jackyrongvip的专栏

原创 《华为铁三角工作法》读书笔记第2章-客户经理

之前元旦录制了《华为铁三角工作法》一书的第1次精读讲解，现在录制第2次，欢迎一键3连继续支持，各位新春快乐,详细请看B站链接：

原创 各类开源许可证小结

原创 CMMI 1.3和2.0的对比

CMMI 2.0预定开发基准视图的实践域，都是来自1.3的过程域。CMMI DEV V2.0中有20个实践域，CMMI DEV V1.3中有22个过程域，V2.0的变化包括：V2.0取消了原来的共用目标和共用实践，将其内容放入新增的两个过程域GOV和II中，GOV对管理层在改进中的职责提出了明确要求。V2.0有些实践域保留了原来的名字，如CAR， CM，DAR，OT，PI，SAM等。V2.0有些实践域对名字做了微调，如MC，PLAN，PAD，RSK，PQA等。V2.0有些实践域是新增或者

原创 链表中的跳表小结

链表之所 以访问中间节点的效率低，就是因为每个节点只存储了下一个节点的指针，要沿着这个指针 遍历每个后续节点才能到达中间节点。那如果我们在节点上增加一个指针，指向更远的节 点，比如说跳过后一个节点，直接指向后面第二个节点，那么沿着这个指针遍历，是不是遍 历速度就翻倍了呢？ 同理，如果我们能增加更多的指针，提供不同步长的遍历能力，比如一次跳过 4 个节点， 甚至一半的节点，那我们是不是就可以更快速地访问到中间节点了呢？ 这当然是可以实现的。我们可以为链表的某些节点增加更多的指针。这些指

原创 中台建设精选文章21篇

1、对话阿里云总裁行癫：最详解密阿里云顶层设计和底层逻辑https://mp.weixin.qq.com/s/tmVt26x9Ejvkz6EFL9tQlg2、什么是中台，什么不是中台。所有的中台都是业务中台https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwNjg0NjU4OQ==&mid=2247483675&idx=1&sn=1160f90...

原创 领导者关注四象限风格和自测题

来自《项目与人员管理》一书然后有一份不错得测试题，看下自己是什么风格：对每种情况选择在你看来鲁佳的行为方式选择答案A 、B 、C 或D1） 你想重新组织你的部门。你的员工给了你一些建议， 旦到现在为止他们通常己经适应了现状。你会怎么做？a 你决定进行变革， 并操控部门的重组b . 你请他们合作并与他们一起决定新组织的规则C 向你愿意听取建议．但是你实施你的提议d . 你请...

原创 《世界咖啡》一书小结

https://book.douban.com/subject/4321029/这个不是说咖啡的，其实是说一种多人集体创意的方式。这个书本的评价我是觉得如下：第10章是有用的，其他章节太多案例，有案例不是错，但废话太多，很多是推销效果如何如何好，就有点鸡汤和广告之嫌疑了，也没抽象到每章的要点，不方便阅读，不过这个方法还挺好的，可以实际中用下，书看的是第2版，翻译人不同了，其实两个版本内容一样...

原创 《开口就能说重点》读书笔记

一 、 通过1分钟的自我限制训练比如秒表卡时间，录音的方法，检查所说的是否有太多的口头禅，无关内容。请经常在心中准备一张检查表。检查表大致有两大类：第一类是技术面的检查表，项目可能包含“有没有提出实例”、“有没有说得简单，符合对方经验”（之后会详细解释）、“内容是否简洁”、“有没有关键内容”（之后会详细解释）、“有没有缺点”（之后会详细解释）、“是否在1分钟内结束”等。第二类是效...

原创 刘润商业洞察力学习笔记1

1）讲座中首先提到了著名得斯坦福监狱实验（参考：https://baike.baidu.com/item/%E6%96%AF%E5%9D%A6%E7%A6%8F%E7%9B%91%E7%8B%B1%E5%AE%9E%E9%AA%8C/20188120，当然也有争议得手法，顺带看了下，参考：https://www.zhihu.com/question/281179300），说明有无形得力...

原创 介绍一种不错的5天休息法

经常放假的时候，很多人拼命去玩或者在家休息，结果也感到疲劳，其实是大脑的疲劳，这里摘录美国一个精神科医生介绍的5天休息法，看上去不错，有兴趣的可以尝试下：...

原创 TRIe树相关不错的资料介绍小结

一 Trie 树的简介Trie 树中文名叫字典树、前缀树（个人比较喜欢这个名字，看完下文就会明白）等等。这些名字暗示其与字符的处理有关，事实也确实如此，它主要用途就是将字符串（当然也可以不限于字符串）整合成树形。我们先来看一下由“清华”、“清华大学”、“清新”、“中华”、“华人”五个中文词构成的 Trie 树形（为了便于叙述，下文提到该实例，以“例树”简称）：这个树里面每一个方块...

原创 类比银行排队理解线程池

最近看一个网上教程，类比讲解了银行排队和线程池的相关参数，觉得不错，摘录如下：这里的corepool等于银行有2个活动的窗口应付客户，如果客户多的时候，就用阻塞队列，给用户去排队，如果还是不行，人太多，就另外开多图中的3个线程来应付，直到线程数达到饱和（maximmpool)，人爆满了，就要丢弃策略，有4种丢弃策略： 其中callrunspolicy,大概的意思可以理解为，...

原创 多个值得关注的开源免费安全漏扫工具

多个值得关注的开源免费安全漏扫工具，来自https://www.javacodegeeks.com/2019/04/microservices-for-java-developers-security-testing-scanning.html，重点提到如下开源安全漏扫工具：1）find security bug 这个是一个结合在各类IDE得findbug插件得其中一个可谓“子插件”了...

原创 635头脑风暴创意法

传统的头脑风暴法，有时效果不见的一定很好，主要是不少人会内敛，随大流的依附发言等，于是德国人发明了种不错的头脑风暴法，叫“635",其实是头脑风暴的一个变种，下面摘录介绍下：每次会议有6人参加，坐成一圈，要求每人5分钟内在各自的卡片上写出3个设想（故名“635”法），然后由左向右传递给相邻的人。每个人接到卡片后，在第二个5分钟再写3个设想，然后再传递出去。如此传递6次，半小时即可进行完毕，可产生...

原创 小结风险规避缓解转移的方法

来自《识别和管理项目风险》一书的小结：1 风险规避：     建议的规避范围风险的策略包括：· 确认最低限度的可接受的交付件；避免过度设计（“镀金”）。· 协商并清楚记录其他项目所期望的接口交付件。· 在实践过程中避免使用未经检验、不熟悉或“过于前沿”的技术。· 计划使用标准化、模块化或已充分了解的方法进行设计；通过使用已有的经过检验并且可靠的技术以找到实现项目规范的方法。· 购买而...

原创 "敏捷开发“的”理想舒适大屋“

那天在某个敏捷圈子群讨论起来，突然想到，在”敏捷“这个大范畴的话题中，脑子显现出一个”理想舒适的大屋“的模型图，于是记录分享下。所谓”理想舒适的大屋“，不就是”家的感觉“么？嘻嘻，每个人都希望居住的房子（或者工作的场所是宽敞舒适的），假设把实施敏捷的一些必要元素，抽象成一间舒适的大屋，我觉得可能的模式是下面这样子的： 在这个图中,我觉得在实施敏捷落地过程中，必须予以重视的四个维度：1）招聘...

原创 JAVA学习必须掌握的框架，不看后悔

Web应用，最常见的研发语言是Java和PHP。后端服务，最常见的研发语言是Java和C/C++。大数据，最常见的研发语言是Java和Python。可以说，Java是现阶段中国互联网公司中，覆盖度最广的研发语言，掌握了Java技术体系，不管在成熟的大公司，快速发展的公司，还是创业阶段的公司，都能有立足之地。有不少朋友问，除了掌握Java语法，还要系统学习哪些Java相关的技术，今天...

原创 敏捷会议中的敏捷发言

今天参加了一家咨询公司线下搞的管理方面的小沙龙，来的有项目经理，开发的，产品经理，设计体验师，初创团队的领队，技术经理，搞需求分析的，运营的，还有大厂工作过的落地实施的各类朋友，形式是大家把要讨论的问题提交，然后抽取的方式，逐一讨论，效果还是不错的。但是由于估计是头次搞，大家太积极踊跃，所以最后导致超时了，其实为了避免开会的超时，可以用这个方法：1 主持人宣布规则：先对问题集中排序，进行...

原创 《MBA一日读2.0 读书笔记》

一 人力资源部分   1） 简单来说，进行人力资源规划，首先应该对该组织的员工聘用需求进行分析。这可能意味着两种情况：一是对当前的员工聘用需求进行评估；二是如果有变化，那么要对未来的要求进行分析。无论是以上哪种情况，在进行分析前，都要回答以下几个问题。■ 该组织的战略愿景是什么？■ 短期和长期目标是什么？■ 市场是否存在会影响该组织未来的重大变化？■ 如果需要做出改变，那么应对员工聘用要求做出哪些...

原创 PMP学习考试心得

      先介绍下本人从事JAVA方面的项目管理，以前也做过IT不少范畴的工作。上周怀着紧张的心情，终于紧张打开邮件，发现终于通过了2018年3月的PMP考试，虽然不是5A的成绩，得了个4A，但感觉还是比较符合预期的，颇感欣慰。回想去年报名以来的这近3个多月的学习备考历程，历历在目。我是广州面授班的学员，初步根据上课的情况判断，自己觉得应该是这次3月考试中，年纪算大的了吧，所以还是应该有点心得和...

原创 JAXB中各种常见注解小结

在JAXB中(用于JAVA对象和xml之间的转换),经常出现各类的 @XmlElement这样的标记,下面就来以一个例子小结下,加深学习:[code="java"]import java.util.*;import javax.xml.bind.annotation.*; @XmlRootElement@XmlAccessorType(XmlAccess

原创 activiti 5.12中新增的动态bpmn模型部署

activiti是不错的工作流,最近发现5.12中可以通过在运行期间动态生成一个BPMN的流程模型,因为一般来说,是通过如activiti designer这样的工具,去画好一个BPMN图的,现在可以通过代码的方法去生成了.acitivti 核心工作组的老外提供了一个完整的DEMO来演示,详细代码在:https://github.com/frederikheremans/activiti-dy

原创 如何能调动团队的积极性

做为一个PM,如何调动团队的积极性,其实是个很大的问题,一时其实也很难就一两篇文章 就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来.    经常看到有如下的情况: 1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比

原创 如何带平均年龄大的团队

在《如何调动团队积极性》一文中（http://jackyrong.iteye.com/admin/blogs/667183）， 有朋友提到，文中提到的方法，对一些平均年龄大的团队似乎不大适合，因为认为随着 年纪的增大，人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的，俗话说：

原创 如何带平均年龄小的团队

在《如何带平均年龄大的团队》（http://jackyrong.iteye.com/blog/678434) 中，介绍了在一个团队中，当面对平均年龄比较大的成员时，应该如何处理相互的关系及管理。这本文中，介绍下如何带平均年龄比较小的团队，一般认为毕业后的学生4年之内 比如

原创 一文说通用户故事点数是什么？

用户故事点数是一种采用相对估算法进行估算的一种工具，一般采用斐波那契数列表征用户故事里说的大小，采用0 1 2 3 5 8 13这样的一些数字来表征用户故事的大小，那么用户故事点说到底是什么？比如说，一个团队，每周原来可以生产100个故事点数，而经过改进之后，在原来的同样的估算体系下，已经可以每周交付120个故事点数的任务。用户故事点数是一种相对估算的单位，它表征了一个用户故事和另一个用户故事之间的开发规模的相对关系，而并不表示它的绝对规模。而采用和绝对工时无关的故事点数是可以表征出来团队的改进情况的。

原创 不错的招聘时候要注意的知识

来自《行为心理学在团队管理中的应用》

原创 网络安全零信任学习2：零信任概念

（4）零信任的访问代理具备网络隐身能力，可以提高对抗DDoS攻击。（2）设备不可信：网络中的设备不都是公司管控的设备，未经检测。（3）系统不可信：漏洞是修不完的，系统一定存在未修复的漏洞。b）持续评估访问中的信任等级，根据环境和信任等级变化，实时动。（2）零信任不仅是一种思路，更是一系列技术的合集。（3）零信任架构不是抛弃传统的安全边界。（5）零信任架构与传统的安全产品之间不是泾渭分明的。（2）零信任的访问代理可能造成性能延迟。（3）零信任的访问代理会保护整个网络，但它本身会成为攻击的焦。

原创 《LTC与铁三角∶从线索到回款-人民邮电》关于铁三角不错的论述

AR在销售项目中扮演项目CEO的角色，负责项目的财务概算与预测，制定定价和报价策略，管理合同条款，并进行风险识别。：AR负责建立和维护与客户的长期关系，通过深入了解客户的业务和需求，成为客户信赖的合作伙伴。：AR与SR（解决方案责任人）紧密合作，制定满足客户需求的解决方案，提升解决方案的竞争力。：AR在项目中协调不同部门的工作，确保项目团队成员能够有效合作，共同为客户提供服务。：AR负责确保客户对合作的满意度，通过协调内部资源和努力，解决客户的问题和需求。中管理并控制客户的期望值，以平衡项目的成本；

原创 华为对于商机的判断工具（收藏）：PPVVC工具

目的运作质量并提示项目风险，所有企业不确定的事情，体的问题，销售团队可以从这五个维度着手，通过逐一。道数据、判断项目对目标完成的有效支撑量的时候，可。对于这十几个具体的问题，如果销售团队认为问题是。更具体的问题是：谁能与客户进行更好的价值匹配？销售人员对于客户需求和战略意图的推断，更具体的问题是：企业知道客户。更具体的问题是：企业的解决方案能匹。具体的、可衡量的商业价值？具体的问题是：企业影响了客户的采购过程或流程。的一半进行计算，这种计算方式的准确率很高。企业清楚客户的需求吗？客户发现或感觉到自身。

原创 华为LTC线索与回款中的线索培育工具：9格构想

步，如果发现客户问题涉及的客户层级过高，部门过多，业的，而是企业告诉客户的，企业可以更好地引领客户。户先探讨业务问题与客户的项目意图，帮客户理顺思路，存在的问题，这些问题有一些是企业在拜访其他客户的。过程中了解到的，也有一些是企业分析客户的业务时分。析出来的，但要通过对客户的拜访来与客户确认。的强项，因为这些问题最终要与企业的项目方案相关联。息，分析客户问题在客户内部的组织影响范围以及影响。部门的领导是企业不熟悉的，或者是对企业不友好的，就需要通过控制型的问题把客户的思路拉回来，从而让。

原创 网络安全零信任学习1：基本概念

4. SDP与VPN的区别乍一看，SDP与VPN在架构上有几分相似，但其实SDP架构中有很多安。息之前二者不知道对方的存（5）在下发信息后，SDP客户端与SDP网关建立安全加密的数据传输。任扩展生态系统（Zero Trust eXtended（ZTX） Ecosystem）。（Zero Trust Architecture）是一种基于零信任理念的企业网络。不甘寂寞，又提出了零信任边缘（Zero Trust Edge，ZTE）的概。从上面的介绍可以看出，ZTX的内涵已经相当丰富了，但Forrester。

原创 收藏：关于闭包表

这个视频系列的确不错，500多个了。

原创 《读懂财务报表手绘版》笔记：资产负债表

原创 《读懂财务报表》手绘版读书笔记：通过报表找好公司

然后是在三表中，计算各个项目占总体的比例，以及做比率分析，

原创 《读懂财务报表》读书笔记2：现金流量表

原创 《读懂财务报表》书读书笔记1：利润表

读懂财务报表》这个手绘版的书不错，摘录下精彩的：

原创 软件研发度量的几个框架不错的收藏

1） GQM框架：2）GSM框架：3） OSM框架4） SDO框架5）6）7）8）

原创 职场现状收藏1

从QCON大会上截图的不错的图，

原创 收藏：什么是协程的通俗解析

则先执行func函数，打印a,然后yield之后，暂停，继续打印in foo，之后继续返回fun函数继续执行，打印b。