是在问：你的敏捷是流于形式还是将敏捷内化到企业文化？那么，什么是Doing agile，什么是Being agile？Doi...

原创 敏捷领导力4.0 | 从爆品设计到高效交付的全新升级&完整打法

 企业做敏捷转型，一直很贵。经常听到某某企业动辄几千万招标买方案，或者，某某企业全体高管飞到国外上大师课。这些都是真的，不是炒作。 当然，能真正帮助企业实现敏捷转型，给企业创造价值，也真的值这个钱。可惜，屈指可数。 为什么？ 因为80%的敏捷培训，讲授的是知识，出发点是“考证”而非落地实战。因为90%的敏捷咨询，专注于最终的交付，而不是产品的整个生命...

原创 干货 | 敏捷培训必备小游戏，都在这里了！

全世界只有不到 1% 的人会朝着自己的梦想行动你真是个特别的人  敏捷 背后是勇敢实践的心他们在五湖四海，也在你身边，他们正在实践敏捷。 在组织进行敏捷导入前，最好先以敏捷培训引入敏捷理念。而枯燥的敏捷培训显然不能达到良好的培训效果，所以敏捷游戏应运而生。 编辑 Ⅰ小π姐姐来源 Ⅰ 敏捷行动派  通过游戏导入敏捷理念的过程中，不仅会大大增...

原创 读完这10本书后，我的月薪加了20000！！

全世界只有不到 1% 的人会朝着自己的梦想行动你真是个特别的人 敏捷 背后是勇敢实践的心他们在五湖四海，也在你身边，他们正在实践敏捷。 国外知名网站stack overflow上有一个问题调查： 哪本书是对程序员最有影响、每个程序员都应该阅读的书？调查进行到第二年时，就吸引了153,432人访问，读者们共推荐了478本书(还在增加)，其中最火的一本书《Code Co...

翻译 亲爱的项目经理，我恨你！

 读完这封信，小派紧张得不知所措，脑海里浮现出的竟然是这样：  不知道有多少人对项目经理有这样的怨恨呢，这封信是翻译自国外网站，其实在文章结尾，作者还提出了观点：大多数项目经理都是在争取自身的最大利益，并以牺牲周围的所有人为代价。作者表示这能怪谁，因为这个社会的坏风气在鼓励这种行为，甚至直言：也许最好的办法就是完全删掉这个职务角色！ 其实，信中提到的关于项目经理...

原创 别了，滴滴。你的产品反敏捷！

 8月27日傍晚，广州女孩打滴滴专车，司机疑为逃犯，后被警察解救，打滴滴专车VIP线，20多分钟，未接。编辑  Ⅰ 小π姐姐来源  Ⅰ  整理自各网络平台 这次，用户彻底失望了 • 滴滴顺风车事件 5月6日空姐乘坐滴滴顺风车遇害 8月24日幼教乘坐滴滴顺风车遇害 110天内，两个20多岁女孩的生命，用户对滴滴的信任终被耗尽！  在...

转载 客户说：你们先开发，需求晚些提（怎么办?）

翻译 《企业敏捷转型案例》之华为之路，和那些你也会摔的坑！

转载 《企业敏捷转型案例》之腾讯的敏捷玩法就是不一样！

今天给大家奉上腾讯的实践，一起看看独具特色的腾讯敏捷是如何实施的！该案例转自于360doc个人图书馆01“鹅厂”面临的挑战从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正...

翻译 评估敏捷团队的4个平衡指标

概要无论你对度量标准有什么看法，公司都会期望以此来评估你的团队。你不想只衡量一个方面而忽略其他信息，但你也不希望评估太多的东西，以至于分散了团队的焦点。以下四个指标可以均衡地评估敏捷团队的生产力，工作质量，可预测性和健康状况。评估项目的指标数量与构建项目的指标数量一样多。不幸的是，这些指标中的很多都没有用。埃里克里斯称他们为“虚荣指标”，因为他们看起来不错，让你感觉良好，但没有可操作性。无论你你对...

原创 敏捷人不可错过的十本中译书籍

如今，敏捷正在进入越来越多的企业，于是诞生了越来越多的敏捷人，你已经踏上探索敏捷的道路了吗？敏捷之路漫漫，敏捷人将上下而求索，小编为大家搜罗了十本书籍，内容涉及到Scrum，精益，看板工具等，希望能够帮助每位敏捷小伙伴，更深入地学习敏捷！01《敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道》英文原版：《Agile Retrospectives：Making Good Teams Great 》作者：Esther ...

翻译 给Scrum master的10条暖心建议

你想成为一名优秀的Scrum master吗？我希望答案是肯定的（除非你是PO或者其他角色）。我在做Scrum master这二十多年的时间里，累积了相当多的建议，现在整理成10条最适合大家的。1、在没有咨询团队成员前，不要让他们做任何事作为Scrum master，你没有权限代表团队接受需求变更（无论该变更多小）。哪怕你完全相信团队能搞定这个要求，你也要说“我要征询团队的意见，然后才能跟你确认。...

原创 迭代=冲刺？

本文作者：特邀敏捷教练梁堃前段时间在和一个小伙伴聊天的时候，他问了阿甲这样一个问题：Scrum guide中把固定时间盒周期称为sprint（冲刺）,但是为什么大家在平时都愿意把它称为迭代（iteration）呢？从阿甲接触敏捷至今，对于sprint和iteration这两个词也是经常混着用，但关于这两个词之间的关系和区别，还真的没有思考过。正好阿甲也想趁这个机会和小伙伴们一起把这个概念理清楚，所...

翻译 SM干货篇：你应该具备的提问技巧！

在成为Scrum Master（SM）之前，我曾担任过许多团队的技术负责人。工作内容之一就是做决定，而且我认为自己做得挺好：坚定果断是我性格的一部分。然而，当我成为Scrum Master之后，这样的性格并没有为我带来多少好处。我开始意识到，要想做一名成功的Scrum Master，我需要从做决策转为提问题。然而这不符合我一贯的风格，在过去也未给我带来任何成功，因此在一开始的时候我是很挣扎的。但是...

翻译 四个问题管理你的价值流

文/翻译自网站Versionone 一个词语的高频出现会让人趋于一种错觉：这是很久之前发生的事情了！尤其是在迭代快速的科技互联网时代，新科技如雨后春笋般，于是，DevOps听上去似乎已经过了蜜月期，但，真的是这样吗？在《第12届敏捷行业年度报告》中的数据显示：48％的受访者表示他们的组织目前正在进行DevOps实践。还有52％的人则是在计划中或者完全没有参与DevOps转型。然而，我们又看到另一组...

翻译 据说读完这30本书，就可以成为一名合格的SM了！

在敏捷小圈子里，不难发现很多小伙伴都是从Scrum Master开始入行，如何从0起步，通过学习成为一名专业的敏捷人呢，今天我就和大家分享一下适合Scrum Masters充电的优质书籍30本。我本人已经阅读完了这30本书，也在自己的实际工作中灵活运用。这些书涵盖了敏捷教练学院开发的Scrum Master能力模型的全部八大要素：敏捷精益实践学习敏捷和精益是Scrum Master的入门必备，一个...

原创 敏捷实用工具系列之一：5Why分析法

前言作为敏捷教练，我经常会遇到一些场景，需要立刻做出某些决定保证工作朝正确的方向前进，随着带的团队越来越多，几年后我慢慢摸索出了一些技巧，并且整理成文字记录下来，每当遇到类似的状况时作为参考，所以接下来我会推出“敏捷教练实用工具包”的系列文章，共8篇推文。第1篇：我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具——5Why分析法!什么是5Why分析法?这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰...

原创 只有软件开发用到敏捷？大错特错！

英文原版作者——Mike Cohn 敏捷联盟创始人之一、咨询师兼图书作者在上周，我完成了世界上最短的酒店住宿——10秒。我走进万豪酒店的房间，看见它没有桌子，就立刻走了出去。当我处于旅途中，我需要一张桌子。作为一家小公司的老板，我的工作从来没有停止过。即便我本来应该在休假，我仍然在每天早起或晚睡，花费至少几个小时的时间回复邮件和工作。在我的酒店房间内有一张桌子是必须的。当我发现房间内没有桌子，我回...

原创 互联网江湖的绝世武功——“独孤九剑”

马云说过，很多人一生输就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。传统企业互联网化，即将成为最主流的商业旋律。无论你是互联网人，还是传统企业从业者，无论你是创业者，还是投资者，这是时代给予我们的机遇。对于传统企业互联网转型来说，绝不仅仅是在天猫开个店、在微信开个公众账号这么简单，而是基于互联网影响下的产业发展、消费行为变迁，对于整个企业的商业模式重新思考，对内...

原创 如果你是程序员，那你一定要知道这个方法

商业组织中的软件开发团队经常产生过载现象。公司管理人员无视工程复杂性、风险和项目规模，为项目完成时间定死了最后期限，为了图快，开发人员走了捷径。过载现象给软件开发人员带来了深深的伤害，反过来也伤害了商业组织。怎样向领导展示我们都做过了什么？怎样推动工作快速有序的进行？谁能让辛苦的编码变得更有价值？作为敏捷中将可视化管理发挥到极致的看板管理，逐步走进项目管理者的视线，受到项目管理者的青睐。什么是看板...

原创 中国式软件开发思路

以大多数软件项目来看，基本都有一个共同特点——就是必须快，客户都是急脾气，恨不得今天立项，明天就要你拿出产品来。面对公司和客户疯狂的快节奏要求，只能跪了?No，no，no，且看我拿出看家大 保 健，哦不对，是大宝剑——敏捷开发。啥是敏捷开发呢?敏捷开发是一种新型软件开发方法，能够响应快速变化的需求，从90年代开始逐渐引起广泛关注。敏捷软件开发在不同大师的书里可能有不同的阐述，但是所有的理念都是围绕...

原创 马云选择了西雅图模式，你家公司选硅谷还是西雅图？

湖畔大学的第三期开学典礼上，马云进行了长达三个小时的演讲，演讲中提到两种模式——硅谷模式和西雅图模式。硅谷模式是什么？硅谷是创业公司的圣地，创业公司是硅谷的生意。由于硅谷聚集着众多的风险资本家、记者以及志同道合的技术人员，硅谷擅长孵化创业公司，然后Sell。PaulGraham就是硅谷模式的受益人，1995年创办Viaweb，在1998年将Viaweb以4900万美元的价格卖出，财富自由在短短的三...

原创 如何向“圈儿外人”说明什么是敏捷？

如何向“圈儿外人”说明什么是敏捷？一个自平衡机器人就够了！ღღღ这是一个小机器人，它两个轮子自己可以做平衡，这个地面崎岖不平，它自己可以转圈，自己可以平衡，不会摔倒，很有意思。这就是一个敏捷的设备，它向我们展示了敏捷的含义。这个小机器人必须要了解，如果即将摔倒的话，如何调整姿态，才可以让它保持平衡。这样一来，一旦有摔倒的趋势，机器人会根据发生的情况做出相应的形态，通过改变方向、加速等来平衡。从这个...

原创 新任务不断添加进来，Scrum团队应该如何应对？

团队至少会有协调计划和控制时间的能力。他们能够说：“我们将在接下来的迭代中完成这些事情”，并对这一情况有一定的合理预期。我们看到很多Scrum文献中描述了一类团队——这类团队进行迭代计划并且避免计划改变。但是如果这些变化无法被排除在迭代计划之外，团队成员应该如何应对？在这篇文章中，我们将针对两种不同类型的团队谈谈这个话题：偶尔有中断、但不多的团队高度中断驱动的团队计划要有安全缓冲边界许多敏捷团队受...

原创 揭秘——为什么“瀑布式”开发的小船说翻就翻？

在软件开发的浪潮中，各种敏捷开发方法层出不穷，传统的“瀑布式”开发一夕之间遭受各种质疑。为什么“瀑布式”开发的小船说翻就翻？到底哪里出了问题？各类大中小型企业所运用的传统软件构建方法，即是众人皆知的“瀑布”型开发方法。此模型存在很多变体，但其典型性是在开发初期制定详细的计划，在计划中最终产品己被仔细研究，设计，并且一切详细资料都记录在案。任务已设计制定，并且在工作中使用如Gantt (甘特)图表等...

原创 用心，会议才能开出花儿

Scrum看起来很简单，角色、会议、工件、核心价值观，清晰明了。Scrum实施起来很不简单，马上要开会了人还没到；评审会议大部分人在神游天外；回顾会议莫名安静，气氛尴尬……实施Scrum的初期，对于几个固定必须开的会议，团队成员大多叫苦不迭，一方面觉得会议没有价值，占用了有效的工作时间；另一方面会议越开越安静，不如一纸通知来的痛快。今天我们讲一些具有实操性质的东西，就讲讲怎么开好Scrum会议。1...

原创 第12届敏捷行业年度报告

摘要: 看看敏捷在过去的一年里在行业的发展趋势 第12届敏捷行业年度报告显示：企业正在体验实施敏捷技术所带来的好处！获取原版英文报告可加小助手（ccgimjxdp)。​参与本次调研的受访者表示：他们的组织逐渐认识到敏捷给项目带来的成功。 参与到项目中已经取得成功的受访者中，61％的人表示他们敏捷项目“大部分”或“全部”成功。在组织敏捷成熟度方面，仍然有很大的改进空间。 只有12％的受访者表示：他们...

原创 只要活着，我愿意一辈子都做程序员

前不久，我看过一个有意思的帖子，标题是“35岁是程序员的终点”.作者列举了35岁的年龄已经不适合继续做程序员的种种原因，试图说服在这个年龄段的程序员做出改变，初一看，我自己也觉得很有道理，于是，毫不犹豫地将帖子转发至朋友圈，没过多久，一位敏捷圈内的朋友回复我了，他给的答复让我感觉有些意外：他说他会一直编程下去。我不禁好奇，为什么会有这种答复？其实这位朋友已经不是程序员了，对他来说编程并不是工作，S...