SAPP

转载 ERP、SAP、MES 三者之间的区别是什么？

ERP、SAP、MES 三者之间的区别是什么？

原创 SAPP FICO GL总账模块 会计凭证

SAPP最核心的组件财务模块FICO，包括财务会计FI（finance）和管理会计CO（controlling）两大模块，几乎所有实施SAPP的用户会上FICO模块。FI，重点关注财务会计，即外部会计，关注的是按照一定的会计准则，组织账务，并出具满足财税等外部实体及人员要求的法定财务报表，通常比较标准。CO，重点关注管理会计，即内部会计，通常比较灵活，出具的报表是为了满足内部管理机构及相关人员的需要。SAPP FICO的特别之处在于“集成”。“集成”带给企业的是管理上的飞跃。

转载 做时间的朋友-聊聊SAP系统的美妙的架构（一）

做To B产品的最重要的一点是需要搭建一套可被积累的架构，剩下来的就是时间了，时间越长，积累越多，产品就越成熟。

原创 SAPP货物移动一站式集成操作演示（三）

SAPP货物移动（三）一站式集成操作演示

原创 SAPP收货业务（二）操作演示

多级级联、快速定位、极少冗余，无不带来极简、便捷的操作体验。关注点：1、采购订单按订单号、供应商的快速检索；2、事务、参照单证、移动类型、公司代码、工厂、采购组织等的选择。关注点：1、采购订单明细的每个行项目都可以多次收货。2、按照供应商送货来的交货单，逐行添加收货行项目。有两种方式A. 先点击增加MIGO明细项目，再双击原采购订单对应的行项目，全自动录入信息和待收数量；B. 系统默认内部自动新增MIGO明细项目，只要双击就可一次完成（现在...

原创 SAPP收货业务（一）

高度集成，是SAPP的核心理念之一，这体现在系统的方方面面、角角落落。在MM模块中的库房管理中，收货时会通过“移动类型”、“条件技术”等技术手段，全自动生成物料凭证、会计凭证。全新的MIGO设计，逐级级联，快速定位，操作更便捷。...

转载 SAP-MM知识精解-自动科目记账（04-1-1）- 业务事物的影响之“价值串”与“事物/事务代码”

SAP-MM知识精解-自动科目记账（04-1-1）- 业务事物的影响之“价值串”与“事物/事务代码”

原创 执行合同的下达及创建采购订单

执行合同属于一次性全量创建采购订单的合同。例如：原合同如下创建的采购订单如下：现场直播：说明：如前两个合同，非执行合同和已下达过的执行合同，都不能创建采购订单（理应如此）。批量创建（香不香？）：...

原创 框架协议、合同的下达

框架协议、合同分两种：执行合同和非执行合同。执行合同属于一单一议、单次、立即（或近期）据以创建采购订单的合同（后文详解）。非执行合同属于多次、较长期间内，逐次创建采购订单的合同。非执行合同在创建、审批通过后，并不是立即生效。因为，为了持续保障供应，一般都会提前签好待用合同。比如年末签好次年的合同。合同的签署时间早于生效时间。在用合同尚有未履行完结的合同数量和金额时不得更换合同。非执行合同的“下达”功能就此产生。其逻辑极其复杂，简而言之，就是：1、创建或更新当期合同（现在处于起效区间）对应的采购

原创 审批框架协议、合同

框架协议、合同都需要报审、审核的过程。

转载 SAP中的总价，净价，有效价

总价，净价，有效价_星辰大海的博客-CSDN博客

转载 SAP中注意区分采购合同中的订单单位和价格单位

SAP中注意区分采购合同中的订单单位和价格单位

转载 SAP采购申请中数量/单价/价格单位/总价的填写图示

SAP采购申请中数量/单价/价格单位/总价的填写图示_专注SAP应用技术文章写作，致力于拉近用户与系统间的距离；-CSDN博客在采购申请或采购订单中，日常会遇到有用户会搞错采购数量，单位价格，总价的关系，在填写时张冠李戴。结果可能是建立一个采购总金额离谱的申请（可能高达上亿，也不知道领导会怎么想？）当然，如果金额过高。SAP会直接报错，类似数据溢出，如法继处理了。下图笔者模拟了建立一个采购申请，需要采购笔芯800个，笔芯单价是0.85元。在订单中可以写成0.85CNY.1PC，也可以写成如下图中的样子。(注

原创 直接创建框架协议、合同

原创 框架协议的目标数量、有效期

原创 采购协议、合同的审核及下达

原创 修改并完善框架协议、合同的类型、有效期及目标值等

原创 寻源应答经审批后，据以批量创建框架协议及合同

据此创建框架协议、合同批量创建框架协议、合同浏览刚刚创建的框架协议、合同。

原创 供应商寻源应答的报审和逐级审批

原创 评标、中标及授标

原创 一键全自动批量创建寻源应答和采购订单

原创 创建寻源应答或采购订单（二）

智能、高效创建寻价单及采购订单

原创 创建寻源应答或采购订单（一）

通过采购申请创建的采购包，其明细物料有可能不止一种，甚至很多，不是总有某家供应商能够全部提供的，所以有时需要多家供应商“分享”。同时，对每一具体明细物料，如果已有协议、框架或合同约束在起作用，就可以无须寻源，直接转化为采购订单，也可以寻源。当然，对所有采购包明细物料都可以直接寻源（对无协议的只能寻源，对有协议的可以寻源，以寻求更优质的供应商货源以备用或接续现在的协议和合同）。...

原创 一键批量创建招标单、询价单和采购订单

原创 公司代码级采购包的逐级审批

下面的“审批记录”有多级审核的详细情况。

原创 公司代码级创建采购包

采购员进入“采购包”功能后，系统自动推送仅属于其本采购组的待处理采购批计划供选择。极具特色功能：同时底部实时匹配当前计划行物料的入围供应商，及每个供应商的供货范围（能力），极大地化解了采购员的困惑，体贴入微！筛选所选采购计划行后加入/退出采购包,报的金额自动合计。最后别忘了提交审批。...

原创 公司代码级计划人员分配采购计划批的采购组、采购方式

采购组一般已经设定，但在此可按需调整。自主选择（单选、多选、连选、散选、全选、反选）本次需要调整采购方式的行，并把当前记录的采购方式设置为既定的，按钮“手动分配”一键搞定！...

原创 集团采购计划批的最终审批

公司代码级提报本级和工厂级的需求计划到集团。集团层面经平衡利库或调剂后形成最终的采购申请。再对其中的集采部分重新分配采购组织、采购方式，最后分配回公司代码（集采的统一指定到集采中心公司代码）。...

原创 2.1.31 集团采购计划批的分配

集团采购计划批创建以后，需要对其中的采集物料重新分配采购组织（集采中心）、采购组（采购方式前已分配）；非集采物料须分配采购方式（采购组织、采购组前已分配）。当然，其中有些工作内容可不必在此提前完成，而是留作公司代码级（分公司级）采购计划分配时一并完成。分配有两种方式：一、手动自主选择某批下的部分（单选/全选,连选、散选、反选等）物料进行。二、全自动“一键分配”完成。在手动分配时，若无任何选择物料，则默认该全自动方式。...

原创 2.1.31 创建集团采购计划批

集团接收到公司代码的月度采购计划，将其创建成批。然后根据集采目录中的预先维护的集采方式进行自动分配采购组织（集采中心）及采购方式，最终提交审批。创建批的依据有公司代码、物料组、物料等要素。具体批仅包含本批和/或尚未分配的物料申请，以便并入/退出批的需要。...

原创 公司代码/集团级平衡利库后，人工在各工厂/公司代码间内部调剂

确定调货工厂后，提交审批，分公司级别审批通过后，系统产生公司内部调拨单，后续进行2.6调剂执行管理-公司内。

原创 采购申请凭证

在ERP中，用采购订单与供应商签订购买协议，但流程的发起可能需要追溯到采购申请。物料需求部门创建采购申请，经认可后转成采购订单。采购申请的表头有凭证类别、凭证类型。在表体部分，凭证类型下可以有多个允许的项目类别，每个项目类别会与多个科目分配类别关联配置。这些关联组合可应用到此申请凭证类型中。在项目类别下可以维护一个或多个链接的采购订单类型。多级级联技术使得输入更加便捷准确，轻松如飞。...

转载 SAP技术架构及ERP实现方法简介

https://wenku.baidu.com/view/e8404d69a45177232f60a269.html

转载 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？

https://zhuanlan.zhihu.com/p/93661720

转载 至少在ERP领域，谁能在中国杀死SAP

https://zhuanlan.zhihu.com/p/27751827

原创 物料需求计划的物资集团级的汇总及报审

月度物料需求计划分公司级别审批通过后，会流转至物资集团。在收齐或部分收齐的情况下，人工自主按月报、紧急、年报等需求类别，月内可多次汇总（只统计汇总当时尚处于待汇总状态的需求计划），所以每次汇总结果是互不包含的平等相加关系。这样就在物资集团下产生一个新的月度需求计划。 该计划经过人工调剂利库、调整和报审后，进入物资集团审批流程。...

原创 物料需求计划公司代码级的汇总及报审

月度物料需求计划工厂（供应站）级别审批通过后，会流转至公司代码（分公司）级。在此人工按月/年/紧急三种计划类型分别汇总抬头部分，附加原始明细计划清单。新汇总所得的公司代码级计划需要报审后，才能进入后续审批流程。...

原创 独具匠心的贴心设计，智能又便捷

原创 工厂级别的物料需求计划审批流程

SAPP的审批流引擎特点：1、每一审批流可按需配置为多个层、级，由“级”到“层”接力审批。 以CC集团为例：物料需求审批设置为工厂层、公司代码层、板块公司层和集团层四个层次。每个层次又可设置为不同级别的审核岗位，如工厂级按职责可设置为一审、二审、三审等（级数不必相同）。2、每个“审核员”只能看到、审核属于自己的“层级”的待审记录，不能越权审核。3、审批时，如对个别明细有“拒绝”通过的需要，可先对明细清单个别散选拒绝（需要填写理由），然后再审批申请表的表头项目。这样，可一次性审过明...

原创 物资需求收集业务流程概述

物资管理大多是从需求管理开始的。需求计划分月度、年度、紧急三种，从工厂、公司代码、公司到集团公司逐级在系统中收集/汇总、利库/调剂、审核、上报得来的。 CC物资集团各分公司计划部、供应站（矿业公司）及其他相关物资需用单位，每月中旬上报下月物资月度需求计划。 各供应站整理来自矿上的（生产）物资需求，在系统中录入需求信息，并由系统自动平衡利库（扣除库存量）生成各供应站的（外购）需求计划，经由供应站内部审批，审批通过（审批状态为P3）后，自动流转至分公司计划部。 分公司计划部对供...